Conceitos

Oramento
Planejamento
Controle

Oramento
Principais Itens
Estrutura Bsica do Oramento
Suprimentos

Planejamento
Fsico
Financeiro
Plano de Ataque
Logstico

Controle
Prazo
Custo
Produtividade
Perdas

Conceitos

Qualidade

Oramento
Planejamento
Projeto
Controle

Manual de Estruturas

1PLA

2PLA

Manual de Estruturas

Conceitos
Esse captulo complexo pois procura promover a inter-relao entre o oramento,
o planejamento e o controle de execuo de estruturas.

Conceitos

Nota
Um dos vcios mais perniciosos
das construtoras trat-los
separadamente, abordando
cada um deles de forma
separada e diferente.
inconcebvel dissoci-los.
Questiona-se:
Como posso executar um
oramento sem saber quais
sero os mtodos executivos?
Como posso estabelecer os

Esses trs elementos devem ser abordados com o mesmo nvel de informaes,
com uma integrao grande entre a(s) equipe(s) que os executa, e concomitantemente.
Podemos, simplificadamente, caracterizar esses instrumentos da seguinte forma:
Oramento
Tentativa de estimar o custo real. Instrumento balizador, para evitar que as decises
de carter tecnolgico fiquem mascaradas por uma deciso orientada pela nfase na
comparao de custos.
Planejamento
Instrumento que visa ordenar o emprego dos recursos fsicos (materiais,
equipamentos e mo de obra), de forma coerente com o fluxo de recursos financeiros
e com os prprios compromissos do empreendimento frente a seus clientes.
Controle
Instrumento de aferio dos anteriores, cuja funo monitorar e acompanhar
o desenvolvimento dos trabalhos. fundamental para inferir e projetar resultados
futuros e, eventualmente, alertar para mudanas de curso.
Essas trs ferramentas devem ter, em comum, as seguintes caractersticas e funes:

mtodos executivos se no
conheo os prazos?
Como estabelecer prazos se

Flexibilidade
Nenhuma delas deve ser rgida,
engessada e imutvel. Ao mesmo tempo,
modificaes a cada instante custam caro
e ocasionam turbulncia no processo. O
bom senso, a necessidade e a estrutura de
cada sistema, norteiam a forma de se
flexibilizar esses instrumentos.

no sei como sero os gastos

Retroalimentao
O processo todo deve ser inteligente e
aprender medida que se avana. A
constante troca e retroalimentao de dados
permitem que as informaes estejam
sempre atualizadas e prontas para anlise.

eficientes e formalizados.

Manual de Estruturas

mensais?
O sucesso dessa integrao
entre as ferramentas passa
necessariamente atravs da
comunicao eficiente entre os
intervenientes. Para isso, os
canais devem ser abertos,

3PLA

Oramento

Instrumentos executivos
De nada adianta guardar um bom
oramento na gaveta, pendurar um
colorido cronograma na parede da obra,
ou ainda mandar ao arquivo morto
todos os controles efetuados. Esses
instrumentos devem ser prticos, de
consulta fcil e rpida, alm de estarem
disponveis a todas as pessoas que
interferem no processo.

Formao de um Banco de Dados

Reinventar a roda constantemente
custa tempo e dinheiro. possvel
formar um excelente banco de dados
com as informaes histricas
recolhidas com essas ferramentas e
utiliz-lo por completo ou
parcialmente em novos
empreendimentos. Tambm com isso,
mede-se a evoluo tecnolgica e
empresarial da construtora.

Oramento

Dicas
Procure sempre executar esse

A elaborao de um oramento muito til para:

Melhorar os processos de obteno de maior produtividade;
Analisar e reduzir os custos de produo.
Uma ateno especial deve ser dada etapa de levantamento quantitativo. o
princpio do trabalho. Para que seja bem feito, os projetos devem estar atualizados
e completos. Todos os itens devem ser levados em considerao, e reunies com o
pessoal de planejamento sero importantes para discusso dos mtodos e processos
construtivos.
Geralmente, a maioria dos oramentos peca pela:
Falta de organizao das informaes;
Ausncia de alguns elementos de custo;
Desatualizao de quantidades e preos;
Distncia da realidade de execuo.

levantamento obedecendo a
ordem de execuo da obra.
Essa sequncia lgica ajuda a
evitar erros.
Normalmente, quanto maior for
o volume concretado em uma
mesma etapa, menores sero as
perdas. Assim, quando possvel,
recomenda-se acumular maiores
volumes de concretagem em um
mesmo dia. Isso ainda mais
sensvel quando a concretagem
se d com bombeamento.

Principais itens
Existe um nico oramento para cada obra e para cada tipologia de construo.
Mesmo assim, veremos quais so os principais itens de um oramento convencional.
Concreto
Nesse item, alguns cuidados devem ser tomados:
Perdas
Nunca esquecer de considerar as perdas do concreto. Elas representam o percentual
que excede o quantitativo levantado em projeto. (Glossrio 1) Elas decorrem
basicamente do desperdcio durante a concretagem (concreto que cai), da diferena
de volume pedido concreteira e o de fato entregue, do aumento da espessura das
lajes na concretagem e das sobras (a programao do pedido sempre d uma folga).

Glossrio
Nesse captulo, as perdas dos
materiais sempre sero os
excedentes

entre

que

determina o projeto e o que foi

realmente aplicado.

Discriminao
No oramento, conveniente que os diversos tipos de concreto sejam caracterizados.
Normalmente podem ser diferenciados inclusive os preos pela resistncia (Fck),
slump e forma de lanamento (o concreto bombeado tem sobretaxas em relao
ao convencional).

Nota
A perda zero geralmente
possvel pelo volume de ao

Controle tecnolgico
Ele existe, utilizado pela maioria das empresas e custa dinheiro. No deve deixar
de fazer parte desse item.

processado, alm do fato de

trabalharem com muitas bitolas
em bobinas e no em barras.

4PLA

Manual de Estruturas

Ao e Telas
Perdas
Tambm podem existir e devem ser levadas em conta no processo oramentrio.
Mas aqui valem algumas distines:
- Se o projeto indica o ao convencional e a armadura cortada e
dobrada na prpria obra, existem perdas significativas no corte,
resultando em sobras (pontas).
- J se a construtora opta pela terceirizao do corte e dobra,
normalmente esses fornecedores cobram perda zero.
- No caso das telas metlicas, deve-se considerar o traspasse entre painis,
nas franjas e na ancoragem das telas dentro das vigas.

Oramento

Preo unitrio
O preo do ao em barras varia de acordo com a bitola. Assim, o oramento mais
preciso aquele que atribui preos diferenciais a bitolas diferentes, tendo como
base o resumo de ao encontrado nos projetos estruturais.

Dicas

Diversos
Existem outros gastos com ao que no esto nos projetos estruturais, mas que fazem
parte desse servio na obra. o caso da confeco de caranguejos, barras de distribuio,
ganchos, entre outros. Esse peso pode chegar a 2% de todo o ao da obra.

