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Banca examinadora:
Prof. Dr. Fbio Malini
Prof. Dr. Fbio Gouveia
Prof. Dr. Jos Antonio Martinuzzo
FOLHA DE APROVAO
AGRADECIMENTOS
O que trago com este trabalho parte expressiva do que levarei adiante em minha
vida. No quero dizer aqui apenas o contedo terico ou acadmico que aprendi
durante minha participao na Universidade, mas tambm o conjunto de
experincias dentro e fora dela, um ciclo contnuo de aprendizados e apoio mtuo
que espero nutrir e fazer multiplicar para todos os lados, e para sempre.
Portanto, quero agradecer sinceramente o bem querer, o apoio e as atitudes
sinceras (nem sempre to fceis de serem engolidas) que me somaram
conhecimento, gratido, persistncia, humildade, companheirismo. Um bocado de
pequenas felicidades impossvel de ser descrito. E quero que saibam que o amor
recproco.
Agradeo minha famlia, Margareth, Samantha e Moacyr, que, cada qual a sua
maneira, me traz amor, apoio e segurana. Ao Gabriel Ramos, pela paz,
sinceridade, inspirao diria, e por sua famlia incrvel e aconchegante: Sidilerne,
Silvio e Carolina. Ao Bruno, por suas brincadeiras pentelhas. Ao meu av Hilrio e
vov Irma pela referncia de luta. A tia Beth, tio Brando, meus primos Joo Hilrio
e Marcelo, por fazerem parte da famlia e me estimularem a garra e o zelo. E ainda
por trazer junto a eles, pessoas to queridas, como Carolina Strauss, Marcelle
Castro, Eleny, seu Fernando e Deco. Agora tambm Henrique e Miguel.
Agradeo tambm aos amigos, to fieis e sinceros: Alessandra Mariani, Arianne
Velasquez, Camila Uneda, Camila Tangerino, Carolina Goulart, Dayanne Lopes,
Dorkas Nunes, Gabriela Leal, Gabriela Marques, Guilherme Guio, Haroldo Lima, sis
Dequesh, Izaias Buson, Jlia Casotti, Jiulia Caliman, Lassa Gamaro, Leonardo
Almenara, Leonardo Izoton, Lia Scarton, Louise Britto, Lucca Scarton, Luiza Larica,
Mariana Machado, Marina de Angeli, Melina Galante, Nayana Tatagiba, Rafael
Machado, Santuzza Meneguelli, Thaiss Pacheco. E ainda tantos outros que se
aproximaram nos ltimos anos. Muitos so os queridos.
Agradeo Aline Yasmin, pelo enorme aprendizado, carinho e fora. Aos
professores Nelson Lucero, Clara Miranda e Erly Vieira Jr., por suas qualidades que
inspiram, Fbio Gouveia, pela ateno e presena em toda minha graduao, Fbio
Malini, por me ajudar a chegar a novos ares, e Jos Antonio Martinuzzo, a quem
admiro e cuja dica em aula nunca vou me esquecer: estudar para TCC igual a
tomar um caf e bater um papo com os autores.
RESUMO
LISTA DE FIGURAS
12
17
21
46
51
53
55
57
58
60
71
75
75
76
76
77
78
79
81
82
Figura 21 Perfil do projeto Forfun DVD Ao Vivo no Circo Voador no site Catarse
84
86
88
90
Figura 25 Quadro com projeo de possveis motivaes para apoiadores no site Catarse
91
94
95
INTRODUO
12
1.1
13
14
15
1.2
16
18
19
O NASCIMENTO DA WEB
1.3.1 Um novo padro de comunicao
1.3.2 A Web 2.0: estrutura e espao de fluxos
1.3.3 Dinmica relacional
1.3.4 A Web como plataforma e servios
1.3.5 As ferramentas da Web
1.3.6 A natureza das organizaes
1.3.7 Como nos organizamos
1.3.8 Os usurios amadores e suas motivaes para estar em grupos
20
22
23
24
25
25
28
30
32
1.3
2.2
35
36
37
37
39
40
41
42
42
48
48
51
54
58
60
61
63
3.1
COMPREENDENDO O CROWDSOURCING
64
3.2
70
O CATARSE
3.3.1 A plataforma
3.3.2 Dinmica do Catarse
3.3.3 Manuais
73
75
78
81
3.3
CONSIDERAES FINAIS
97
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
101
INTRODUO
Podemos ver hoje uma mudana, ainda corrente e extremamente perceptvel, mas
iniciada apenas h poucos anos, pela emergncia das novas tecnologias da
informao e comunicao. Elas no s transformaram, num primeiro momento, as
ferramentas de comunicao que passamos a usar, uma transio entre analgico
para digital, mas tambm, com o passar de anos de aprendizado por nossa parte
usurios , vm nos possibilitando mold-las e utiliz-las para fins individuais e
coletivos, mas especialmente, de acordo com nossos interesses (cada vez mais
pensados em torno de um objetivo comum), e no miditicos, nas mos de
empresrios ou do Estado.
Isso ocorre, principalmente, por podermos estar conectados uns aos outros (tambm
nos reunirmos em grupos) em tempo integral e simultneo, aqui e em escala global,
atravs de uma estrutura descentralizada de rede que nos permite enviar e receber
informaes a partir de e para todos os lados, e assim reverber-las de ponto a
ponto num fluxo infinito.
O resultado disso so usurios cada vez mais ntimos dessas ferramentas, tendo-as
por perto o tempo todo, ou pelo menos em grande parte do dia. Ou seja, elas se
tornaram to teis para nossas vidas que, se antes alguns falavam em mundos
diferentes (o mundo delas, digital, virtual e o nosso, fsico e real), hoje, para uma
considervel fatia da populao mundial, pensar assim um tanto quanto estranho,
pois tudo isso faz parte da mesma coisa: da vida e do seu cotidiano.
No entanto, muito do que temos hoje, com a Internet e a Web, s foi possvel pelos
incentivos e esforos governamentais de determinados pases exemplo disso so
as pesquisas e trabalhos militares, cientficos e universitrios dos EUA na dcada de
60, quando implantaram a sua lgica e o incio de sua infraestrutura e tambm
empresariais novamente usando os norte-americanos como exemplo, quando
vrias empresas de alta tecnologia se empenharam tanto neste ramo, que chegaram
a se lanar precocemente na bolsa de valores Nasdaq, provocando inclusive o
colapso do setor.
