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Plano de Negócios (Salvo Automaticamente)
Plano de Negócios (Salvo Automaticamente)
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
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BARRA DO CORDA/MA
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ABRIL/2013
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BARRA DO CORDA MA
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ABRIL-2013
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Sumrio
161.0-Resumo executivo..................................................................................................... 5
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1-Sumrio Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negcios:
A livraria novo horizonte foi criada para comercializar livros de editoras reconhecidas
1CDS e DVS originais. Temos como meta ser a primeira livraria da cidade e regio, oferecendo
2livros de qualidade.
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7um novo empreendimento que ainda inexistente na cidade. Nosso capital inicial ser de R$
860.000,00 onde pretendemos alcanar um retorno de 30% ao ano sobre o capital investido.
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Scio 1
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Funes: Financeiro.
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Scio 2
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Estado: Maranho
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Funes: Administradora
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Scio3
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N: 450
N. 278
Fone: (99)8144-6105
N. 39.
Estado: Maranho
Funes: Marketing
Scio 4
Estado: Maranho
Fone: (99)8148-5981
N. 53
Fone: (99)8136-6957
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Scio 5
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Estado: Maranho
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CNPJ: 69.352.884/0005-09
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CEP: 65.950-000
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N 65
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Bairro: Centro
Barra do Corda-MA
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N. 54
Fone: (99)8178-3685
%
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Valor em R$
12.000,00
silva
Janaina Guimares
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12.000,00
da silva
Jardel Cavalcante
20
12.000,00
Cassimiro
Joel Cleiton Maciel
20
12.000,00
Bezerra
Kariniana
20
12.000,00
100
60.000,00
dos
Santos Facundo
Total
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de
11R$ 60.000, dividido em cinco quotas iguais, em que cada scio entrar com uma parte do
12capital no valor de R$ 12.000,00 e deter 20% do capital social da empresa.
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2. Anlise de mercado
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Nosso pblico alvo principal sero os estudantes, pois cresce a cada dia o nmero de
Na cidade de Barra do Corda e tambm nas cidades prximas no h uma livraria com
Para no haver problemas com a falta de estoque manteremos contatos com todos,
12mesmo escolhendo apenas alguns como principais parceiros. Entre os nossos principais
13fornecedores temos: editora Saraiva, FTD, Sextante, Elsevier, Escala, Moderna, tica,
14Scipione, Rideel, poca, Abril. Teremos tambm como um dos principais parceiros a empresa
15Faber-Castell nos mantendo sempre atualizados dos materiais de papelaria. E no esquecendo
16dos fornecedores de CDs e DVDs, no qual teremos tambm um contato constante renovando
17sempre nosso estoque para uma melhor satisfao do cliente.
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3. Plano de marketing
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Vamos oferecer livros didticos, literrios, biografias, livros para concursos, autoajuda,
21e revistas como poca, Isto, Veja, Carta Capital, Exame, Info, Nova Escola, Recreio,
22Superinteressante. Disponibilizaremos tambm Cds eDvds originais dos principais cantores
23da atualidade, materiais de papelaria: cadernos, lpis, agendas, caneta, papis utilizados em
24trabalhos escolares, compassos, transferidores, grafites, rguas, esquadros, etc.
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3.2 Preo
O preo dos produtos que iremos comercializar ir variar de acordo com o tipo de
2livro ou revista, a editora e a quantidade em que o cliente vier a comprar, pois dependendo da
3compra podem ser feitos descontos. Com relao aos produtos de papelaria, sero produtos
4com preos acessveis e que depender tambm da marca e da quantidade.
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Alm da divulgao por outdoors ser feito 4.000 panfletos e divulgao via rdio e
11TV. Teremos um site no qual os clientes podero dar sua opinio a respeito do atendimento e
12produtos, o que deve ser melhorado dentro da estrutura, e podendo tambm fazer pedidos pelo
13site, no qual poder ser entregue a domicilio.
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16Rua Frederico Figueira, escolhemos essa localidade devido ao fato de ser o centro comercial
17da cidade, aonde h uma grande transao de pessoas por dia facilitando a
18divulgao da empresa.
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Na estrutura fsica teremos a princpio dois sales grandes, em que um ser reservado
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Qualificaes necessrias
Segundo grau completo e noes de
informtica.
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Auxiliar de vendas
Auxiliar Administrativo
informtica.
Segundo grau completo e noes de
informtica.
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1. Instalaes
2. Equipamentos
3. Mveis e Utenslios
4. Mercadoria
5. Outros
6. Total
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5.2 Projeo de vendas
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R$ 15.000,00
R$ 5.000,00
R$ 16.000,00
R$ 17.000,00
R$ 7.000,00
R$ 60.000,00
Os preos descritos abaixo so apenas uma base, pois so preos muito variveis e que
9no se pode estabelecer um valor fixo. No caso dos livros e revistas o valor ir variar de
10acordo com cada editora, no caso dos materiais de papelaria os preos sero de acordo com
11cada marca. E os CDs e Dvds dependeram tambm se caso os mesmos forem lanamentos.