A maioria das empresas de ao

As pontas das sobras podem ser

reaproveitadas como caranguejos,
ganchos, etc.

pronto no fornece peas de

apoio, como caranguejos, por
exemplo. Entretanto, dependendo
do porte da obra e do

Arame
No esquecer de considerar, tambm, o arame recozido utilizado no ponteamento
e fixao da armadura. Ele medido por Kg e o consumo muito grande.

relacionamento com a construtora,

Controle tecnolgico
Considerar no oramento o controle tecnolgico de todo o ao.

engano pensar que o uso de

excees podem ser abertas.

E vale a pena.

tela metlica prescinde do arame.

Alm do uso na montagem de

Frmas e cimbramento
Dimensionamento das frmas
A quantidade de frmas a ser utilizada e orada definida a partir do planejamento.
O plano de ataque e os ciclos de produo iro determinar o nmero de jogos de
frmas e o sistema adotado.

pilares e vigas, muitas vezes ele

usado tambm na amarrao
de apoio em telas.
No esquecer de considerar,
conforme o sistema adotado e o

Reutilizao e reformas
O oramento deve considerar o potencial de reutilizao das frmas, em funo
da tecnologia e material adotado. Alm disso, o planejamento fornecer o plano
de ataque, de onde pode-se estimar as reformas nas frmas.

planejamento da obra, um jogo

a mais para fundo de vigas e
faixas de reescoramento.
A fim de se evitar conflitos entre

Acessrios diversos
Muitas vezes esquecidos, os acessrios e complementos para as frmas devem fazer
parte do oramento de estruturas. So eles os principais:
- Desmoldante;
- Madeiras diversas (sarrafos, pontaletes);
- Prego comum;
- Cunhas de madeira;
- Prego de ao;
- Prancho para apoio do cimbramento
- Espaadores plsticos;
no solo;
- Distanciadores plsticos;
- Graxa (para lubrificao de escoras), etc.
- Barras e porcas de ancoragem;
- Tubo de pvc para as barras de ancoragem;
- Isopor;

o oramento e a obra, til que

se faa um acordo com a
produo, para que se chegue a
um nvel de reutilizaes de
frmas compatvel com a
realidade, mtodos executivos e
cuidados no canteiro.

Manual de Estruturas

5PLA

 Locao do cimbramento metlico

Caso a opo seja pela locao de cimbramento metlico, por mais eficiente que
sejam todos os profissionais da construtora, difcil que no haja custos extras
nesse item. Assim, para evitar surpresas, recomendvel que o oramento
disponibilize uma verba para indenizaes, que vo desde a simples pintura de
escoras at a reposio de equipamento danificado ou perdido.

Oramento

Dicas
Vale a pena designar um
conferente a cada carga ou
descarga

de

formas

cimbramento. Alm disso, um

inventrio peridico de todo
equipamento locado pode evitar
surpresas desagradveis na hora
da devoluo total das peas.
Custos podem ser reduzidos, se
os blocos de apoio de gruas ou
guinchos forem executados junto
com as fundaes.

Nota
Alguns desses custos faro parte
de outras fases da obra. O

Fretes
Deve tambm o oramentista considerar verbas para fretes. Eles sero usados no
transporte das frmas, cimbramentos, no aluguel de equipamentos, manutenes e
transportes de modo geral.
Equipamentos de transporte
Na considerao dos equipamentos de transporte, especialmente nos de transporte
vertical (gruas, guinchos, elevadores), o oramento deve atentar a custos que vo
alm do valor de locao. So eles:
Transporte de ida e volta do equipamento;
Montagem e desmontagem;
Execuo de blocos de apoio;
Custo do operador;
Ascenso;
Estaiamento;
Manuteno.
No caso de equipamentos especficos, como guindastes, tratores, retroescavadeiras
e afins, mais interessante estabelecer um contrato a preo fixo e fechado, por
empreitada ou servio executado global.
Outros equipamentos e materiais
Em uma obra, especialmente na fase de estruturas, intensivo o uso de
equipamentos, em especial os de pequeno porte, alm de materiais bsicos como:
Furadeiras;
Serras;
Serrote;
Martelo;
Trena;
WC mvel;
Escadas metlicas;
Almoxarifado mvel;
Carrinhos (tipo plataforma ou caambinha);
Cimento;
Areia;
Discos de corte;
Madeiras em geral etc.;
Outro custo indesejvel, mas que deve ser considerado o de remoo de entulho.
O oramento pode estimar um nmero de viagens de dejetos por perodo especfico.

oramento poder rate-los, a

fim de no sobrecarregar
especificamente a fase de
estruturas.

6PLA

Manual de Estruturas

Mo de obra direta
um dos itens de maior peso na fase de estruturas.
No caso de utilizar mo-de-obra direta prpria, o oramento deve estar atento
aos seguintes itens:
Custo e quantidade de horas normais;
Custo e quantidade de horas extras;
Premiao;
Encargos sociais (variam de regio para regio);
Frias;
Benefcios (alojamento, refeies, transporte)
Incidncia de Dissdio da categoria durante a obra.
Custos indiretos
Considera-se no oramento toda a mo-de-obra indireta do canteiro, como:
Engenheiro;
Mestre;
Encarregados;
Administrativos;
Almoxarifes;
Todos os encargos sociais e benefcios pertinentes.

J no caso da construtora terceirizar a

execuo, alm de todas as precaues
normais de contratao, recomendvel
que o oramento considere a existncia
de verbas referentes a servios extras,
no constantes do contrato com o
subempreiteiro.

Os consumos de gua, luz, telefone,

transmisso de dados, seguros de obra,
impostos municipais e aluguis (se
houver) tambm devem constar desses
custos.

Oramento

Notas
A informao sobre o nmero de
horas normais depende do
dimensionamento de mo de
obra, definido na fase de
planejamento.
Muitas construtoras, com o
objetivo de reduzir custos, vm

Custo da no-conformidade
Em algum momento do empreendimento, as no-conformidades provenientes da
m execuo da estrutura, iro provocar custos extras. Obviamente devemos evitar
que ocorram, mas o oramento pode por deciso estratgica da empresa alocar
alguma verba para disfunes, como:
Desaprumo de pilares;
Desnivelamento de lajes (face superior e inferior);
Desaprumo, desnivelamento e desalinhamento de vigas;
Bicheiras no concreto;
Exposio de armaduras;
Retrabalhos de ordem geral.
Custo da segurana
Podemos dizer que no se trata de custo, mas um investimento para a
no ocorrncia de custos que podem ter propores muito grandes.
O oramento deve refletir a preocupao das obras e considerar custos para:
Equipamentos de proteo individual (EPI);
Bandeja de proteo fixa;
Bandejas de proteo mveis;
Sinalizao de modo geral;
Fitas, cordas, cabos, telas e demais dispositivos de segurana coletiva;
Higiene do trabalho.

reduzindo os nveis hierrquicos

no canteiro de obras, por
exemplo eliminando a figura do
mestre ou do encarregado. So
decises estratgicas que
merecem anlise mais profunda.

Dica
importante, caso se trabalhe

Toda a relao acima exposta,

obviamente no esgota a complexa
relao de itens dos oramentos de
estruturas, mas destaca os principais, e
tambm aqueles que por vezes so
esquecidos nas composies. A natureza
e o porte da obra, podem tambm
sugerir outras abordagens de custos.

Manual de Estruturas

com mo-de-obra terceirizada,

estabelecer todos os parmetros
de conformidade, para poder
exigir correo sem custo de
servios executados de forma
irregular.

