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ATPS de Micro e Pequenas Empresas I
ATPS de Micro e Pequenas Empresas I
Graja / MA
2014
Orientador
Satolani.
Graja / MA
2014
(a):
Ma.
Mnica
INTRODUO:
. As micro e pequenas empresas passaram de mos invisveis do mercado a protagonistas do
desenvolvimento. No Brasil o nmero de micro e pequenas empresas vm aumentando cada
dia mais, e mostra que as empresas desempenham um papel de extrema importncia no
cenrio econmico brasileiro, respondem perante a parte da gerao de empregos e
contribuem para um grande percentual do PIB.
Dentre os principais motivos de xito das micro e pequenas empresas no Mercado, podemos
citar a predominante venda aos consumidores finais, com produtos e servios de baixo preo
unitrio, atendendo assim, as necessidades bsicas da populao.
ETAPA 01:
Como se define micro e pequena empresa?
De acordo com Chiavenato (2005) caracterizam-se por microempresas, aquelas que
possuem um faturamento anual que no ultrapasse o valor de 96.000 UFIR, de acordo com a
lei n8383. O Estatuto da Microempresa, na referida lei, beneficia o empresrio em facilidades
operacionais e facilidade nos documentos necessrios relativos ao negcio, sendo seus
deveres legais bastante simplificados.
Para Carmo e Pontes (1999), parte de micro e pequenas empresas so formadas por
caractersticas de seu proprietrio, onde foram desenvolvidos seu talento, sensibilidade e
vontade de realizar determinada tcnica, criando oportunidades, descobrindo talentos, sendo
um empreendimento imagem e semelhana de seu proprietrio. Para estes autores, o
incentivo ao crescimento de micro e pequenas empresas uma estratgia para o
desenvolvimento econmico no apenas nos pases em desenvolvimento, mas tambm nos
pases centrais.
As sociedades pelo novo cdigo civil podem ser: Simples, formadas por pessoas que exercem
atividade intelectual, cientifica, literria ou artstica, salvo se o exerccio da profisso
constituir elemento da empresa (a montagem de um consultrio por dois dentistas, por
exemplo); Empresria que aquela que exerce atividade econmica organizada para produo
ou prestao de servio, constituindo elemento da empresa. So por exemplo as sociedades
comerciais em geral. Esse tipo de sociedade deve ser constitudo por um dos seguintes tipos:
Sociedade em nome coletivo, em comandita simples, limitada, annima e em comandita por
aes.
2. Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?
Difcil acesso ao credito
Um dos maiores desafios a falta de apoio e incentivo s pequenas empresas no que diz
respeito linha de crdito. A burocracia e as exigncias com relao s garantias para que as
mesmas possam ter acesso ao crdito desanimadora, uma vez que quando se inicia um
pequeno negocio os empreendedores no tem tanto capital para investir. Outro fator so as
grandes concorrentes que j dominam mercado e tm crditos facilitados por esta atuando j
h algum tempo.
Taxas de impostos
Dizem que montar uma empresa optando pelo Simples nacional vantajoso e que resolve
tudo. Mas nem sempre assim, pois o problema que esta categoria cobre apenas alguns
setores, principalmente industriais.
Falta de conhecimento e capacitao
A falta dos conceitos em administrao por parte do empresrio gera uma grande deficincia
para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos empresrios pensa que
a coragem, o capital e algumas manhas so suficientes para abrir uma empresa. At pode
ser, pois h quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver por algum tempo, mas
inevitavelmente chegar a um ponto em que perceber que tudo est desorganizado e a beira
do caos. Alm disso, poder:
Enfrentar alta rotatividade; sem o devido controle financeiro, no saber se est atendo lucro
ou prejuzo; No saber calcular o preo de venda; conhecer pouco sobre seus custos; Seu
atendimento e os seus recursos humanos sero frgeis, por no dizer inexistentes.
Quase 95% deles no tm nem se preocupam em ter um plano de negcios;
No sabem ler um Balano (s vezes nem tm um);
No analisam sua sade financeira;
Marcham sem uma projeo clara;
Falta-lhes o controle sobre seu estoque e sobre muitas outras coisas inerentes organizao
administrativa de uma empresa.