Assim, nossa presena na rede, e junto dela a animao dos contedos geridos
pelas instituies, tornou-se algo to valioso (do ponto de vista do consumo, do
monitoramento de nossos gostos e atividades por elas, mas tambm, e agora
principalmente, por nossa fora criativa e produtiva para a elas somar braos), que
at mesmo os nossos questionamentos e presses sobre o que elas fazem, ou
como elas se colocam no mercado como um todo, ganharam nova dimenso.
nesse contexto que este trabalho traz para o centro de sua investigao o
crowdfunding, ou financiamento coletivo, como um desses novos modelos que
buscam nos consumidores da web o seu manancial de contedo/servios/produtos.
10
Dados do Catarse indicam que no segundo ano de existncia da plataforma, em 2012, 502 projetos
foram ao ar. Disponvel em: <http://blog.catarse.me/wp-content/uploads/2013/01/infogra%CC%81ficocatarse-FINAL.jpg >. Acesso em 30 de maro, 2013.
11
E, por fim, o terceiro nos atualiza sobre os novos modelos de negcios presentes na
web, sua relao com seus consumidores e o mapeamento sobre as principais
questes circulantes ao Catarse.
12
CAPTULO 1
SER HUMANO, CULTURA E TECNOLOGIA
13
Uma definio da Unesco (2001) explica com mais detalhes essa nossa habilidade:
Fazemos isso tudo num ciclo contnuo e, em certa medida, incerto, pois estamos
sempre nos reinventando: o futuro no de todo previsvel. E fazemos isso porque
somos humanos, pois, como diz Pierre Lvy num encontro sobre cibercultura no
Brasil: O que ns temos que os elefantes no tm? Ns temos a linguagem. [...] Um
dos principais poderes que a linguagem nos oferece a capacidade de pensar sobre
nossos prprios processos cognitivos" 2.
1.1
What do we have that elephants dont have? We have the language. [...] One of the main powers
that the language is giving us is the ability to think about our own cognitive processes. Pierre Lvy em
palestra com tema O Poder da Palavra na Cibercultura, durante evento Oi Cabea, 2011. Disponvel
em: <http://www.youtube.com/watch?v=Hc7M-A7jMlg>. Acesso em: 03 de fev, 2013. Traduo livre.
14
15
Uma das principais caractersticas dessas novas tecnologias que elas agem sobre
a informao, ou seja, elas permitem a manipulao de informaes, tanto com fins
de comunicao entre pessoas, como para programar ferramentas de trabalho etc.
(CASTELLS, 2007, p. 68 p.69).
16
1.2
A Internet teve seu incio quando o governo dos EUA fundou a Advanced Research
Projects Agency, a Arpa 10 , uma agncia especializada em financiar pesquisas
militares nas universidades norte-americanas. A ideia era manter a superioridade
blica do pas mediante a Unio Sovitica, no contexto da Guerra Fria (CASTELLS,
2001, p. 23).
[...] trs princpios sobre os quais a Internet continua atuando ainda hoje:
uma estrutura reticular, um poder de computao distribudo entre os
diversos ns e uma redundncia de funes em rede, para minimizar o risco
de desconexo. Estas caractersticas representavam a resposta s
necessidades militares de sobrevivncia: flexibilidade, ausncia de um
11
centro de comando e mxima autonomia de cada n (Ibidem, p.32) .
O estudo foi feito a partir de clculos da Fundao Getulio Vargas (FGV) e da Fundao
Telefnica/Vivo, com base em dados do Censo 2010 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
(IBGE) e do Instituto Gallup. Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/brasilocupa-72a-posicao-em-ranking-de-inclusao-digital >. Acesso em 02 de abr, 2013.
10
Atualmente chamada de Defense Advanced Research Projects Agency (Darpa). Disponvel
em: < http://www.darpa.mil/>. Acesso em 20 fev, 2013.
11
los tres principios sobre los que sigue operando Internet actualmente: una estructura
reticular, un poder de computacin distribuido entre los diversos nodos y una redundancia de
funciones en la red, para minimizar el riesgo de desconexin. Estas caractersticas representaban la
17
quais
tinham
acesso
cientistas,
universitrios
hackers
18
E, foi por suas mos que, nos anos seguintes, vrias redes de informao foram
criadas, primeiramente ligadas aos backbones da Arpanet, mas to logo se
proliferando de forma autnoma. Em 83, a Arpanet foi dividida em duas, a MilNet,
para fins militares, e a Arpa - Internet, um backbone aberto a outras redes, e em 89,
oficialmente fechada. (WALDROP, 2008, p. 85)
14
14
So considerados programas de software livre aqueles que permitem aos seus usurios a
liberdade (no sentido de "liberdade de expresso", no de "cerveja grtis") de executar, copiar,
distribuir, estudar, modificar e aperfeioar os softwares, segundo regras determinadas por licenas
copyleft, ou seja, garantias legais de que as futuras verses dos softwares tambm sero livres.
Disponvel em: < http://softwarelivre.org/portal/o-que-e > e < http://www.gnu.org/licenses/licenses.ptbr.html >. Acesso em 27 de mar, 2013.
19
Alguns dos princpios da cultura hacker, segundo Steven Levy tenta descrever em
seu livro Hackers: Heroes of the Computer Revolution, esto claramente presentes
j nesses primeiros movimentos acerca do software livre e cdigo aberto.
So alguns deles: toda informao deve ser livre; o acesso aos computadores e a
tudo o que possa ensinar algo sobre como o mundo funciona deve ser ilimitado e
total; desconfie da autoridade, promova a descentralizao; hackers devem ser
julgados por suas aes hackers, e no por falsos critrios como diploma, idade,
raa ou posio, e voc pode criar arte e beleza num computador 16 (LEVY, 2010,
p. 28, p. 31).
De forma similar aos softwares livres (inclusive da derivados), os softwares de cdigo aberto
(open source) tambm so elaborados de acordo com licenas especficas. No entanto, nem todos os
softwares de cdigo aberto so livres, ao passo que o contrrio obrigatrio. Disponvel em:
<http://www.opensource.org/>. Acesso em 23 de mar, 2013.
16
All information should be free [] Access to computers and anything that might teach you
something about the way the world works should be unlimited and total [] Mistrust authority
promote decentralization [] Hackers should be judged by their hacking, not bogus criteria such as
degrees, age, race, or position [] You can create art and beauty on a computer. (LEVY, 2010)
Traduo livre.
17
Disponvel em: < http://www.nsf.gov/news/special_reports/nsf-net/textonly/80s.jsp >. Acesso
em: 06 de mar, 2012.
