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Aula 00
Aula 00
ndice
I. Apresentao do professor ................................................................................................................ 2
II. Contedos abordados ...................................................................................................................... 3
III. Cronograma .................................................................................................................................... 4
1. Gesto de Pessoas: Conceitos .......................................................................................................... 5
2. A Importncia da gesto de pessoas ................................................................................................ 8
3. A gesto de pessoas e sua relao com os outros sistemas de organizao. .................................... 9
4. A funo da rea de gesto de pessoas: Atribuies bsicas e objetivos, polticas e sistemas de
informaes gerenciais. ...................................................................................................................... 10
4.1 Atribuies bsicas e objetivos .................................................................................................... 10
4.2 Polticas ........................................................................................................................................ 14
4.3 Sistemas de informaes gerenciais (SIG)................................................................................... 15
5. Lista de questes ............................................................................................................................ 17
6. Questes Comentadas .................................................................................................................... 24
7. Gabarito.......................................................................................................................................... 34
Introduo
Ol a todos e a todas!
Sejam bem-vind@s aula 0 do curso de Noes de Gesto de Pessoas nas
Organizaes, preparatrio para o cargo de Tcnico Judicirio rea
Administrativa do concurso do TSE 2011.
Neste curso, ao longo de cinco aulas (mais esta aula 0), vamos estudar os
tpicos
de
Gesto
de
Pessoas,
que
so
parte
dos
conhecimentos
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Aps
esta
introduo,
temos
tpico
Apresentao
do
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aprovao,
tendo
alcanado
colocao
no
concurso.
motivao,
liderana,
desempenho.
Competncia
Seleo:
tcnicas
processo
decisrio.
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Avaliao
de
3
Desempenho:
objetivos,
mtodos,
vantagens
desvantagens.
(02/12/2011):
Comportamento
organizacional:
relaes
(09/12/2011):
Gerenciamento
de
conflitos.
Clima
cultura
organizacional.
Aula 3 (16/12/2011): Recrutamento e Seleo: tcnicas e processo decisrio.
Desempenho. Avaliao de Desempenho: objetivos, mtodos, vantagens e
desvantagens.
Aula
(22/12/2011):
Desenvolvimento
treinamento
de
pessoal:
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curso
pelo
entendimento
de
alguns
conceitos
gerais
tm
dois
outros
componentes
principais:
processos
de
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Quem est atento j deve ter percebido que as pessoas so parte fundamental
para que a organizao funcione. Afinal, so elas que realizam o trabalho, so
elas que executam os processos e que contribuem para que a organizao
alcance os objetivos almejados. Assim sendo, as pessoas devem ser
sistematicamente geridas, de forma que possam contribuir ao mximo para a
organizao ou empresa.
a que entra um conceito central para ns: o conceito de gesto de pessoas.
A relao entre a organizao e as pessoas sempre existiu, mas passou por
diferentes fases (no se preocupem em decor-las ou entend-las em
profundidade, j que a histria da gesto de pessoas no faz parte do edital).
As abordagens tradicionais de pessoal, centradas em princpios rgidos e tidos
como universais, derivavam de duas contribuies principais: Taylor e a
Administrao Cientfica, que preconizavam o foco na tarefa, o controle sobre
os trabalhadores e os tempos e movimentos; e Fayol e a Escola Clssica,
centrados na estrutura organizacional e na hierarquia. Esta abordagem
dominou o incio do sc. XX.
Em um momento posterior, percebeu-se que as pessoas no eram apenas
peas de uma mquina. Eram, sim, indivduos, que se relacionavam
socialmente, que tinham expectativas e subjetividade. Esta foi a contribuio
da Escola de Relaes Humanas, que se consolidou na metade do sculo XX.
Nos anos 1970/1980, se consolida uma nova forma de relao entre
organizao e colaboradores, a Administrao de Recursos Humanos (ARH).
Adaptando conceitos das diferentes abordagens anteriores, e da teoria dos
sistemas, a perspectiva dos recursos humanos adota a nfase nos processos
organizacionais, e adota como multicausais os fenmenos individuais e
organizacionais.
Sabemos que mquinas, ativos financeiros e matria-prima so exemplos de
recursos organizacionais. A ARH, tratando as pessoas como recursos, coloca-as
no mesmo patamar que os recursos anteriormente citados.