3. Quais so os riscos de abrir um novo negocio?
Abrir um novo negcio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos, riscos algo a ser
evitado, porm no mundo empresarial isto nem sempre possvel, de modo que o
empreendedor deve aprender a conviver com eles.
Vemos neste artigo algumas tcnicas de como lidar com riscos de maneira controlada,
comeando com a sua identificao.
Risco de Mercado
que esto excessivamente saturados com os mesmos produtos e servios podem ser
prejudiciais para uma capacidade de novos negcios para ganhar quota de mercado
significativa.
Risco Financeiro
A situao financeira de uma empresa muitas vezes pode fazer ou quebrar uma capacidade da
empresa para ter sucesso. Novas empresas enfrentam riscos financeiros significativos. Novos
empresrios muitas vezes no conseguem planejar projees financeiras ou criar oramentos
de trabalho. necessrio que novas empresas para determinar se o seu produto ou servio
forte o suficiente para suportar as obrigaes financeiras da empresa.
A falta de recursos de inicializao representa uma ameaa considervel para novos negcios.
Capital suficiente necessrio para pagar os proprietrios que vivem as despesas at que o
negcio se torna um lucro. Alm disso, a maioria das empresas precisa de estoque,
equipamentos de escritrio, suprimentos e materiais de marketing para executar de forma
eficaz. Os empresrios que no so capazes de assegurar o financiamento muitas vezes
mergulhar em poupanas pessoais ou cartes de crdito extrapolar para financiar seu novo
empreendimento. Sucesso financeiro pessoal muitas vezes ligado ao sucesso do novo
negcio. Se o negcio no for bem sucedido, dono de um novo negcio poderia enfrentar a
runa financeira.
Gesto de Risco
ETAPA 02:
ESTRUTURA DE CAPITAL
Basicamente, podemos definir como estrutura de capital, a forma como os direitos sobre
uma empresa (ou capital da empresa) esto estruturados em termos,
Da proporo entre capital prprio e capital de terceiros ou dvidas. Para Procianoy& Caselani
(1997), a estrutura de capital de uma empresa definida como sendo a composio das fontes
de financiamento em longo prazo oriundas de capital de terceiros e de capital prprio. Com
isso, segundo Ross, Westerfield & Jeff (1995), podemos dizer que o valor de uma empresa a
soma do valor de suas dvidas ou capitais de terceiros (mercado de dvidas) mais o valor de
suas aes ou capital.
COMPONENTE
Capital de Terceiros
DEFINIO
Representa recursos originrios de terceiros
utilizado para aquisio de ativos de
propriedade da entidade. Corresponde ao
Capital Prprio
passivo exigvel.
So recursos originrios dos scios ou
acionistas da entidade ou decorrentes de suas
operaes.
Capital Social
Corresponde
ao
patrimnio
liquido
o valor previsto em contrato ou estatuto,
que forma a participao (em dinheiro, bens
ou direitos) dos scios ou acionistas da
empresa.
Corresponde a soma do capital prprio com
o capital de terceiros. tambm igual ao
total do ativo.
Certas empresas recorrem a financiamentos bancrios para aumentar seu capital de giro,
porm, isso sempre tem um custo. Assim, o ideal nesse caso utilizar o financiamento para
comprar mercadorias vista, lembrando que o problema dos emprstimos bancrios surge
quando esse recurso usado para pagar dvidas;
2. Controle o estoque: Como voc sabe, o lucro obtido por meio de vendas. Entretanto, toda
venda tem um custo que gerado, por exemplo, por armazenamento e pagamento de
fornecedores. Dessa forma, so s a partir do controle de estoque que se consegue as
informaes sobre datas, fornecedores e custo de cada venda;
3. Administre o dinheiro em caixa: Para aperfeioar o dinheiro em caixa e utiliz-lo da melhor
forma, uma dica programar compras vista, pois assim se paga mais barato e o estoque
aumenta;
4. Seja estratgico com as contas a receber: Segundo Ricardo Curado, vender somente vista
empurrar o cliente para fora. Mas, como conta, h muitos empresrios que se veem com a
corda no pescoo, por no terem fluxo de caixa suficiente para arcar com pagamentos. A fim
de que essa situao no atrapalhe o desempenho da empresa, necessrio administrar muito
bem as contas a receber, uma vez que se o empresrio est financiando o cliente, ele precisa
de algum para financiar ele prprio.
uma administrao eficiente do capital de giro requer alta rotao (giro) ao circulante,
proporcionando o dinamismo em seu fluxo de operaes. Este incremento de atividade no
capital de giro leva a uma menor necessidade de imobilizao de capital no ativo circulante, e
por consequncia, ao acrscimo da rentabilidade. Ao gerenciar seus negcios, a organizao
busca a produo e venda de bens e servios.
