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ndice
1 Definies
2 Sistema de filas
o 2.1 Aplicaes
4 Notao
5 Leis operacionais
o 5.1 Quantidades operacionais
o 5.2 Lei da Utilizao
o 5.3 Lei de Little
o 5.4 Lei do Fluxo Forado
o 5.5 Lei da Demanda de Servio
o 5.6 Lei Geral do Tempo de Resposta
o 5.7 Lei do Tempo de Resposta Interativo
6 Bibliografia
7 Ver tambm
1.1.Definies
Um centro de servio
Fila - Representa os clientes que esto esperando pelo servio, juntamente com
os que esto sendo atendidos pelos servidores.
1.2.Sistema de filas
Uma fila ocorre sempre que a procura por um determinado servio maior que a
capacidade do sistema de prover este servio.
Um sistema de filas pode ser definido como clientes chegando, esperando pelo servio
(se no forem atendidos imediatamente) e saindo do sistema aps terem sido atendidos.
"Cliente", em teoria das filas, um termo genrico, aplicando-se no somente a seres
humanos. O conceito pode abranger, por exemplo, processos esperando para receber a
CPU; pacotes que chegam a um roteador para serem encaminhados; pessoas esperando
no caixa do supermercado, etc.
1.2.1. Aplicaes
Existem diversas aplicaes da teoria das filas, que podem ser encontradas na literatura
de probabilidade, pesquisa operacional e engenharia industrial. Entre elas destacam-se:
Um centro de atraso
Esse componente tambm conhecido como nmero de canais de servio. Indica a
quantidade de "pontos de atendimento" do sistema, de forma a servir aos clientes
paralelamente. Quando um sistema possui mais de um servidor (multiservidor ou
multicanal), ele pode apresentar duas variaes. Em um sistema de fila nica, existe
uma nica fila para todos os servidores, como em um caixa de banco. Em um sistema de
mltiplas filas, existe uma fila para cada servidor, como em um caixa de supermercado.
Quando existirem infinitos servidores, ou seja, todo cliente que chega atendido
imediatamente, temos um caso especial conhecido como "Centro de atraso".
Servidor paralelo
Representa o nmero mximo de clientes que o sistema suporta, incluindo os que esto
em espera e os que esto sendo atendidos. A capacidade pode ser infinita (mais fcil de
analisar) ou finita (por exemplo, nmero limitado de buffers em um roteador). Se a
capacidade for finita, quando o sistema estiver lotado nenhum cliente pode entrar at
que um cliente saia do sistema, liberando espao.
1.3.5. Populao de usurios
Esse componente indica o nmero potencial de clientes que podem chegar a um sistema.
Pode ser finita ou infinita.
1.3.6. Disciplina de atendimento
Descreve a forma como os clientes saem da fila de espera para serem atendidos.
Algumas disciplinas so:
FCFS (First Come, First Served): Primeiro a Chegar, Primeiro a ser Atendido.
Disciplina mais comum, inclusive na vida diria.
LCFS (Last Come, First Served): ltimo a chegar, Primeiro a ser Atendido
LIFO (Last In, First Out): ltimo a Chegar, Primeiro a Sair. Aplicvel em
sistemas em que o item mais recente mais fcil de ser recuperado, como por
exemplo em sistemas de controle de estoque.
