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TEORIAS MOTIVACIONAIS
Introdução
No início do século XX, os princípios da Administração Científica propostos por
Taylor foram rapidamente disseminados entre os administradores. Destaca-se o sucesso das
organizações nessa época como conseqüência das transformações baseadas na eficiência e
eficácia operacional na administração da produção. Os administradores por sua vez criaram a
mentalidade de que a motivação dos funcionários era essencialmente sustentada através dos
incentivos salariais, relacionados ao que cada um produzia.
Atualmente, os administradores constatam na prática que a variável financeira deixou
de ser o principal elemento de motivação das pessoas. Outras variáveis passaram a influenciar
e determinar o processo de motivação do trabalhador. Compreender o comportamento do
indivíduo dentro da organização é essencial para que o administrador desempenhe seu papel
de produzir estímulos para que os colaboradores sejam conduzidos a realização das metas
organizacionais.
Nesse contexto, o estudo das Teorias motivacionais é um importante instrumento para
o administrador seja capaz de propor e conduzir os programas e ações mais adequados para
despertar a motivação. Este trabalho limita-se à apresentar uma visão geral das teorias
motivacionais e sua importância para o administrador moderno.
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Teorias Motivacionais - Uma Visão Geral e importância para o Administrador Moderno EAD347/133
As Teorias Motivacionais
A relação entre os motivos para agir e a satisfação das necessidades humanas levou
Abrahm Maslow (1908-1970) a desenvolver a mais conhecida de todas as teorias da
motivação humana: a Teoria da Hierarquia das Necessidades.
Maslow dividiu as necessidades do ser humano em cinco categorias. Segundo o autor,
essas necessidades estão organizadas e dispostas em níveis, numa pirâmide hierárquica, de
forma que as necessidades mais baixas representam a base as mais elevadas encontram-se no
topo da pirâmide. Segundo Maslow, as necessidades competem entre si, e assim que uma é
satisfeita outra imediatamente superior aparece. De acordo com essa teoria, as necessidades
que impulsionam o comportamento do indivíduo para que estas sejam satisfeitas são:
necessidades fisiológicas ou básicas, de proteção, sociais, de estima e auto-realização. A
hierarquia dessas necessidades está indicada na Figura 1 (CAMARGO, 2009).
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Considerações Finais
O estudo das Teorias motivacionais é extremamente importante os administradores,
pois fornece toda a base teórica necessária para que seja possível compreender e conduzir o
processo de motivação dos trabalhadores.
Segundo Chiavenato (1999) o papel do administrador é alcançar objetivos
organizacionais pelo trabalho com e através de pessoas. Essa definição apesar de simples
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impõe um processo complexo, o qual depende da ação em uma esfera que ultrapassa o próprio
agir do administrador. Agir através de pessoas implica primeiramente em 'fazer agir', daí a
relação com o processo de motivação.
Motivação é o processo que leva o indivíduo à ação. É um estado interno, mas que
determina o comportamento e ações externas. A intensidade da ação, o empenho dos esforços
em realizar determinado trabalho depende desse estado interior. Nesse sentido, as teorias
motivacionais permitem identificar e compreender os fatores externos capazes de estimular
esse estado interior, ou seja, o administrador, como agente externo ao trabalhador, não pode
determinar o sentimento de motivação, mas pode através da análise e do controle dos fatores
externos, despertarem esse processo.
Entretanto as teorias motivacionais apesar de adotarem diferentes perspectivas, não
são excludentes, mas sim complementares. Nisso reside a importância para o administrador
do estudo dessas teorias, para que, a partir da análise do contexto de cada organização, do
perfil dos trabalhadores e da própria natureza do trabalho, seja capaz de propor e conduzir os
programas e ações mais adequados para despertar a motivação.
Referências bibliográficas
CAMARGO, Denise. Psicologia Organizacional. Florianópolis: Departamento de Ciências
da Administração/UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2009.
_____. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro:
Elsevier: Campus, 2003.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da administração. 1. ed. comp. São
Paulo: Atlas, 2010.
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