7PLA

Estrutura bsica do oramento

So muitas as formas disponveis para realizar oramentos. As ferramentas mais
comuns so os aplicativos especficos (softwares).
A estrutura bsica (e convencional) de um oramento, obedece a uma ordem lgica
de nveis, que :

Oramento

Insumo
So discriminados todos os insumos
bsicos do oramento. Simplificadamente,
so atribudas a eles as seguintes
caractersticas:
Descrio (Ex: Concreto Convencional
Fck 18 MPa, Bloco Cermico 25x25x14);
Unidade (m2, m3, Kg, Hora, Verba);
Preo Unitrio (R$/m2, R$/m3, R$/Kg);
Outras informaes sobre os insumos,
como espcie, grupo do insumo (para
futuras classificaes), data de cotao,
responsvel pelas informaes, etc,
podem fazer parte desse nvel.

Composies
Segundo nvel da hierarquia dos oramentos. Representam o agrupamento de insumos
necessrios para a execuo de uma unidade de determinado servio. So atribudas a elas as
seguintes caractersticas:
Descrio: (Ex: Frma com chapa plastificada utilizao de 5 vezes);
Unidade (m2, m3, Kg, Verba, etc.);
Preo Unitrio (R$/m2, R$/m3, R$/Kg, etc.);
Relatrio de Oramento
a tabulao de todos os resultados, o qual consta:
Descrio da Etapa (Ex: Superestrutura);
Descrio do Servio (Ex: Trreo);
Relao das Composies, com os quantitativos.

8PLA

Manual de Estruturas

Suprimentos
Muita gente confunde as iniciativas de oramento, com o trabalho de suprimentos.
Apesar de atividades dspares, os departamentos de suprimentos muitas vezes
facilitam a obteno das informaes importantes para a elaborao do oramento.
Mais importante que isso, compras faro parte do sucesso do empreendimento e
por isso devem receber ateno especial.
Atualmente, tem-se percebido algumas prticas visando a melhoria da relao clientefornecedor, resultando em reduo dos custos das obras. So algumas delas:
Redes de fornecedores
Quando uma empresa qualifica e elege um nmero restrito de fornecedores,
efetuando suas compras somente em empresas dessa rede;

Oramento

Centralizao de compras
Quando um grupo de empresas se une na compra em conjunto de determinado
material, aproveitando os benefcios da economia de grande escala;
Tipologias de entrega de materiais
Quando os fornecedores criam condies de entrega particulares, facilitando o
recebimento nas obras de seus clientes;
Poltica de preos
Muito mais aberta e franca. A competitividade enriqueceu os processos de
negociao.
Adaptao dos produtos
Muitos fornecedores adaptam seu produtos para atender melhor as necessidades
dos clientes.
Conformidade, qualidade e garantia
Requisito principal para a perpetuao de qualquer negcio.

Manual de Estruturas

9PLA

Planejamento

Planejamento

Dica
A atividade de planejar deve ser
dinmica e flexvel, tornando
possvel alterar seus dados
conforme

se

avana

na

elaborao e execuo do
empreendimento.

Nota
A quantidade e grau de
detalhamento das ferramentas
do planejamento varia de projeto

Planejamento o ato de elaborar um roteiro de um empreendimento. o processo

de estabelecer, com antecedncia, as aes, os recursos, os mtodos e os meios
necessrios para a execuo de um projeto.
Podemos dividir o Planejamento em dois tipos, de acordo com o seu nvel de
detalhamento e abrangncia:
Planejamento Estratgico
so definidas as estratgias gerais do projeto;
Planejamento Executivo ou Operacional
abrangem os detalhamentos de cada rea ou especialidade do empreendimento.
Abordaremos aqui os aspectos e caractersticas do Planejamento Executivo focando
o subsistema estrutura de concreto armado.
O planejamento de um empreendimento no uma atividade estanque. O incio
do processo ocorre j na fase de execuo e detalhamento dos projetos, com as
definies de sistemas construtivos. Todo seu desenvolvimento tem como pano de
fundo a executabilidade no canteiro.
As ferramentas mais utilizadas para o detalhamento de um planejamento executivo so:
Redes de precedncias;
Cronogramas de barras;
Formulrios contendo normas e instrues;
Mapas e grficos;
Projetos e croquis.

Redes de Precedncias
Tambm conhecidas como Diagrama de
Blocos, incorporam tcnicas de PERT
(Program Evaluation and Review
Tecnique) e CPM (Critical Path Method).
a representao grfica de um
planejamento que demonstra a seqncia
lgica e a interdependncia entre as
diversas atividades de um projeto.
So necessrios os seguintes elementos
para o estabelecimento de uma rede:
relao das atividades;
interdependncia entre as atividades;
durao de cada atividade.
Tabela contendo os itens de uma rede e
sua interdependncias para o subsistema
estrutura.
Aps a definio dos elementos citados
e desenhada a rede, com os tempos de
durao para cada atividade, podemos
calcular as folgas, analisar gargalos e
caminhos crticos, e avaliar o incio de
cada atividade.

para projeto; dependem do nvel

de controle que se deseja obter
na execuo das atividades.

Eixo
Eixo
Gastalho
Desforma
Armao
Forma/Cimb
Concreto

10PLA

Manual de Estruturas

Gastalho

Desforma

Armao

Forma/Cimb

Concreto

precede

precede

precede

precede

precede

paralelo

defasado

defasado

precede

paralelo

defasado

precede

defasado

precede
precede

Planejamento

Dicas
Uma das grandes vantagens do
cronograma de barras a
facilidade com que ele pode ser
revisado, uma vez que ao alterar
a data ou a durao de um
evento, no preciso refazer
todo o cronograma. Essas
revises so comuns em funo
da realidade do andamento da
obra

permitem

uma

reprogramao dos diversos

recursos

Cronograma de Barras
Tambm chamado de Grfico de Gantt,
uma das ferramentas mais utilizadas
em planejamento, principalmente pela
fcil visualizao. O Cronograma de
Barras um grfico em que no eixo
vertical esto listadas as atividades a
serem desenvolvidas na obra ou
recursos a serem empregados, e no eixo
horizontal est lanado o tempo.
possvel utilizar esse instrumento para
elaborar um cronograma inverso, isto
, um cronograma do conjunto de
providncias que precedem determinada
atividade. Assim, por exemplo, quando
determinamos que a atividade frma
deve iniciar no ms de maro, devemos
estar conscientes que a ela precedem o
projeto de frmas, a compra de material,
a eventual produo no canteiro, etc., e
que todas estas atividades extra-obra
devem ser pensadas no planejamento.

necessrios

ao

cumprimento das atividades.

Nota
importante ressaltar que o
Planejamento do subsistema
Estrutura de Concreto Armado,
que estamos abordando neste
manual, est intimamente
atrelado aos demais subsistemas
do projeto.

impossvel

tomarmos decises estanques,

sem ter uma viso global do
empreendimento.

