Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Alguma vez voc pensou em algum que pudesse lhe dizer quais seriam suas
caractersticas de liderana, ou como voc lidaria com as emoes e seus
comportamentos resultantes, olhando seu crebro?
Imaginou que seria possvel desenvolver um lder a partir de um estudo das funes
cerebrais?
Se nunca imaginou, no se preocupe, eu e muitos outros tambm no imaginamos. Mas
vai pensando, pois isso s est no comeo.
A realidade que, a partir da Neurocincia, possvel mudar e moldar hbitos, e gerar
mudanas comportamentais para atingir melhores desempenhos: pessoal e profissional.
Nesta transformao, para ser um lder do futuro, a Neurocincia tem uma influncia
fundamental. Trata-se de uma cincia relativamente nova, iniciada no final do sculo XIX,
que realiza o estudo do desenvolvimento, qumica, estrutura, funo e patologia do
sistema nervoso (Bazzi, 2010), das suas composies moleculares e bioqumicas, e
principalmente das diferentes manifestaes do crebro, atravs das nossas atividades
intelectuais, tais como a linguagem, o reconhecimento das formas, a resoluo de
problemas e a planificao das aes. So, como eu chamo, radiografias de nosso
pensamento em cada ao intelectual que realizamos.
O avano tecnolgico dos ltimos anos permitiu novas abordagens na investigao do
funcionamento do crebro, incluindo mltiplos nveis de anlise. Diversas tecnologias
permitiram a possibilidade de observar o funcionamento do crebro em diferentes
situaes, como por exemplo, atravs da tomografia computadorizada e da ressonncia
magntica funcional. Assim, estas investigaes foram desvendando os mistrios dos
mecanismos cerebrais por trs dos processos mentais, como a gerao de emoes e
comportamentos, a motivao, a tomada de deciso, a aprendizagem, a negociao e a
resoluo de problemas, entre outros (Diz, 2010).
David Rock define que o primeiro passo para um insight a identificao de algum tipo de
problema que deve ser resolvido. Quando tomamos conscincia de um dilema, nossa
expresso facial parece um pouco triste e perplexa. Nossos olhos podem piscar
ligeiramente, reconhecemos que temos um problema e nos sentimos paralisados.
Sabemos que existe uma questo a ser resolvida, mas ainda no a analisamos mais
profundamente.
que
representa
componente
mais
importante
do
modelo
de
NeuroCoaching.
No seu livro Quiet Leadership, David Rock define seis passos para transformar o
desempenho, utilizando um conjunto de ferramentas que permitem melhorar o pensamento
das pessoas, e melhorar, significativamente, sua performance, transformando sua forma
de se comunicar no trabalho.
As tcnicas dos seis passos podem ser utilizadas em diferentes situaes da liderana,
por exemplo: para a resoluo de problemas, para a tomada de decises, para dar
feedback, para construir colaborao com a equipe, para facilitar mudanas, etc.
importante entender como a forma de liderana que dominar grandes aspectos do
management das prximas dcadas est mudando. A criatividade, a autonomia e a
flexibilidade inundaro os ambientes de trabalho e criaro ambientes onde se permita certo
grau de liberdade, para que as pessoas possam tomar suas prprias decises. Ser o
modelo de liderana do futuro (Damiano, 2011).
Estas tendncias tm uma razo de ser.
Estudos sobre a natureza social do crebro trazem outra pea do quebra-cabea. Cinco
qualidades permitem tanto a funcionrios como a executivos minimizarem a resposta
ameaa e, em seu lugar, facilitam a resposta recompensa: status, segurana, autonomia,
relacionamentos e justia. So os cinco motivadores sociais criados por David Rock,
modelo que chamou de SCARF, pelas siglas em ingls de status, certainty, autonomy,
relatedness e fairness.
Prova disto o Facebook, o site est constitudo com base nestes cinco motivadores
sociais, embora tenha sido intuitivamente. No Facebook, todos tm uma pgina; algo que
d status; autonomia para publicar o que desejar; relacionamentos, pois todos pertencem
mesma tribo de Facebook; justia, j que todos tm o mesmo direito de visibilidade, e
existe certo nvel de comunicao que satisfaz o circuito cerebral de que vou receber
informao e sei como isso funciona (Damiano, 2011). Ou seja, que a mensagem sobre
isto clara: o crebro um rgo social.
Tambm, as novas geraes que entram em cargos de gerncia tm necessidades
diferentes de seus antecessores. Essas pessoas esperam mais de uma organizao. Elas
valorizam a liberdade e a independncia. Gostam de diversidade e de mudana. Essas
pessoas precisam de um tipo diferente do lder da cultura de comando e de controle.