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SER EMPREENDEDOR
São muitos os motivos pelos quais as pessoas decidem montar sua própria empresa:
Sensação de liberdade;
Provar que é capaz;
Certeza do sucesso;
Disposição para desenvolver idéias;
Vontade de ser seu próprio patrão;
Desejo de ganhar mais dinheiro;
Para aplicar os recursos disponíveis;
Por estar desempregado.
Abrir sua própria empresa é um desafio, é um risco que o empreendedor deve assumir.
Dificuldades nos aspectos emocionais quanto à necessidade de aceitação, afeto,
reconhecimento e dificuldades em assumir erros, podem levar a um sentimento de
insegurança em relação às decisões a serem tomadas. Para tanto, há necessidade de
um ato de vontade direcionada à solução destas dificuldades. É preciso enfrentá-las
até que se alcance equilíbrio, harmonia e persistência para começar novamente
quando errar ou fracassar.
Nesta etapa, o empreendedor deverá definir o seu negócio, que consiste na descrição
sumarizada dos três elementos fundamentais de qualquer empreendimento:
a) As necessidades do cliente - por que os clientes buscam o produto/serviço? Que
necessidade ou desejo eles apresentam em relação à área de atividade da empresa
(alimentação, lazer, etc.)
b) Os grupos de clientes - quem são eles?
c) A forma de atendimento das necessidades dos clientes - que tecnologia ou processo
produtivo deve ser utilizado para satisfazer as necessidades dos clientes?
PLANO DE NEGÓCIO
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Reader).
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Word).
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O modelo do Word funciona em conjunto com a planilha do Excel. A planilha do Excel
está vinculada ao documento do Word.
O modelo em PDF é voltado somente para impressão.
NEGOCIAÇÃO
A Sociedade
São muitos e freqüentes os problemas gerados com a formação de "sociedade " entre
eles:
formação de sociedade com pessoas que não se complementam, podendo gerar no
futuro disputa pelos mesmos espaços;
constituição de sociedade entre sócios, amigos e/ou parentes sem os devidos
conhecimentos tecnológicos, habilidades administrativas e objetivos comuns;
não definição de um planejamento estratégico e operacional, discutindo antes de dar
início ao negócio, itens que possam surgir como fatores de atrito no futuro;
indefinição da forma de distribuição de lucros;
indefinição dos papéis exercidos pelos integrantes da sociedade, bem como o limite de
autonomia.
INSTALAÇÃO E FORMALIZAÇÃO
OPERACIONALIZAÇÃO
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
A empresa está inserida num ambiente de negócios dinâmico que precisa ser
continuamente monitorado pelo empreendedor. Só assim estará melhor preparado para
a tomada de decisões estratégicas relacionadas à implantação do novo negócio quanto
aos aspectos mercadológicos, técnicos, financeiros, jurídicos e operacionais.