Manual de Estruturas

11PLA

Planejamento

Planejamento fsico
o processo de se estabelecer a seqncia fsica das atividades dentro de um canteiro
de obras. Normalmente utilizamos a ferramenta do cronograma de barras,
determinando o incio e fim de cada etapa construtiva, e as relaes de dependncias
entre elas.
O planejamento fsico de uma estrutura deve ser desenvolvido levando em
considerao informaes do fluxo de caixa e do planejamento financeiro do
empreendimento.

o Planejamento Fsico ser o

Setorizao da Obra
Nas edificaes verticais a execuo da estrutura dividida em dois grandes blocos,
facilitando o planejamento e a execuo no canteiro. Estes blocos so chamamos
de torre ou corpo e periferia. A torre ou corpo a projeo do andar tipo e a
periferia tudo que est fora desta projeo.

Nota
balizador e ditar o ritmo da
produo no canteiro.

Dica
devemos setorizar a obra
permitindo que o planejamento
possa encontrar a melhor
maneira de executar o projeto,
otimizando os recursos e as
tecnologias disponveis dentro
do prazo estipulado.

Normalmente, o planejamento fsico prev que a projeo da torre nos andares

inferiores (subsolos e trreo) seja executada com prioridade. Isto possibilita que,
ao iniciarmos a execuo dos andares tipo, podemos tocar a periferia em paralelo.
A periferia possui caractersticas especificas em termos de aproveitamento de frmas
e caminhamento das equipes de mo de obra - principalmente a de carpintaria.
Para que haja um fluxo uniforme das equipes aconselhvel que as diversas regies
da periferia sejam divididas em volumes de servios similares (frmas, armao e
volume de concreto).
Em contrapartida, podemos considerar que as lajes de subsolos e trreo, incluindo
a periferia, devam ser executadas primeiro, deixando a execuo dos pavimentos
tipo para uma fase seguinte.
Ambas as alternativas de execuo de estrutura tem suas vantagens e desvantagens,
e uma deciso correta dever avaliar todas as variveis que envolvem o processo de
tomada de deciso.
Ento, qual a melhor maneira de se executar a estrutura, considerando os blocos
torre e periferia?

12PLA

Manual de Estruturas

Alternativa 1
executamos as lajes inferiores (subsolos
e trreo) na regio da torre e
posteriormente, tocamos a torre e a
periferia em paralelo;
Alternativa 2
executamos todas as lajes de subsolo e
trreo, inclusive periferia, e depois
trabalhamos no pavimento tipo;

Alternativa 1

Alternativa 2

Prazo executivo

Normalmente, em uma edificao vertical a

estrutura caminho crtico da obra.

Esta alternativa s vivel quando temos tempo

suficiente para a execuo de toda a periferia,

Os prazos de execuo do pavimento tipo

determinam o incio e o ritmo das demais tarefas

para depois iniciarmos o pavimento tipo.

Neste caso, no h sobreposio de atividades.

alvenaria, revestimentos, acabamentos.

Portanto, se trabalhamos com prazos exguos,

Planejamento

devemos executar a torre rapidamente.

Planejamento financeiro

Quando o fluxo de caixa permite, os desembolsos

so maiores, porm, mais uniformes que a

Para esta alternativa, o fluxo de caixa no incio da

execuo da estrutura mais baixo. As despesas

alternativa 2, pois executamos em paralelo a

torre e a periferia.

maiores, que ocorrem no perodo do pavimento

tipo, so postergadas.

Custos

O custo pode impactar esta alternativa conforme o

Agora, se a estrutura de periferia e projeo da

detalhamento da estrutura. Se a periferia possui

lajes e vigas sem repetitividade e com panos

torre nos subsolos e trreo uniforme, com

trechos grandes, pode ser interessante execut-

pequenos, ser interessante estender a execuo

da periferia, realizando-a em pequenos trechos e

los prioritariamente, utilizando um jogo de

frmas prprio. Trabalharemos ento com um

com poucos painis de frmas, pois a reforma e

adaptao para os trechos sero custosas.

novo jogo de frmas s para o pavimento tipo.

De qualquer maneira, interessante fazer um equalizao de custos das duas alternativas quanto a
utilizao de frmas e mo de obra.
Mo de obra e equipamentos

Quando contratamos de subempreiteiros ou temos

disponibilidade mo-de-obra e equipamentos, esta

Quando temos limitaes de recursos de mo-deobra, esta alternativa se torna mais vivel, pois

alternativa vivel, bastando realocar os recursos

quando iniciamos a execuo do pavimento tipo e

podemos equalizar o ritmo de trabalho com o

dimensionamento da equipe.

a periferia em paralelo.

interessante quando trabalhamos com mo-deobra prpria

Qualidade

Para este caso, devemos atentar para no

estender a execuo da periferia. comum nos

Normalmente, quando executamos toda a periferia

antes de iniciar o pavimento tipo, os resultados

canteiros que os responsveis pela produo

encararem a periferia como um pulmo,

com relao qualidade so melhores:

o canteiro fica livre da movimentao de terra;

realizando as atividades nos perodos de folgas

ou com as sobras de material.

o travamento da estrutura nas cortinas de

periferia elimina no conformidades e problemas

usual tambm encontrarmos uma equipe

terminando a periferia quando a torre est em

de qualidade na estrutura;
melhora o lay out do canteiro, criando mais

fase de acabamento e instalaes. A

possibilidade de se deixar arremates muito

reas para estoque de materiais e alojamentos e

escritrios de subempreiteiros;

grande e a qualidade, nessa hora, fatalmente

relegada a segundo plano.

evitamos trabalhar com equipes distintas em

um mesmo perodo da obra;
as etapas construtivas so executadas
obedecendo uma ordem lgica (comeo, meio e
fim), eliminando a possibilidade de deixar tarefas
para serem executadas posteriormente.

Manual de Estruturas

13PLA

Estratgia comercial

Planejamento

A estratgia comercial pode influir na tomada de

Em empreendimentos com preo de custo ou

deciso. Em empreendimentos com preo

fechado, em que a velocidade de vendas das

financiados, em que a velocidade da estrutura

no tem relevncia ao negcio, esse aspecto ter

unidades fator determinante para o sucesso do

negcio, a rapidez com que a obra aparece

um peso menor na tomada de deciso; devemos,

ento, analisar os outros itens com mais rigor.

passa a ser fundamental.

Nestes casos, prioriza-se a execuo da estrutura
e at do acabamento, em detrimento a outras
etapas que no so perceptveis ao cliente final.

Nota
aspectos tcnicos podem forar a
tomada de deciso em favor de
uma determinada alternativa.
Pode ser necessria a execuo da
toda a periferia antes de iniciarmos
o pavimento tipo, quando, por
exemplo, trabalhamos em terrenos
que exijam rebaixamento do lenol
fretico. Nessa situao, o custo de
aluguel do equipamento alto,
forando a priorizao da execuo
de toda a estrutura do corpo e
periferia, inclusive a laje de
subpresso.
a

comercializao

empreendimento

do
fator

fundamental na definio do
fluxo financeiro de uma obra, e
portanto, na determinao do
ritmo de execuo.

