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Comportamentais
Conhea a
metodologia
DISC!
NDICE
Introduo
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Divida o seu
contedo em
captulos e
enumere as
pginas dessa
maneira
Metodologia DISC
Os 4 fatores DISC
Os grficos DISC
12
Benefcios
16
reas de aplicao
17
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CONTEDO
1
Um dos maiores desafios
da
atualidade
a
contratao de pessoas
certas para a execuo
de tarefas. Pensando
nisto,
desenvolvemos
este
e-book
para
apresentar para voc a
metodologia DISC e seus
benefcios.
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A metodologia DISC,
provavelmente, a
ferramenta
de
identificao de perfil
comportamental,
confivel,
mais
utilizada em todo o
mundo, por empresas
de todos os tamanhos.
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Com a metodologia
DISC, vamos aprender
como identificar o
perfil comportamental
das pessoas e como
podemos
obter
resultados na gesto
de pessoas.
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Insira seus
dados.
Introduo
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negra, bile
Metodologia DISC
Conhea a metodologia DISC
A metodologia DISC foi criada em 1928, por William Marston, psiclogo e pesquisador de
Havard e foi descrita e publicada no livro Emotions of Normal People.
Ele realizou um trabalho para examinar o comportamento dos indivduos em um
determinado ambiente. Em seu estudo ele identificou quatro tipos bsicos de
comportamento observveis nas pessoas.
De acordo com a escolha do avaliado, obtemos o resultado a partir das associaes entre as
palavras escolhidas.
DISC uma sigla para Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade.
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4 fatores DISC
Os
Conhea
os fatores DISC
Espaos vazios
ajudam a dar um
descanso na leitura
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Dominncia
O fator Dominncia, ou simplesmente, fator D, indica como voc lida com atividades e
desafios.
Caractersticas
Pontos Fortes
Pontos a desenvolver
Independente
Assertivo
Autoconfiante
Movido a desafios
Individualista
Competitivo
Autoconfiante
Firme ao tomar decises
Otimista
Autossuficiente
Destemido
Corajoso
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Influncia
O fator Influncia, ou simplesmente, fator I, indica como voc lida e influencia as pessoas.
Caractersticas
Pontos Fortes
Pontos a desenvolver
Comunicativo
Otimista
Persuasivo
Entusiasta
Emptico
Socivel
Afvel
Despreocupado
Sabe narrar histrias
Sua conversa
contagiante
Possui grande capacidade
de desfrutar a vida
Emocionalmente
imprevisvel
Exagera a verdade
Pode parecer falso
Toma decises na
emoo
Compra impulsivamente
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Estabilidade
O fator Estabilidade, ou apenas, fator S, indica como voc lida com mudanas e
estabelece seu ritmo.
Caractersticas
Pontos Fortes
Pontos a desenvolver
Paciente
Estvel
Calmo
Deliberado
Consistente
Gosta de ambiente
familiar
Previsvel
Calmo
Confivel
Boa ndole
De fcil convivncia
Pacifista
Pessimista
Temeroso
Indiferente
Passivo
Preocupa-se
excessivamente
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Conformidade
O fator Conformidade, ou simplesmente, fator C, indica como voc lida regras e
procedimentos.
Caractersticas
Pontos Fortes
Pontos a desenvolver
Diligente
Atento a detalhes
Preciso
Exato
Organizado
Cauteloso
Conservador
Detalhista
Perfeccionista
Autodisciplinado
Preciso
Analista
Exato
Pode se apresentar
depressivo e triste
Orgulhoso
Pessimista
Desconfia de todos
Muito terico e pouco
prtico
Indeciso
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Os grficos DISC
Conhea os 3 grficos
1.
Grfico I: Adaptado
2.
3.
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Grfico I
Adaptado
seu
comportamento
para
adequar
as
necessidades atuais.
Temos
tendncia
de
adaptar
nosso
comportamento.
As
respostas
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Grfico II
Sob presso
O grfico II j apresenta o comportamento de como
ser o comportamento da pessoa, em caso de
presso. Logo, quando a pessoa avaliada, estiver sob
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Grfico III
Sob presso
voc,
de
extrema
importncia
na
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Benefcios
uma metodologia aprovada e
utilizada h vrios anos, inclusive
por grandes empresas;
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reas de Aplicao
TTULO
Veja onde aplicar o DISC
A metodologia DISC pode ser aplicada
em diversas reas.
Ela permite otimizar a gesto de
pessoas, com base em resposta em
um simples questionrio.
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1.
Recrutamento e Seleo
2.
Planejamento de Estratgias
3.
Comunicao
4.
Formao de equipes
5.
Gerenciamento de Desempenho
6.
Coaching
Recrutamento e Seleo
Aplicando o DISC para o recrutamento e seleo voc ir conseguir identificar a perfil certo
para a funo desejada. As perguntas a serem aplicadas na entrevista presencial, podero ser
baseadas no perfil identificado. Aps a aprovao do candidato, avalie de acordo com o perfil
qual a melhor estratgia para uma melhor adaptao e trace um plano de ao.
Lembre-se de algumas dicas importantes:
Todos os perfis tm a capacidade de se adequar a qualquer situao, o que se deve levar em
considerao que quanto mais distante o perfil do candidato do perfil desejado mais energia,
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Planejamento de estratgias
De acordo com as diretrizes e objetivos da empresa, analise as necessidades para a organizao
e verifique o perfil dos lderes identificando as necessidades de desenvolvimento para um
melhor alinhamento com os objetivos.
Identifique as necessidades para a organizao e construa um plano de desenvolvimento para
treinar as pessoas.
Comunicao
Descobrindo o perfil comportamental de cada um, ns conseguimos observar qual a melhor
maneira de comunicar com as pessoas.
Ento observe as necessidades de cada perfil para que voc possa entender o estilo de
comunicao, como a pessoa trabalha e como ele age, melhorando a sua abordagem de casa
indivduo.
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Formao de equipes
A metodologia ir te possibilitar a formao de equipes que se complementam, observando os
pontos fortes e fracos de cada membro da equipe e atendendo aos objetivos da organizao.
Identifique o perfil de cada membro da equipe;
Analise de acordo com, os objetivos da equipe, dentro da organizao quais pontos fortes e
quais os pontos fracos;
Aprenda a administrar as habilidades e trace planos de aes para o gerenciamento das
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Gesto de desempenho
Aps o conhecimento da metodologia DISC, ser possvel realizar um acompanhamento do
Coaching
Conhea o comportamento, os pontos fortes e pontos a desenvolver e tenha melhores
resultados ao realizar atividades de coaching.
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