ABSENTESMO

e
ROTATIVIDADE

UNIVERSIDADE
SALGADO DE
OLIVEIRA

APRESENTAO
INTRODUO
ESTUDO

DO CASO
RESULTADO DA PESQUISA DE CLIMA
DINMICA
ENCERRAMENTO

DEFINIES

Absentesmo

consiste na ausncia do
Colaborador no posto de trabalho.
Rotatividade consiste na perda de um
colaborador (turnover), possui relao entre
as admisses e os desligamentos ocorridos.

ABSENTESMO E ROTATIVIDADE DE
PESSOAL
Esses ndices caminham paralelamente, podem indicar
problemas nas relaes, nos salrios, nos benefcios,
no desenvolvimento ou nas condies de trabalho que,
por sua vez, podem ser fatores geradores de acidentes
do trabalho, doenas ocupacionais,reclamaes
trabalhistas, greves, perda de talentos, perda de
clientes, perda de mercado, etc.

CONSEQUNCIAS
So

nefastas para a organizao, pois:

O Absentesmo resulta em custos
econmicos significativos
A Rotatividade resulta na perda de um
colaborador com formao e experincia,
provocando o oneroso ciclo de
recrutamento/seleo/formao.

ABSENTESMO

O absentesmo, ou ausentsmo tambm um fator que

faz parte do planejamento do RH. Suas causas nem
sempre so atribudas ao empregado, (doenas, faltas,
problemas com locomoo, razes familiares,
desmotivao, polticas inadequadas na empresa,
superviso precria da chefia ou gerncia, acidente de
trabalho). O absentesmo repercute na produtividade.

ABSENTESMO / AUSENTISMO

Refere-se a atrasos, faltas e sadas antecipadas no

trabalho, de maneira justificada ou injustificada, ou
ainda, aquelas justificveis.
Presentesmo: significa estar sempre presente ao
trabalho, porm doente. Estas vtimas no faltam,
mas apresentam sintomas como dores (de cabea,
nas costas), irritao, alergias, etc. Com isto, h
queda da produtividade e prejuzos para a empresa.

TIPOS DE ABSENTESMO

So trs os tipos de absentesmo, a saber:

1) Absentesmo por motivo de sade:

a) Ocupacional: acidentes de trabalho, doenas

ocupacionais e do trabalho, por exemplo.

b) Assistencial: doenas comuns, sazonais,

doenas cirrgicas no ocupacionais, parto,
acidentes domsticos e de trnsito, por exemplo.
2) Absentesmo por motivos que no de sade.

Clculo da Taxa de Rotatividade

Os custos de um ndice de rotatividade de pessoal

alto em uma empresa podem estar escondidos.
Voc
sabe encontr-los? Sabe reduzi-los?
O ndice de rotatividade de pessoal (ou turnover)
medido pela mdia de funcionrios admitidos e
demitidos (na empresa ou no setor) no perodo,
dividido pelo total de funcionrios no incio do
perodo.

Veja a seguir a frmula:

CLCULO
(Admisses + demisses) / 2
IR:----------------------------------*100
Efetivo inicial
Por exemplo, se no incio do ms uma
empresa tinha 10 funcionrios, admitiu 1 e
demitiu 2, seu ndice de rotatividade neste
ms ser de 15%.

ROTATIVIDADE

Para

reduzir esse ndice, a empresa deve

primeiro conhecer as principais causas dos
desligamentos. E para isso as seguintes
perguntas podem ser feitas ao funcionrio que
est saindo, e mesmo para os que no esto,
atravs da pesquisa de clima.

ROTATIVIDADE
Chiavenato

(1999) define e relaciona

mercados de trabalho e mercado de
recursos humanos. O autor alerta que para
combater a rotatividade preciso detectar as
causas e determinantes. A rotatividade de
recursos humanos ou turnover um dos
aspectos mais importantes da dinmica
organizacional.

ROTATIVIDADE

A causa da rotatividade de pessoal pode ser

diagnosticada pelos fenmenos internos e externos
organizao cujos dados so obtidos em entrevistas
no ato dos desligamentos, espontneas ou
programadas registradas de modo confidencial, ou
por dados coletados pela prpria empresa
avaliados pela poltica de recursos humanos.
O custo da rotatividade de pessoal agrupa custos
primrios (todas as despesas com desligamentos e
substituies), secundrios (custos intangveis: perda
na produo, clima ambiental) e tercirios (perdas de
negcios e investimentos extras).

CUSTOS DA REPOSIO EM FUNO DA

ROTATIVIDADE:

Custos de recrutamento: requisio,

propaganda, visitas a escolas, pesquisa de
mercado...
Custos de seleo: entrevista, aplicao de
provas de conhecimento, tempo dos
selecionadores, checagem de referncias,
exames mdicos...
Custos de treinamento: programas de
integrao, orientao, custos diretos de
treinamento, baixa produtividade durante o
perodo de treinamento.
Custos de desligamento: programas de
salrios e quitao de direitos, programas de
benefcios, entrevistas de desligamentos...

CONCLUSO

O presente estudo contribuiu para uma maior compreenso

dos aspectos referentes da reduo dos ndices de
rotatividade (turnover) e absentesmo, propiciando subsdios
e condies de impactar positivamente o comportamento
organizacional e consequentemente, na eficcia das
empresa. Sugerimos a extenso da pesquisa em outros
setores da empresa, bem como o aprofundamento da
investigao, especificamente dos itens apontados como no
satisfatrios. Propusemos que, novas polticas
organizacionais sejam adotadas, no apenas como modelos
tericos, mas efetivamente como prticas organizacional que
permitam o desenvolvimento integral (pessoal e profissional)
dos colaboradores como:
Rever o atual plano de carreira, criar novos recursos para
exercitar habilidades a fim de encontrar talentos variados e
promover maior grau de autonomia na execuo das tarefas,
para que percebam sua responsabilidade e os resultados do
seu trabalho, fatores motivacionais para o exerccio das
tarefas profissionais.

BIBLIOGRAFIA

http://www.codigorh.com.br/absentesmo-erotatividade-de-pessoal/Pesquisada em 01/05/2010.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Provis
%C3%A3o_de_recursos_humanos. Pesquisada em
01/05/2010.
CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da
Administrao: uma viso abrangente da moderna
administrao das organizaes. 7. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003.

PESQUISA REALIZADA
POR
ANA PAULA
ANGLICA
LAURA
MARIA CRISTINA
MIRIAM
VANESSA KELLY
VANESSA OLIVEIRA