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ICMS RJ Administracao Marcelo Camacho Aula 00
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Conceito de Organizao
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2.
Modelos de Gesto
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Designao de tarefas
especficas para cada
indivduo, resultando na
especializao das
funes e separao
dos poderes
8. CENTRALIZAO
2. AUTORIDADE E
RESPONSBILIDADE
A primeira o direito de
mandar e o poder de se
fazer obedecer. A
segunda, a sano recompensa ou
penalidade que
acompanha
o exerccio do poder
Respeito aos acordos
estabelecidos entre a
empresa e seus
agentes
De forma que cada
indivduo tenha apenas
um superior.
9. CADEIA ESCALAR
(LINHA DE
AUTORIDADE
5. UNIDADE DE
DIREO
.
Um s chefe e um s
programa para um
conjunto de operaes
que visam ao
mesmo objetivo
12. ESTABILIDADE DO
PESSOAL
6. INTERESSE
GERAL
.
Subordinao do
interesse individual ao
interesse geral
13. INICIATIVA
7. REMUNERAO
DO PESSOAL
.
De forma eqitativa, e
com
base tanto em fatores
externos quanto
internos
14. ESPRITO DE
EQUIPE
Desenvolvimento e
manuteno da
harmonia dentro da
fora de trabalho.
Fayol condenou o estilo
de administrao que
se baseia na poltica
para governar.
Em suas palavras: No
h nenhum mrito em
criar intriga entre os
funcionrios
3. DISCIPLINA
4. UNIDADE DE
COMANDO
10. ORDEM
11. EQIDADE
Equilbrio entre a
concentrao de
poderes de deciso no
chefe, sua capacidade
de enfrentar suas
responsabilidades e a
iniciativa dos
subordinados
Hierarquia, a srie dos
chefes do primeiro ao
ltimo escalo, dandose aos subordinados de
chefes diferentes a
autonomia para
estabelecer relaes
diretas
Um lugar para cada
pessoa e cada pessoa
em seu lugar.
Tratamento das
pessoas com
benevolncia e justia,
no excluindo a energia
e o rigor quando
necessrios
Manuteno das
equipes como forma de
promover seu
desenvolvimento
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Princpios Predominantes
Ambiente
Fonte: Chiavenato (2003)
Sistemas Orgnicos
Flexvel, mutvel, adaptativa e
transitria
Baseada no conhecimento e
na consulta
Provisrio. Cargos mutveis,
redefinidos constantemente.
Ocupantes polivalentes
Decises centralizadas na
cpula da organizao
quase sempre verticais
Regras e regulamentos
formalizados por escrito e
impostos pela empresa
Princpios gerais da Teoria
Clssica
Decises descentralizadas ad
hoc (aqui e agora)
quase sempre horizontais
Pessoas e comunicaes
informais entre as pessoas
Estvel e permanente
Instvel e dinmico.
Aspectos democrticos da
Teoria das Relaes Humanas
que
apresente
uma
caracterstica
dos
sistemas
mecnicos
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nfase
Concepo de homem
Homem econmico
Teoria Clssica
Nas pessoas
Homem Social
Homem organizacional e
Administrativo
Na estrutura organizacional
Homem organizacional
Na estrutura e no ambiente
Homem organizacional
Homem Administrativo
No ambiente
No ambiente e na tecnologia,
sem desprezar as tarefas, as
pessoas e estrutura
Homem Funcional
Homem complexo
Abordagem
Sistema de Incentivos
Incentivos materiais e
salariais
Identidade de interesses.
No h conflito perceptvel
Incentivos sociais e
simblicos
Identidade de interesses.
Todo conflito indesejvel e
deve ser evitado
Prescritiva e Normativa
Teoria das Relaes Humanas
Prescritiva e Normativa
Teoria Neoclssica
Prescritiva e Normativa
Incentivos materiais e
salariais
Teoria da Burocracia
Prescritiva e Normativa
Teoria Estruturalista
Explicativa e Descritiva
Incentivos mistos
Teoria comportamental
Teoria dos sistemas
Teoria da contingncia
Explicativa e Descritiva
Explicativa e Descritiva
Incentivos mistos
Incentivos mistos
Conflitos inevitveis e
mesmo desejveis que
levam inovao.
Conflitos possveis e
negociveis. Relao e
equilbrio entre eficcia e
eficincia.
Conflito de papis
Conflito de papis
Explicativa e Descritiva
Fonte: Chiavenato (2003)
Bem pessoal, espero que tenham gostado da aula. Lembro a todos que
estou disponvel no frum para dvidas e comentrios. Deixo vocs com as
questes comentadas. Ao final a lista de questes e os gabaritos para vocs
resolverem antes de ler os comentrios.
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que
apresente
uma
caracterstica
dos
sistemas
mecnicos
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(C)
(D)
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O gabarito a letra D.
A afirmativa I est correta. isto mesmo no modelo funcional os especialistas esto
agrupados por reas, assim enfatiza-se a eficincia operacional.
A afirmativa II est errada. No modelo funcional o foco estreito, baseado em condies
homogneas.
A afirmativa III est errada. A base da diviso do trabalho do modelo matricial o produto.
O conhecimento base do modelo funcional
que
apresente
uma
caracterstica
dos
sistemas
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(B)
(C)
(D)
(E)
A banca confirmou o gabarito como sendo a letra C. Esta questo polmica. Requer juntas
as duas teorias. Vejamos
De cara as alternativas B, D e E esto erradas pois no se referem a nenhum aspecto
motivacional. A letra diz respeito ao processo de estabelecimento de metas da APPO.
Ficamos com as alternativas A e C.
Eis o problema.
A alternativa A est correta. Dar responsabilidade e autonomia so fatores que produzem
satisfao tanto pela perspectiva terica de Maslow quanto de Herzberg.
A alternativa C tambm est correta. Pela perspectiva de Maslow e Herzber dinheiro s
produz insatisfao, se faltar. Se houver, no fator motivacional.
A questo deveria ser anulada, mas no foi!
(B)
(C)
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6 -Bibliografia
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