Fila com prioridade: a cada cliente atribuda uma prioridade; clientes com
maior prioridade tm preferncia no atendimento. Pode ser de dois tipos:
o Preemptivo: o cliente com maior prioridade atendido imediatamente,
interrompendo o atendimento ao cliente com menor prioridade. Ao
terminar, o cliente de menor prioridade volta a ser atendido, podendo
continuar o processo de onde parou ou ento reinici-lo
o No-preemptivo: o cliente com maior prioridade colocado no incio da
fila, recebendo o servio somente quando o cliente em atendimento sai
do sistema, mesmo se este for de prioridade mais baixa
1.4.Notao
Em que:
m: Nmero de servidores
K: Capacidade do sistema
N: Tamanho da populao
Q: Disciplina de atendimento
1.4.1. Exemplos de sistemas de filas
M/G/4/50/2000/LCFS
o Processo de chegada exponencial (Markoviano)
o Distribuio dos tempos de servio arbitrria (Geral)
o Quatro servidores
o Capacidade para cinqenta clientes
o Populao de dois mil clientes
o Disciplina de atendimento "ltimo a Chegar, Primeiro a ser Servido"
D/M/1/
/RR
M/M/1
1.4.2. Distribuies de probabilidade
Exponencial (M)
Uniforme (U)
Arbitrria ou Geral (G)
Erlang ( )
Hiperexponencial (
)
1.5.Leis operacionais
Perodo de observao:
Nmero de chegadas (arrivals):
Nmero de trminos (completions):
Tempo ocupado (busy time):
Taxa de chegada:
Throughput:
Utilizao:
Desenvolvida por John Little no incio dos anos 60, A Lei de Little relaciona o nmero
de clientes no sistema com o tempo mdio despendido no sistema.
Esta lei aplicvel sempre qua a hiptese do sistema em equilbrio for verdadeira.
1.5.5. Lei da Demanda de Servio
ou
onde
O dispositivo com a maior demanda de servio tem a maior utilizao, podendo tornarse um gargalo no sistema.
1.5.6. Lei Geral do Tempo de Resposta
ou
1.6.Bibliografia
2. Processos Estocsticos
3. Cadeias de Markov
onde
o vetor transposto de . Em outras palavras, a distribuio estacionria o
autovetor (vetor prprio) esquerdo da matriz de transio, associado com o autovalor
(valor prprio) 1.
Como consequncia, nem a existncia nem a unicidade de distribuio estacionria
garantida para uma matriz de transio qualquer P. Contudo, se P irredutvel e
aperidica, ento existe uma distribuio estacionria . Alm disso, Pk converge para
uma matriz na qual cada linha a (transposta da) distribuio estacionria
, que
dada por:
onde o vetor coluna com todas as entradas iguais a 1. Isto estabelecido pelo
Teorema de Perron-Frobenius.
Uma matriz de transio que positiva (isto , todo o elemento da matriz positivo)
irredutvel e aperidica. Uma matriz uma matriz estocstica se e somente se uma
matriz de probabilidades de transio de uma cadeia de Markov.
Um caso especial de probabilidade de transio independente do passado conhecido
como o esquema de Bernoulli. Um esquema de Bernoulli com somente dois estados
possveis conhecido como um processo de Bernoulli.
3.3.Exemplo
Imagine um pas onde s seja possvel estar em trs classes sociais, denominadas
estados: A, B ou C. Em cada perodo de tempo, a probabilidade de uma pessoa mudar
de um estado para outro constante no tempo e s depende dos estados. Este processo
chamado de cadeia de Markov.2
3.4.Bibliografia
4.1.INTRODUO
Assim como pode se depreender da prpria etimologia do grego
logistikos, o significado de clculo e raciocnio matemtico, pode-se
com segurana afirmar, na atualidade, que as atividades do setor logstico
tendem a ocupar grande espao dentro das organizaes, como
responsveis pela gerao de lucros, por meio da otimizao de recursos,
pela gesto racional da produo e da administrao financeira, bem como
da viso sistmica da cadeia de suprimentos.
Ao operador logstico, assim entendido aquele que, dentro da cadeia
de
suprimentos
opera
em
todas
as
suas
fases,
quais
sejam:produo,transporte,
armazenagem
e
distribuio,
cabe
o
planejamento estratgico a respeito de determinado produto ou servio,
desde a matria-prima at o consumidor final.
