Resumo:

CONTRIBUIES AO GERENCIAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS,

Trata da importncia da anlise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos
Canteiros de obras, que ainda empregam mtodos de trabalhos da construo civil tradicionais em
Detrimento de outros, em que os mtodos de trabalhos e de organizao gerencial e produtiva tm
Incorporado as mais modernas tcnicas, enfocando a rapidez, a economia, a qualidade e a
Segurana, juntamente com a empregabilidade do 5s (organizao).
Colaboradores para o feito a organizao no canteiro de obra.
Engenheiros
Mestres de obra
Encarregados
Operrios setoriais
Onde vrio profissional tem acesso para trabalhar, desempenhando sua funo.
Segurana do trabalho esta ligada diretamente com a organizao do canteiro de obra, onde cada
material seja ele de uso dirio ou estocagem sejam devidamente colocados em um devido local de fcil
acesso.
Trata da importncia da anlise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos
canteiros de obras, que ainda empregam mtodos de trabalhos da construo civil tradicionais em
detrimento de outros, em que os mtodos de trabalhos e de organizao gerencial e produtiva tm
incorporado as
Mais modernas tcnicas, enfocando a rapidez, a economia, a qualidade e a segurana.
INTRODUO
O setor de Construo Civil, tradicionalmente, tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego
intenso de mo-de-obra no qualificada. Tanto a fase de elaborao, que envolve confeco de projetos e
de oramentos, como a fase de produo fsica, vem desenvolvendo-se com nfase no baixo custo,
decorrente da referida mo-de-obra desqualificada. Esse procedimento vem sendo justificado pelo
argumento da gerao de empregos, supondo que a modernizao reduziria o seu nvel. Entretanto, essa
Baixa qualificao promove a informatizao do trabalho na forma de subempregos, como
tambm degrada os nveis salariais.
Esse tipo de mo-de-obra despreparada dificulta a introduo de tecnologias avanadas, em que se
possa ter qualidade, produtividade e menores custos de desperdcio e retrabalho. Por outro lado, a
premissa atual do mercado, impondo qualidade, obras com diversos executantes especializados, na forma
de parcerias ou consrcios, estabelece outras propostas de trabalho que exigem pessoal de maior
qualificao tcnica, capaz de conduzir trabalhos em equipe, impor lideranas, entender amplitude de
procedimentos etc. Os padres tradicionais, baseados em baixos nveis tecnolgicos, evidenciam que esta
tecnologia antiga no mais adequada e que proporciona operrios sem qualificao, alm de arquitetos e
engenheiros com um saber aqum das exigncias atuais.
O to discutido desperdcio de materiais e de mo-de-obra, e objeto de tantos estudos apresentados
por Agopyan (1998), pode representar perdas de 25 a 30% do custo da obra.
Desde a dcada de 90 as construtoras buscam um modelo de indstria seriado em seus canteiros de
obras (CARDOSO, 1997). A questo que esse acesso a novas tecnologias restrito para poucas, pois o
investimento alto e exige elevados nveis de produo.
Comumente, percebe-se que os programas de qualidade, projetos e cadernos de encargos das
empresas em geral s contemplam o produto acabado, e no o processo executivo dentro do canteiro. Em
ltima anlise, podem-se identificar como principais problemas: falta de planejamento de mdio e curto
prazo; carncia de equipamentos; falta de definies de espaos adequados armazenagem de diferentes

insumos e,
consequentemente, sua deficincia com o transporte e, finalmente, falta de parcerias com os
fornecedores. imprescindvel que haja, por parte da empresa, um movimento. De constante
planejamento, conforme o ritmo alcanado.
A organizao de um canteiro de obras uma das partes mais importantes do planejamento,
resultando em projetos detalhados das locaes e das reas destinadas a instalaes temporrias, que
podem variar conforme a natureza do empreendimento.
Os componentes tpicos de um canteiro so: escritrios, oficinas, estacionamento, almoxarifado,
depsitos, centrais de concreto, ptios de manuteno e, no caso de materiais e equipamentos importados,
reas de estocagem. Um canteiro de obras bem projetado tem impacto significativo sobre os custos e a
durao da obra.
Sensveis modificaes vm ocorrendo nos canteiros de obras. A modernizao de tcnicas
operacionais, a performance de mquinas e equipamentos, a maior profissionalizao e conscincia dos
trabalhadores, da equipe tcnica e operacional,bem como as inovaes que a informtica vem
proporcionando, tm impulsionado essas modificaes.
Mediante o exposto, pode-se concluir que o produto final dever ser o bom andamento da obra e
o impacto significativo no custo.
A construo do canteiro de obras um procedimento que antecede a execuo da obra, variando
Conforme o tamanho do empreendimento a ser construdo. As tarefas preliminares para a construo do
canteiro incluem o acesso gua para consumo, como primeira providncia, a coleta de esgoto,
(imprescindveis para a primeira locao fsica do canteiro de obras), o barraco de guarda ou contineres
para a guarda de materiais e abrigo dos operrios residentes, o fechamento da obra ou todo o permetro do
terreno (alm de exigncia da prefeitura, trata-se ainda de servio que visa melhorar a segurana da obra),
item fundamental nos dias de hoje, e que dever ser permanente , finalmente, o canteiro de servio, que
aps a construo do barraco ou instalao inicia a preparao do terreno para receber a locao de
paredes.
1. Princpios bsicos para a organizao do canteiro de obras Segundo Souza (1993), em um
canteiro de obras o objetivo principal alcanar uma melhor disposio para o material, mo-de-obra e
equipamentos.
Para a organizao de um canteiro de obras, alguns princpios bsicos devem ser observados.

