ASPECTOS

ORGANIZACIONAIS E DE
RECURSOS HUMANOS

Professor: Ernani Souza

Grupo: Aline Miranda – 38870
Joseane Carvalho – 39112
Thais Araújo -
 VISÃO
Refere-se àquilo que a
organização deseja ser no futuro.
Quanto mais a visão de negócios
está alinhada aos interesses dos
parceiros, tanto mais ela pode
atender a seus propósitos.
A Visão precisa:
1-Esclarecer a todos os
envolvidos a direção do negócio.
2-Descrever uma condição
 LIDERANÇA
Um líder é muito mais que um superior hierárquico. É alguém que possui
sabedoria, conhecimentos e técnicas para desenvolver pessoas, criando à sua
volta um ambiente no qual a comunicação, a coesão, a criatividade e o
trabalho em equipe estão sempre presentes.
Liderar é persuadir e pedir o comprometimento dos seus seguidores através
de seu próprio exemplo. É motivá-los a desempenhar suas atividades
corretamente, comprometendo-se com os resultados. Não só por meio de
disciplina e responsabilidade como também pelo entusiasmo.
Existe uma grande diferença entre um chefe e um líder.
O líder é um modelo sob todos os aspectos, seja social, espiritual ou
profissional e seus
Quando precisa ser crítico, deve fazê-lo sempre de forma positiva e
construtiva em qualquer situação.
Com isso o líder gera junto ao seu grupo de trabalho, um ambiente
progressivo gerando resultados superiores, pois sabe criar em torno de si um
clima aberto e seguro para que as pessoas troquem idéias e experiências.
Hoje em dia as aquisições de
mercadorias, produtos e tecnologias
estão acessíveis a todas as empresas e
o que vai assegurar a vantagem
competitiva nos próximos anos é a
qualidade das pessoas que
compõem a organização.
O líder do passado era uma pessoa
que sabia como dizer. O líder do
futuro é uma pessoa que sabe como
perguntar.
O líder do futuro é
espontâneo.Conhece profundamente a
 VONTADE DE INOVAR
O estímulo ao espírito empreendedor
é um dos focos de atenção. Isso
porque entendemos que a força motriz
do empreendedorismo, impulsiona a
vontade de inovar. A palavra
empreendedor, usada desde os anos
1950 para definir o indivíduo disposto
a correr riscos para estimular o
progresso econômico, hoje se encaixa
em contextos bem mais amplos.
Empreender é ter vontade de fazer, de
fazer diferente e fazer melhor, é uma
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Segundo nível
● Terceiro nível

● Quarto nível

● Quinto nível
ESTRUTURA ADEQUADA
 A ORGANIZAÇÃO QUE
APRENDE (learning
organization)
São organizações que têm capacidade
de aprender, renovar e inovar
continuamente. É um conceito que
envolve o coração e a mente dos
funcionários em uma mudança
contínua, harmoniosa e produtiva,
projetada para atingir os resultados
desejados pela organização. Se tratado
com a atenção que merece, o processo
de construção de uma organização
que aprende pode liberar a enorme
 CRIATIVIDADE COMO
INSTRUMENTO DE
PensamentoINOVAÇÃO
criativo é uma
habilidade necessária em toda
organização preocupada em
satisfazer seus clientes e se
manter à frente dos concorrentes.
A criatividade não é uma
habilidade “mágica”. Se você tem
capacidade de pensar, pode
aprender a fazê-lo de forma
criativa. Os métodos para a
criatividade dirigida deveriam ser
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Segundo nível
● Terceiro nível

● Quarto nível

● Quinto nível
 BLOQUEIOS À
Bloqueios mentais são obstáculos que nos impedem de perceber corretamente o problema ou
conceber uma solução. Pela ação destes bloqueios nós nos sentimos incapazes de pensar algo

CRIATIVIDADE
diferente, mesmo quando nossas respostas usuais não funcionam mais. Alguns bloqueios são
criados por nós mesmos: temores, percepções, preconceitos, experiências, emoções, etc. Outros
são criados pelo ambiente: tradição, valores, regras, falta de apoio, conformismo, entre outros.

Vejamos alguns dos clássicos bloqueadores da criatividade:

- Não vai dar certo!

“ Esqueça, Louis; nenhum filme sobre a Guerra Civil jamais rendeu um níquel. (Irving Thalberg,
diretor de produções da MGM, para Louis B. Mayer sobre a compra dos direitos do romance... E o
Vento Levou).”

- Isso não tem a menor lógica.