20
Segundo Malini,
[...] Nos anos 80, os projetos industriais comea [ra] m a querer tirar proveito
18
da popularizao do ciberespao , atravs do desenvolvimento dos
produtos multimdias integrados em uma interface computacional. Da que
uma linha diversificada de servios e produtos ir[ia] ser colocada no
mercado reunindo os principais contedos das indstrias culturais imprensa, cinema, rdio e televiso, unindo texto, imagem, som, telefone,
jogos eletrnicos [...] (2007, p.164).
1.3
O nascimento da Web
18
Uma possvel definio do ciberespao nos trazida por Pierre Lvy, que o credita ao espao
de comunicao aberto e conectado mundialmente atravs da ligao entre computadores e suas
memrias informticas. Segundo o autor, fazem parte do ciberespao sistemas de comunicao
eletrnica que permitem transferncias de informaes digitalizadas ou destinadas digitalizao.
(LVY, 1999, p.92)
21
Figura 3 Cpia do layout da World Wide Web, feita em 1992. Fonte: Disponvel em:
<http://www.w3.org/History/19921103-hypertext/hypertext/WWW/TheProject.html>. Acesso em: 20
mar, 2013.
22
Segundo Castells,
Os preos foram s alturas, ao passo que havia poucos projetos bons, alm de
muitas especulaes e condies desfavorveis, como o nmero incipiente de
computadores conectados Internet, a insuficincia da banda larga e ainda a
necessidade de um longo perodo para aprendizado dos usurios acerca do uso das
novas tecnologias. Dessa forma, as aes despencaram da noite para o dia, levando
vrias empresas falncia, episdio que ficou conhecido como a bolha das
ponto.com 21 (DRAPER, 2005, apud, PISANI, PIOTET, 2010. p.23).
19
23
22
), pois
mensagens enviadas por uma nica pessoa, ou por grupos, podem chegar a uma
grande massa, no sentido de grande quantidade de pessoas e grupos (2009, p. 54).
22
Traduo livre.
24
algumas semelhanas entre si. Lanou, por isso, o termo Web 2.0, para distinguir a
nova fase da Web (2.0) da fase dos portais, a Web 1.0 (p.1).
Pela importncia desses fluxos, podemos ento pensar a web atravs da soma entre
a participao ativa de seus usurios (dinmica social) e os seus efeitos de rede
(dinmica tecnolgica). Ou seja, a partir das relaes estabelecidas entre os
usurios e as tecnologias (dados e ferramentas), fenmeno chamado de dinmica
relacional (Ibidem, p.56).
25
Desde sua primeira abordagem sobre a Web 2.0, OReilly (2005) atenta a
necessidade de a compreendermos como uma plataforma, um espao para agregar
e dinamizar ampla variedade de usos e servios principalmente (p.1).
assim que a nossa presena na Web se torna imprescindvel, pois somos ns que
emitimos
contedos,
acessamos
outros,
alteramos
ambos
damos
Dessa forma, a Web de hoje, apesar de estruturada e formulada em sua maior parte
por organizaes governamentais e empresariais, s funciona atravs da
participao de seus usurios, que a povoam, fornecendo informaes (sobre si,
seus conhecidos, suas preferncias, seu trabalho, seu conhecimento etc.) e
realizando aes (Ibidem, p.186).
26
Mas, para que as usemos, elas precisam ser fceis de usar, acessveis e flexveis a
nossas necessidades, apesar de sua complexidade tecnolgica estar, na verdade,
disfarada por detrs de toda superfcie esttica (GUTIERREZ-RUBI; FREIRE, 2013,
p. 51; PISANI; PIOTET, 2010, p. 75 p.78).
Tambm
se
destacam
outros
servios
de
categorizao
(tags),
de
24
2012.
27
relacionados
ao
processo
de
armazenamento,
processamento,
25
28
Os custos para isso ficam a cargo de nosso tempo, esforo e ateno, que, embora,
no sejam desvinculados da cadeia de lucros de um negcio, pois eles sero
diretamente aplicados como recursos no desenvolvimento de suas ofertas, eles
tambm podem ser usados em prol de novas formas de se pensar a produo.
(SHIRKY, 2010, p. 26)
1.3.6
29
Na lgica tradicional, quanto maior for uma organizao, mais recursos tero que ser
despendidos, seja para manuteno de sua infraestrutura e proviso de insumos,
seja para pagamento de impostos, salrios de empregados e itens diretamente
relacionados gesto dos recursos (Ibidem, p. 26 p.27).
26
Para Reis (2003), os grupos que do empresa licena para operar: funcionrios,
fornecedores, clientes, jornalistas, pblico em geral. (p.10)
30
1.3.7
autnoma,
que,
no
entanto,
acabam
se
coordenando
Ainda como exemplo, podemos falar dos diversos movimentos sociais de protesto
urbano que eclodiram a partir de 2011 em vrios pases africanos, europeus, norte e
sul-americanos.
31
Exemplo de cooperao simples so as ferramentas de conversao, como emails e mensagens instantneas, bem como as disponveis em sites como o
Facebook, em que um usurio pode publicar uma foto e marcar nela vrios
outros usurios (amigos), iniciando assim uma conversa.
27
Disponvel
em:<http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal>.
Acesso em 28 de mar, 2013.
28
Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Wiki>. Acesso em 28 de mar, 2013.
29
Disponvel em: <http://www.facebook.com/assediocoletivo?fref=ts>. Acesso em 28 de mar,
2013.
32
Segundo Shirky, ns agimos por estmulos. Basta nos dar algum motivo plausvel
que l estamos ns. Alm disso, tambm gostamos de estar conectados uns aos
outros (2010, p. 26).
Muito por conta disso, o autor aponta que as comunidades, cujo capital social de
seus membros elevado, tambm apresentam altos nveis de sade, remunerao
e outros itens favorveis qualidade de vida (Ibidem, p.177).
Dentro dessa perspectiva, Shirky nos aponta dois tipos de motivao que nos
levariam a agir: as intrnsecas cujas atividades so a prpria recompensa e as
extrnsecas cuja recompensa externa a elas, sendo o pagamento financeiro um
de seus exemplos (Idem, p. 68).
30
33
Alm delas, Shirky nos aponta algumas motivaes sociais: o prazer de conexo e
participao e o prazer de compartilhamento e generosidade, ambas em contnua
relao: motivaes sociais reforam as pessoais; nossas novas redes de
comunicao encorajam a participao em comunidades e o compartilhamento [...]
fornecendo apoio para autonomia e competncia (Ibidem, p. 74).