As solues tecnolgicas adotadas na periferia nem sempre so as mesmas adotadas

para a torre. Diferentes materiais em funo de diferentes reaproveitamentos devem
ser considerados - por exemplo: chapas compensadas diferentes. A logstica e a
metodologia de concretagem tambm pode ser diferente da torre, dependendo dos
volumes e disponibilidade de equipamentos (bomba x grua).
Planejamento financeiro
o processo de estabelecer o volume de aporte financeiro do empreendimento ao
longo do tempo. Podemos utilizar as ferramentas do cronograma de barras, histograma,
grfico ou planilhas, determinando fluxo de dinheiro em cada etapa construtiva.
A execuo do Planejamento Financeiro de um empreendimento est atrelada s variveis:
Fluxo de investimento do empreendedor/investidor, ou aporte do agente
financeiro quando trabalhamos com financiamento bancrio, por exemplo;
Caractersticas de comercializao do empreendimento;
Planejamento Fsico do empreendimento;
Quando estamos trabalhando em um empreendimento a preo fechado, o sucesso e
a velocidade de vendas podem alterar todo o planejamento elaborado previamente.
Problemas como inadimplncia dos compradores ou conjuntura econmica do Pas
tambm costumam interferir nas atividades no canteiro.
Entretanto, para empreendimentos que contam com aporte de algum agente financeiro,
como bancos, cooperativas ou instituies estatais, o fluxo de caixa mais seguro e
sujeito a menores oscilaes, determinando um cronograma fsico financeiro regular.
Atividade
Fundaes e infraestrutura
Tubules (projeo)
Blocos e vigas (projeo)
Superestrutura (Projeo)
2 SS (projeo)
1 SS (projeo)
Trreo (projeo)
1 Pav
2 Pav
3 Pav
4 Pav
5 Pav
6 Pav
7 Pav
8 Pav
9 Pav
10 Pav
17 Pav
Laje de cobertura
tico
Superestrutura (Periferia)
Tubules
Blocos e vigas
Cortina 1
Laje de Periferia - 2 SS
Laje de Periferia - 1 SS
Laje de Periferia - Trreo

14PLA

Manual de Estruturas

mai/00

jun/00

jul/00

ago/00

O Planejamento Financeiro de um
empreendimento pode ser apresentado
de duas maneiras distintas, a anlise
financeira e a anlise econmica.
Anlise Financeira
a apresentao do Planejamento
Financeiro em sua forma mais simples
fluxo de caixa; ou seja, o fluxo de
desembolso de dinheiro, ms a ms,
distribudos nos subitens da estrutura
determinados pelo planejamento fsico
e o oramento.
Este cronograma financeiro se presta
para o dimensionamento do caixa da
obra. Porm, para efeito de controle,
difcil prever se estamos dentro do
oramento, pois seu acompanhamento
ocorre ao final de cada item, tornando
impossvel a verificao parcial durante
a execuo.

set/00

out/00

36.849,28
39.557,34

13.185,00
17.411,63 17.411,63
16.281,01 16.281,01
30.911,35

Total (R$)

33.414,74
27.143,62

25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.234,55

25.234,55
25.234,55
25.234,55

34.823,26
32.562,02
30.911,35
33.414,74
27.143,62
25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.234,55
25.211,05
15.570,46

12.283,09 12.283,09 12.283,09

19.778,68 19.778,68
1.341,55 1.341,55
26.117,45 26.117,45
24.421,52 24.421,52
23.183,51

36.849,27
39.557,36
2.683,10
52.234,90
48.843,04
46.367,02

Anlise Econmica
Difere da anlise financeira por tornar possvel o acompanhamento dos custos ao
longo da execuo de uma tarefa. uma anlise dos custos reais das etapas
construtivas, sendo um importante instrumento de controle de custos.
O que a analise econmica? No que ela difere da anlise financeira?
Durante a execuo de uma estrutura, vrios insumos so adquiridos com
antecedncia (frmas, madeira, ao e etc.), outros so comprados somente no
momento da aplicao (concreto) e outros so utilizados na execuo e geram
despesas posteriores servios pagos atravs de medies, tais como, mo de obra
de carpintaria, armao, subempreiteiros etc.

A anlise econmica equaliza a ao no

mesmo tempo do desembolso ou custo.
J a analise financeira considera
somente a sada do dinheiro do caixa.
Por exemplo:
Concretagem da laje do 5 pavimento
tipo (de um total de 12 pavimentos) no
dia 20 de maio (volume = 52,0 m3 para
pilares, vigas e laje)

Planejamento

pagamento da fatura para a concreteira em 20 dias fora a quinzena; portanto dia 20 de junho;
pagamento da mo de obra empreitada (frma, armao e lanamento de concreto), atravs de medio quinzenal, com
fatura vencendo cinco dias aps; portanto dia 05 de junho;
ao (material) recebido na obra 30 dias antes de sua aplicao, com fatura paga 30 dias aps a entrega; portanto dia 20 de maio;
cimbramento metlico alugado pago atravs de medies mensais, com faturas pagas no 10 dia do ms subsequente;
portanto 10 de junho;
considerando ainda que concretamos duas lajes por ms; portanto o custo mensal do aluguel do cimbramento metlico
dividido em duas lajes;
frma de compensado plastificado para o pavimento tipo, com previso de 12 utilizaes, paga 30 dias aps o recebimento
na obra (considerar que este evento ocorreu em 1 de maro); portanto 1 de abril;
como adquirimos um conjunto de frmas que ser utilizado nas doze lajes tipo, consideramos ento que, para cada laje
concreta, o custo equivale a 1/12 do custo do conjunto;
Considerando os fatos acima, como ficariam ento as anlises financeira e econmica desta fase da estrutura ?
Cronograma com a Anlise Financeira
Insumo

Custo (R$)

Concreto (material)

8.320,00

Ao (material)

7.020,00

Mo de obra
Cimbramento (aluguel)

abril/01

maio/01

junho/01

julho/01

8.320,00
7.020,00

10.660,00

10.660,00
332,80

332,80

Frma (material)

11.544,00 11.544,00

Total

37.876,80

11.544,00

7.020,00

18.980,00

332,80

Insumo

Custo (R$)

abril/01

maio/01

junho/01

julho/01

Concreto (material)

8.320,00

8.320,00

Ao (material)

7.020,00

7.020,00

10.660,00

10.660,00

332,80

166,40

Frma (material)

11.544,00

962,00

Total

37.876,80

0,00

0,00

Cronograma com a Anlise Econmica

Mo de obra
Cimbramento (aluguel)

0,00

27.128,40

Manual de Estruturas

15PLA

Podemos perceber que a anlise financeira nos d um avaliao do desembolso da obra

no ms em estudo, e a anlise econmica, indexada pelos 52,0 m3 de concreto, por
exemplo, nos fornece o exato custo/m3 gastos para a execuo da laje do 5 pavimento.

Planejamento

Nota
a informao bsica para iniciarmos
o detalhamento do Plano de Ataque
: quantos m3/dia, em mdia,
deveremos concretar para seguir o
planejamento fsico e financeiro.