“A mente enfrenta uma nova idéia da mesma forma que o organismo enfrenta um elemento
estranho, resistindo com similar energia”. William Beveridge

- Siga sempre as normas.

"A desobediência é uma virtude necessária à criatividade."

Raul Seixas

- Cuidado para não pagar um mico.

Para criar, é fundamental que se tenha liberdade para perguntar, duvidar, errar, fazer e expor
idéias sem constrangimento, mesmo que algumas pareçam sem sentido.

- É proibido errar.

Só erra quem faz!

 TÉCNICAS
 Estímulos
DE ESTIMULO À
psicológicos: ferramentas que têm o propósito de

sua imaginação. ACRIATIVIDADE

provocar sua mente e libertá-la dos bloqueios mentais que obstruem
mente age de forma livre e aleatória, procurando
uma grande quantidade de idéias, sem muita preocupação com a
qualidade e relevância das mesmas. A qualidade e relevância são
examinadas posteriormente, na fase de triagem e seleção.
Orientação do raciocínio: ferramentas que ajudam a orientar o
pensamento criativo oferecendo conceitos e direções para geração
de novas idéias. São métodos medianamente estruturados, com
plena liberdade de imaginação, mas seguindo orientações genéricas
para assegurar um nível razoável de relevância. Esta categoria inclui
também ferramentas que ajudam a organizar e relacionar as
informações obtidas e as idéias geradas.
Pensamento Inventivo Sistematizado: técnicas que utilizam a
base de conhecimentos derivada das experiências inovadoras em
diversos campos da atividade humana.
BRAINSTORMING
É uma ferramenta muito popular
usada para geração de idéias
inovadoras e úteis em grupo. Pode
ser usado quando há necessidade
de se fazer melhorias ou para
buscar soluções completamente
novas.
 
Objetivos:
Quebrar padrões estabelecidos de
ADVOGADO DA IDÉIA
A propriedade intelectual
compreende os direitos imateriais
decorrentes da atividade inventiva
humana. Estes direitos desdobram-
se em duas grandes áreas, em
função da área de aplicação da
criação.  Ao conjunto das criações
humanas com aplicação na
indústria chama-se de Propriedade
Industrial. Outro seguimento é
formado pelos Direitos Autorais e
 
ANÁLISE CRIATIVA
Este estudo caracteriza-se como
uma pesquisa exploratório-
descritiva que busca analisar em
uma empresa o processo criativo
na organização multifuncional de
trabalho. É abordada a relação
entre a estrutura multifuncional e o
desenvolvimento criativo dos
funcionários no ambiente de
trabalho. O problema de pesquisa
constitui-se da relação entre a
CLUSTER
Um cluster, no mundo da indústria, é uma
concentração de empresas que se comunicam por
possuírem características semelhantes e coabitarem
no mesmo local. Elas colaboram entre si e, assim, se
tornam mais eficientes.
No mundo existem diversos clusters industriais
ligados a setores como o automóvel as tecnologias da
informação, turismo, indústria audiovisual,
transporte, logística, agricultura ou pesca entre
outros.
A cooperação entre empresas tem, no ultimo ano,
proliferado por variadas áreas de negocio. De forma
resumida podemos agrupar as razões e motivações
principais em dois grandes grupos :a necessidade de
conseguir maior flexibilidade e por outro lado a
procura de maior eficiência na satisfação de uma
oportunidade temporária.
Este fenômeno tem tido uma maior evolução nas
DENDOGRAMA
Existem diversas abordagens de
clustering, tais como:
probabilística,otimização, clumping
e hierárquica. Cada uma difere da
outra na maneira como representa
os elementos dos clusters. Os
agrupamentos presentes neste
trabalho são obtidos por meio de
um algoritmo de clustering
hierárquico. Este algoritmo faz o
agrupamento dos indivíduos com
características similares e
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Segundo nível
● Terceiro nível

● Quarto nível

● Quinto nível
 
BRAINSTORMING
O brainstorming reverso é uma
REVERSO
variação do brainstorming
tradicional para a geração de
idéias ainda mais inovadoras.
Seu objetivo é quebrar padrões
estabelecidos de pensamento;
estimular o pensamento lateral
individualmente ou em grupo.
 
Como usar:
CONCLUSÃO
A competição está cada vez mais
acirrada e para nos mantermos
nela devemos usar de todas as
ferramentas disponíveis para
alcançar os nossos objetivos.
Grandes corporações do passado já
não existem mais e pequenos
negócios se tornaram vitoriosos por
sua leveza e rapidez. Portanto não
devemos perder tempo, para assim
conquistar um espaço colocando
video