31
34
apenas para armazen-las pode ser uma demanda pessoal, mas tambm
pode servir como material quando acessado por outra pessoa, mesmo que a
interao no passe disso;
34
investigar, pelo mundo, boas prticas e boas ideias que tenham melhorado
as cidades para seus moradores [de forma a] trazer INSPIRAO para
nortear os olhares do poder pblico, da iniciativa privada e da sociedade civil.
32
33
34
35
CAPTULO 2
FINANCIAMENTO CULTURAL NO BRASIL
Pois bem. A concepo do Estado sobre o que cultura e sua relevncia, de forma
ampla, como j insinuamos, de grande importncia para o que ser promovido e
identificado como expresso cultural de uma dada sociedade e como a ela sero
canalizadas as formas para seu financiamento.
Dessa forma, por aqui, o aparelho estatal usufrui de prestigiada funo legitimadora
no que tange aspectos considerados ou no culturais, embora ainda sofra grande
influncia do setor empresarial, devido a um longo histrico de medidas ao seu
favor. E, agora, tambm da Internet, pois apesar do acesso sua infraestrutura ser
apenas possvel com o apoio do Estado e tambm do esforo empresarial, o fluxo
de informaes que nela corre to volumoso que passa a ser quase incontrolvel
s suas mos, e, portanto, relativamente independente a eles.
36
2.1
Embora sejam divergentes as opinies sobre o incio das polticas pblicas voltadas
cultura no Brasil muito provavelmente pela complexidade necessria para sua
elaborao , Marilena Chau (1995) aponta que possvel as identificarmos a partir
de seu estgio evolutivo, sendo elas:
37
38
Ao mesmo tempo, em mbito internacional, o governo dos EUA, que fazia oposio
Unio Sovitica, estabeleceu parcerias com diversos pases no intuito de
fortalecer-se geopoliticamente. Para isso, investiu na abertura de mercado
internacional, em especial no tangente ao escoamento de seus produtos industriais
e culturais em direo a esses pases parceiros. Aqui no Brasil, exemplo notvel
desse processo o personagem Z Carioca, criado por Walt Disney para simbolizar
a aliana entre ambos os pases (Idem, p.57).
35
Governos federais de: Jos Linhares (1945-46), Eurico Gaspar Dutra (1946-51), Getlio
Vargas (1951-54), Caf Filho, Carlos Luz e Nereu Ramos (1954-56), Juscelino Kubitschek (1956-61),
Jnio
Quadros
(1961)
e
Joo
Goulart
(1961-64).
Disponvel
em:
<http://www.grupoescolar.com/pesquisa/linha-do-tempo--os-presidentes-do-brasil.html>. Acesso em:
22 de jul 2012.
39
cultural
nacional,
como
tambm
adequar
essa
poltica
de
40
Aps 20 anos de governo militar, o governo de Jos Sarney (1985 1990) criou o
Ministrio da Cultura e dentre suas aes, a primeira lei de incentivo fiscal para o
setor, a Lei Sarney (Lei n 7.505/86) (Idem, p.62).
41
Durante o pequeno perodo de governana de Fernando Collor (1990-1992), o expresidente desativou o Ministrio da Cultura e diversos de seus rgos, como a
Funarte e a Embrafilme, resumindo-os a uma nica Secretaria de Cultura36 (BRANT,
2009, p. 63 - 64).
Para esse perodo, segundo Calabre (2009), a constituio de 1988 propiciou aos
municpios maior autonomia, alm de delegar a eles algumas importantes
responsabilidades, o que ajudou na descentralizao da gesto federal. Isso acabou
por ampliar a atuao de alguns municpios na rea cultural, como o caso de Vitria
e de So Paulo que criaram as suas prprias leis de incentivo fiscal, sendo elas a
Rubem Braga (1991) e a Mendona (1990), respectivamente (CALABRE, 2009,
p.268 - 269).
Fora isso, em seu segundo ano e ltimo , de mandato, Collor substituiu a Lei
Sarney por ele mesmo suspensa pela Lei Rouanet (Lei n 8.313/9137), criando o
Programa Nacional de Apoio Cultura (Pronac) (BRANT, 2009, p. 64).
36
42
Uma nova regulamentao do setor cultural seria feita pela gesto seguinte, de
Itamar Franco (1992-1994), com a Lei do Audiovisual38 (Lei n 8.625) (Ibidem, p. 6364).
A cultura, cada vez mais vista em seu potencial mercadolgico, continuou neste
caminho no governo de Fernando Henrique Cardoso (1994-2002) que, atravs de
seu ministro da Cultura Francisco Welffort, tornou o estado apenas [...] aparelho
burocrtico para tramitao de projetos e prestao de contas, [cabendo] a deciso
sobre quais projetos deveriam ou no ser financiados [a] quase que exclusivamente
s empresas patrocinadoras (Ibidem, p.65).
Em 2002, Lula (ou Luiz Incio Lula da Silva), operrio e fundador do Partido dos
Trabalhadores (PT), foi eleito Presidncia da Repblica, nomeando o artista,
negro, baiano e tropicalista Gilberto Gil ao cargo de Ministro da Cultura. Essa
combinao trouxe um novo cenrio poltico, pois destoava de forma bastante clara
do perfil historicamente vinculado a esses cargos (Ibidem, p. 67 68).
Gil introduziu uma ampla viso de cultura, atravs de uma noo antropolgica, e
para isso, absorveu, alm das tradicionais reas consideradas culturais patrimnio
38
2012.
43
material e artes , tambm produes dos mais diversos grupos: populares, afrobrasileiros, indgenas, de gnero, de orientao sexual, das periferias, audiovisuais,
das redes, das tecnologias digitais etc. (RUBIM, 2010, p.14).
Alm disso, fomentou a transversalidade do setor cultural com outras reas, como
turismo, meio ambiente, educao, tecnologia etc. (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.20).
[...] o que entendo por cultura vai muito alm do mbito restrito e restritivo
das concepes acadmicas, ou dos ritos e da liturgia de uma suposta
"classe artstica e intelectual". Cultura, como algum j disse, no apenas
"uma espcie de ignorncia que distingue os estudiosos". Nem somente o
que se produz no mbito das formas canonizadas pelos cdigos ocidentais,
com as suas hierarquias suspeitas. [...] Cultura como tudo aquilo que, no
uso de qualquer coisa, se manifesta para alm do mero valor de uso.