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Produtos
Quantidades
Valor R$
Revista
Unidade
R$ 9,90
Cd
Unidade
R$ 19,99 39,90
Dvd
Unidade
R$ 47,90
Livro didtico
Unidade
R$ 108,00
Livro literrio
Unidade
R$ 29,90
Livro de auto-ajuda
Unidade
R$ 25,90
Biografias
Unidade
R$ 29,90
Unidade
R$ 179,90
Lpis de cor
Estojo
R$ 20,00
Grafite
Unidade
R$ 7,49
Caneta esferogrfica
Unidade
R$ 1,00
Compasso
Unidade
R$ 4,60
Transferidor
Unidade
R$ 3,50
Rgua
Unidade
R$ 1,99
Papel sulfite
Pacote
R$ 2,80 16,80
Agenda escolar
Unidade
R$ 15,99
Cola em basto
Unidade
R$ 3,30
Caderno
Unidade
R$ 18,69
Caneta Hidrocor
Caixa
R$ 11,15
Papel Camura
Unidade
R$ 0,65
Cartolina
Unidade
R$ 0,80
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Descrio
Receitas
Despesas
Lucro
Jan
6465
5065
1400
Fev
6700
5450
1250
Mar
6650
5690
960
1
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Abr
6800
4870
1930
Mai
6798
5168
1630
Jun
6810
5490
1320
Jul
6900
5220
1680
Ago
7000
5710
1290
Set
7100
5560
1540
Out
8000
6640
1360
Nov
8100
6585
1515
Dez
8500
6375
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o
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F a t o r e s
P o u c o s
e a a
t r a s o
o u
n a
q u a s e
e n t r e g a
n e n h u m
d e
c o n c o r r e n t e
p r o d u t o s
p e l o s
n a
r e g i o .
f o r n c e d o r e s
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ETAPAS
Planejamento
Analise da
concorrncia
Levantamento
de Capital
Locao do
ambiente
Escolha dos
fornecedores
Montagem da
empresa
Propaganda
Ms 1
Ms 2
Ms 3
Ms 4
Ms 5
X
X
X
X
X
X
X
X
Inaugurao
Funcionamento
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Ms 6
X
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ANEXOS
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O termo empreendedorismo vem sendo cada vez mais difundido e utilizado no cenrio
11brasileiro, e isso se deve pelo fato de que nas ltimas dcadas o governo Federal tem dado
12mais ateno as micros e pequenas empresas, vrios programas como o SEBRAE foram
13criados para o ensino do empreendedorismo e criao de negcios. Com isso a criao de
14novos empreendimentos se torna mais fcil, pois j existem empresas especializadas para dar
15um suporte para os iniciantes e tambm para quem quer fazer mudanas dentro de uma
16empresa j existente.
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S que apesar de todos esses programas existentes as pessoas ainda se deixam levar
18pelo fato de acharem que ter dinheiro o suficiente para se abrir um novo negcio,
19esquecendo que o planejamento um dos elementos fundamentais. Pois atravs de um
20planejamento adequado que futuramente o indivduo poder apresentar sua ideia a
21investidores, clientes, gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decises acertadas, e
22at mesmo para conseguir um financiamento.
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Antes de abrir um negcio o empreendedor deve pensar se este vai lhe trazer uma
24satisfao pessoal, pois no adianta fazer algo s por questes de lucro, pois uma pessoa que
25tem paixo pelo que faz ela possivelmente trabalha melhor e desenvolve o seu negcio com
26mais facilidade.
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28sobre o comportamento dos colaboradores, um empreendedor de sucesso ele tem que saber
1
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1analisar as relaes entre os funcionrios, pois se existe algum conflito este deve ser resolvido
2antes que venha a atingir todo o ambiente de trabalho prejudicando assim o desempenho da
3empresa.
4
O empreendedor deve ter em mente tambm que no basta abrir uma empresa,
5tem que desenvolver estratgias para mant-la no mercado evitando que ela venha a fechar.
6Uma dessas estratgias inovar, pois o mercado se torna mais competitivo exigindo assim
7mudanas constantes. Um empresrio deve est inovando constantemente, desde seus
8produtos at mesmo na prpria estrutura da empresa.
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Decises sobre o negcio.
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a)
13conveniente com a realidade da cidade, pois a mesma carente de livrarias em que se tenha
14um vasto acervo literrio e acadmico.
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b)
c)
Uma das grandes vantagens a falta de concorrncia, pois apesar da cidade apresentar
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d)
2especializados, e acima de tudo empreendedores que tem metas a serem cumpridas e iro estar
3sempre inovando e modificando o que for necessrio para manter a empresa no mercado.
4
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e)
Tem que haver um comprometimento total com o negcio para que se possa ter um
6sucesso, e para que a empresa no venha a fechar as portas antes dos dois anos de existncia.
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