Universidade Jean Piaget de Cabo Verde

Mestrado em Gesto dos Recursos Humanos e do Conhecimento

Unidade Curricular: Gesto Estratgica dos Recursos Humanos

Valorao da Estratgia Corporativa

da Universidade Jean Piaget de Cabo Verde

Estrutura da Apresentao
Breve Caracterizao da Instituio
Apresentao do seu plano estratgico
Valorao da estratgia corporativa da Instituio
Concluso
Bibliografia

Breve caracterizao da Instituio

Um estabelecimento de Ensino Superior particular e cooperativo
para o desenvolvimento humano integral sem fins lucrativos;
Criada pelo Instituto Piaget a 7 de Maio de 2001;
Acolhe um total de 102 funcionrios(campus Palmarejo grande);
26 Cursos de graduao homologados (16 em funcionamento;)
12 curso de ps-graduao (4 em funcionamento);

Valorao da Misso
Misso:
Razo de ser de uma organizao; cumprimento do objetivo para o
qual foi criada.

Deve Responder as questes:

O que? Para que? Como? Para quem? Onde?

Valorao da Estratgia corporativa

Apresentao da
Misso

O que? sim (maior

Anlise da Misso

objetividade)
Para que? sim.
Desenvolver um ensino de qualidade que promova e contribua
para o desenvolvimento humano e sustentvel da sociedade
cabo-verdiana, promover a investigao, a inovao do ensino e
a extenso, transformando a Universidade num polo de atraco
regional internacional assente na localizao atlntica e na
diversidade cultural que caracterizam o pas.

Como? (sem informaes)

Para quem? - sim (em termos
gerais)
Onde? Sim ( implicitamente)

Valorao da Estratgia corporativa

Valorao da Misso
Ministrar um ensino de qualidade para os jovens adultos em Cabo
Verde, promover a investigao e extenso universitria visando
contribuir para o desenvolvimento sustentvel da sociedade caboverdiana atravs de ofertas formativas adaptadas a realidade do
pas,

de

um

corpo

docente

infraestruturas adequadas.

altamente

qualificado

de

Valorao da Estratgia corporativa

Viso
A posio que a empresa pretende ocupar no futuro, no seu
mercado de atuao.
importante porque cria inspirao e comprometimento de
todos os intervenientes da organizao.
Deve estar alinhada com a Misso e definida de forma clara,
concisa, atingvel e focada no futuro de forma a motivar todos os
colaboradores.

Valorao da Estratgia corporativa

Viso
Deve ser formulada com um verbo no presente, (estvel no
tempo);

Integrar a ideia de triunfo;

Ser compreensvel, desafiadora e credvel.

Valorao da Estratgia corporativa

Apresentao da Viso
A Universidade Jean Piaget de Cabo Verde ocupa um lugar de
destaque no panorama do ensino superior em Cabo Verde. Com
efeito, para alm de ter sido a primeira Universidade de e em Cabo
Verde, ela vem realizando um trabalho meritrio em prol do ensino
superior no pas e hoje considerada pela sociedade civil e pelas
instituies como instituio de referncia e de nvel na formao

Valorao da Estratgia corporativa

Apresentao da Viso
dos jovens e na valorizao dos recursos humanos em Cabo Verde.

Assim sendo, ela prope-se, a justo ttulo, ser cada vez mais a
melhor opo de ensino e formao para os milhares de jovens
cabo-verdianos que completam o ensino secundrio e aspiram a
uma formao superior de qualidade, alicerada na realidade

Valorao da Estratgia corporativa

Analise da Viso
Formulada no presente (prope-se);
Compreensvel e desafiante (ser a melhor opo)

Incorpora a ideia de triunfo:

A UniPiaget ocupa um lugar de destaque () A primeira Universidade de e em

Cabo Verde () vem realizando um trabalho meritrio () hoje considerada
pela sociedade civil e pelas instituies como instituio de referencia ()

Valorao da Misso
Componente

credvel

compreensvel

mobilizadora

motivadora

Constitui um desfaio para a organizao

Integra a ideia de triunfo

Representa um projeto comum

reconhecido socialmente

Representa

um

sonho

possvel

alcanar
Traduz uma filosofia da instituio

de

Valorao da Estratgia corporativa

Objectivos
S Especficos
M Mesurveis
A
R Reality
T - Temporalibity

Valorao da Estratgia corporativa

Objectivos estratgicos numa perspectiva financeira

Objectivos estratgicos da perspectiva dos alunos;
Objectivos estratgicos da perspectiva dos processos e servios

Anlise dos Objetivos - Perspetiva financeira

Implementar

mecanismos

de Realista mas no :

controlo de gesto

Especifico

Mesurvel

Temporalizavel

Criar valor para a universidade Realista mas no :

atravs da melhoria da estrutura

Especifico

de custos, principalmente pela

Mensurvel

otimizao

de

custos

fixos

Temporalizavel

variveis, reforando a solidez

financeira.
Transformar
(vigilncia,

as

atividades Realista, especifico e mensurvel

segurana,

higiene) mas no : Temporalizavel

que no so cticas para a gesto

universitria,

em

objecto

de

Anlise dos Objetivos - Perspetiva financeira

Continuar

investir

no

corpo Realista mas no:

docente e na investigao para o

Especifico

desenvolvimento com o propsito de

Mensurvel

aumentar ainda mais a qualidade do

Temporalizavel

ensino e servios que a universidade

disponibiliza aos que a procuram
()
Estabelecer parcerias com outras Realista e especifico mas no :
empresas para um novo modelo de
receitas.

