MRPII

Planeamento da Produo
Horizonte
temporal
Regula o funcionamento da
produo ao nvel
operacional atravs de
decises do tipo o que,
quando e quanto
produzir ou comprar
Planeamento
Planeamento
estratgicodo
donegcio
negcio
estratgico
Infinito
Planeamento
Planeamento
estratgico
da
estratgico da
produo
produo
5 anos
Planeamento
Planeamento
agregadoda
da
agregado
produo
produo
1 - 2 anos
Planeamentode
de
Planeamento
recursos
da
recursos da
produo
produo
Planeamentode
de
Planeamento
materiais
materiais
Controlo
financeiro
Controlo
fornecedores
Agora 1 ano
Planeamentode
de
Planeamento
capacidade
capacidade
Controlo
produo
Controlo
inventrios
Agora 6 meses
Agora 1 ms
Diferentes padres da procura dos produtos finais e dos
seus sub-conjuntos e componentes.
Procura
A procura de produtos
finais originada na
envolvente exterior ao
sistema produtivo e possui
um comportamento
aleatrio. Os produtos
finais possuem um padro
de procura
independente.
Procura independente
Tempo
S existe procura de um
componente ou subconjunto quando
desencadeado o fabrico de
um lote do produto final e
at ao fabrico do prximo
lote a procura do
componente ou subconjunto nula.
Procura
Os componentes e sub-conjuntos, ao serem

incorporados na produo dos produtos finais, possuem
uma procura dependente da procura de um outro
produto, no sendo por isso directamente influenciada
Procura dependente
pelo mercado.
Tempo
Exemplo: bicicleta
A procura de bicicletas
independente porque
directamente determinada pelo
mercado.
A procura de rodas (sub-conjunto do produto final)
dependente porque est aritmeticamente relacionada com a
procura de bicicletas: so necessrias 2 rodas para produzir
1 bicicleta e s so necessrias rodas quando h produo
de bicicletas.
Mas, as rodas para alm de serem utilizadas na cadeia produtiva das
bicicletas, podem ser colocadas no mercado de componentes de
substituio.
Nesse caso, para alm do padro de procura dependente da produo
de bicicletas necessrio considerar a aleatoriedade da procura
independente.
Um sistema MRP conduzido por um Plano Director de
Produo (PDP) que regista a procura independente de
cada produto final.
O PDP derivado de previses de mercado, de
encomendas firmes de clientes e das necessidades de
eventuais centros de distribuio.
O MRP utiliza esta informao em conjunto com a estrutura
do produto (lista de materiais), os stocks existentes e os
tempos mdios de produo de cada artigo para derivar
um plano para as ordens de produo ou de encomenda
para cada artigo constituinte do produto final.
Esse plano identifica o que produzir, quanto produzir e
quando produzir (ou encomendar) de forma a satisfazer a
procura independente ditada directamente pelo mercado.
fluxo de informao no MRP
Previso da
procura
Planeamento
Planeamento
grosseirode
de
grosseiro
capacidade
capacidade
Registos
do stock
Plano agregado
de produo
Ordens firmes
Planodirector
directorde
de
Plano
produo
produo
Explosodo
doproduto
produto
Exploso
Ordensde
de
Ordens
compra
compra
Estrutura do
produto
Ordensde
de
Ordens
fabrico
fabrico
Planeamentode
de
Planeamento
capacidade
capacidade
Programaoda
da
Programao
produo
produo
Fornecedores
Fornecedores
Produo
Produo
Calculo das necessidades
lquidas
PlanoDirector
Directorde
deProduo
Produo
Plano
Exploso de necessidades
O ponto de partida o PDP sobre