Ao se iniciar uma obra, deve-se sempre pensar na organizao do canteiro de obras de Forma a
compor uma melhor maneira para os produtos. Esse cuidado agiliza a obra, e ao mesmo tempo evita
perdas, danos ou extravio de materiais. Nos dias atuais, em que a competitividade grande, a procura por
novos procedimentos gerenciais, principalmente os de planejamento de obras, podero reduzir os custos
da empresa a partir de um melhor aproveitamento dos recursos disponveis para a produo, bem como
diminuir os investimentos ou o aporte de recursos financeiros mediante estratgias de obra que no
antecipem ou estoquem servios, evitando a mobilizao de recursos financeiros na obra antes do
necessrio.
2. A situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de planejamento em
canteiro de obras Conforme a situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de
planejamento em canteiro de obras so comuns em praticamente todo o territrio nacional, e sabido que
a maioria das empresas do setor, principalmente as pequenas e mdias, utiliza procedimentos precrios
para planejamento de sua produo. Esse quadro menos grave nas empresas que atuam com construo
pesada e obras industriais, sendo bastante acentuado nas que operam com construo leve, como as obras
de edificaes. Alguns fatores contribuem para esse fato, tais como a falta de tradio e cultura do setor
de construo civil no tratamento do tema gerenciamento/planejamento e a formao deficiente dos
engenheiros civis e arquitetos no assunto. A comprovao para este fato a grande procura por cursos de
especializao na rea de Gerenciamento na Construo Civil, em que profissionais j formados buscam
complementar a sua formao para atender realidade do mercado de trabalho, e as dificuldades que
universidades e centros de pesquisas tm para desenvolver processos e sistemas de planejamento que
efetivamente venham ao encontro das necessidades das empresas, devido ao distanciamento natural da
realidade do canteiro e a descrena em sistemas.
A soluo seria no importar sistemas e processos de planejamento de pases mais desenvolvidos,
devido existncia de diferenas entre o processo de produo, alm das dificuldades naturais de
comunicao devido diferena de idiomas.
3. Os caminhos e agentes facilitadores para mudana nas empresas construtoras Conforme
apresentado por Limmer (1997), o principal agente da mudana a percepo, por parte das empresas do
setor, de que o planejamento da produo fator importante para aumentar sua influncia na produo,
bem como administrar melhor seus recursos, observando a tica do mercado atual.
Com a finalidade de obteno de sucesso, deve-se observar ou mesmo seguir algumas
recomendaes, tais como: entender que o planejamento de um canteiro de obras parte de um processo
que tem interfaces com outros processos e sistemas internos da empresa, dentre os quais podem ser
destacados o empreendimento, projetos, suprimentos e produo, capacitao da equipe tcnica da
empresa em conceitos, instrumentos e tcnicas de planejamento, via programa de treinamento para que os
profissionais de nvel superior da obra saibam analisar relatrios, identificar folgas, caminhos crticos e
entender as seqenciam propostas nos cronogramas e, at mesmo, ser incentivado a operar os sistemas.
Recomendam-se, tambm, evitar a implantao de pacotes fechados integrados que se propem
a resolver todos os problemas de programao de controle da produo, inclusive os de oramento e

controle de custos, que so pouco flexveis no trato da informao, exigindo que a empresa mude sua
forma de ser para se ajustar a ele.
Caso se opte pela implantao dos pacotes fechados, como os que elaboram oramento de obras
recomendam-se optar por aqueles que sejam flexveis no trato da informao, que permitam importar e
exportar dados de um para outros aplicativos ou sistemas.
Outro aspecto recomendvel , sempre que possvel, estruturar o sistema de planejamento como
em sistema aberto, desenvolvido por meio de aplicativos de uso corrente do meio tcnico (planilhas
eletrnicas, gerenciadores de projetos e outros), de forma que o sistema possa ser desenvolvido e
adaptado cultura da empresa, e no o inverso.
Para programao fsica da obra de boa prtica a utilizao de tcnicas de rede de precedncia
(CPM) e, em obras de edifcios, buscar a otimizao das suas caractersticas, em que as atividades se
repetem de pavimento para pavimento ou de trecho para trecho, dentro de uma mesma seqncia de
servios. Essa caracterstica, se explorada adequadamente, facilita a gerao de modelos em rede.
Finalmente, recomenda-se ainda que o incio da implantao ocorra de forma gradativa, de modo
que os sistemas e procedimentos sejam assimilados sem percalos pela organizao, lembrando que o
setor est criando cultura sobre o assunto e, desta forma, algum tempo pode ser necessrio para a devida
fixao.
4.. A execuo de uma obra feita segundo um sistema de produo, o qual condiciona a
disposio dos diferentes componentes no respectivo canteiro de obras.
No caso da construo civil, o canteiro de obras pode se comparado com a produo industrial
fabril, ser classificado como uma fbrica mvel, diferindo da fbrica tradicional no sentido que o produto
resultante do processo de produo nico e estacionrio, enquanto que os insumos (mo-de-obra,
materiais e equipamentos) que se deslocam em torno do produto.
Influem na definio do sistema de produo da obra as condies do local onde ser instalado o
canteiro, bem como as de origem da natureza, como fatores ambientais (clima, ecologia etc.), constituindo
o que se poderia denominar de componente local Do sistema. Alm desse componente, h o componente
de processo, que funo do processo escolhido para realizar a obra.
Segundo Ferreira (1998), o arranjo de um canteiro de obras inclui-se como uma das partes mais
importantes do planejamento da obra. Este arranjo resulta em desenhos detalhados das locaes e das
reas reservadas s instalaes temporrias, respeitando suas origens, porm objetivando um mesmo
propsito, ou seja, o de fornecer suporte s atividades de construo.
Outra formulao quanto ao arranjo de um canteiro de obra trat-lo como um problema de
otimizao, combinatria discreta. Esse arranjo delimitado ao problema de um conjunto predeterminado
de elementos de produo, circunscrito a um conjunto de reas igualmente predeterminadas, atendendo
suas condies e objetivando sua otimizao.
Diretrizes para um local bem organizado
NR-18 - CONDIES E MEIO AMBIENTE DO TRABALHO
NA INDSTRIA DA CONSTRUO (Ministrio do Trabalho);
NB-1367 (NBR 12284) - REAS DE VIVNCIA EM

CANTEIROS DE OBRAS (ABNT).

A "rea de trabalho fixa e temporria, onde se desenvolvem operaes de apoio e execuo de
uma obra" (NR-18); o conjunto de "reas destinadas execuo e apoio dos trabalhos da
indstria da construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de vivncia (NB-1367).

1) O que PCMAT?
O Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo - PCMAT,
regulamentado pela Norma Regulamentadora 18 (NR 18).
O PCMAT (Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo)
um plano que estabelece condies e diretrizes de Segurana do Trabalho para obras e
atividades relativas construo civil.
2) Quais so os objetivos do PCMAT?
Garantir, por aes preventivas, a integridade fsica e a sade do trabalhador da construo,
funcionrios terceirizados, fornecedores, contratantes, visitantes, etc.; Estabelecer um Sistema
de Gesto em Segurana do Trabalho nos servios relacionados construo, atravs da
definio de atribuies e responsabilidades equipe que ir administrar a obra.

3) Em quais obras necessria a elaborao do PCMAT?

A Portaria 3214/78 do Ministrio do Trabalho e Emprego, que contempla a Norma
Regulamentadora n 18 (NR-18 Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da
Construo), especifica a obrigao da elaborao e implantao do PCMAT em
estabelecimentos (incluindo frente de obra) com 20 trabalhadores (empregados e
terceirizados) ou mais.
A falta deste implicar nas penalidades previstas na legislao que podero variar de multa at
a paralisao das atividades do estabelecimento em questo.
O PCMAT deve ser elaborado e executado por profissional legalmente habilitado.
O proprietrio do estabelecimento e seus contratados so responsveis pela implementao do
PCMAT.
5) A elaborao do programa se d pela antecipao dos riscos inerentes atividade da
construo civil. O PCMAT deve contemplar as exigncias contidas na NR-9 Programa de
Preveno de Riscos Industriais aplicado mtodos e tcnicas que tm por objetivo o
reconhecimento, avaliao e controle dos riscos encontrados nesta atividade laboral.

Organizao e limpeza
Organizao e Limpeza so as primeiras medidas de segurana do trabalho para evitar
acidentes.
O entulho e quaisquer sobras de materiais devem ser regularmente coletados e
removidos, sendo proibida a queima de lixo ou qualquer outro material no interior do canteiro
de obras.
A regra bsica que lugar limpo no aquele que mais se limpa, e sim, aquele que
menos se suja.

6) A partir deste levantamento, so tomadas providncias para eliminar ou minimizar e

controlar estes riscos, atravs de medidas de proteo coletivas ou individuais.
importante que o PCMAT tenha slida ligao com o PCMSO (Programa de Controle Mdico
e Sade Ocupacional), uma vez que este depende do PCMAT para sua melhor aplicao.

7) Quem pode elaborar um PCMAT?

De acordo com a NR-18, somente poder elaborar um PCMAT profissional legalmente
habilitado em Segurana do Trabalho.

Qual o roteiro para elaborar um PCMAT?

A elaborao do PCMAT realizada em 5 etapas:
1. Anlise de projetos
a verificao dos projetos que sero utilizados para a construo, com o intuito de conhecer
quais sero os mtodos construtivos, instalaes e equipamentos que faro parte da
execuo da obra.
2. Vistoria do local
A vistoria no local da futura construo serve para complementar a anlise de projetos.
Esta visita fornecer informaes sobre as condies de trabalho que efetivamente
sero encontradas na execuo da obra.
3. Reconhecimento e avaliao dos riscos
Nesta etapa so feito o diagnstico das condies de trabalho encontradas no local da obra.
Surge, ento, a avaliao qualitativa e quantitativa dos riscos, para melhor adoo das
medidas de controle.
4. Elaborao do documento base
a elaborao do PCMAT propriamente dito. o momento onde todo o levantamento anterior
descrito e so especificadas as fases do processo de produo.
5. Implantao do programa
O processo de implantao do programa deve contemplar:
Desenvolvimento/aprimoramento de projetos e implementao de medidas de
controle;
Adoo de programas de treinamento de pessoal envolvido na obra;
Especificao de equipamentos de proteo individual;
5. Implantao do programa
Avaliao constante dos riscos, com o objetivo de atualizar e aprimorar sistematicamente o
PCMAT; Estabelecimento de mtodos para servir como indicadores de desempenho; Aplicao
de auditorias em escritrio e em campo, de modo a verificar a eficincia do gerenciamento do
sistema de Segurana do Trabalho e se esta sendo aplicado 5s.

Elementos do canteiro.
Ligados produo central de argamassa;
Central de frmas;
central de pr-montagem de instalaes;
central de esquadrias;
central de pr-moldados.

De apoio produo.
Almoxarifado de ferramentas;
estoque de conexes;
almoxarifado de empreiteiros;
estoque relativo ao elevador;
estoque de areia;
estoque de esquadrias;
estoque de argamassa intermediria;
estoque de tintas;

silo de argamassa pr-misturada a

estoque de metais;
seco;
estoque de louas;
estoque de cal em sacos;
estoque de barras de ao;
estoque de cimento em sacos;
estoque de compensado para
estoque de argamassa industrializada frmas;
em sacos;
estoque de passarela para
estoque de tubos;
concretagem.
TRANSPORTE INTERNO
preciso pensar no fluxo de materiais pela obra, prevendo os trajetos feitos pelos
carrinhos de mo e giricas (espcie de carrinho que carrega mais material); quais os servios
que podero causar conflitos quando excuta dos simultaneamente; e se o estoque de materiais
de acabamento no ser afetado pelo trfego de pessoas e materiais.
Sistema de transporte com decomposio de movimento na horizontal: porta-palete;
"dumper"; "bob-cat; na vertical: sarilho; talha; guincho de coluna; elevador de obras.
Sistema de transporte sem decomposio de movimento gruas: torre fixa; torre mvel sobre
trilhos; torre giratria; torre ascensional; guindastes sobre rodas ou esteiras; bombas: de
argamassa; de concreto.

Apoio tcnico administrativo.

reas de vivncia
escritrio do engenheiro e estagirio;
alojamento;
sala de reunies;
cozinha;
escritrio do mestre e tcnico;
refeitrio;
escritrio administrativo;
ambulatrio;
recepo/guarita;
sala de treinamento/alfabetizao;
chapeira de ponto.
instalaes sanitrias;
vestirio;
lavanderia.
Elementos do canteiro
entrada de gua;
Outros elementos
entrada de luz;
coleta de esgotos;
porto de materiais;
porto de pessoal;
stand" de vendas.
De complementao externas obra
Diretrizes quanto aos elementos ligados produo
cuidado com interferncias com outros fluxos de material;
nmero de betoneiras funo da demanda da obra por

argamassas (mesmo que a obra s demande uma,

conveniente ter uma menor para caso de emergncias);
prever tablado para estoque dos sacos de aglomerante
necessrios para o dia de trabalho;
Central de Armao
localizar o processamento do ao (corte/dobramento/pr-montagem) nas proximidades do
estoque de ao e facilmente acessvel quanto ao transporte vertical;
rea da ordem de 50 m; cobertura seria o ideal, mas obrigatria apenas sobre
eventual poli corte.

Central de frmas.
Local coberto; rea da ordem de 20 m.
Central de pr montagem de instalaes local coberto;
rea da ordem de 20 m.

Diretrizes quanto aos elementos de apoio produo

Estoque de areia.

Prximo betoneira de produo de argamassa; prximo ao

equipamento para transporte vertical;
prximo ao porto de materiais (se possvel acessvel diretamente
pelo basculamento do caminho);
evitar contato direto com terreno, prover delimitao quanto s laterais;
evitar carreamento pela chuva e contaminao com terra, entulho e

Outros materiais;
Altura mxima do estoque sobre o terreno da ordem de 1,5 m;
no estocar sobre laje (sobrecarga).

Estoque de argamassa intermediria.

Local fechado, prximo ao acesso de materiais (viabilizar

Descarregamento sob responsabilidade do fornecedor), isento de umidade;
Isolar os sacos do contato com o piso (estrados) e afastar das paredes do ambiente;
Procurar induzir poltica de "primeiro a chegar = primeiro a usar";
Pilhas com no mximo 10 sacos de altura;
rea funo da demanda (ordem de grandeza = 20 m).
Estoques de tubos
local coberto;
local no necessariamente fechado
almoxarifado;
criar "prateleiras" para organizao do estoque;
rea com ordem de grandeza de (2 x 7) m. Estoques de conexes

TUBOS RETANGULARES DE
FERRO

ARMAZENAMENTO DE
CONEO DE PVC

LOCAL FECHADO E AREJADO (ALMOXARIFADO). Estoque relativo ao elevador, tintas e

esquadrias local fechado; rea da ordem e 20 m.

Estoques de louas
local fechado;
rea da ordem de 20 m.
Estoques de metais
local fechado (almoxarifado).

Estoques de barras de ao
Pode ser ao ar livre;
evitar contato com solo (britas + caibros transversais);
delimitar "baias" para diferentes dimetros;
local prximo ao porto de materiais (no caso da no
existncia de grua ou guindaste para transporte horizontal);
nas proximidades do processamento (corte/dobra/prmontagem) das barras;
evitar estocagem sobre lajes (sobrecarga);
ordem de grandeza de rea: (3 x 13) m.

Estoques de compensados para formas

prximo ao porto de materiais;
prximo ao local de confeco das frmas;
evitar contato com solo e umidade (isolar do
cho com caibros; cobrir com lona);
pilhas com no mximo 75 chapas; rea da ordem de 20

Diretrizes quanto a outros elementos

Ligaes gua, energia e esgoto
tentar utilizar as j existentes;
compatibilizao com projeto definitivo.
Portes de madeira
largura no menor que 4,40 m;
se possvel criar mais de um para melhor acessar diferentes
partes do canteiro;
observar localizao do acesso definitivo ao subsolo do
edifcio;
procurar posio que no conflite com servios futuros da obra.

PORTO DE PESSOAL
localizar de maneira a ter-se controle sobre o acesso de
pessoal e de maneira a se ter menor risco de acidentes.
TAPUME
Altura da ordem de 2,50 m;
base em alvenaria para evitar degenerao da madeira por
contato com a umidade;
boa aparncia ("carto de visitas" da obra).
Canteiro de obras
Diretrizes quanto s reas de vivncias
NR 18

Alojamento Exigncia O alojamento do Canteiro de Obras deve:

Ter rea mnima de 4,00m2 por mdulo (cama-beliche, armrio, circulao).

Ter no mximo duas camas na vertical (beliche).
Ter lenol, fronha e travesseiro por cama, em condies adequadas de higiene, e cobertor,
quando as condies climticas o exigirem.
Ter armrios duplos, individuais.
No estar situado em subsolo ou pores das edificaes.
Ter portas com fechaduras para garantir a privacidade de seus usurios, com dimenses
mnimas de 0,70m x 2,10m.

Refeitrio/ cozinha NR -18 e NB 1367

somente se houver preparo de refeies na obra;

existncia de pia; instalaes sanitrias para funcionrios da cozinha, sem comunicao direta
(mas prximo) da mesma; equipamento de refrigerao.
Capacidade para todos os trabalhadores;
lavatrio (interior ou nas proximidades);
local para aquecimento (no confeco) de refeies; no localizar em subsolo ou poro; no
ter comunicao direta com as instalaes sanitrias.

Ambulatrio NR 18 e NB 1367
necessrio se se tiver 50 operrios ou mais.
rea de lazer NR - 18
pode-se usar o refeitrio.

Instalaes Sanitrias NR - 18
1 lavatrio, 1 vaso, 1 mictrio, para cada 20 operrios;
1 chuveiro para cada 10 operrios;
local do vaso: rea mnima de 1 m; local do chuveiro: rea mnima de 0,80 m.

Vestirio NR - 18
armrios individuais com cadeado;
bancos (largura mnima de 30 cm).

Lavanderia NR -18
Exigncia A lavanderia do Canteiro de Obras deve:
Possuir tanques individuais ou coletivos em nmero adequado para lavagem de roupas,
resistentes com revestimento liso, impermevel e de fcil higienizao
Possuir reas de secagem cobertas e ao ar livre.

5. Resultados na obra
Os resultados trazidos pela implantao de sistemas de qualidade na obra podem ser
Observados em algumas construtoras e representam movimento que ganha adeptos a
Cada dia. Os sistemas de qualidade hoje tambm balizam negociao de contratos e disciplinam as
relaes com clientes e fornecedores, bem como a certificao que tambm cumpre um papel
importante na modernizao do cotidiano das construtoras, criando uma identidade empresarial
relacionada com a criao de um arquivo prprio da empresa, em que a forma de armazenar e
referenciar documentos anteriores de
obras executadas traz aes e procedimentos que possam
estabelecer referncias comparativas, conforme defende Picchi (1993).
CANTEIRO DE OBRAS: TERCEIRIZAO X RECICLAGEM X CUSTOS
1. Terceirizao
Atualmente, terceirizar em um canteiro de obras significa delegar um servio para uma empresa
especializada, com a finalidade de encontrar um meio de elevar a produtividade e qualidade da
produo, garantindo assim a concretizao de prazos e flexibilizao na produo, a menores custos
do que se poderia ter com uma equipe prpria. Esta conceituao, porm, apresenta aspectos que
devem ser analisados, pois o construtor no pode apenas pensar em reduzir custos na hora de terceirizar
ou subcontratar, devendo levar em considerao, tambm, a experincia da empresa e
sua dinmica de atuao.
A terceirizao caracteriza-se por uma prtica comum, mas ainda existem dificuldades de encontrar
prestadoras de servios com mo-de-obra especializada, compatvel com a tcnica e a forma gerencial da
empresa contratante. A busca pela qualidade, com a implementao do PBQP-H e a disseminao das
normas ISO 9001, caracteriza indcios de mudanas que levam as empresas construtoras a exigirem
qualidade das subcontratadas.
Uma boa parte dos custos fixos de uma construtora transferida para a terceirizao.
Entendendo que a terceirizao obtm ganhos de produo, pode tambm reduzir os encargos trabalhistas
da construtora.
No canteiro de obras, a presso pela reduo de custos trabalhistas faz com que a construtora
pressione o empreiteiro; este faz o mesmo com sua mo-de-obra, no pagando devidamente os custos
trabalhistas, ou passa a selecionar uma mo-de-obra desqualificada, trazendo conseqncias indesejveis,
tais como: valorizao do profissional diminuda, seguida de autofagia, desqualificao profissional e o

Desperdcio de material.
Quando bem conduzida, a terceirizao mestra na produtividade. Com a mudana do mercado,
juntamente com a nova postura das construtoras, tem-se a tendncia de encontrar subcontratadas que, do
ponto de vista da qualidade, preo e produtividade, atendem melhor e do garantia de seus servios dentro
da realidade esperada. importante desenvolver uma cadeia de subcontratados desde o projeto at a obra,
exigindo uma abordagem Just in time e integrao das competncias que so necessrias, no s para
construir, mas tambm para conceber, desenvolver e atuar.
2. Reciclagem Unio do til ao agradvel
Observando-se a problemtica do entulho de obra e a possibilidade de reciclagem agregando valor
ao prprio empreendimento, parte significativa dos materiais que entram numa obra sai, ao final, na
forma de lixo, tais como: mistura de cacos cermicos, argamassa, concreto, madeira, papel, terra etc.
A reciclagem desses resduos pode ser um negcio lucrativo, j consolidado em outros pases,
mas ainda nova no Brasil, em que se procura eliminar a nociva deposio do entulho no canteiro de obras
em locais comuns, como: rios, valas pblicas, aterros sanitrios, vias pblicas e, ao mesmo tempo,
obtendo-se materiais de construo mais baratos e de boa qualidade.
Por isso, imprescindvel encontrar solues para o problema do entulho, em formas prticas de
reciclagem na prpria obra, ou em usinas montadas para esta finalidade.
As estatsticas vem que a construo civil se constitui em uma das atividades econmicas que
mais produzem entulho e que, por esse motivo, o canteiro de obras pode se utilizar de entulho gerado por
esta obra, como material de construo na prpria obra.
Segundo afirma Zordan (1990), o estudo de solues prticas que apontem para a reutilizao do
entulho, na prpria construo civil, contribui para amenizar o problema urbano dos depsitos
clandestinos destes materiais, proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental, e introduz no
mercado um novo material com grande potencialidade de uso.
A reutilizao do entulho de construo na prpria obra vem possibilitando tambm resultados
significativos de economia e de gerenciamento. O entulho gerado pela indstria da construo civil,
especificamente o canteiro de obras, possui particularidades inerentes a condies especficas de cada
obra. O entulho gerado, analisado sob a tica da reciclagem como material de construo na prpria obra,
composto de duas pores bem distintas, que so os entulhos no reciclveis e os entulhos reciclveis.

3.

Os custos da terceirizao e da reciclagem de entulho

Faz parte da cultura administrativa de um canteiro de obras o fato de que, durante a execuo da
obra, o entulho gerado a partir de um determinado instante passa a ser um estorvo, ou seja, um elemento
estranho obra. Mas, para o uso do entulho como material de construo na obra, no se faz movimentos
com entulhos reciclveis gerados, que so preliminarmente deixados no prprio compartimento. Alm
disso,
Proporcionalmente ocupa menos espao fsico do que o que eventualmente ocuparia no trreo em
operao antecedente ao bota-fora.
Souza (1999) analisa o ciclo de vida de um empreendimento, correlacionando-o com as perdas.
O surgimento da parcela entulho ocorre nas fases de execuo e utilizao de um
empreendimento, nunca na fase de concepo. O mesmo sempre somado com a perda por material
incorporado, presente em todas as fases. De fato, sabe-se que os materiais presentes no entulho esto
relacionados com o desperdcio e so passveis de reaproveitamento com tcnicas de reciclagem.
Desperdcios no computados, assim como entulhos, podem trazer grandes transtornos aos
empreendedores.
Diminuir o desperdcio implica consequentemente em reduzir a quantidade de entulho gerado.
Essa meta torna-se uma necessidade no mercado da construo civil, em que se nota um aumento da
competio entre empresas e maiores exigncias dos consumidores de obras de edifcio, ainda segundo
Souza (op. cit.).

 importante elucidar que a construo civil fonte geradora de entulho em quantidades e

variedades mltiplas, em que impossvel formalizar um critrio padro para definio de uma
metodologia universal no uso do entulho gerado por uma obra.
O entulho que uma obra produz pode ser utilizado e consumido de forma reciclvel, Dentro da
prpria obra. O uso do entulho como material de construo em canteiro de obras de forma
preponderante, inevitvel e inadivel, pois de alguma forma, muito esforo h de ser feito no sentido da
conscientizao de nossos construtores para o f ato de que todos ganham com a reciclagem do entulho de
obra, principalmente a natureza.
Compatibilizao do custo dentro de uma nova forma de organizao de trabalho
Uma nova tica de gerenciar prticas de reciclagem na prpria obra, ou em usinas montadas
para esta finalidade.
As estatsticas vem que a construo civil se constitui em uma das atividades econmicas que
mais produzem entulho e que, por esse motivo, o canteiro de obras pode se utilizar de entulho gerado por
esta obra, como material de construo na prpria obra.
Segundo afirma Zordan (1990), o estudo de solues prticas que apontem para a reutilizao do
entulho, na prpria construo civil, contribui para amenizar o problema urbano dos depsitos
clandestinos destes materiais, proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental, e introduz no
mercado um novo material com grande potencialidade de uso.
A reutilizao do entulho de construo na prpria obra vem possibilitando tambm resultados
ignificativos de economia e de gerenciamento. O entulho gerado pela indstria da construo civil,
especificamente o canteiro de obras, possui particularidades inerentes a condies especficas de cada
obra. O entulho gerado, analisado sob a tica da reciclagem como material de construo na prpria obra,
composto de duas pores bem distintas, que so os entulhos no reciclveis e os entulhos reciclveis.

1.

O novo uma realidade

Segundo Cardoso (op. cit.), as novas tecnologias esto incorporadas realidade corrente,
deixando-se de lado o barro e o tijolo, passando-se a empregar materiais industrializados e elementos
arquitetnicos pr-fabricados, notando-se ainda que, desta maneira, antigas formas de execues de obras
passaram a fazer parte do passado. Estas novidades fazem com que os custos sejam reduzidos em at 20%
e os prazos de obra em at 30%.
As construtoras comeam a adotar um novo processo tecnolgico construtivo, fazendo que a
construo no se inicie no canteiro de obra. Ela atua antes, na indstria, em que estruturas, armaes,
frmas, escadas, fachadas de prdios, divises internas, e at banheiros, so fabricados.
2. As novas tecnologias e suas implantaes.
A diminuio de custos em canteiro de obras depende da associao de diferentes sistemas
construtivos. Podem-se citar como exemplo, paredes internas, fabricadas no sistema drywall, acantonadas
com gesso e colocadas em barracas metlicas.
As paredes internas, no sistema drywall, so montadas com facilidade e so de manuteno fcil:
no caso de problemas com as instalaes embutidas, basta cortar o painel, consertar e fechar o corte. Para
que isso acontea necessrio e imprescindvel que o projeto seja bem elaborado. Essas inovaes so
hoje empregadas no canteiro de obras brasileiro (RJ e SP, por exemplo).
Outras novidades so fachadas e varandas pr-moldadas, montadas e soldadas em apoios de
concreto instalados nas lajes. Banheiros e cozinhas chegam prontos nos canteiros, pois vm do fornecedor
com piso, azulejos, louas, luminrias, torneiras, boxes, portas, saboneteiras, chuveiro e sistemas eltricohidrulico. A fim de dar uma idia da produtividade, em apenas um dia, vinte banheiros ficam prontos,
enquanto que, no sistema convencional, estes servios demandam meses.
Estas novas atitudes trazem um prazo de execuo mais curto, possibilitando a entrega do imvel
mais cedo do que o esperado. Mas, pelo mercado, h uma exigncia que 50% do valor do imvel sejam
pagos pelo proprietrio at a entrega, o que desestimula a inovao e a reduo de prazos.

3. Uma nova tica no canteiro

O canteiro de obras do futuro uma linha de montagem, unindo-se planejamento e projetos
completos, com diversos sistemas e produtos industrializados.
Neste aspecto, todas essas aes vo levar a uma produo enxuta, que, como define Hirota
(2000), a denominao de uma nova concepo dos sistemas de produo.
O desafio adaptar conceitos e princpios da produo enxuta na aplicao na indstria da
Construo, buscando desta forma melhor desempenho em seu processo de produo.
A eliminao de desperdcios, a rapidez executiva, a reduo de considerveis custos e um quadro
de operrio mais reduzido e enxuto se faz pertinente para o processo de produo, pois a construo civil
uma grande fonte de dados e informaes que geram grandes novidades e inovaes tecnolgicas.
notrio que a elevada competitividade, a busca pela excelncia, o foco no cliente e as
transformaes nas relaes de mercado entre as empresas so feitos em um contexto em que esto busca
de uma melhor organizao, melhor gesto, inovaes tecnolgicas, menos desperdcios, melhor emprego
dos recursos, maior segurana no trabalho, maior motivao dos trabalhadores, menor impacto ambiental,
menores preos dos produtos construdos e menores custos de operao ao longo da vida til, ou seja,
esses pontos constituem o objetivo que deve ser perseguido por todos os agentes do processo construtivo.

Concluso

A reestruturao organizacional do canteiro de obras parte da nova realidade da

Indstria da construo civil, em que a reduo das perdas de material e o treinamento eficaz da
mo-de-obra permitem melhorar a competitividade das empresas, fator fundamental para sua prpria
sobrevivncia. Sobretudo em uma conjuntura econmica na qual as tcnicas de produo at ento
tradicionais do lugar a novas metodologias que convergem com gestes mais condizentes com a
realidade.
Evidencia-se que nesse processo de renovao h a predominncia da produo nas estratgias das
empresas e a busca da eficincia na integrao da empresa, e no mais no posto de trabalho. A integrao
tem como premissa uma organizao empresarial em que o saber tcnico responde de modo gil s
solicitaes.
A gesto deve ser cada vez mais profissional e profissionalizada, os objetivos claramente
estabelecidos, os planos cuidadosamente elaborados; a execuo deve ocorrer em nveis adequados de
eficincia operacional e as avaliaes de desempenhos e resultados precisam apontar para a contribuio
efetiva que cada produto, servio e gasto trazem para a consolidao de um desenvolvimento econmico
saudvel da
Empresa, mesmo diante de um histrico brasileiro de insustentabilidade econmica, em que esta
meta se torna um desafio constante.
Esta viso do novo cenrio de negcios vlida para empresas de todos os portes (micro,
pequenas, mdias e grandes), pois a eficcia empresarial requisito bsico para a sobrevivncia e
crescimento das entidades econmicas, principalmente aquelas cujo lucro de forma perene seu maior
objetivo social.
Apesar dos empreendimentos imobilirios serem nicos, os processos necessrios para o seu
desenvolvimento e gesto so, na prtica, basicamente os mesmos. O importante que a empresa defina o
seu mtodo de gesto baseado em sua cultura tcnica, estgio de organizao e recursos disponveis, ou
seja, vise sempre adequar as possibilidades da empresa realidade da obra, em que o trip homemequipamento-material deve ser gerido cada qual com suas habilidades especficas, convergindo para um
aumento real da produtividade.
As empresas da construo civil precisam agregar os valores j to elogiados do setor de projetos
de obras, no que tange qualidade das metodologias empregadas, buscando acompanhar os avanos
tecnolgicos para execues competitivas e rentveis.
O desafio maior do setor da construo civil fazer certo logo na primeira vez, princpio clssico
da qualidade. Em outras palavras, fundamental que haja eficcia nos procedimentos empregados, isto ,
saber escolher com responsabilidade o caminho certo para alcanar os melhores resultados e implant-los
com sucesso.
Esta a concluso final deste artigo, na esperana de que o binmio certo-eficaz faa parte do
cotidiano das empresas de construo civil (setor de edificaes), para que estas possam despontar como
um setor realmente produtivo, digno da dimenso da perenidade das grandes obras de engenharia que
produzem e da responsabilidade pelas vidas que abrigam.

Fontes de pessoas que contribuiro com este trabalho

1 - Engenheiro Civil, Mestrando em Engenharia Civil pela UFF, professor e
Coordenador do curso de Engenharia Civil da UNISUAM.
2 - Engenheiros Civis, Mestre em Cincias pela PUC - Rio, Doutor em Cincias pela
COPPE/UFRJ, professor dos cursos de Engenharia Civil da UNISUAM e FTESM.
3 - Engenheiros Industrial Mecnico, Mestre em Engenharia de Produo pela PUC - Rio,
PhD me Business School pela University of North Carolina,U.N.C., Estados Unidos,
Professor do curso de Ps-graduao Stricto Sensu da UFF.
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06.11.2005
LERIPIO, A. Gerenciamento de Resduos
Pesquisado em 08.novembro.2005
AGEU CAMARGO
CENTRO UNIVERSITRIO IPEP
CURSO DE EDIFICAES EM EDIFICIO
5 SEMESTRE
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO EM CANTEIRO DE OBRA
PROFESSOR: ANDRE
CAMPINAS, MARO DE 2011.