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Aula 08b - Gerência Do Tempo Do Projeto
Aula 08b - Gerência Do Tempo Do Projeto
1 Entradas
1 Lista de atividades
2 Descrio do produto
3 Dependncias mandatrias
4 Dependncias arbitradas
5 Dependncias externas
6 Marcos (Milestones)
2 Tcnicas e Ferramentas
1 Mtodo do diagrama de precedncia
2 Mtodo do diagrama de seta
3 Mtodo do diagrama condicional
4 Modelos de rede
3 Sadas
1 Diagramas de rede do projeto
2 Atualizaes da lista de atividades
1 Estrutura analtica do
projeto
2 Declarao do escopo
3 Informaes histricas
4 Restries
5 Premissas
6 Avaliao especializada
2 Tcnicas e Ferramentas
1 Decomposio
2 Modelos
3 Sadas
1 Lista de atividades
2 Detalhes de suporte
3 Atualizaes na EAP
1 Entradas
1 Entradas
1 Lista de atividades
2 Restries
3 Premissas
4 Recursos requeridos
5 Coeficiente de produtividade
6 Informaes histricas
7 Riscos identificados
2 Tcnicas e Ferramentas
1 Avaliao especializada
2 Estimativas por analogia
3 Duraes baseada quantitativamente
4 Tempo reserva (contingncia)
3 Sadas
1 Estimativas da durao da atividade
2 Bases para a estimativa
3 Atualizaes da lista de atividades
O custo de um projeto
definido pelo custo
dos recursos que
utiliza
Facilidades
Suprimentos
Esforo X durao
Existem dois conceitos que devem ser distinguidos:
Esforo da atividade:
a quantidade de homens/hora necessrias para concluir uma
atividade;
usualmente medido em unidades como horas de trabalho.
Durao da atividade:
a extenso total do perodo necessrio para concluir uma atividade;
Geralmente equivale ao tempo de trabalho desde o incio at o fim,
conforme definido pelo calendrio do projeto e do recurso;
Calendrios de trabalho
Calendrios de trabalho definem datas
reais para as atividades do cronograma
Considere os dias teis (excluem-se finais
de semana e feriados) para determinar as
datas de incio e de trmino das
atividades.
Considere
tambm
as
datas
de
disponibilidade dos recursos (alguns
recursos podem estar alocados em outros
projetos)
Organizaes que tem equipes em
diferentes regies, podem trabalhar com
vrios calendrios (feriados em dias
diferentes)
Considere que 8 horas de expediente no
significa 8 horas de produo diria.
Normalmente as pessoas no tm 100%
de produtividade diria.
Mtodos
Existem mtodos muito conhecidos que so utilizados em
conjunto com o diagrama de rede, que so:
Mtodo do Caminho Crtico
(Critical Path Method COM)
Determina a durao do projeto
Exemplo
Exerccio:
Complete a tabela usando o mtodo PERT
10
Resposta
11