14/04/2012

DISCIPLINA: CIV 336 TCNICAS DE CONSTRUO CIVIL IV

CAP. 10 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Professor: LUS HENRIQUE GONALVES COSTA

GERENCIAMENTO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

DE

PROJETOS

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CIV 336 Tcnicas de Construo Civil IV

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Alguns fatores crticos ou exigncias para o sucesso se destacam no mercado: a

agilidade, a capacidade de adaptao, o poder de inovar de forma rpida e
eficiente, e o potencial de aprimoramento contnuo sob grandes restries de
recursos. Em resposta a essas exigncias, fortalecem-se os sistemas de
gerenciamento de projetos, como forma de gerir os empreendimentos
temporrios, nicos e multifuncionais, que caracterizam o processo de
implementao de estratgias, inovao, adaptao e aprimoramento.

DE

As aes de implementao da estratgia sempre podem ser traduzidas em projetos

e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos.

GERENCIAMENTO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROJETOS

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GERENCIAMENTO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Novas
Tecnologias
Concorrncia
Mercado

OPORTUNIDADES

Situao Prevista
Metas

Posicionamento

Objetivos

PROJETO
Implementao

RESULTADOS
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PROJETOS

AO

DE

Situao Atual
Resultados
Anlise de
viabilidade

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GERENCIAMENTO

Projetos: conceito e histrico

DE

PROJETOS

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O Project Management Institute PMI, uma das maiores

organizaes de profissionais de gerenciamento de projetos do
mundo, prope uma definio sinttica e abrangente:

Projeto um empreendimento temporrio realizado de forma

progressiva para criar um produto ou servio nico.

PROJETOS

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DE

Por serem temporrios, os projetos tm, obrigatoriamente, incio e

trmino definidos, diferenciando-se de operaes contnuas. Essa
caracterstica no indica, necessariamente, que sejam curtos ou
longos, mas apenas que so iniciados, evoluem e, por fim, so
finalizados.

GERENCIAMENTO

Projetos: conceito e histrico

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Para Harold Kerzner, um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de

projetos planejamento, organizao, direo e controle de recursos
organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e
desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o
acompanhamento de um cliente externo, tambm deve ser considerada a
preocupao em manter boas relaes com o cliente e atend-lo.

PROJETOS

Tempo

DE

Bom relacionamento
com o Cliente

GERENCIAMENTO

Projetos: conceito e histrico

Custo
RECURSOS
Escopo

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O sucesso do projeto medido somente em relao aos seus objetivos?

Ser que para que se tenha sucesso basta atingir as metas?

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PROJETOS

Segundo Kerzner (1987), um projeto de sucesso aquele que executado

no prazo e oramento estimados; atende aos objetivos de qualidade
especificada; est de acordo com o estabelecido no escopo ou alterado em
concordncia com os stakeholders; est em concordncia com a cultura e
valores organizacionais; e devidamente registrado ou documentado,
contribuindo com o aprendizado da organizao.

DE

No princpio da gesto de projetos, o sucesso era medido apenas em termos tcnicos,

ou seja, o produto era avaliado como adequado ou inadequado. Contudo, medida
que as empresas comearam a entender cada vez mais os processos do
gerenciamento, a definio de sucesso se alterou para englobar o cumprimento dos
prazos e os custos estimados. Alm disso, a qualidade do produto passou a ser
definida pelo cliente e no mais pelo fornecedor. No entanto, nem mesmo essa
definio mais abrangente pode ser considerada completa.

GERENCIAMENTO

Sucesso e Fracassos de Projetos

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A temporalidade e a elaborao progressiva dos projetos exigem a adoo de um

ciclo de vida, que pode ser definido como o espao finito de tempo no qual as
atividades dos projetos esto circunscritas. A palavra ciclo pressupe a existncia de
uma srie de atividades realizadas em ordem lgica (exemplo: nascimento,
crescimento, maturao, declnio, fim).
O ciclo de vida , geralmente, dividido em fases e possui as seguintes caractersticas
gerais, de acordo com o PMI:

PROJETOS

A previsibilidade do projeto relativamente baixa no incio e cresce com o

desenrolar das atividades e o equacionamento dos riscos, considerando que os
riscos e incertezas so altos no incio e diminuem, gradativamente, quando os
resultados se tornam mais palpveis e as idiossincrasias conhecidas.