Cultura como aquilo que, em cada objeto que produzimos, transcende o
meramente tcnico. Cultura como usina de smbolos de um povo. Cultura
como conjunto de signos de cada comunidade e de toda a nao. Cultura
como o sentido de nossos atos, a soma de nossos gestos, o senso de
nossos jeitos. [...] as aes do Ministrio da Cultura devero ser entendidas
como exerccios de antropologia aplicada. [...] Tenho para mim que a
poltica cultural deve permear todo o Governo, como uma espcie de
argamassa de nosso novo projeto nacional. Desse modo, teremos de atuar
transversalmente, em sintonia e em sincronia com os demais ministrios.
Alguns dessas parcerias se desenham de forma quase automtica,
imediata, em casos como os dos ministrios da Educao, do Turismo, do
Meio Ambiente, do Trabalho, dos Esportes, da Integrao Nacional. Mas
nem todos se lembram logo de uma parceria lgica e natural, no contexto
que estamos vivendo e em funo do projeto que temos em mos: a
39
parceria com o Ministrio das Relaes Exteriores.
A cultura, ento, passou pelo Governo a ser considerada a partir de trs eixos: usina
de smbolos, direito e cidadania e economia 40 , sendo eles pontos centrais que
direcionariam as suas aes (Idem, p.20).
39
44
O Programa Cultura Viva mais tarde, incorporado pelo programa Mais Cultura ,
por exemplo, foi elaborado de forma a estimular e projetar o que h de singular e
mais positivo nas comunidades, nas periferias, nos quilombos, nas aldeias: a cultura
local, de todo pas (GIL, 2004, p. 8, apud RUBIM, 2010, p.113).
45
[...] alguns tratam a cultura digital s como uma tecnologia, s como uma
tcnica, como uma novidade, esse conjunto de transformaes da
tecnologia que dos anos 70 para c vem transformando o mundo analgico
neste mundo do bit, algo invisvel, mgico, que o digital engendra. Agora, se
pensarmos como cultura e no s como suporte, acredito que captamos a
essncia desta transformao, que a cultura das redes, do
compartilhamento, da criao coletiva, da convergncia. So processos
vivos de articulao, processos polticos, sociais, que impactam nosso
modo de vida, de construo e de formulao [...] (MANEVY, 2009, p.35).
42
46
Dados das Diretrizes para o Plano Nacional de Cultura indicam que em 2006,
apenas 5, 1% dos municpios brasileiros contava com fundos de cultura prprios e
s 5,6% dispunha de legislao especfica de incentivo. No mesmo ano, mais de
75% dos municpios brasileiros ainda no possua centros culturais multiuso, sendo
47
Ou seja, isso nos possibilita pensar que, apesar dos esforos empreendidos para
descentralizao dos recursos federais, incentivo e fomento da produo cultural em
todos os estados do Brasil, principalmente atravs de editais, nas gestes a partir de
Gilberto Gil, pelo curto tempo de l at agora, ainda no foi possvel tornar esse
acesso equnime em todo pas.
Dessa forma, o projeto de lei n 6722/2010 que prev o resultado de toda essa
discusso ainda tramita na Comisso de Finanas e Tributao (CFT) 45 durante a
produo deste trabalho e, segundo seu texto, ele substitui o atual Pronac pelo
Programa Nacional de Fomento e Incentivo Cultura, o Procultura, abrangendo
quatro mecanismos: o Fundo Nacional da Cultura (FNC), os Incentivos Fiscais a
Projetos Culturais, o Fundo de Investimento Cultural e Artstico Ficart e o Vale
Cultura.
De qualquer forma, at que a nova lei seja aprovada, por enquanto, continuamos
com a nossa atual e velha Rouanet.
44
Como
esclarece
Brant,
disponvel
em:
<http://www.fundata.org.br/Artigos%20%20Cefeis/15%20-%20FACES%20DA%20CULTURA.pdf>. Acesso em 30 de mar, 2013.
45
Disponvel em:
<http://www.camara.gov.br/proposicoesWeb/fichadetramitacao?idProposicao=465486>. Acesso em:
25 de fev, 2012.
46
48
2.2
No Brasil, o setor cultural busca viabilizar seus projetos atravs de recursos pblicos
(federal, estadual e municipal) e privados (pessoas fsicas e jurdicas), muitas vezes
combinados uns aos outros (REIS, 2003, p. 149).
49
cada uma dessas esferas, por exemplo, Imposto de Renda, ICMS, ISS e IPTU,
etc..47
Desse modo, o imposto deduzido deixa de ser arrecadado pelo Estado e o restante,
pago por quem est apoiando (Idem, p.13).
Contudo, as regras mudam de acordo com cada lei, e, por isso, no h um modelo
padro em torno de quais reas podem ser contempladas, quem pode apoiar ou
propor iniciativas, percentuais a serem deduzidos etc.. Como exemplo, podemos
usar a lei federal Rouanet (1991), pioneira no setor e entendida aqui como modelo
para a elaborao de outras (REIS, 2003, p. 188).
47
Disponvel
no
site
Lei
de
Patrocnio,
em:
<http://www.leidepatrocinio.com.br/incentivo_cultural%20/faq/faq.asp>. Acesso em 28 de mar, 2013.
48
Segundo Cesnik (2007), a diferena bsica entre ambos que enquanto na modalidade de
patrocnio, os recursos so aplicados visando um retorno de marketing para empresa, na doao, ele
no permitido, embora no haja na lei proibio sobre mencionar a marca no produto incentivado
(p. 33).
50
1.
de
contas,
sendo
todas
essas
fases
minuciosamente
49
49
Disponvel
em
<http://www.cultura.gov.br/documents/10883/11300/fluxoincentivo1.pdf/b12264c1-aa3b-4e22-8735-01d32f4d11b8>. Acesso em 02 de mar, 2013.
51
Como citado no modelo de incentivos acima (em nota de rodap), o patrocnio visa
promoo comercial de quem patrocina, enquanto a doao no. Apesar de grande
parte de ambos os investimentos serem feitos atravs de leis de incentivos,
podemos tambm considerar as formas diretas para sua execuo, ou seja, atravs
da relao direta entre empresa e beneficiado, sem intermediaes. Em relao ao
apoio, podemos pensar alm de quantias em dinheiro, tambm outras formas, como
oferecimento de servios, produtos ou estrutura de forma gratuita (REIS, 2003, p.
137).
E ainda podemos dizer sobre apoios vindos de grandes empresas (cujos modelos
abaixo so mais relacionados) e de micro e pequenas empresas (Idem, p. 134 -137).
