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Objetivo
Identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente
reconhecido como boa prática.
O que é um PROJETO?
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Características de um projeto
Temporário;
Gera um produto, serviço ou resultado;
Elaboração progressiva.
Áreas de conhecimento
• Gerência de Integração do projeto
• Gerência de Escopo do Projeto;
• Gerência de Tempo do Projeto;
• Gerência de Custos do Projeto;
• Gerência da Qualidade do Projeto;
• Gerência de Recursos Humanos do Projeto;
• Gerência de Comunicações do Projeto;
• Gerência de Riscos do Projeto;
• Gerência de Aquisições do Projeto.
Áreas de Especialização
• O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos;
• Conhecimento, normas e regulamentos da área de aplicação;
• Entendimento do ambiente do projeto;
• Conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral
• Habilidades Interpessoais
Norma X Regulamento
Norma é um documento estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecido que fornece,
para uso comum e repetido, regras, diretrizes ou características para atividades ou seus resultados, visando à
obtenção de um grau ideal de ordenação em um dado contexto
Regulamento é uma exigência imposta pelo governo que especifica características do produto, processo ou
serviço, inclusive as cláusulas administrativas aplicáveis com as quais a conformidade é obrigatória.
Habilidades Interpessoais
• Comunicação Eficaz;
• Influência sobre a organização;
• Liderança;
• Motivação;
• Negociação e Gerenciamento de Conflitos;
• Resolução de Problemas.
Subprojeto
Os projetos são freqüentemente divididos em componentes mais facilmente gerenciáveis ou subprojetos,
embora os subprojetos individuais possam ser chamados de projetos e gerenciados como tal.
O ciclo de vida define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
Características do ciclo de vida
• A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto geralmente envolve e é
definida por alguma transferência técnica ou entrega.
• Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem o valor máximo durante as fases
intermediárias e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
• O nível de incerteza é o mais alto e, portanto o risco de não atingir os objetivos é maior no início. A
certeza de término geralmente se torna cada vez maior conforme o projeto continua.
• A capacidade das partes interessadas de influenciarem as características finais do projeto e o custo
final do projeto é mais alta no início do projeto e torna-se menor conforme o projeto continua.
Estruturas Organizacionais
• Organização Funcional
• Organização Matricial
• Organização Matricial Fraca;
• Organização Matricial Balanceada;
• Organização Matricial Forte;
• Organização Por Projeto
1. Encerrar o Projeto;
2. Encerramento do Contrato.