Plano de ataque
a fase do Planejamento Executivo em que detalhamos todos os aspectos tcnicos
da obra, tais como:
ciclo;
dimensionamento de equipamentos;
dimensionamento de equipe.
Ciclo
Nas obras verticais, a repetitividade das atividades em cada andar cria bom potencial
para a prtica de um planejamento sistematizado. como se cada pavimento fosse
um projeto separado, com um incio e fim claramente definidos, repetindo-se para
cada novo pavimento. Isto nos leva a identificar ciclos de atividades.
Para a construo de um modelo representativo de ciclo, deve-se:
Dia

Atividade no Pavimento (n-1)

Atividade no Pavimento (n)

eixos gastalho / armao dos pilares / montagem

1
Dica
a anlise econmica uma

da frma de pilar / concretagem de pilar techo 1

eixos gastalho / armao dos pilares / montagem
da frma de pilar / concretagem de pilar techo /

desforma de pilar trecho 1

importante ferramenta de
gerenciamento de custos, pois
nos fornece informaes,
praticamente em tempo real,
tornando possvel a avaliao

desforma de vigas / retirada de cimbramento

reescoramento

desforma de pilar trecho 2 / montagem de forma

de viga / montagem de escoramento

desforma de vigas / retirada de cimbramento

reescoramento / desforma de laje trecho 1

montagem de forma de viga / montagem de

desforma de laje trecho 2

montagem de painel de laje trecho 2 /

armao / instalao

dos trabalhos da equipe de

estruturas, e possibilitando
correes imediatas nos rumos
da produo.

escoramento / montagem de painel de laje

concretagem de viga e laje

identificar o caminhamento dos

recursos (principalmente mo de obra)
pelas tarefas;

identificar os recursos necessrios a cada operao de construo;

identificar as tarefas elementares;
relacionar a seqncia das tarefas e suas relaes;

Abaixo, exemplo de recursos empregados em uma estrutura de concreto.

No passo seguinte do modelo, descrevemos a relao de ocupao entre as atividades, chegando
aos estados ativos e ociosos de cada um dos recursos empregados.
Diagrama de ocupao

Recursos Empregados
Recurso

Quantidade

Grua

1 un.

Frma do poo

1 jg.
1 jg.

Frma de pilares
Frma de laje
Cimbramento e reescoramento

1 jg.
2,5 jg.

Equipe de armao

1 eq.
1 eq.

Equipe de concreto

1 eq.

Equipe de carpintaria

16PLA

Tarefa

Manual de Estruturas

Subir frma interna do poo

Montagem de frma interna
Subir ao pilares e poo
Armao poo e pilares
Subir frma de pilares e poo
Montagem frmas pilares
Concreto pilares e poo
Desforma do andar inferior
Reescoramento
Subir cimbramento
Subir frma da laje
Limpeza de frmas
Subir armao de laje
Montagem de frmas da laje
Subir instalao
Montagem armao
Montagem instalaes
Verificaes
Concretagem a laje

Grua

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

ativa
ativa
ativa
ociosa
ativa
ociosa
ativa
ociosa
ociosa
ativa
ativa
ociosa
ativa
ociosa
ativa
ociosa
ociosa
ociosa
ativa

Equipe
Equipe
carpintaria armao

ativa
ativa
ociosa
ociosa
ativa
ativa
ociosa
ativa
ativa
ativa
ativa
ativa
ociosa
ativa
ociosa
ociosa
ociosa
ativa
ativa

ociosa
ociosa
ativa
ativa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ativa
ociosa
ociosa
ativa
ociosa
ativa
ociosa

Equipe
concreto

ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ativa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ociosa
ativa

Podemos representar graficamente o ciclo.

Planejamento

Nota
Trabalhar com ciclos possibilita
que todos na obra saibam em qual

A definio do perodo do ciclo, na maior parte das vezes, est ligada a uma necessidade
de concluso do empreendimento, que por sua vez determina um prazo para a concluso
da estrutura. A execuo da estrutura fica, ento, confinada entre o final das fundaes e
o incio da montagem de elevadores e acabamento das fachadas.
H muito tem-se procurado adotar como sendo o perodo de ciclo ideal o prazo de 5
dias para cada pavimento e coincidir o dia de concretagem s sextas-feiras, de forma que
a cura e obteno da resistncia para desforma ocorram durante o final de semana.

ponto deveriam estar em

determinado dia do ciclo. Isso gera
um controle quase que visual do
andamento da produo e uma
auto-regulao do trabalho da
mo-de-obra direta.

Dimensionamento de equipamentos
Outro item definidor da estratgia de ataque da obra o dimensionamento dos
equipamentos. Neste caso, a escolha do equipamento de movimentao vertical de
um canteiro de fundamental importncia, pois ele dita o ritmo da produo.
Dimensionamento de equipe
Os ndices de composio oramentrios
tm sido o principal referencial para o
dimensionamento da equipe de produo.
Entretanto, devemos modificar a forma de
dimensionar este recurso, adotando uma
viso detalhista das atividades que
constituem o ciclo e buscando entender
exatamente quem faz o que e quando.
Observar o detalhe das operaes significa
entender como se processa esta operao
como um todo, quais os recursos
necessrios a seu desempenho e o esforo
de mo-de-obra requerido.
Vejamos, como exemplo, o primeiro dia
de um ciclo, com uma estratgia de
concretagem de pilares solteiros, com
grua, sendo necessrio que, ao fim deste
dia, os pilares estejam concretados.
Ao invs de dimensionar a equipe pelo
ndice oramentrio, observamos os
pilares, quantos so, qual o grau de
dificuldade presente em cada um, e,

Operao

Horrio

Quem faz

Marcao dos eixos

7h00 8h30

Topografia

Gastalhos

8h30 10h00

Carpintaria

Armao

8h00 10h30

Armao

Desforma trecho anterior

7h00 10h30

Carpintaria

Montagem de frmas

10h30 14h30

Carpintaria

Liberao de concretagem 14h30 15h30

Topografia

Concretagem

15h30 17h00

Pedreiros

Verificao

16h00 17h30

Topografia

Quantos

Dica
ao dimensionar as equipes,
visualize as pessoas realizando as
tarefas. O dimensionamento da
equipe funo da quantidade
de trabalho em cada etapa.

por fim, quais as atividades que fazem parte desse processo.

Procedendo desta forma, podemos visualizar que, aps a montagem da frma, a
equipe de carpinteiros pode estar ociosa ou que a topografia pode amarrar as
frentes de trabalho.
Ao final do estudo de todos os dias de ciclo, teremos definido a quantidade de
operrios, no a partir de um ndice genrico, mas atravs de uma boa avaliao
sobre a atividade de cada um.

Manual de Estruturas

17PLA

A definio do sistema frma e cimbramento tem funo importante no estudo

do plano de ataque da estrutura e permeia todos os aspectos abordados acima:
ciclo, dimensionamento de equipamentos e equipe.
Sob o ponto de vista do plano de ataque, podemos dividir o sistema frma e
cimbramento em dois grandes grupos, conforme a execuo dos pilares:

Planejamento

Dicas

1. Utilizao de pilares solteiros:

uma soluo que, praticamente, exige grua. O ciclo articulado de forma que os
pilares sejam concretados e desformados antes da realizao de qualquer outro servio.
Torna a obra dependente da eficincia do planejamento e de equipamentos, alm
de no permitir a sobreposio de tarefas. Porm, pode possibilitar o uso de
jogo de frmas de pilares (ou at mesmo de 1/4), caso haja uma geometria adequada
no projeto, diminuindo os custos de frmas.

estruturas com lajes planas

tendem a favorecer um plano de

2. Utilizao de sistema integrado:

ataque com sistemas pilares

Sistema em que a montagem das frmas de pilares, vigas e lajes so feitas em

conjunto. uma soluo que torna a obra muito dependente da qualidade e
velocidade dos operrios, alm de exigir demais do sistema frma e cimbramento,
devido aos constantes ajustes.

solteiros, a utilizao de grua e,

eventualmente, o uso de mesas
voadoras.
estruturas vigadas aliada ao uso
de guincho, pedem um plano
de ataque com sistema integrado
de frmas e cimbramento.