o qual so aplicados algoritmos
para determinar as necessidades
lquidas calendarizadas no tempo
de cada artigo envolvido na lista de
materiais estruturada do produto
final:
Necessidades brutas
- Stock previsional
- Recepes previstas
= Necessidades lquidas
NecessidadesBrutas
Brutas
Necessidades
(calendarizadas)
(calendarizadas)
Alocao de stocks
e em curso
NecessidadesLquidas
Lquidas
Necessidades
(calendarizadas)
(calendarizadas)
Ajuste aos parmetros
de gesto
OrdensPropostas
Propostas
Ordens
Mensagens
Exemplo: banco
Lista de materiais
estruturada do banco
Banco
Pernas (1)
Borrachas(4)
Estrutura(1)
Artigo
Banco
Pernas
Borrachas
Assento
Estrutura
Espuma
Revestimento
Nvel de stock
actual
(unidades)
275
125
500
125
300
75
250
Prazo de fabrico, de
montagem ou de
encomenda (semanas)
1
2
1
2
1
2
2
Assento(1)
Revestimento(,6m2) Espuma (1)
Registos de stock e
prazos mdios de
fabrico/montagem/ encomenda
Exemplo: banco
Hoje
existem em curso de produo ordens de fabrico de 200
Bancos que se espera estejam disponveis para entrega na
semana 1 e de 300 Assentos e 200 Espumas que se espera
estejam disponveis na semana 2.
existem ordens de encomenda j lanadas de 200 Pernas e
1000 Borrachas que estaro entregues em armazm na
semana 1.
O PDP requer a entrega de 200 bancos por semana nas prximas 8
semanas
Desenvolver um plano de necessidades de material

para o Banco de forma a identificar as aces a
implementar.
Exemplo: banco
Descrio: Banco
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Ordens Propostas (fim)
Ordens Propostas (incio)
Descrio: Pernas
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Borrachas
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Assento
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Estrutura
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
semanas
275
semanas
125
semanas
500
semanas
125
semanas
300
1
200
200
275
1
200
325
2
200
3
200
4
200
5
200
6
200
7
200
8
200
75
200
200
4
200
200
200
5
200
200
200
6
200
200
200
7
200
200
125
2
125
0
125
200
3
200
200
0
200
200
3
800
0
200
200
5
800
0
200
200
2
500
0
200
200
4
800
6
800
7
800
0
600
800
4
200
0
800
800
5
200
0
800
800
6
200
0
800
7
200
0
100
200
4
200
0
200
200
5
200
0
200
0
200
1000
1500 1000 200
125
2
125
300
300
100
2
100
300
200
600
3
200
100
200
3
200
(Cont.)
0
0
200
200
200
0
200
Exemplo: banco
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Borrachas
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Assento
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Estrutura
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Espuma
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Revestimento
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
125
semanas
500
semanas
125
semanas
300
semanas
200
325
125
200
200
200
200
200
200
0
200
200
4
800
0
200
200
5
800
0
200
0
200
6
800
7
800
0
600
800
4
200
0
800
800
5
200
0
800
800
6
200
0
800
7
200
0
100
200
4
200
0
200
200
5
200
0
200
0
200
0
200
200
4
200
0
200
6
0
200
0
200
4
120
5
120
0
50
0
120
(Cont.)200
1
2
500
200
3
800
1000
1500 1000 200
125
2
125
300
300
600
3
200
100
100
2
100
200
3
200
300
200
2
100
200
175
200
3
200
75
75
semanas
25
1
200
2
60
0
25
200
3
120
250
190
70
50
120
250
5
200
Exemplo2: banco
No exemplo anterior, considerem-se as seguintes regras de gesto:

