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Organização Mundial Do Comércio - Paulo Estivallet de Mesquita
Organização Mundial Do Comércio - Paulo Estivallet de Mesquita
A Organizao
Mundial do Comrcio
Presidente
Instituto de Pesquisa de
Relaes Internacionais
Diretor
Centro de Histria e
Documentao Diplomtica
Diretor
Conselho Editorial da
Fundao Alexandre de Gusmo
Presidente
Membros
A Organizao
Mundial do Comrcio
Braslia, 2013
Equipe Tcnica:
Eliane Miranda Paiva
Fernanda Antunes Siqueira
Gabriela Del Rio de Rezende
Guilherme Lucas Rodrigues Monteiro
Jess Nbrega Cardoso
Vanusa dos Santos Silva
Projeto Grfico:
Daniela Barbosa
Programao Visual e Diagramao:
Grfica e Editora Ideal Ltda.
Impresso no Brasil 2014
M582 Mesquita, Paulo Estivallet de.
A Organizao Mundial do Comrcio / Paulo Estivallet de Mesquita. Braslia :
FUNAG, 2013.
105 p. - (Em poucas palavras)
ISBN 978-85-7631-472-1
1. Comrcio internacional. 2. Globalizao da economia. 3. Acordo Geral
sobre Tarifas e Comrcio (Gatt). 4. Organizao Mundial do Comrcio (OMC).
I. Ttulo. II. Srie.
CDD 382
Bibliotecria responsvel: Ledir dos Santos Pereira, CRB-1/776.
Depsito Legal na Fundao Biblioteca Nacional conforme Lei n 10.994, de 14/12/2004.
Sumrio
I. Introduo.....................................................................................9
II. A teoria do comrcio internacional.............................................11
III. Os primrdios do comrcio mundial...........................................17
3.1. A Revoluo Comercial e a primeira onda de globalizao....17
3.2. A segunda onda de globalizao o Liberalismo..................20
3.3. A desglobalizao...............................................................22
IV. O sistema de comrcio multilateral o GATT..............................25
4.1. As regras do GATT..................................................................27
4.2. As excees...........................................................................32
4.3. O GATT como organizao internacional................................37
4.4. Os resultados das Rodadas do GATT......................................39
4.5. Do GATT OMC: a Rodada Uruguai........................................41
V. A OMC ........................................................................................47
5.1. A OMC como organizao internacional.................................47
5.2. Os acordos tradicionais.........................................................49
5.3. Os novos acordos..................................................................64
5.4. Os novos temas.....................................................................73
5.5. Soluo de Controvrsias.......................................................80
5.6. Reviso de Polticas Comerciais.............................................83
VI. A OMC: um balano.....................................................................87
VII. Concluso: o futuro da OMC.......................................................95
Introduo
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II
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III
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3.3. A desglobalizao
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IV
O sistema de comrcio
multilateral o GATT
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4.1.4. Transparncia
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4.2. As excees
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A OMC
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Alm do GATT 1994, diversos outros acordos regulamentam em detalhe procedimentos especficos de
poltica comercial. O objetivo mais amplo disciplinar as
medidas que podem ser utilizadas como barreiras no
tarifrias ao comrcio. Os acordos que elaboram e refinam
o GATT tratam de barreiras tcnicas (TBT), medidas de
investimento relacionadas ao comrcio (TRIMS), subsdios
e direitos compensatrios, antidumping, regras de origem,
licenciamento de importaes, salvaguardas, inspeo pr-embarque e compras governamentais. Alguns deles haviam
sido objeto de acordos plurilaterais na Rodada Tquio. Na
Rodada Uruguai, todos tornaram-se multilaterais, ou seja,
obrigatrios para todos os Membros da OMC. A nica exceo
o Acordo sobre Compras Governamentais.
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Uma das principais demandas dos pases em desenvolvimento na Rodada Uruguai era que os produtos txteis
voltassem a ser tratados como os demais bens industriais,
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VI
A OMC: um balano
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VII
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Livros publicados
Coleo Em Poucas Palavras
105
formato
11,5 x 18 cm
mancha grfica
8,5 x 14,5 cm
papel
fontes
Cambria 12 (ttulos)