Em todas as fases deste processo o operador logstico encontrar a
necessidade de armazenagem de mercadorias, seja matria prima, seja
peas e acessrios ou at mesmo o produto acabado, at que seja
repassado ao consumidor final. Logo, sempre haver uma forma de estoque
a ser administrada de forma integrada aos demais setores da cadeia.
A gesto de uma atividade de logstica integrada tem se tornado
ento a tarefa de garantir que estes objetivos sejam atingidos dentro dos
limites
de
recursos
aceitveis.
Tem ento este artigo como objetivo expressar o entendimento no sentido
de que a logstica no est confinada apenas s operaes de manufatura e
transportes e que, em razo da posio estratgica da armazenagem e
gesto de estoques dentro do sistema, ela ganha relevncia, embora
4.9.3.
CURVA ABC
Entre as diversas tcnicas ou mtodos de controle ou gesto de
estoques a classificao ABC atende com eficincia e eficcia aos propsitos
j que refere-se ao fato de que 20% da linha de produtos (mercadorias)
responsvel por 80% das vendas realizadas (valor), podendo a linha
completa dos produtos ser classificada desde o item de maior at o de
menor valor.
4.9.4.
JUST IN TIME
Este mtodo, embora complexo e dispendioso para empresas que
buscam a prtica de estoque zero, vem sendo bastante difundida com a
expanso dos conceitos e da logstica na prtica cotidiana das empresas, j
que o sistema, hoje considerado por muitos como uma filosofia, visa suprir
produtos para linha de produo, depsitos ou clientes apenas quando eles
so realmente necessrios. Tal prtica demanda, todavia, certezas quanto a
demanda e quanto aos tempos de ressuprimentos, vez que os lotes so
pedidos apenas em quantidade suficiente ao atendimento das necessidades
durante um ciclo de ressuprimentos.
O enfoque do just-in-time nem sempre leva ao estoque zero. Caso as
necessidades ou os tempos de reposio no sejam conhecidos com
certeza, ento quantidades ou tempos maiores devero ser usados, o que
acaba colocando estoque extra no sistema. Alm disso, pode-s manter
estoques maiores do que o necessrio para conseguir vantagens de
descontos associados a maiores lotes de compras ou transportes. Quando
estas situaes acontecem, o mtodo do just-in-time leva a resultados
similares ao das outras tcnicas de controle de estoques. Portanto, a tcnica
just-in-time vantajosa quando: 1- os produtos tem alto valor unitrio e
necessitam de alto nvel de controle; 2- as necessidades ou demandas so
conhecidas com alto grau de certeza; 3- os tempos de reposio so
pequenos e conhecidos; 4- no h benefcio econmico em suprir-se com
quantidades maiores que as requeridas (Idem, 2007, p228).
4.9.5.
SISTEMA KARDEX
Embora a grande maioria das empresas tenham aderido a
informatizao de seus sistemas, administrativo, fiscal, de produo, outras
ainda trabalham com sistemas mecnicos ou manuais. O sistema Kardex
utilizado por empresas que ainda adotam o sistema de fichas e processam
os pedidos e anlises de inventrio manualmente.
Neste sistema todas as informaes pertinentes a compras, vendas e
ao estoque esto contidas nas fichas, bem como descrio do produto, seu
custo bsico, modelo de embalagem, nome do fornecedor, data de compra
e sua localizao no armazm/depsito.
Pode-se apontar como desvantagem do sistema: 1- maior morosidade
no acesso s informaes, as quais ficam centralizadas em um fichrio,
enquanto que no sistema informatizado em rede, tais dados poderiam ser
acessados em qualquer terminal interno da empresa; 2- demanda maior de
tempo para atualizao das informaes no fichamento; 3- maior custo de
mo obra na atualizao dos dados, em razo do maior nmero de horas
trabalhadas para tal; 4- impossibilidade de atualizaes automticas do
estoque.
4.10.
CONCLUSO
Em virtude dos argumentos apresentados pode-se observar que
tornou-se fundamental para uma boa gesto de estoques manter o controle
1.