1- Aspectos

Motivacionais da
Administração da
Manutenção
OBJETIVO
Motivar às Pessoas de Todas
as Áreas da Empresa à
Fazer e Entender a
Manutenção
EVOLUÇÃO DAS TEORIAS
TEORIA X
TEORIA Y

TEORIA Z
 Taylor
X
Estudo de Tempos
Homens Extraordinários
O que? Quando? Como?
TEORIA

Ford

“Não da um passo supérfluo”

Homem ou Máquina?
 Mc Gregor
Y
O Ser Humano tem Muito Potencial
Motivação
Gerência
TEORIA

Básicas
Necessidades
Herzberg

Mais Elevadas

Teoria da Motivação
PIRÂMIDE DE MASLOW

AUTO
REALIZAÇÃO

AUTO-ESTIMA

SOCIAL

SEGURANÇA

FISIOLÓGICAS
 Parâmetros a serem analisados
1. Emprego Vitalício
2. Avaliação e Promoção lentas
3. Trajetórias Não Especializadas
Z
4. Auto-Controle

PREMISSA BÁSICA
5. Consenso
6. Responsabilidade Coletiva
7. Interesse Holístico
TEORIA

Valores Cultivados - Amizade, Confiança,

Cooperação, Harmonia, Estabilidade, Igualdade e
Trabalho em Equipe.
Estratégia para Mudança
1. Acreditar no Potencial dos Funcionários
2. Construir a Lealdade entre Empregados
3. Investir em Treinamento
4. Reconhecer as Realizações
5. Descentralizar a Tomada de Decisões
6. Gerar Cooperação
Sueco
Fases para o Enriqueci-
Substituição de Instruções Detalhadas pelo
Esclarecimento dos Objetivos

mento de Cargos
Aumento de Responsabilidade
Atividades de Coordenação ao Invés da
Inspeção
Projetar o Trabalho - maior satisfação
Desenvolver Equipes Eficazes
MODELO

Plano de Remuneração Claro

Gupos Semi-
Autônomos

Rotatividade no Trabalho
Autonomia Individual (descentralização)
Liderança Escolhida
Eliminação das Especialidades
ATUALMENTE Gerenciamento de Pessoas

CONFLITO

Técnica
Profissional Moderno Gerênciar
Pessoas
(primordial)

“O Homem Participativo Trabalha Melhor”