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Adm Fin de Estoques - Cap 7 Parte 1 Tati
Adm Fin de Estoques - Cap 7 Parte 1 Tati
O LEC foi desenvolvido há quase um século mas continua sendo um dos modelos mais
utilizados na gestão financeira de estoques. Ele se baseia em algumas preposições: demanda
constante, ou seja, a quantidade do produto é constante por unidade de tempo, levando à
conseqüente dependência do LEC à previsibilidade da demanda; recebimento instantâneo do
estoque; não existência de descontos; não alteração dos preços; não existência de risco, ou
seja, leva-se em conta somente a rentabilidade; existência somente de dois tipos de custo, o
de estocagem e o custo do pedido; e, por ultimo, cada estoque ser analisado separadamente.
De forma geral, o LEC procura a melhor estratégia para determinar qual será a quantidade que
deve ser mantida em estoque e de quanto em quanto tempo dever-se- á fazer o pedido. Para
tanto, este modelo ajuda a encontrar a quantidade ótima de cada pedido, de modo que os
custos totais sejam o menor possível.
Assim temos:
7.2.2 Desconto
Quando o desconto for linear para qualquer quantidade a ser adquirida, basta que se
considere na equação básica do modelo como redutor do custo de estocagem. A situação fica
mais complexa quando existem diferentes níveis de desconto para aquisição de quantidades
distintas.
A falta planejada se dá quando existirá uma falta do produto e que a empresa não fará
nenhuma ação para evitá-la, ou seja, realiza-se um planejamento da falta. Isto ocorre porque o
custo de estocagem é muito alto ou porque a falta do produto não representa perda
significativa nas vendas da empresa.
Para tal planejamento, assume-se um custo de falta, que gera insatisfação do cliente, perda de
venda, entre outros. Acredita-se que, nestas situações, a economia obtida na estocagem
compensa o custo da falta.