O artigo Banco montado sempre em quantidades
superiores a 200 unidades e possui um stock de segurana de
40 Bancos prontos para entrega.
Por razes logsticas o artigo Borrachas s pode ser
encomendado em quantidades mltiplas de 1000 unidades e o
recebimento s acontece de quinze em quinze dias. Alguma
imprevisibilidade associada ao recebimento determina ainda a
existncia de um stock de segurana de 500 unidades.
Os artigos Espumas e Revestimentos so
fabricados/encomendados em quantidades mnimas de 200
unid
Nessas condies
Exemplo2: banco
Artigo
Banco
Pernas
Borrachas
Assento
Estrutura
Espuma
Revestimento
Stock de
segurana
(unidades)
40
Lote mnimo
(unidades)
500
(mltiplo de) 1000
Perodo entre
ordens propostas
(semanas)
200
2
200
200
Regras de gesto
Exemplo2: banco
Descrio: Banco
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Pernas
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Borrachas
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Assento
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Estrutura
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Semanas
235
semanas
125
semanas
semanas
125
semanas
300
1
200
200
235
1
200
325
75
1
2
200
3
200
4
200
5
200
6
200
7
200
8
200
35
35
200
200
3
200
35
200
200
4
200
35
200
200
5
200
35
200
200
6
200
35
200
200
7
200
35
200
0
75
200
3
800
0
200
200
4
800
0
200
200
5
800
0
200
0
200
6
800
7
800
200
2
200
125
200
2
800
1000
1000 200
125
300
1400 600
2000
2000
1000
2
3
4
200 200 200
300
225 25
0
175
175 200 200
2
3
4
175 200 200
125
0
75
800 0
1000
1000
5
6
200 200
200 200
1000
7
200
0
200
200
5
200
0
200
0
200
(Cont.)
0
200
0
200
Exemplo2: banco
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Assento
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Estrutura
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Espuma
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
semanas
125
semanas
300
semanas
75
1000
1000 200
125
300
75
1400 600 800 0

2000
1000
2000
1000
1000
2
3
4
5
6
200 200 200 200 200
300
225 25
0
0
0
(Cont.)
175 200 200
175 200 200 200
2
3
4
5
6
175 200 200 200
200 200
1000
125
75
2
175
200
100
7
200
0
200
0
75
200
3
200
0
200
200
4
200
0
200
5
200
100
200
100
200
100
100
100
4
120
5
120
108
200
188
200
188
188
188
semanas
200
1
200
2
102
100
200
200
3
120
250
250
148
28
200
200
200 unidades na semana 7

Artigo: Pernas
Ordens de encomenda propostas
Artigo: Borrachas
Artigo: Assento
Ordens de produo propostas
Artigo: Estrutura
Artigo: Espuma
Exemplo2: banco
Ordens de fabrico/encomenda propostas
Artigo: Banco
Artigo: Pernas
Artigo: Borrachas
Artigo: Assento
Exemplo3: bancos
2 Bancos diferentes
Os Bancos so em si muito semelhantes,
diferenciando-se apenas pela artigo Pernas.
Existem assim artigos comuns e artigos especficos
a cada Banco.
Banco B
Banco A
Banco B
Banco A
Pernas A (1)
Borrachas(4)
Estrutura(1)
Assento(1)
Pernas B (1)
Borrachas(4)
Estrutura(1)
Assento(1)
Exemplo3: bancos
Regras de Gesto
Banco B
Banco A
O Banco B realizado sob encomenda e actualmente esto firmadas uma

encomenda de 100 unidades para a semana 4 e uma de 80 unidades para a
semana 6.
vlida toda a informao anterior referente ao Banco A e aos seus artigos
constituintes.
Os 2 nicos artigos novos so efectivamente as Pernas B e o Banco B e
para estes as regras de gesto so:
Artigo
Banco B
Pernas B
Nvel de stock
actual
(unidades)
50
125
Lote mnimo
(unidades)
100
montagem ou de
encomenda (semanas)
1
2
Mos obra Proponha as ordens de produo e de encomenda
Exemplo3: bancos
Regras de Gesto
Banco B
Banco A
O Banco B realizado sob encomenda e actualmente esto firmadas uma