Como administrar e qual a importncia do capital de giro?
A quase totalidade das empresas possui capital permanente e circulante, sendo o primeiro
relacionado, aos recursos de renovao lenta como, imveis, instalaes, mquinas,
equipamentos, e outros da mesma natureza, j o segundo, recursos de renovao rpida como,
dinheiro em caixa ou contas correntes, crditos disponveis, estoques e afins. Capital de giro
so os recursos que uma empresa dispe, dentro de determinado perodo, que esto aplicados
em seu ciclo operacional.
Segundo Moji (2003, p. 110) o capital de giro conhecido tambm como capital circulante e
corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam constantemente
dentro do ciclo operacional.
Administrar bem estes recursos tem por objetivo, garantir a manuteno dos negcios de uma
forma natural, compatvel com sua estrutura e sem dependncia de recursos externos, caros,
que comprometem receitas futuras alm de tentar antecipar as dificuldades decorrentes da
sazonalidade de uma determinada atividade, e ainda, no obstaculizar investimentos
necessrios por falta de recursos financeiros., a administrao do capital de giro diz respeito
administrao das contas dos elementos de giro, ou seja, dos ativos e passivos correntes
(circulantes), e s inter-relaes existentes entre eles.
A importncia do capital de giro.
Um dos investimentos mais importantes a ser feito numa empresa, e mesmo assim, muitas
vezes, subestimado, o investimento em capital de giro. No incomum os empreendedores
estimarem os investimentos em materiais de escritrio, mveis, salas, mquinas, matria
prima, etc., e esquecerem-se de colocar em suas planilhas o investimento que ser necessrio
para pagar as contas e adquirir novos insumos, medida que este sero consumido. Ai, ento,
a empresa comea a se endividar e, muitas vezes, quebra mesmo antes de chegar a seu
perodo de maturao.
O capital de giro o montante de recursos necessrio para que a empresa possa desempenhar
suas atividades do dia-a-dia, ou seja, girar. A quantidade exigida para o capital de giro
depender de diversos fatores, como o tamanho da empresa, o setor em que atua a
sazonalidade do negcio, etc. Contabilmente, pode-se definir o capital de giro como a
diferena entre o passivo circulante e o ativo circulante, ou seja, a diferena entre as dvidas
de curto prazo como pagamento a fornecedores, salrios a pagar, impostos e as receitas de
curto prazo dinheiro em caixa, aplicaes financeiras de curto prazo, recebimento de vendas
a prazo. Em suma, o capital de giro a parcela de recursos de longo prazo (endividamento,
capital de scios) que financiam as atividades de curto prazo da empresa.
ETAPA 03:
RESENHA
Custeio varivel o tipo de custeio que considera como custo de produo do perodo
apenas os custos incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que no haja
Concluso:
A maior parte dos grandes conglomerados empresariais, ou mesmo das grandes,
empresas, comearam menores e se desenvolveram economicamente ao longo do, tempo, o
que contribuiu significantemente para o desenvolvimento econmico do pas, com isso,
possvel se concluir que atravs do incentivo de pequenos negcios estamos apostando num
futuro melhor para a sociedade brasileira; J que o micro e pequenas empresas respondem por
98% de toda atividade empresarial brasileira, estamos falando do principal fator de
desenvolvimento econmico em termos de oportunidades, e falar em oportunidades no Brasil
significa falar em bem estar social, pois a adoo do regime de livre iniciativa no pas
representou um marco em termos de oportunidades, pois at ento as pessoas dependiam
exclusivamente dos empregos assalariados, mas hoje j possvel se falar no prprio negcio
como alternativa aos empregos assalariados, ou seja, gerao de oportunidade e reduo de
desigualdades sociais.
REFERNCIAS:
http://www.custosgerenciais.com.br/arquivos/22.pdf