AVALIAÇÃO DE CARGOS E

SALÁRIOS
 APRESENTADORES
BRUNO MALTEZ
DEOMAR ASSUNÇÃO
JEANY BRITTO
MARCUS VINÍCIUS
MARIA GORETE
ROBERTO BARROS

Professora: Mariângela
02/05/2003
ABORDAGEM
AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
 Definição
 Métodos de avaliação
 Processo da avaliação de cargos ;
 Ordenamento de cargos
 Conclusão.
Avaliação de Cargos
O que é?

 São métodos utilizados com o objetivo de

tornar mais eficaz a administração dos
cargos e salários na organização.
 Avaliação de cargos
 Para poder atribuir salários adequadamente aos
empregados, o ponto de partida é o cargo, é
necessário que a organização tenha uma idéia da
importância de cada cargo para realizar as
avaliações necessárias.

Muitas organizações procuram ajustar o salário

dos cargos por meio de pesquisas de mercado.
Métodos de Avaliação
 A forma de avaliação dos cargos e salários
nas organizações podem consistir em
diferentes métodos: Uns mais simples e
menos precisos, mas adequados para
pequenas organizações e outros mais
complexos e mais precisos para aquelas de
médio ou grande porte.
Os métodos de avaliação se
dividem em:

GLOBAIS
ANALITÍCOS
SISTÊMICOS
 MÉTODOS GLOBAIS

Enfocam os cargos de forma total e não em cada aspecto

isoladamente. Classificam-se em:

1.Escalonamento –Método rápido,porém bastante impreciso que aplica-se

para organizações com poucos empregados e cargos.

2.Escalonamento a partir do mercado -Consiste em hierarquizar os

cargos segundo salário médio de mercado, ajustar a posição dos cargos a partir
da realidade específica da organização e inserir os demais cargos não
pesquisados no escalonamento por comparação.

3.Graus predeterminados - Consiste no enquadramento dos cargos em

graus previamente caracterizados em termos de qualificação, complexidade,
responsabilidade, etc.
 MÉTODOS ANALÍTICOS
PONTOS
Este método é o mais empregado pelas organizações medias e
grandes, devido á sua grande precisão. Considera fatores como:

Escolaridade
Experiência
Complexidade

COMPARAÇÃO DE FATORES - Este método é basicamente igual ao

dos pontos com a diferença de que os pontos são substituídos por
valores monetários, já correspondendo às parcelas do futuro salário
que será definido diretamente pela avaliação. Envolve, porém a
grande dificuldade de trabalhar com valores monetários sempre
sujeitos a instabilidade.
 MÉTODO SISTÊMICO
Os métodos sistêmicos são processos desenvolvidos
em laboratório, dentro de uma abordagem própria e
são fornecidas as organizações já prontas.

Desenvolvido para cada organização em particular.

Os métodos mais conhecidos são:

 Método HAY
 Método HOYLER.
DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO
PELO METODO DE PONTOS
Método de ampla popularidade e aplicação nas
organizações.
ELABORAÇÃO DO MANUAL DE AVALIAÇÃO

1 DETERMINAÇÃO DAS CATEGORIAS

2 ESCOLHA DOS FATORES
3 TESTE DOS FATORES
4 GRADUAÇÃO DOS FATORES
5 PONTUAÇÃO DO MANUAL
 DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO
PELO METODO DE PONTOS
Escolha dos fatores

Escolaridade
Experiência
Responsabilidade AMOSTRA DE CARGOS
Complexidade INVENTÁRIO DE FATORES
Relacionamento
LEITURAS ESPECIALIZADAS
CHEFIAS
DESCRIÇÕES DE CARGOS
 DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO
PELO METODO DE PONTOS
3.TESTE DOS FATORES
Consiste em fazer uma primeira avaliação dos cargos nesses fatores,
fazendo um escalonamento dos cargos-chave em cada fator, em
ordem crescente.
4.GRAU DOS FATORES PONTUAÇÃO MANUAL

A Elementar Definidos os graus dos fatores

B Rotineiro determina-se os pontos correspondentes a eles.
CSemicomplexos
D Complexo
E Muito complexo
ORDENAMENTO DE CARGOS

É uma das ferramentas de que precisamos

para atribuir e administrar os salários de
forma adequada.

 Enquadramento dos cargos

 Números de classes.
ORDENAMENTO DE CARGOS

A determinação da importância de cada

cargo gera ordenamento ou hierarquização
dos cargos.
 ENQUADRAMENTO DOS CARGOS
Enquadrar os cargos nas classes e posteriormente o comitê avaliar se
existem possíveis incoerências.

CLASSE MÍNIMO MÉDIO MÁXIMO CARGOS PONTOS CLASSE

 
1 140 150 161 Copeira 150 1

2 162 172 185 Digitador 180 2

3 186 198 212 Almoxarife 210 3

4 213 227 244 Auxiliar de Contabilidade 235 4

5 245 261 280 Auxiliar de contabilidade 250 5

6 281 300 322 Caixa 320

7 323 345 369      

8 370 396 424 Desenhista 380 8

9 425 455 487      

10 488 522 560 Comprador 510 10

11 561 600 643 Analista de Sistemas 600 11

 CONCLUSÃO
O objetivo da Administração de Cargos e Salários
é tornar mais eficaz a relação entre "Cargos" e
"Salários“.
Avaliar os cargos apenas através de pesquisas não
é o suficiente, porque as organizações precisam
dispor de um ordenamento de salários para que
possa associar e esquematizar toda a remuneração.
 CONCLUSÃO
 Um grande problema que as empresas têm e que
poucas sabem como resolver é escolher o
profissional que tenha a maior probabilidade de
ter o desempenho que se espera dele no cargo. 
  Atualmente busca-se a participação das chefias,
criando um ou mais comitês fixos (um para os
cargos operacionais e outro para os demais
cargos).
 
OBRIGADO A TODOS!