FORTE

atendem ao MVVE.
Algumas competncias estratgicas 'podem no ter sido identificadas pelos colaboradores ou, ento, algumas podem ter sido
includas, mas no representam uma necessidade, e sim apenas
um desejo, segundo Leme".

FORTE,

revelando, assim, o

NVEL DE CADA COMPETNCIA PARA

A FUNO.

Vejamos um exemplo na planilha do quadro 6.3, considerando uma escala de O a 5.

Figura 6.6 - Planilha de mapeamento de comportamentos

Matriz de competncias de cada funo

Funo: Analista de RH
rcOMO

FEITA A ANALISE?

Estabelecidas as competncias da organizao e seus indica-

Instrues: Analise cada comportamento e marque com um X a coluna

que melhor representa a intensidade e a necessidade do comportamento
para o melhor desempenho do profissional que executa a [uno acima.

dores, o momento de identificar as competncias que so necessrias para o exerccio de cada cargo ou funo da empresa.
Para facilitar o entendimento

e no ocorrer interferncia da

subjetividade, analisamos os indicadores das competncias apuradas e no as competncias. feito um cruzamento de todos os
cargos da empresa com todos os indicadores levantados no ma-

Muito
forte

Comportame nto s

Criar estratgias q ue
conquistem o clie nte.

-1--

Forte

ANLISE DAS COMPETNCIAS FEITA A PARTIR DE UMA LISTA CONTENDO

TODOS OS INDICADORES DE COMPETNCIA APURADOS, APRESENTANDO UMA

ESCALA DE INTENSIDADE QUE VAI DE NAo SE APLICA A MUITO FORTE.

Essa lista

----

Trazer idias pa ra
desenvolver os produ tos j
existentes.

Trazer solues cria tivas

para os problemas que
parecem difceis de re solver.
Apresentar alterna tivas
para melhor aproveI tar os
recursos oramenta nos.

passada s chefias imediatas, que devem analisar a necessidade e

a intensidade de cada indicador apresentado. (Ver figura 6.6).
ro

QUE CONSIDERADO

RELEVANTE

NA ANALISE?

Para o mapeamento das competncias das funes, so considerados somente os indicadores apontados como' Muito

FORTE

--

--

--

peamento das competncias da organizao: se foram apurados

53 indicadores, os 53 sero analisados em cada cargo.

No se
aplica

Normal

Buscar alternativa s de
procedimentos par a as
limitaes tcnica s do
produto.
Trazer solues qu ando
faltam recursos par aum
projeto.

VI

o
c
'<S)

<S)
Q.

J___

-- ---

---

o
Q.

o
VI

FORTE.

Deve ser identificado o peso de cada um desses indi-

cadores e o nmero de vezes que ele foi apontado como

MUITO

<S)

'"