A viso do futuro

Uma viso sem ao no passa de um sonho. Ao sem viso s um passatempo.

Mas uma viso com ao pode mudar o mundo.
As frases acima fecham com chave de ouro o excelente vdeo A Viso do Futuro,
produzido por Joel Barker, o qual costumo apresentar ao final de algumas palestras
devido ao seu incontestvel poder reflexivo. No h como ir para casa sem se
perguntar: O que estou fazendo comigo, com minha famlia, com minha carreira, para
ser feliz?
O texto de hoje tem este objetivo. Quero despertar em voc a auto-reflexo sobre
como tem tratado sua vida profissional, sobre como voc se imagina em um, cinco, dez
ou vinte e cinco anos.
Desejo que voc desligue este piloto automtico de sua vida, atravs do qual voc no
conduz, mas conduzido por uma rotina sem sequer saber para qual direo, e passe
a vislumbrar diante de si apenas duas palavras: sonhos e futuro.
Futuro e Liderana
O futuro no o lugar para onde estamos indo. o lugar que estamos construindo e
que depender daquilo que fizermos no presente. Por isso, a melhor maneira de prever
o futuro cri-lo.
Aqueles que constroem o prprio futuro, constroem o futuro dos outros. A capacidade
de empreender o prprio futuro est se tornando uma questo de sobrevivncia.
Administrar bem um negcio administrar seu futuro; e administrar seu futuro
administrar informaes. O futuro no mais sobre tecnologia. sobre informao
processada como conhecimento. Se a histria testemunhou a triste diviso entre
naes ricas e pobres, o futuro pode nos reservar a separao entre as que sabem e as
que no sabem.
Nenhuma empresa sobreviver se depender de gnios para administr-la. Ela precisa
ser capaz de ser conduzida por seres humanos medianos. Lidar com gente j difcil.
Levar gente a enxergar o futuro ainda mais difcil. Jack Welch colocou com
propriedade que os gerentes fracos acabam com as empresas, acabam com os
empregos. A melhor pessoa do mundo no negcio ou no cargo errado ainda tem
alguma chance. O melhor negcio ou cargo do mundo com a pessoa errada no tem
chance nenhuma.
Profissionais com perfil empreendedor so diferentes, pois onde todos vem
problemas, estes enxergam oportunidades. Viajam num carro chamado imaginao,
tendo a criatividade como co-piloto, a meta como motor e a persistncia como
combustvel. Sabem que s o melhor suficiente e controlam direta ou indiretamente
o destino de muitas pessoas. Faz-las vibrar com a mesma intensidade com o
intangvel futuro criado em nossas mentes misso suprema alcanvel atravs da
liderana. E o verdadeiro lder aquele que consegue capilarizar esse sentimento nos
grupos por onde passa.

Sonhos e Metas
O futuro pertence queles que acreditam na beleza de seus sonhos. E, parafraseando
Victor Hugo, no h nada como um sonho para criar o futuro. Tudo isso pode parecer
piegas, mas voc deve continuamente monitorar seus passos em relao aos seus
sonhos e nunca se afastar deles. Se preferir ser mais tcnico, menos filosfico,
substitua a palavra sonhos por metas. Mas siga sempre confiante em direo ao
cumprimento de seus planos, reto como uma flecha, pois o que torna um sonho
irrealizvel a inrcia de quem o sonha. O homem nunca pode parar de sonhar. O
sonho o alimento da alma, como a comida o alimento do corpo.
A maioria das pessoas toma os limites de seu prprio campo de viso como os limites
do mundo. Elas vem as coisas e dizem o porqu delas. J os vencedores dizem: Por
que no? Poucos aceitam o fardo da prpria vitria; a maioria desiste dos sonhos
quando eles se tornam possveis. O primeiro sintoma de que estamos matando nossos
sonhos a falta de tempo. As pessoas mais ocupadas tm tempo para tudo. As que
nada fazem esto sempre cansadas. Nunca temos tempo para fazer direito, mas
sempre temos tempo para fazer de novo...
Eu tive um sonho de que meus quatro filhos um dia iro viver em uma nao onde no
sero julgados pela cor de sua pele, mas sim pelo contedo de seu carter. Quando
Martin Luther King Jr. proferiu estas palavras em seu famoso discurso, encontrou
evidentemente grande resistncia no seio de uma sociedade conservadora e racista
que ainda hoje prima por ser preconceituosa. Seu pensamento subversivo, entretanto,
encontrou aliados. King no pde viver para presenciar o efeito de seus atos, porm o
tempo encarregou-se de concretizar seu sonho. Se no o de igualdade, ao menos o de
oportunidade.
Sempre que ensinar, ensine tambm a duvidar do que ensina.
No precisamos saber nem como nem onde, mas existe uma pergunta que todos ns
devemos fazer sempre que comeamos qualquer coisa: Para que tenho que fazer isso?
Voltando ao incio deste texto, voc conduz ou conduzido? Voc escolheu ou foi
escolhido por sua profisso, por sua empresa?
Entre o certo e o errado h sempre espao para erros maiores. A vida nem sempre
baseada nas respostas que recebemos e nas perguntas que fazemos. Eu,
particularmente, ao repassar minha vida, sinto que sempre estive numa corrida de
obstculos, sendo eu o maior de todos. A grande chave para a satisfao algo que
quase sempre nos escapa. No conseguir o que queremos, mas sim querer aquilo
que conseguimos. Toda glria fruto da ousadia. A ousadia de tentar ser sempre
melhor. No tarefa fcil, pois h sempre uma casca de banana espreita de uma
tragdia. E sombras so sempre negras, mesmo sendo de um cisne. Mas espero ver
voc refletindo repetidamente sobre o que conversamos aqui hoje sonhos, futuro,
objetivos corrigindo sempre sua rota e banhando-se nas guas permanentes da
mudana.
Feliz de quem entende que preciso mudar muito para ser sempre o mesmo.

Fonte
COELHO,
Tom.
A
viso
do
futuro.
Disponvel
em:
<http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/A%20visao%20do%20futuro.htm>.
Acesso em: 21 set. 2005.