52
determinada
mensagem
(e,
longo
prazo,
desenvolver
um
Segundo Reis (2003), o que anteriormente era visto como filantropia e depois como
marketing de causas, ganhou uma nova dimenso com a RSE, sendo ela: a
expresso interna e externa do que constituem os valores bsicos da empresa e de
sua forma de atuao e no constitui em si parte da estratgia de comunicao da
empresa (p. 10).
53
54
50
55
56
52
2013.
57
O MinC executa seus editais atravs de trs modalidades, que se enquadram como
apoio a projetos culturais (convnios e termos de cooperao) realizao,
continuidade ou ampliao de aes culturais e tambm como concesso de
prmios53 a iniciativas culturais, de forma a reconhecer aquelas j realizadas ou em
andamento. Eles distinguem-se da seguinte forma (MINISTRIO DA CULTURA,
Portaria n 29/2009, Art. 2, Art.3):
53
58
Figura 9 Exemplo de convnio, entre MinC e Secult/ES, e prmio, atravs dos recursos deste
convnio, destinado a pessoa jurdica sem fins lucrativos. Fonte: disponvel em
<http://secult.es.gov.br/_midias/pdf/4753-4c88e737b35fc.pdf>. Acesso em 03 de mar, 2013.
54
55
56
2013.
59
Os Funcines, de que trata a Medida acima, devem ser administrados por uma
instituio financeira autorizada pelo Banco Central do Brasil ou por uma agncia e
bancos de desenvolvimento (BRASIL, Medida Provisria n 2.228-1/2001, Art. 41).
57
Para
saber
mais
sobre
o
organograma
<http://www.cultura.gov.br/organograma>. Acesso em 29 de mar, 2013.
do
MinC,
acessar:
60
2.2.5 Mercado
a forma de financiamento que o realizador do projeto faz por vias prprias, sem
depender de patrocnios, doaes, ISP, editais pblicos etc., mas a partir do seu
trabalho no mercado. Alguns exemplos de como isso funciona so a comercializao
de produtos ou servios relacionados ao prprio projeto como o lucro obtido pela
comisso sobre a venda de livros num festival literrio ou pelo recolhimento dos
direitos autorais de determinada obra , bem como a prestao de servios a
indivduos, governos e organizaes, dentre outros, como consultorias de
elaborao de projetos ou workshops de arte em geral (MARTINEZ et al., p. 45).
61
Muitos artistas, produtores e outros profissionais utilizam este caminho, seja pela
incompatibilidade aos interesses empresariais ou estatais, seja pela falta de
profissionalismo e capacitao para a tarefa, seja pela escolha de exercer sua
autonomia e desburocratizao frente a tudo isso.
2.2.6 Colaborativo
Para
saber
mais,
acessar:
<http://www.receita.fazenda.gov.br/Legislacao/
LeisComplementares/2006/leicp123.htm>. Acesso em 29 de mar, 2013.
59
Cartilha sobre o microempreendedor individual disponibilizada pelo Sebrae: <
http://www.sebrae.com.br/setor/economia-criativa/gestao-empresarial/empreendedorindividual/Cartilha%20EI%20Economia_Criativa.pdf>. Acesso em 29 de mar, 2013. E seu portal na
Internet:
<
http://www.sebrae.com.br/setor/economia-criativa/gestao-empresarial/empreendedorindividual/Cartilha%20EI%20Economia_Criativa.pdf>. Acesso em 29 de mar, 2013.
62
J as moedas solidrias/sociais/criativas
60
60
63
CAPTULO 3
NOVOS MODELOS DE NEGCIOS DA WEB
Como j vimos, nossa participao ativa na Web um fator indispensvel para o seu
funcionamento. Os motivos so vrios.
Dessa forma, Pisani e Piotet (2010) apontam que os trs predominantes modelos de
negcios da Web de hoje so modelos antigos e simples, mas adaptados s novas
condies emergentes (p. 215 219).
64
O site ainda disponibiliza uma srie de ferramentas e pesquisas para nos auxiliar a
utilizar esses espaos da melhor forma possvel, como manuais, histrias de
sucesso, passo a passo, dicas de marketing e dados estatsticos.
62
, por exemplo,
3.1
Compreendendo o Crowdsourcing
65
Nesse contexto, Surowiecki invoca o termo Sabedoria das Multides, para designar
o aglomerado de contribuies individuais valorizadas sua diversidade,
independncia e descentralizao cuja soma traz algo de maior valor para o todo
(SUROWIECKI, 2004 apud GUTIERREZ-RUBI; FREIRE, 2013; p. 37).
66
67
66
69
68
69
67
Por esse imbrglio, Comtesse fala sobre a emergncia de uma economia direta, a
qual seria prenunciada pela chegada do consumidor cadeia de criao de valores
(criao, produo e distribuio de produtos e servios), pelo desaparecimento dos
intermedirios tradicionais e pelo surgimento de novos modelos de negcios
embaraando questes como gerao de renda e fixao de preos (COMTESSE
apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 209).
O crowdsourcing permite que, atravs de uma convocatria aberta, seja
mais fcil aproveitar o talento das multides. Externalizar a criao tem
gerado controvrsias e crticas, mas tambm tem permitido obter resultados
destacveis. Os espaos se transformam (coworking), bem como as
metodologias (design thinking) e os processos de inovao (crowdcreating).
Inovar j uma tarefa intrnseca de um departamento, ou grupo de
departamentos, uma vez que faz parte de um processo permevel, presente
desde a organizao at o seu exterior.
O prprio financiamento de um projeto pode ser coletivo (crowdfunding), a
partir da realizao de micro doaes feitas individualmente ou por
organizaes com vontade para que determinada proposta se converta em
70
2013.
68
vez
mais
associados
espaos
de
engajamento
por
seus
71
El crowdsourcing permite que a travs de una convocatoria abierta, sea ms fcil aprovechar
el talento de las multitudes. Externalizar la creacin ha generado controversias y crticas pero,
tambin, ha permitido obtener resultados destacables. Los espacios se transforman (coworking),
tambin lo hacen las metodologas (design thinking) y los procesos de innovacin (crowdcreating).
Innovar ya no es una tarea intrnseca de un departamento o grupo de departamentos, sino que forma
parte de un proceso permeable desde la organizacin hacia su exterior.