Mensurvel
Temporalizavel

Valorao dos Objectivos

Reforar a solidez financeira da instituio atravs da:
Otimizao de custos fixos e variveis em x% at a data x.

Transformao das atividades relacionadas com a segurana

vigilncia, higiene e limpeza das instalaes em objecto de
outsorcing at a data y

Valorao dos Objectivos

Reforar a solidez financeira da instituio atravs do:
Investimento no corpo docente e na investigao mediante x
bolsas de mestrado e doutoramento e x projetos por cada ano
letivo.

Estabelecimento de x parcerias at a data x

Analise Externa Segundo Kotler

Ambiente Econmico:
A reduo contnua de vagas e bolsas de pases que entraram
em crise(como o caso da Unio Sovitica, de Cuba e de vrios
pases europeus, parceiros tradicionais de Cabo Verde);

A falta de recursos financeiros para manter os estudantes em

universidades estrangeiras.

Analise Externa Segundo Kotler

Ambiente Tecnolgico:
As Tecnologias de Informao e Comunicao (TIC) esto cada
vez mais no centro da sociedade moderna e do
desenvolvimento social e econmico da humanidade;
A modernizao teve um impacto considervel na primeira
universidade privada do pas, que dispe de um sistema de
Tecnologia de Informao e Comunicao dos mais avanados
no ensino superior.

Analise Externa Segundo Kotler

Ambiente Poltico e Legal:
advento da democracia criou as condies para o
desenvolvimento do ensino superior, nomeadamente o privado;
O sistema j dispe de uma legislao de uma lei de bases que
introduz regras novas e mais exigentes relativamente a
formao mnima do corpo docente de cada universidade;
A aprovao em sede parlamentar de uma lei que obriga os
estabelecimentos de ensino superior ao cumprimento de
normas que garantem a qualidade

Analise Externa Segundo Kotler

Ambiente Cultural:
A massificao do ensino secundrio;
A grande exigncia do mercado de trabalho;

Analise Externa Segundo Porter

1. Concorrentes Atuais:

Nmero de concorrentes: 8 universidades na totalidade, sendo 1 pblica e

sete privadas.

Quota de mercado de cada um: Universidade de Cabo Verde, seguido do

UniPiaget, o Instituto Superior de Cincias Econmicas e empresariais,
UNIMindelo, Universidade de Santiago, Instituto Superior de Cincias Jurdicas
e Sociais, Grupo Lusfona e NICA.

Taxa de Crescimento do sector: o ensino superior tem conhecido uma

evoluo progressiva, no entanto os dados apontam para o
sobredimensionamento da oferta de ensino superior em CV

Diversidade dos Concorrentes: cada uma das universidades a operar em CV

apresenta uma variedade de cursos e estas vm inovando a cada dia.

Analise Externa Segundo Porter

2. Capacidade Negocial dos Fornecedores:

Existncia de Produtos Substitutos/ nmero de fornecedores: So

vrias empresas que oferecem bens e servios para o sector do
ensino superior;

Custos de mudana: So baixos devido a existncia de produtos

substitutos;

Importncia da Qualidade: : uma mais-valia para o bom

desempenho da instituio por forma a manter e alto dos seus
servios;

Possibilidade de se tornar um entrante: baixa devido ao capital

necessrio para o investimento no sector

Analise Externa Segundo Porter

3. Capacidade Negocial dos clientes:

A Unipiaget tem poder negocial mdio com os clientes, uma vez que, neste
momento existem vrias instituies fornecendo os mesmos servios e a
um preo competitivo e com sistemas de avaliao mais atractivo.

Analise Externa Segundo Porter

4. Produtos substitutos:

Tendo em conta o nmero de instituies de ensino superior no

mercado, existe uma grande ameaa dos servios substitutos;

Custo de mudana: Existe um custo associado a mudana pelos

estudantes que baixo;

Propenso do cliente para a mudana: a entrada de vrias outras

instituies, com preos e sistemas de avaliao mais atractivos,
flexibilidade no horrio;

Analise Externa Segundo Porter

5. Entrada de novos concorrentes:

Barreiras entrada: : As barreiras so fracas ou moderadas, pois a

politica do governo nos ltimos anos tem incentivado a expanso do
ensino superior no pas incentivando a criao de novas universidades e
institutos superiores.

Actuais concorrentes: Os actuais concorrentes vm diversificando as

suas ofertas, por forma a ganhar maior quota de mercado