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Henri Fayol comeou a sua carreira desde cedo. Quando ainda tinha apenas 19 anos era
formado em engenharia de Minas e, por conta disso, passou a trabalhar na rea, em uma
companhia de metalurgia e minas. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar a sua carreira
de engenheiro administrador, bem como, teve a possibilidade de se tornar um terico de
gesto. O autor foi o pai da teoria da gesto, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas
que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gesto, como o
planejamento, o controle, a coordenao, a organizao, dentre outros. Por tudo isso, Jules
Fayol se tornou um terico clssico da Administrao, fundando, dessa forma, a Teoria
Clssica da Administrao, por onde foi reconhecido (para sempre) no mundo inteiro.
O autor foi responsvel por fundar o Centro de Estudos Administrativos. Esse centro reunia
pessoas que estavam interessadas em administrao, seja de negcios comerciais,
Ideias de Fayol
Fayol e Frederick Taylor foram, sem dvida alguma, os maiores doutrinadores das Teorias
Clssicas da Administrao. Essa Teoria, na realidade, identifica como as organizaes so
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estruturadas. Na clssica teoria, o autor revelou que existe uma ligao entre estratgia e
teoria empresarial e, nesse sentido, imprescindvel que haja o aprofundamento da gesto
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e o lder deve aprender a cultivar as qualidades necessrias. Henri Fayol tambm defendeu
que era possvel aplicar os princpios da teoria em qualquer tipo de empresa, ou seja,
comercial, industrial, religiosa ou governamental.
O autor francs, em seus estudos e pesquisas, destacou que a empresa como uma
organizao que deve iniciar com uma estratgia, um plano e que, para isso, o
administrador deve definir os seus objetivos para poder praticar o seu plano de
administrao. O lder aquele que atua de forma firme, controlando, definindo, mantendo
a ordem da sua organizao.
Princpios da administrao
Fayol dizia que a administrao diferente das outras funes e, por isso, criou 14
princpios que devem ser aplicados a gesto e so de imensa necessidade para o gestor:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Unidade de direo
Unidade de comando;
Disciplina;
Autoridade e responsabilidade;
Diviso do Trabalho
Subordinao dos interesses individuais aos da organizao;
Remunerao do pessoal (justa e garantida);
Centralizao (da autoridade no nvel superior);
Ordem
Cadeia
Equidade;
Estabilidade do pessoal;
Iniciativa;
Esprito de equipe.
Funes do administrador
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Continuando a sua Teoria sobre a Administrao, Henry Fayol ainda destacou quais devem
ser as responsabilidades do gestor, ou melhor, quais as funes:
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COMENTRIOS (2)
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LIN KP E RM A N
N TE (/G U RU S DA G E S T% C 3% A 3O /ITE M /6886H E N RIF A YO LP A IDA TE O RIA
VISITANTE
- ELARISSA
C L% C 3% A 1S S IC A DA A DM IN IS TRA % C 3% A 7% C 3% A 3O .H TM L#KM T201)
Valeu pelo trabalho vc acaba de ajudar com seu conhecimento uma pesquisa
de trabalho sobre Henry Fayol muito obrigado foi de grande valia.
h 1 ano atrs
LIN KP E RM A N
N TE (/G U RU S DA G E S T% C 3% A 3O /ITE M /6886H E N RIF A YO LP A IDA TE O RIA
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- EDAVI
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