La propria financiacin de un proyecto puede ser colectiva (crodfunding) a partir de micro donaciones
de personas individuales u organizaciones con voluntad para que la propuesta se convierta en
realidad. Una vez est en el mercado, tambin recomendamos (crowdcuration) y compramos
(crowdbuying) colectivamente; el mejor prosumidor de un producto es el proprio consumidor.
Traduo livre.
69
Assim, podemos recorrer definio de Pisani e Piotet (2010) sobre a Alquimia das
Multides, segundo os quais, cinco fatores definiriam esse grande potencial de usos
da Web, mediante a simbiose entre a presena humana e as NTICs (p.171 175).
So eles:
72
70
3.2
75
71
O estudo ainda identifica 04 formas de crowdfunding que esto sendo usadas (p.25):
78
72
73
Alm disso, por ser algo novo, h muitas questes sequer consideradas na
legislao brasileira assim como em vrios outros pases , sendo, inclusive,
algumas de suas possibilidades proibidas (pela falta de atualizao e adequao da
legislao vigente), como a compra de participao em empresas, como afirma
Diego Reeberg, um dos scios do Catarse, em entrevista ao portal do Sebrae 79.
3.3
O Catarse
79
74
75
3.3.1 A plataforma
76
77
Os projetos, aqui, aparecem em perfis reduzidos, com espao para foto, categoria
especfica, nome do projeto, autoria, pequena descrio (de 140 caracteres),
cidade/estado, dias restantes para o fim da campanha, valor arrecado e
porcentagem, em relao ao valor arrecado e solicitado, atingida at a data
presente.
Como podemos ver, ao lado desse grande bloco, na sidebar, temos acesso a uma
pequena parte dos contedos das mdias sociais do Catarse, sendo elas blog,
Facebook e Twitter, e ainda podemos inserir nosso e-mail num campo especfico
78
para receber novidades sobre a plataforma. Todas essas funes esto ali nos
convidando a interagir.
79
2 - Preenchimento e envio de formulrio com dados sobre o projeto (url para acesso
na plataforma, nome do projeto, histrico, como o dinheiro ser utilizado, frase de
efeito, valor a arrecadar, prazo para arrecadao, link para vdeo explicativo, lista de
links relacionados e lista com os primeiros apoiadores);
80
81
3.3.3 Manuais
Figura 19 Infogrfico (02 anos do site Catarse): informaes gerais. Fonte: disponvel em:<
http://blog.catarse.me/2-anos-de-catarse/>. Acesso em 17 de fev, 2013.
O Catarse por si s no resolve nada, ele um meio para que seus realizadores
canalizem suas redes de contatos em prol da captao de recursos para um objetivo
comum, sendo as mdias sociais, ferramentas para sua ativao.
Perfil
83
Manuais
disponveis
em:
<http://catarse.me/guia_realizadores.pdf>
<https://docs.google.com/document/d/14l3tS-x3wHhYV1xalRugl9tpgcaG9ot7RCvmth-ApH8/edit>.
Acesso em 16 de fev, 2013.
82
Podemos pensar, portanto, nos dois ltimos como potenciais apoiadores, o que
conseguimos confirmar acessando a sua lista com o nome deles: a Quesquec
Companhia de Teatro, realizadora do Projeto "Procura-se", por exemplo, pode ser
encontrada l.
Todavia, nem todos os realizadores exitosos precisaram para isso antes ser
apoiadores. , inclusive, o caso de muitos deles.
URL
Dica: o link para divulgao do projeto. Deve ser curto, simples e claro, "sem
floreios".
83
Obviamente, podemos pensar no ttulo do projeto como a forma mais crua e objetiva
possvel para um URL. Alguns exemplos so:
http://catarse.me/pt/mochilasocial
http://catarse.me/pt/tetoetinta
http://catarse.me/pt/sexyclown
http://catarse.me/pt/manguinhosemcena
Nome do Projeto
Dica: o que o prprio nome diz. Deve ser direto, mas, alm do nome em si,
favorvel que tambm indique algum diferencial em relao aos outros que esto na
plataforma.
Desse jeito, o projeto torna mais claro o seu objeto e ainda se identifica e se
posiciona em relao aos outros. Por exemplo: Tiragem e Distribuio Solidria de
Livro de Tirinhas - 50HQC84, Os segredos do YouTube: srie de vdeos tutoriais85,
Curso de Ativismo para Sustentabilidade 86 , Reikwaapa - Legado do Povo
Guarani87, e por a vai.
Dica: a descrio detalhada do projeto. Deve ser clara e objetiva, indicando quem
realiza, o que ser realizado, a opo pelo financiamento coletivo e porque o projeto
importante para o realizador e principalmente para a comunidade. Imagens,
vdeos, msicas e outros links so bastante recomendados, e alm deles, outras
informaes podem e devem ser includas para enriquecer ainda mais a descrio,
como o detalhamento das recompensas e a sua forma de entrega, o histrico do
84
2013.
85
84
Embora poucos projetos apresentem tantas informaes como citado acima (ou
seja, a maioria dos projetos consegue se viabilizar sem obrigatoriamente estarem
presos a todas elas), a proposta de gravao de DVD do show da banda Forfun
um exemplo bastante completo, com detalhes sobre o show, o motivo dele, porque
os apoiadores so to importantes, o porqu da opo pelo Catarse, informaes
sobre a disponibilidade dos pacotes de recompensas e por qual dentre eles
escolher, oramento etc.
85
Frase de efeito
Esse texto aparece como uma descrio resumida sempre que mais de um projeto
estiver sendo exposto. Alguns exemplos:
Categoria
88
89
90
86
91
91
92
93
87
96
95
94
pea grfica
97
outros.
Verba solicitada
Dica: Apesar de no haver limite para meta de arrecadao e ser possvel sua
ultrapassagem, importante propor um valor coerente que considere a realidade do
oramento (incluindo a taxa do site e do sistema de pagamento 13% e os custos
de produo e entrega das recompensas) e a capacidade de mobilizao de
recursos para o que se prope.
Em levantamento feito com 425 projetos bem sucedidos (sendo este o total de
projetos entre janeiro de 2011 e janeiro de 2013) para este trabalho, podemos
perceber que aqueles que so orados entre R$1.000,00 e R$10.000,00
correspondem a quase 63% de todos os projetos bem sucedidos, sendo a faixa
entre R$10.000,00 e R$20.000,00, a segunda mais realizada, representando
aproximadamente 20% deles.
94
88
89
Por isso, a sugesto que oferecem calcular a meta a ser atingida a partir do
levantamento da quantidade de contatos presentes na rede social do realizador e
multiplic-la por R$10,00, cota mnima para apoio no sistema. O sucesso desse
clculo no certeiro, mas uma forma de diminuir indesejveis impactos.