DE

O nvel de atividade, quantidade de pessoas envolvidas e os custos so baixos no

incio, aumentam gradativamente durante a execuo e caem rapidamente
quando o projeto se aproxima do final.

GERENCIAMENTO

Ciclo de Vida do Projeto

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O produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no

incio. As mudanas vo ficando cada vez mais difceis e custosas conforme o
projeto avana, j que o resultado construdo progressivamente. Assim,
mudanas no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e
aumento de custos e prazos.

GERENCIAMENTO

Ciclo de Vida do Projeto

DE

PROJETOS

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Segundo o Project Management Institute PMI, a gesto de projetos

realizada por meio de um conjunto de processos definidos como uma srie
de aes para obteno dos resultados desejados. Esses processos podem
ser organizados em cinco grupos com um ou mais subprocessos.

DE

PROJETOS

Este modelo considera que o gerenciamento de projetos realizado pela

execuo de processos que podem ser agrupados em iniciao,
planejamento, execuo, monitoramento e controle e encerramento,
distribudos em nove reas de conhecimento. Esses processos so
executados de forma inter-relacionada.

GERENCIAMENTO

Processos de Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO

Processos de Gerenciamento de Projeto

DE

PROJETOS

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Processos de
Monitoramento
e Controle

PROJETOS

Processos de
Execuo

Processos de
Encerramento

DE

Processos de
Iniciao

Processos de
Planejamento

GERENCIAMENTO

Processos de Gerenciamento de Projetos

Fig. - Ciclo PDCA

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Segundo o PMBOK, os processos constituintes de cada grupo do ciclo de vida

do projeto esto dispostos em nove reas de conhecimento do
gerenciamento:
Integrao;
Escopo;
Tempo;
Custo;
Qualidade;
Recursos Humanos;
Comunicao;
Riscos;
Aquisies.

DE

PROJETOS

GERENCIAMENTO

reas de Conhecimento do Gerenciamento

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GERENCIAMENTO

Processos de Gerenciamento de Projetos

DE

PROJETOS

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CIV 336 Tcnicas de Construo Civil IV

Gerenciamento de
Integrao do Projeto

Estimativas de custos
Oramento
Controle de custos

Gerenciamento das
Comunicaes do Projeto

Planejamento das comunicaes

Distribuio das informaes
Relatrio de desempenho
Gerenciamento das partes
interessadas

Planejamento do escopo
Definio do escopo
Criao de EAP
Verificao do escopo
Controle do escopo

Gerenciamento da
Qualidade do Projeto

Definio da atividade
Seqenciamento de atividades
Estimativa de recursos da atividade
Estimativa de durao da atividade
Desenvolvimento do cronograma
Controle do cronograma

Gerenciamento de Recursos
Humanos do Projeto
Planejar recursos humanos
Contratar ou mobilizar a equipe do
projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto

Planejamento da qualidade
Realizao da garantia da
qualidade
Realizao do controle da
qualidade

Gerenciamento de
Riscos do Projeto

Gerenciamento de
Aquisies do Projeto

Planejamento do gerenciamento
de riscos
Identificao de riscos
Anlise qualitativa de riscos
Anlise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a
risco
Monitoramento e controle de
riscos

Planejar compras e aquisies

Planejar contrataes
Solicitar respostas de fornecedores
Selecionar fornecedores
Administrar o contrato
Encerrar o contrato

PROJETOS

Gerenciamento de
Custos do Projeto

Gerenciamento do
Tempo do Projeto

DE

Desenvolver o termo de
abertura do projeto
Desenvolver a declarao do
escopo preliminar do projeto
Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a
execuo do projeto
Monitorar e controlar o trabalho
do projeto
Controlar de forma integrada as
mudanas
Encerrar o projeto

Gerenciamento do
Escopo do Projeto

GERENCIAMENTO

Gerenciamento de Projetos