2.

Estrutura organizacional da
empresa:
Organograma

 Organizao

Organizar

A distribuio dos recursos

organizacionais para
alcanar os objetivos
estratgicos

 ORGANIZAO POR NVEL

HIERARQUICO
CPULA
DA
ORGANIZ
AO

RESPONSAVEL POR
TODO O DESENHO
ORGANIZACIONAL

Nvel
TTICO

GERENTE

RESPONSAVEL PELO
DESENHO DA DIVISO
OU GERENCIA

NVEL
OPERACIONAL

SUPERVI
SORES

DESENHO DOS
CARGOS E
ATIVIDADES

Nvel
ESTRATGICO

Nveis hierrquicos
.

ORGANOGRAMA

NELE VOCE IDENTIFICA:

DIVISO DO TABALHO
A REPRESENTAO
GRFICA DA ESTRUTURA DA RELAO DE SUPERVISO
CANAIS DE COMUNICAO
EMPRESA
NVEIS HIERARQUICOS

 ORGANOGRAMA
Presidente
H
i
e
r
a
r
q
u
i
a

Assessor

Gerente de RH

Gerente de
Logstica

Departamentalizao

Gerente de
Finanas

 Estrutura Formal e Estrutura

Informal
A estrutura formal a estrutura oficial
de uma instituio.
a estrutura representada no
organograma.
A estrutura informa est presente em
todas as organizaes. E uma rede
de relacionamentos no oficiais

Poder e Estrutura Organizacional

Tipos de Poder
Poder
Coercitivo

Quem detm este poder pode punir atravs de

sanes, de penas, de castigos

Poder de
Recompensa

Capacidade do detentor de poder de

incentivar atravs de salrios, de bnus, de
prmios as outras pessoas.

Poder Legtimo

Derivado da posio hierarquica na

organizao da estrutura formal da empresa.

Poder
Referente

Tambm chamado de carismtico,

decorrente de uma percepo positiva das
pessoas sobre algum, geralmente um
heri, um lder

Poder de
Competncia

Se origina do reconhecimento de que uma

pessoa detm um know how, um
conhecimento especial que o diferencia dos
demais em algum tema

 Departamentalizao
Caractersticas da
Departamentalizao
a forma de
juntar e integrar
pessoas, tarefas
e atividades em
unidades, tendo
como objetivo
facilitar a
coordenao

O
departamento
Busca um
agrega um
aproveitamento
somatrio de
mais racional
atividades
dos recursos da
semelhantes
organizao
ou coerentes
entre si.

 Abordagem Funcional
A estrutura funcional a mais comum
na administrao
Dividida de acordo com as tarefas e funes
organizacionais, como finanas, marketing,
recursos humanos, etc.
Mais adequada a empresas menores, em
ambientes estveis, com poucos produtos
e/ou servios, ou que operem em uma
regio pequena.

Estrutura FUNCIONAL
Numa estrutura funcional, as atividades so
agrupadas por funo comum da base para o
topo da organizao.

 Funcional

Abordagem Divisional
Nesta estrutura a
organizao agrega
as tarefas e
recursos em
divises, de acordo
com os produtos,
clientes e ou
mercados
importantes para a
mesma.

Cada diviso fica

ento quase
autnoma, tendo
suas prprias reas
funcionais para gerir
seu produto,
mercado e atender
seus respectivos
clientes.

H uma
descentralizao de
autonomia
operacional as
divises, mas com
um planejamento,
coordenao e
controle ainda
centralizados na
cpula.

Modelo de estrutura DIVISIONAL

.

Divisional

Estrutura Matricial
um modelo misto, juntando
uma estrutura funcional com uma
estrutura divisional, que
normalmente se refere a um
projeto, uma diviso especifica
ou um produto.

A lgica deste modelo

o que se chama
autoridade dual

Facilita a coordenao
interdisciplinar entre
os setores

A estrutura matricial foi

uma tentativa conciliar uma
estrutura rgida e
hierarquica a uma maior
flexibilidade

matricial

Matricial

Estrutura em Rede
Atrai recursos no mundo todo para alcanar uma
qualidade e preo que a possibilitem vender
seus produtos e servios em seu mercado

Vantangens deste tipo de organizao a

flexibilidade e competitividade em escala
global
Operando por contratos, pode se adaptar a
mudanas no ambiente externo muito mais
rapidamente e aproveitar as oportunidades de
mercado que apaream.