encomenda de 100 unidades para a semana 4 e uma de 80 unidades para a
semana 6.
vlida toda a informao anterior referente ao Banco A e aos seus artigos
constituintes.
Os 2 nicos artigos novos so efectivamente as Pernas B e o Banco B e
para estes as regras de gesto so:
Artigo
Banco B
Pernas B
Nvel de stock
actual
(unidades)
50
125
Lote mnimo
(unidades)
100
montagem ou de
encomenda (semanas)
1
2
Mos obra Proponha as ordens de produo e de encomenda
Ordens firmes de produo
At agora o plano de necessidades de material foi utilizado para gerar ordens
propostas de fabrico, montagem ou encomenda de acordo com um conjunto de
algoritmos simples, satisfazendo as regras de gesto.
Para responder a problemas especficos associados aos materiais ou
capacidade podem ser necessrias ordens de produo que ultrapassem os
algoritmos prprios e que sejam alteradas por procedimentos lgicos do MRP.
Essas ordens so definidas pelo responsvel pelo planeamento e so designadas
por ordens firmes.
O sistema MRP nunca altera as ordens firmes mas modifica as necessidades de
material dos artigos filhos de forma a acomodar a ordem de produo firme
introduzida.
Uma ordem proposta depois de validada e aceite pelo responsvel do
planeamento tambm se transforma numa ordem firme
Banco A
Descrio: Banco A
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Assento
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
Descrio: Espumas
Necessidades Brutas
Ordens lanadas
Stock previsional
semanas
6
200
0
200
200
5
200
semanas
0
200
200
3
200
semanas
0
200
200
O inesperado acontece. Devido a um imprevisto de produo o departamento

responsvel pelas Espumas apenas as conseguir disponibilizar na semana 4, isto
, uma semana depois do previsto.
A entrega de Bancos A na semana 6 est comprometida a menos que, por
exemplo, seja possvel acelerar a produo de Assentos e garantir a sua
produo numa semana.
Nestas condies, necessrio ultrapassar a lgica do MRP atravs da
introduo de ordens firmes que evidenciem no plano as aces de recurso a
implementar.
Estas aces de recurso requerem uma anlise especfica da situao no
terreno. Ser sempre o responsvel pelo planeamento a valid-las e a introduzilas como ordens firmes.
Plano Director de Produo
O PDP a evidncia e a afirmao do que a empresa
pretende produzir.
Apresenta a calendarizao e a quantificao da
produo de produtos finais (produtos de procura
independente) considerando a previso de vendas, as
encomendas firmes e a disponibilidade de materiais
Contm:
Previso de Vendas
Encomendas Firmes (consomem previses de vendas)
Procura: Soma da previso de vendas e das encomendas firmes
Stock Previsional: Diferena entre os recebimentos previstos
(ordens firmes e propostas) adicionados do stock do perodo
anterior e a procura (se existir ss este deve ser subtrado ao
stock inicial.
Ordens Firmes: Ordens de montagem j firmadas pelo
responsvel pelo planeamento
Ordens Propostas: Ordens de montagem propostas pelo
algoritmo de gerao de necessidades lquidas
Contm:
Disponvel para Venda Acumulado: Mximo nmero de

unidades disponveis para venda, calculado atravs da
diferena entre as existncias e o que j est
comprometido atravs das encomendas firmes.
Exemplo4:
Um PDP para o produto Banco X, com um prazo de montagem de uma
semana, um lote mnimo de 75 unidades e um stock de segurana nulo
DV3 4 DV1 2 Re cebimentos3 EncomendasFirmes3 4
DV1 2 Stock0 SS Re cebimentos

= 45
100 (30 +Firmes
20) = 195
1 +Encomendas
2 unidades
= 60 + 0 + 100 (55 + 60) = 45 unidades

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Planeamento da Produo

Os componentes e sub-conjuntos, ao serem

fluxo de informao no MRP

O ponto de partida o PDP sobre

Revestimento(,6m2) Espuma (1)

Desenvolver um plano de necessidades de material

No exemplo anterior, considerem-se as seguintes regras de gesto:

(mltiplo de) 1000

1400 600 800 0

200 unidades na semana 7

Revestimento(,6m2) Espuma (1)

Revestimento(,6m2) Espuma (1)

O Banco B realizado sob encomenda e actualmente esto firmadas uma

Mos obra Proponha as ordens de produo e de encomenda

O Banco B realizado sob encomenda e actualmente esto firmadas uma

Mos obra Proponha as ordens de produo e de encomenda

O inesperado acontece. Devido a um imprevisto de produo o departamento

Disponvel para Venda Acumulado: Mximo nmero de

DV3 4 DV1 2 Re cebimentos3 EncomendasFirmes3 4

DV1 2 Stock0 SS Re cebimentos

= 60 + 0 + 100 (55 + 60) = 45 unidades

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