Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Talvez seja esta a mais difcil tarefa de um chef de cozinha. Para exercer um
controle de custos eficiente, deve-se conhecer muito bem o comportamento
dos ingredientes com os quais se vai trabalhar e, pricipalmente, conhecer
seu rendimento. Na verdade, esse controle comea na elaborao do
cardpio, onde definida a lista de compras do restaurante para a cozinha.
Esta deve corresponder a 30% do faturamento bruto do restaurante.
Isso deve ser feito com todas as carnes e peixes, pois so os itens de maior
peso no custo de um prato. Uma vez estabelecida a rotina, o chef saber
pelo peso bruto quantas pores devem ser feitas, ficando sempre atento a
variaes, pois estas podem ter vrios motivos, desde a qualidade do
produto at negligncia do cozinheiro na hora de pesar ou limpar.
Explicao: O peso o que deve ser usado em uma poro e o preo bruto
o que se paga no kg ou L dos ingredientes. fundamental ter o preo
nessas medidas, seno a conta no funciona. Se voc tiver um preo por
outra medida, digamos uma garrafa de vinho de 750 ml, deve convert-la
para litro, usando a regra de trs para tal. O percentual de rendimento j
temos na ficha de aproveitamento bastando apenas lan-lo. Dividimos o
preo bruto pelo rendimento para obter o preo limpo. Em seguida,
multiplicamos o preo limpo pelo peso da poro e chegamos ao preo final
do item na receita.
importante que seja realizado um inventrio dirio dos itens mais caros da
cozinha para evitar perdas grandes. Como os itens caros esto porcionados
e embalados individualmente, basta cont-los no final do servio e fazer o
cruzamento com o relatrio de vendas. Qualquer diferena, para menos ou
para mais, indica que o controle no est rgido o suficiente.
Nome da receita:
Custo da poro:R$
FOTO
Ingredientes
Quantidade
Preo
Custo
Custo Total
Custo Total: