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A Gestão de Recursos Humanos é uma área estratégica dentro das organizações.

Na realidade, nas
últimas décadas passou a se falar gestão de pessoas, com o objetivo de maximizar a importância dos
profissionais no ambiente organizacional.

Esse modelo tem como missão fazer com que a empresa e os colaboradores alcancem as metas
propostas e mantenham uma relação trabalhista positiva, a partir de um conjunto de habilidades,
métodos e práticas que visam o desenvolvimento e potencialização do capital humano. Além disso,
busca impulsionar os diferentes talentos e características daqueles que compõem os times.######

HISTORIAL DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

11.04.15 | Machaca

A gestão dos recursos humanos é uma prática que surgiu com o desenvolvimento de actividades
empresariais ao longo da evolução das sociedades humanas e a sua evolução começou-se a se verificar
desde o trabalho manufactureiro nos anos 1600 a 1700 depois de Cristo na produção de bens e serviços
em pequenos grupos de trabalhadores.

Durante a revolução industrial na Europa e mais tarde na América do Norte, e com o aparecimento das
primeiras máquinas industriais, houve a necessidade de se sair do trabalho manufactureiro e optar-se
pelo sistema de produção de bens e serviços em máquinas o que, substituiu também o trabalho em
oficinas que era antes realizado na época da manufactura e passar-se ao trabalho nas fábricas,
aparecendo a necessidade de se aumentar o número do pessoal para operar as máquinas, o
aparecimento de normas, regras e procedimentos de funcionamento, controlo do pessoal e monitoria
do trabalho realizado na organização.

Essa inovação fez surgir nos finais da década de 1920 e início da de 1930 a teoria das relações humanas
formulada por Elton Mayo e Fritz Roethlisberg, defendendo que a satisfação do homem no trabalho
tornava-o mais produtivo e a organização mais eficaz nos resultados de produção de bens e serviços
para a sociedade e, depois da II Guerra Mundial aparece a teoria comportamental ou behaviorista
defendida por Chester Bernard, Mary Parker Follett e Paul Simon, defendendo que o comportamento do
indivíduo afectava o funcionamento organizacional e que a organização moldava o comportamento do
indivíduo em interacção com a sua tarefa o que fez com que a gestão dos recursos humanos passassem
a ser exercida pelo pessoal das Secretarias dos Serviços Sociais criadas nas indústrias para cuidar das
necessidades sociais dos trabalhadores e dos seus interesses individuais e hoje, essa função é exercida
pessoal altamente profissional e com gestores de linha especializados.

A evolução e desenvolvimento do conceito da gestão de recursos humanos e gestão de pessoal


obedeceu a etapas tais como: surgimento de secretarias dos serviços sociais (1915-1920) para a criação
de condições e qualidade de vida e para responder as demais necessidades sociais dos trabalhadores;
administração dos recursos humanos ou de pessoal (1930) com intuito de realizar actividades das
secretarias dos serviços sociais e apoio à gestão no recrutamento do pessoal, formações básicas e
abertura de processos individuais do pessoal; gestão de pessoal (1940 e 1950) com intuito de realizar
todo o trabalho do pessoal da organização; gestão de pessoal (1960 e 1970) com funções ligadas a
gestão e desenvolvimento organizacional, formação regular do pessoal e planificação do trabalho, numa
primeira fase e, mais tarde, passou a desempenhar funções ligadas a selecção do pessoal, formação
contínua e avaliação do desempenho dos recursos humanos das organizações; gestão dos recursos
humanos (1970 e 1980) com a ideia de se praticar o empreendedorismo nas instituições do Estado e;
gestão de recursos humanos (1990 até aos dias de hoje), onde se focaliza o trabalho em equipa,
formação contínua no trabalho, iniciativas de qualidade total do trabalho.

O desenvolvimento do conceito de Gestão de Recursos Humanos conheceu diversas fases e foi sempre
acompanhado por teorias de grandes pensadores norte-americanos. Esse conceito começa a ser
estudado nos anos 1600 depois de Cristo, quando começam a ser organizados trabalhos nas
organizações com a utilização do trabalho manufactureiro em oficinas.

Com a revolução industrial que iniciou em alguns países europeus surgem máquinas para facilitar o
trabalho que era antes manufactureiro, passando a se trabalhar em indústrias e houve a necessidade de
mais recursos humanos para operar as máquinas o que, fez com que ao invés de os gestores se
preocuparem com a gestão de pessoas, passaram a se preocuparem com a gestão de recursos humanos,
existindo a necessidade de se criar as políticas, procedimentos e normas de relacionamento entre os
recursos humanos para com a organização. Deste modo, a gestão dos recursos humanos vem ganhando
grande importância para o melhor funcionamento das organizações em todo o mundo e, ajuda na
melhor gestão de entradas dos demais recursos nas organizações, no respectivo processamento e na
saída de bens e serviços para o ambiente externo das organizações.

Sem a gestão de recursos humanos as organizações não existiriam pois, não haveria nenhum modo de
produção e, uma boa gestão de recursos humanos inclui a gestão de horários laborais, definição de
tarefas, segregação de funções, indicação de tarefas e remuneração pelo trabalho realizado.

Fonte

CAIXOTE, Carlos, MONJANE, Celso: Manual de Gestão de Recursos Humanos: Uma Abordagem
Conceptual e Prática, 1ª ed,, Imprensa Universitária - UEM, Maputo, 2014

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O Autor

José Machaca

Académico

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