18PLA

Planejamento logstico
o estudo da movimentao horizontal e vertical de materiais, do dimensionamento
de estoques, da administrao do fluxo de insumos dentro de um canteiro, bem
como do arranjo fsico e sua evoluo com a obra.
O estudo logstico de uma obra produz o planejamento do transporte e
armazenagem dos materiais e insumos e sua relao com o mtodo executivo do
trabalho, resultando na diminuio dos desperdcios de materiais, gastos com
equipamentos, reduo de equipes de serventias alocadas no transporte e organizao
do canteiro.
Os produtos do planejamento logstico so:
dimensionamento de equipamentos 1. Definio dos materiais a
e equipes para movimentao;
serem estudados:
projeto de canteiro;
No caso especfico da estrutura de uma
os custos envolvidos nesta operao. obra, os materiais escolhidos so:
A metodologia de trabalho para se concreto;
planejar a logstica de uma obra, segue ao cortado e dobrado;
os seguintes passos (estaremos frma;
focalizando apenas o subsistema cimbramento.
estrutura neste estudo):

Manual de Estruturas

2. Cronograma de cargas:

Devemos analisar como os materiais se

movimentam ao longo do tempo. Os
equipamentos de transportes (horizontal
e vertical) devero ser dimensionados de
acordo com as suas capacidades de carga.
O resultado desta etapa pode ser
visualizado em um histograma de cargas.

3. Escolha do mtodo de

4. Avaliao das interferncias:

movimentao:

Muita vezes, o dimensionamento

subestima o dia a dia da obra e as
flutuaes de demanda por determinado
equipamento.
Enquanto na mdia, determinado
equipamento mostra-se compatvel com
o nvel de servios demandados, pode
ocorrer que nos picos ele no atenda.
Na verdade, resolver os picos de
demanda do sistema de movimentao,
acaba por definir o tipo e quantidade
de equipamentos que iremos utilizar,
como o caso da grua, por exemplo.

Define-se qual o melhor meio de

transporte horizontal/vertical para os
insumos elencados na primeira etapa.
Esta anlise feita considerando todos
os materiais separadamente e seus
respectivos volumes a serem
transportados durante o perodo crtico.
Deveremos agora desenvolver um pr
arranjo fsico do canteiro,
determinando os custos e os possveis
locais em que ficariam os equipamentos
de movimentao e estoques, e
mensurar as distncias que os materiais
percorrero da rea de armazenagem at
a frente de servio.

Planejamento

5. Projeto do canteiro:

O projeto do canteiro dever conter:

locao do equipamento de
transporte vertical ( ex: guincho);
locao dos equipamentos auxiliares
de transporte (ex: bomba de concreto);
vias de acesso ao canteiro (ex: porto
de entrada de materiais e pessoas);
vias de circulao interna de materiais
e pessoas;
reas de estoques intermedirios - painis
de frma, ao pr-montado, por exemplo;
reas de estoque de matria-prima madeira, compensado, vergalhes, por
exemplo;
reas de trabalho - pr-montagem de
ao, fabricao de frmas, por exemplo.

Manual de Estruturas

19PLA

Controle

Controle

Os controles so sistemas, normalmente inoperantes em muitas empresas. Mesmo com

o apoio de softwares, no realizam completamente suas funes bsicas, que so:
Monitorar compromissos de prazos, custos e qualidade;
Fornecer subsdios para a melhoria contnua da performance da operao.
Muita gente no percebe, tambm, o carter de planificao dos controles, ou
seja, alm de monitorar o desempenho, ter capacidade de fazer projees (inferncias)
futuras e propor alternativas durante o processo.
Os controles devem ser estruturados antes do incio da atividade e devem comear
a funcionar concomitantemente a ela.
O fluxo de controle deve obedecer mais ou menos essa lgica:

Padres
O oramento e o planejamento contm, geralmente, os padres a serem definidos,
como perdas, produtividade, consumo de materiais, etc.
importante que sejam definidos levando em considerao a natureza da obra, as
caractersticas de projeto, a cultura da empresa, entre outros.
Fatores que variam
Os principais itens de uma obra - especialmente na fase de estrutura que
respondem pela maioria das variaes so:
Mo de obra

Em funo do nvel de qualificao,

treinamento, humor e fadiga;

Equipamentos

Devido falta de manuteno (paradas

por quebras), mal dimensionamento
e m operao;

Mtodo de trabalho

Pela falta de padronizao nos mtodos

e aumento da variabilidade nas formas
de produo;

Matria prima

20PLA

Manual de Estruturas

Por causa da qualidade dos insumos.

O que controlar
No existe um padro universal de controle. A sua importncia diretamente
proporcional ao foco da empresa, do cliente ou do contrato.
Genericamente, uma boa sistemtica de controle deve prever:
Controle de prazos;
Controle de custos (controle financeiro e econmico);
Controle de qualidade
Controle da produtividade;
Outros controles de interesse exclusivo.

Controle

Indicadores
Os indicadores sero as referncias, os balizadores a serem comparados com a
situao real de desempenho da atividade.
De maneira geral, esses indicadores apresentam-se de trs formas:
ndices histricos da prpria empresa, com os quais sero comparados os
indicadores de uma obra especfica;
Indicadores-meta, que seriam os resultados a serem perseguidos;
Indicadores de mercado, que refletem genericamente o que outras empresas tm realizado
com relao aos seus desempenhos individuais.
Seja qual for, o estabelecimento de referncias implica no conhecimento profundo
do resultado esperado para determinada atividade.

Dica
Cuidado com a generalizao. As
obras tm tipologias distintas.

Acervo Tcnico
A cada obra, erros so cometidos, inovaes produzidas, experincias e
conhecimentos gerados. O problema que tudo se perde ou fica incorporado apenas
aos profissionais que os vivenciaram.
Os acervos registram uma histria, que deve ser recuperada quando necessrio e
deve estar organizada de tal forma que possa ser inteligentemente disponibilizada.
Deve existir, assim, uma metodologia de se organizar essa memria.
Nesse contedo deve estar presente, por exemplo:
Procedimentos de execuo dos servios;
Modelos de deciso;
ndices;
Desempenho de fornecedores;
Registros de mtodos de execuo dos trabalhos;
Registros de inovao.
Registros dos erros cometidos;

Controle de prazos

O controle normalmente visualizado sobre o planejamento executivos, na forma de previsto (o planejamento)

e realizado, como mostra o exemplo.
Pavimento Tipo

Acomp.

1 Pavto.

previsto
realizado

2 Pavto.

previsto
realizado

3 Pavto.

previsto
realizado

4 Pavto.

previsto
realizado

5 Pavto.

previsto
realizado

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 5

As diferenas entre o previsto e o realizado devem ser analisadas.

