Princpios Bsicos do MRP II

O princpio bsico do MRP II o princpio do clculo de necessidades, uma tcnica de

gesto que permite o clculo, viabilizado pelo uso de computador, das quantidades e dos
momentos em que so necessrios os recursos de manufatura (materiais, pessoas,
equipamentos, entre outros), para que se cumpram os programas de entrega de produo, com
um mnimo de formao de estoques.
Seus principais aspectos so:
parte-se das necessidades de entrega dos produtos finais(quantidades e datas);
calculam-se para trs, no tempo, as datas em que as etapas do processo de produo
devem comear e acabar;
destacam-se os recursos, e respectivas quantidades, necessrios para que se
execute cada etapa.

Diferenas Bsicas entre MRP e o MRP II

MRP - Material Resources Planning - Planejamento de Recurso de Materiais
MRP II - Material Requirements Planning - Planejamento de necessidades de Materiais
(CORRA;GIANESI;1993)
Em termos prticos, foi acrescido um mdulo para o clculo de necessidades de
outros recursos, chamado de CRP ou planejamento das necessidades de
capacidade(produtiva). Para que fosse possvel calcular as necessidades de outros
recursos de manufatura que no simplesmente os materiais, informaes adicionais
tiveram que ser adicionadas base de dados utilizada pelo MRP original, que s
necessitava de informaes sobre itens, estruturas de produtos e posio dos estoques
ao longo do tempo. As novas informaes necessrias referem-se a dados cadastrais
sobre os recursos produtivos da fbrica, sobre os roteiros de produo e sobre o
consumo dos diversos tipos de recursos na produo unitria de cada item.
Outro mdulo que foi acrescido ao MRP original o mdulo de controle de fbrica
ou SFC. Este mdulo visa sequenciar e liberar as ordens para a fbrica. um mdulo
que demanda extensiva atividade de apontamento das atividades da fbrica e
realimentao do sistema quanto execuo da produo. Demanda, em geral, grande
esforo de documentao e disciplina para garantir que os dados informados sejam
precisos.

Como Funciona o MRP II

O MRP II um sistema hierrquico de administrao da produo, em que os
planos de longo prazo de produo, agregados, so sucessivamente detalhados ate se
chegar ao nvel do planejamento de componentes e mquinas especficas.
O MRP II possui cinco mdulos principais:

Mdulo de planejamento da produo;

Mdulo de planejamento mestre de produo;
Mdulo de clculo de necessidade de materiais;
Mdulo de clculo de necessidade de capacidade;
Mdulo de controle de fbrica.

1-) PLANEJAMENTO DA PRODUO

O mdulo de planejamento da produo ocupa-se de auxiliar a deciso dos
planejadores quanto aos nveis agregados de estoques e produo perodo-a-perodo,
baseando-se tambm em previses de demanda agregada. o nvel mais agregado de
planejamento de produo e por isso, pela agregao e moderada quantidade de dados
detalhados, presta-se ao planejamento de mais longo prazo, podendo chegar a alguns
anos. Como se trata de dados agregados sobre a produo de produtos diferentes, a
unidade usada no planejamento muitas vezes monetria. As decises referem-se a
volumes vendidos, em unidades monetrias e nveis de estoque a serem mantidos
tambm em unidades monetrias.
Os planos de produo desagregados, estabelecidos pelos demais mdulos,
devem ser consolidados e confrontados com o plano de produo para que o planejador
tenha certeza de que suas decises desagregadas e detalhadas esto contribuindo com
o atingimento das metas de produo de prazo mais longo.

2-) PLANEJAMENTO-MESTRE DE PRODUO (MPS)

O plano ou programa-mestre de produo um plano para a produo de itens
produtos finais, perodo a perodo. O plano-mestre de produo o elo bsico de
comunicao entre os nveis mais agregados de planejamento com a produo. O planomestre de produo definido em termos de especificao de produtos e no em
valores monetrios. Isto se deve ao fato de que a partir do programa-mestre que se vo
calcular as necessidades de componentes, capacidade produtiva, entre outros recursos.
Portanto, necessrio que este especifique os produtos em particular, necessrios em
determinadas quantidades e datas, ao longo do tempo.
3-) CLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP)
A partir do resultado do planejamento-mestre, ou seja, a partir do programamestre proposto no mdulo anterior, o MRP, explodindo as necessidades de produtos
em necessidades de compra e de produo de itens componentes, de forma a cumprir o
plano mestre e, ao mesmo tempo, minimizar a formao de estoques. O sistema faz isso
programando ordens de compra e produo para o momento mais tarde possvel, dado
que no haja comprometimento do cumprimento dos prazos de entrega das ordens.

4-) CLCULO DAS NECESSIDADES DE CAPACIDADE (CRP)

A partir do resultado da exploso dos produtos em itens componentes e a partir de
dados cadastrais sobre os centros produtivos e suas capacidades produtivas, os roteiros
de produo dos itens e sobre o consumo de recursos por operao, o CRP calcula as
necessidades de capacidade produtiva para cumprir ao lado de materiais. Comparando a
necessidades mximas destes centros produtivos, o CRP pode identificar possveis
inviabilidade do plano de materiais submetido, assim como as futuras ocorrncias de
ociosidade excessivas de recursos, sinalizando assim para que se proceda ao ajuste do
plano de materiais e possivelmente at do plano-mestre para que se chegue
viabilidade.

5-) CONTROLE DA FBRICA (SFC)

A partir de um plano de materiais vivel ao nvel do CRP, o mdulo SFC tem a
preocupao de garantir seu cumprimento. O SFC vai ento carregar as ordens do
prximo perodo nas mquinas segundo prioridades predefinidas e segundo uma lgica
de programao finita baseada em regras de seqenciao. Vai tambm, a partir de
dados realimentados no nvel da fbrica, sobre o que ocorreu, procurar tomar medidas
corretivas locais ou inter-mdulos, sinalizando para os mdulos de planejamento sobre
possveis inviabilidade locais quanto ao cumprimento do plano original.

Resumo
MRP II um sistema de informaes integrado, que pe em disponibilidade para
um grande nmero de usurios grande quantidade de informaes. Esta troca de
informaes, se bem aproveitada, pode trazer inmeros benefcios para a empresa que o
adote. Entretanto, h outro lado da moeda. O sistema MRP II tem tambm importantes
limitaes que devem ser bem compreendidas por todos aqueles que o utilizam e que
porventura estejam considerando a possibilidade de utiliz-lo.

Principais Tabelas utilizadas pelo Planejamento

Antes do Clculo
Cadastro
Itens do plano
Item
Calendrio
Pedidos
Depsitos
Estabelecimento
Durante o Clculo/ Consulta
Execuo
Pl-it-calc
Pedidos
Ordem de compra
Reserva
Saldo
Saldo em poder terceiros
Pedido de venda
Ped-item
Ped-ent
Consulta
* Ordem reprog
* It-periodo
Res-aber
Ord-aber
Depois do Clculo
Confirmao
* Ordem reprog
* It-periodo
Res-aber
Ord-aber