Esta abordagem apresenta uma srie de limites no atual contexto. a que
surge a gesto de pessoas. Enquanto na ARH as pessoas so vistas como mais
Prof. Flvio Pompo
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necessrio,
tambm,
avaliar
os
ativos
intangveis,
tais
como
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nossa
disciplina,
passemos
uma
reflexo
sobre
novas
tendncias
de
responsabilidade
scio-ambiental
e,
organizacionais
positivos.
necessrio
alinhar
os
esforos
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de
gesto
desenvolvimento
de
para
pessoas
os
pretende
gerentes
da
formatar
organizao.
um
programa
de
construir
tal
Para
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10
trabalho;
pessoas em competncias.
z
6
7
Chiavenato, p.11-12
Maximiano, p.10.
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11
Administrao
de
pessoal:
realizao
de
atividades
de
natureza
Funo
gesto
de
recursos
humanos:
movimentao
de
pessoal
Funo
desenvolvimento
de
recursos
humanos:
avaliao
de
Oliveira, p.46
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12
aes trabalhistas.
Vejamos agora como outro autor entende a questo das atribuies bsicas da
rea de gesto de pessoas. Chiavenato9 organiza as atribuies da gesto de
pessoas em seis processos bsicos, que abrangem as diversas funes da
rea, quais sejam:
z
suas
necessidades
individuais
mais
elevadas.
Incluem
Processos
de
desenvolver
pessoas:
utilizados
para
capacitar
satisfatrias
para
as
atividades
das
pessoas.
Incluem
Chiavenato, p 14-15
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13
10
Oliveira, p.358
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14
deciso.
Vamos pensar em um exemplo prtico, para que vocs possam visualizar
melhor esses conceitos. Pensem na afirmao A empresa produziu 100 pares
de sapatos no ms de junho. Vocs saberiam dizer se foi uma produo boa
ou ruim? Provavelmente no, pois apenas um dado. Se falamos que houve
um aumento de 10% das vendas de sapatos no ms de maio e, no ms de
11
http://www2.tcu.gov.br/pls/portal/docs/PAGE/TCU/NORMAS_JURISPRUDENCIA/ATOS_NORMATIVOS/
RESOLUCOES_VERSAO3/RES2006-187_0_0.DOC
12
Oliveira, p.24-25
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5.
(COFEN
CONSULPLAN
2011)
Em
relao
moderna
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18
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19
9.
(Pref.
Maruim/SE
CONSUPLAN
2007)
planejamento
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20
desempenhadas
pelos
departamentos
de
pessoal,
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(CESAN/ES - CONSULPLAN
administrativos.
Para
administrao
da
empresa,
SIG
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22
Incrementar
as
informaes
dados
favorveis
rotatividade
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23
modo
manter uma
relativa
uniformidade
consistncia
na
relao
gerentessubordinados.
B) Quem administra o pessoal cada gerente dentro de sua rea de atuao,
cabendo a uma unidade organizacional prestar servios especializados, de
modo a manter uma relativa uniformidade e consistncia na relao gerentessubordinados.
C) Quem administra o pessoal uma unidade organizacional especializada,
cabendo a cada gerente prestar servios especializados, de modo a manter a
relativa uniformidade e consistncia na relao gerentes-subordinados.
D) Quem administra o pessoal um diretor designado para este fim, cabendo
a uma unidade organizacional prestar servios especializados, de modo a dar a
cada gerente mais flexibilidade de ao com relao aos procedimentos
administrativos de pessoal, mediante a implantao de um regimento interno
de condutas.
E)
Quem
administra
colaboradores
da
pessoal
empresa,
uma
cabendo
central
cada
de
atendimentos
gerente
aguardar
aos
os
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5.
(COFEN
CONSULPLAN
2011)
Em
relao
moderna
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27
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bom
desempenho.
Alm
disso,
cada
vez
mais
as
9.
(Pref.
Maruim/SE
CONSUPLAN
2007)
planejamento
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desempenhadas
pelos
departamentos
de
pessoal,
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administrativos.
Para
administrao
da
empresa,
SIG
Incrementar
as
informaes
dados
favorveis
rotatividade
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manter uma
relativa
uniformidade
consistncia
na
relao
gerentessubordinados.
B) Quem administra o pessoal cada gerente dentro de sua rea de atuao,
cabendo a uma unidade organizacional prestar servios especializados, de
modo a manter uma relativa uniformidade e consistncia na relao gerentessubordinados.
C) Quem administra o pessoal uma unidade organizacional especializada,
cabendo a cada gerente prestar servios especializados, de modo a manter a
relativa uniformidade e consistncia na relao gerentes-subordinados.
Prof. Flvio Pompo
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Quem
administra
colaboradores
da
pessoal
empresa,
uma
cabendo
central
cada
de
atendimentos
gerente
aguardar
aos
os
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