Se houver necessidade, esse instrumento pode servir de base para um replanejamento. Caso contrrio, registram-se os desvios
e aguarda-se nova medio. Tudo depender dos motivos, do grau de risco assumido e da relao com o fluxo de caixa.

Manual de Estruturas

21PLA

Controle de custos

Controle

Similar ao controle de prazos, o controle de custos acompanha os gastos como

um fluxo de caixa. Compara os recursos previstos e disponibilizados com o
realmente incorrido.
de suma importncia, uma vez que os recursos que sobram deixam de ser
remunerados em aplicaes financeiras ou destinados a outros fins, enquanto a
falta de recursos pode tornar a empresa inadimplente.
A tabela seguinte mostra simplificadamente um exemplo.
Descrio dos servios

Custo total
M-O + Material

fev

mar

11.990,33
11.000,00
23.685,12
25.000,00
955.21

11.990,33
1.500,00
23.685,12
22.000,00
955,21
1.000,00
5.954,00
4.879,00
2.527,11

abr

mai

jun

jul

Superestrutura
Frma de madeira (pilar/viga)

34.258,09

Frma chapa compens. Plastif. (laje/escada)

94.741,48

Escora de madeira para lajes

3.820,82

Armadura CA -50 (pilar/viga)

59.540,00

Armadura CA-50 (laje/escada)

63.177,71

Armadura CA-50 (alvenaria/verga)

19.324,00

Graute em alvenaria estrutural (ensacado)

29.294,00

Concreto usinado fck 30,0 MPa (pilar/viga)

31.944,04

Concreto usinado fck 30,0 MPa (laje/escada)

73.730,60

Prev.
Real
Prev.
Real
Prev.
Real
Prev.
Real
Prev.
Real
Prev.
Real
Prev.
Real
Prev.
Real
Prev.
Real

Esses dados podem gerar um grfico para facilitar o acompanhamento visual.

22PLA

Manual de Estruturas

10.277,43
14.700,00
23.685,12
22.456,00
955,21
1.000,00
10.717,20
7.489,00
4.548,80
4.269,00

1.895,00 254,00
3.194,40 5.749,93
3.100,00 4.985,00
2.909,22 5.236,60
2.154,00 4.999,00

23.685,12
18.521,00
955,21
1.000,00
7.144,80
7.523,00
7.960,39
6.985,00
2.898,60
2.900,00
4.394,10
5.500,00
3.833,28
4.100,00
9.164,06
10.600,00

16.075,80
8.458,00 8.745,00
5.360,99 12.509,19
6.974,00 11.589,00
3.091,84 3.285,08
2.955,00 4.589,00
4.687,04 4.979,98
2.569,00 3.965,00
8.624,89
1.458,00 6.325,00
6.109,37 14.400,66
5.236,00 9.654,00

Controle de produtividade

Na construo e em especial na fase de estruturas - a produtividade est atrelada

especialmente mo-de-obra direta.
E como temos funes muito bem definidas no canteiro carpinteiros, pedreiros
e armadores devemos dar tratamentos especficos a cada especialidade.
Os ndices mais comuns a serem levantados para cada funo so:

Controle

Funo

ndice

Carpinteiro

hh/m2 de frma fabricada

hh/m2 de frma montada

Armador

hh/Kg de ao cortado e dobrado

hh/Kg de ao montado
hh/Kg de tela metlica montada

Pedreiro

hh/m3 de concreto lanado

engano pensar que o controle

da mo-de-obra terceirizada
desnecessrio. Muitas empresas
obtm redues nos preos de

Note que os valores de referncia j foram definidos nas fases de planejamento e

oramento (os quantitativos vm dos projetos e o nmero total de homens-hora
definido pelo dimensionamento das equipes).
Um refinamento se faz necessrio. Nesse tipo de controle, devemos tomar cuidado
com a diferenciao entre:
Homem-hora trabalhado
Que envolve estritamente as horas gastas
com a produo (horas normais e horas
extras sem os acrscimos de custo);

Notas

empreitada, quando negociam

junto aos fornecedores a
capacitao e o aumento da mo
de obra do mesmo.
Em

Homem-hora custeado
Que envolve as horas gastas na
produo (horas normais mais horas
extras), somadas aos acrscimos de custo
das horas extras (50% ou 100%),
somadas ainda s horas-prmio (horas
pagas sem trabalho).

nenhum

dos

casos

considera-se a incidncia de
encargos sociais.

Glossrio
hh significa homem-hora, ou

Essa distino muito importante, porque baliza decises junto mo-de-obra.

Veja o exemplo abaixo:

seja, refere-se ao trabalho de um

homem durante uma hora.

Carpinteiro A

Carpinteiro B

Quantidade de frmas a montar

80 m2

80 m2

Horas Normais gastas

76 horas

144 horas

Horas Extras a 50% gastas

20 horas

Premiao

50 horas

10 horas

ndice Trabalhado

1,20 hh/m

1,80 hh/m2

ndice Custeado

1,95 hh/m2

1,93 hh/m2

Percebe-se que o carpinteiro A teve uma produtividade muito melhor no ndice

trabalhado, apresentando um ndice custeado praticamente igual ao do seu colega.
A anlise dos ndices de suma importncia para as tomadas de deciso. que a
maior ou menor produtividade podem estar atrelados a fatores como paradas,
esperas, movimentao, enfim, muitas outras variveis que no apenas a eficincia
do operrio.

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Controle de perdas

Controle

Esse controle, apesar de muito til para acompanhamento de custos e desperdcio,

ao mesmo tempo bem difcil de ser operacionalizado, pois toda a anlise dos
resultados delicada e minuciosa.
Tomemos como exemplo o concreto:
Volume de concreto de projeto para determinada laje = 50 m3
Volume real lanado = 53 m3
Diferena = 3 m3 = 6%
Onde foram parar esses 3 m3 gastos a mais?
Podemos, nesse caso, ter mais de uma resposta:
a) Os caminhes de concreto vieram
com menos concreto do que o
volume nominal dos caminhes;
b) Caiu muito concreto durante o
lanamento;
c) A laje foi executada com
espessura

maior

do

que

determinava o projeto (as mestras

subiram durante o lanamento);
d) O engenheiro programou o
volume junto concreteira com
uma folguinha;
e) Todas as anteriores.

Esse exemplo serve para ilustrar que o rastreamento dos motivos para a incidncia de
perdas importante antes de qualquer indicao de atitudes.
A tabela e os grficos abaixo exemplificam um acompanhamento de perdas no concreto.
O mesmo raciocnio vale tambm para as frmas e todo o ao.

Controle de qualidade

A qualidade, palavra to em voga ultimamente, tambm deve ser controlada nessa

fase, especialmente porque a estrutura forma o carter da edificao, ou seja, se
no for bem formada no comeo, a possibilidade de realizar melhorias posteriores
muito pequena.
A qualidade de todas as etapas seguintes depende da boa qualidade da estrutura de
concreto.
O segredo para efetuar o controle da qualidade primeiramente definir o que se
pretende com o controle e o que importante acompanhar. Isso varia de acordo
com a cultura da empresa e das caractersticas de cada obra.
As empresas que participam de algum programa de qualidade, ou que j possuem
uma certificao, j esto sensibilizadas no que diz respeito qualidade e no seu

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