Dica: O prazo mximo de captao de 60 dias, mas de costume os projetos bemsucedidos usam apenas 40. Normalmente, h dois picos de campanha, sendo o
primeiro na primeira semana, cujas contribuies so diretamente relacionadas aos
apoiadores do 1 nvel de relacionamento do realizador, e o segundo, nos ltimos
dias de campanha, com a urgncia de seu sucesso.
Vdeo
Fora isso, altamente recomendado pelo site usar vdeos de 1min30s e 3min de
durao, priorizando os primeiros 30 segundos, e inserir a url do site nele. O
primeiro, para conquistar a ateno das pessoas e garantir que elas o assistiro at
o final, e o segundo, para induzi-las ao site, aumentando o acesso a detalhes no
suficientemente nele abordados e, principalmente, aumentar as suas chances de
apoio.
90
Recompensas
98
91
Sugere para isso a busca pelo perfil dessas pessoas, traando informaes de
gnero, classe socioeconmica, idade, dentre outros itens, e, principalmente, o tipo
de envolvimento que teriam com o projeto, como sua motivao. A partir dela,
embora aqui sua projeo seja um tanto estereotipada e condensada (como o
prprio post diz), podemos chegar ao seguinte quadro:
Motivao
Descrio
Valores
Modalidade de
recompensa
Racional
Benefcio material
Recompensa tangvel
Instintiva
Pessoal
Orgulho
Reconhecimento
(consideremos como privado, reservado (sem
satisfao)
estardalhao)
Figura 25 Quadro com projeo de possveis motivaes para apoiadores no site Catarse.
Fonte: Adaptao prpria do site disponvel em: <http://crowdfundingbr.com.br/>. Acesso em 27
de mar, 2013.
102
2013.
92
E com alto valor agregado a empresas Voc vai patrocinar uma pergunta
para uma cidade a sua escolha. A pergunta vai vir com seu nome e link para
o seu site. Uma oportunidade de marketing nica para pessoas e empresas
que queiram se posicionar bem num ambiente de gente consciente e
politizada. Obs: esta recompensa s vale pra pessoas e empresas, no pra
polticos. 108
Reparemos que todos os exemplos acima abusaram de um tom divertido para seus
pedidos. E a ideia essa, envolver afetiva e objetivamente o possvel apoiador.
Alis, nem todos os apoiadores requisitaro alguma recompensa, sendo tambm
comum entre eles a realizao de doaes annimas.
102
93
Aba de comentrios
94
Aba de novidades
Dica: Tudo o que publicado vai direto para caixa de e-mail dos apoiadores, ento
imprescindvel ter cautela para postar apenas informaes realmente importantes e
no tornar-se um chato falador.
95
Aba de apoiadores
96
Projetos no financiados
97
CONSIDERAES FINAIS
109
"El crowdfunding permite que, a travs de una convocatoria abierta, sea ms fcil aprovechar
la generosidad de las multitudes para llevar a cabo un proyecto o iniciativa. A su vez, genera en su
entorno de desarrollo una multitud unida por una causa o inters comn. Crea sociedad, al tiempo
que crea mercado. Y los consumidores lo son en tanto que cidadanos. Aqu est la clave. La fuerza
98
E exatamente por isso, talvez uma das caractersticas mais interessantes nesse
modelo, que a contribuio coletiva a determinada iniciativa ou projeto no caso,
disponvel
numa
plataforma
online,
em
que
maior
visibilidade
dos
mais
prxima,
compromissada,
envolvida
e,
igualmente,
Em favor disso, e ao seu prprio favor, uma vez que o Catarse precisa que seus
consumidores estejam bem ativos para existir, tanto a sua prpria equipe como as
ferramentas e procedimentos do site ajudam em muito esse empoderamento. No
que por isso tenhamos que diminuir os valores da empresa, uma vez que ela pode
compartilhar os mesmos valores verdadeiros de seus consumidores, sem que para
isso tenha que os dissimular.
de la unin personal para la accin comn parece dotar al crowdfunding de un inmenso valor cultural,
social y econmico en la Sociedade Red." Traduo livre.
99
Dessa forma, como j vimos, em seu blog e grupos de discusso mantidos na Web,
seus integrantes institucionais estimulam a aproximao de novos adeptos a este
modelo de financiamento (inclusive com a atualizao de estatsticas sobre a prpria
plataforma), bem como sua reflexo, pesquisa, estudo, mapeamento coletivo e
aprimoramento de instrumentos, at mesmo jurdicos, sempre de forma transversal e
horizontal. Todos tm voz por ali. Um exemplo bastante simblico disso a
disposio, logo no cabealho de sua homepage, dos links explore e envie,
relativos condio de apoiador ou de realizador respectivamente, de forma a
colocar ambos em p de igualdade.
Alm disso, sua interface de fcil manuseio, mas que tambm possibilita a
personalizao com ricos detalhes sobre cada projeto, facilita, tanto o uso de sua
plataforma para a submisso de projetos etapa, por sua vez, acompanhada e
orientada por sua equipe , como o manuseio daqueles que chegam para apoiar
algum projeto ou mesmo vasculhar o crescente universo deles.
Quanto a isso, podemos relembrar aquela lgica dos hubs do Barbasi, segundo o
qual os ns mais interligados tendem a atrair uma maior quantidade de outros, de
forma a crescer ainda mais e tornar-se um tipo de filtro (referncia) para os outros.
Nesse sentido, alguns fatores contribuem para que o Catarse continue a ser
referncia frente s outras plataformas, alm de todas essas mencionadas acima.
Podemos falar sobre o seu prprio pioneirismo no Brasil, o que o tornou j de
imediato como referncia. Aps, seus reais esforos em difundir este modelo no
pas, alm da abertura de seu cdigo para novas tentativas, e, principalmente, pelos
j extensos e mltiplos efeitos de rede ocasionados. E, nisso, papel de destaque
100
Portanto, podemos concluir que o Catarse chega para somar foras e at certo
ponto transformar , diversificando as formas de se fazer cultura no Brasil. Embora,
muitos projetos realizados ainda caiam na antiga questo da concentrao regional
no Sudeste.
Talvez, os fluxos da Web consigam reverberar para mais longe esses ares e incluir
os cantos mais distantes, quando o acesso a Internet e a sua fruio estiverem
garantidas a todos.
101
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ficou
pequeno?
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VDEOS