ESTILOS DE LIDERANÇA

F a c u ld a d e
C a s t r o A lv e s

Hélio Soares de Brito

Salvador
2010.2
 REFERÊNCIAS

• GOLEMAN, D., BOYATZIS, R. e McKEE, A.

poder da inteligência emocional, 3ª ed,
Rio de Janeiro: Campus, 2002. 299 p.
– O REPERTÓRIO DA LIDERANÇA,
CAP. 4, p. 53- 69.
– OS ESTILOS DISSONANTES, CAP. 5,
p. 71-88
• CARUSO, D. R. E SALOVEY, P. Liderança com
Inteligência Emocional. Liderando e
administrando com competência e eficácia.
São Paulo: M. Boods do Brasil, 2007.

• IV SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR,
– PARTICIPAÇÃO: JAIR DE OLIVEIRA SANTOS,
ANGELINA DE ATHAYDE, HÉLIO SOARES DE
BRITO, ALCEU RECH, MARIÂNGELA MENESES.
SALVADOR: FCA, 2004.
• BRITO, S.B. Liderança e emoções. In: IV
Seminário Interdisciplinar. Faculdade castro
Alves. Salvador, 2004.
 O QUE PRETENDE GOLEMAN
COM A INTELIGÊNCIA EMOCIOANAL?

“Acredito que o único remédio capaz de debelar

esses sintomas de doença social seja uma nova
forma de interagirmos no mundo – com a
inteligência emocional”.

GOLEMAN (1995, p.7)

• Os sintomas são os indicadores da
sociedade civil americana referentes à
criminalidade, suicídios e abuso de drogas.

• As competências emocionais são

consideradas importantes para a
convivência na família, na escola, na
comunidade e em especial nas empresas.
• A liderança ressonante para a gestão
dos negócios é eficaz para a prevenção
de ambientes tóxicos no trabalho que
comprometem a saúde dos indivíduos e
das organizações.
• GOLEMAN, BOYATZIS e McKEE REALIZARAM
PESQUISA COM 3.871 EXECUTIVOS.

• PARA OS PESQUISADORES A TAREFA

EMOCIONAL DO LÍDER VEM EM PRIMEIRO
LUGAR.

• A PESQUISA REVELOU A EXISTÊNCIA DE

ESTILOS DE LIDERANÇA RESSONANTES E
DISSONANTES;
• TAIS ESTILOS AFETAM O CLIMA
EMOCIONAL E OS RESULTADOS DA
ORGANIZAÇÃO.

• OS LÍDERES RESSONANTES ESTIMULAM

AS EMOÇÕES DE MANEIRA POSITIVA.

• OS LÍDERES DISSONANTES CANALIZAM

AS EMOÇÕES DE MODO NEGATIVO.
• OS LÍDERES COM OS MELHORES
RESULTADOS, GERALMENTE, PRATICAM
VÁRIOS ESTILOS DE ACORDO COM A
SITUAÇÃO.

• O MODELO DE LIDERANÇA REVELA QUAIS

SÃO OS RECURSOS DE INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL IMPLÍCITOS EM CADA ESTILO E
QUAL É A SUA LIGAÇÃO CAUSAL COM OS
RESULTADOS.
 ESTILO DE LIDERANÇA VISIONÁRIO

• RESSONÂNCIA:
conduz as pessoas rumo a sonhos.

• CLIMA:
o mais intenso possível.

• APROPRIADO:
quando as mudanças requerem uma nova visão, ou
quando há necessidade de uma direção clara.
ESTILO DE LIDERANÇA CONSELHEIRO

• RESSONÂNCIA:
liga o que a pessoa deseja com as metas da
empresa.

• CLIMA: extremamente positivo

• APROPRIADO:
para ajudar o funcionário a melhorar seu
desempenho, desenvolvendo recursos a longo
prazo.
 ESTILO DE LIDERANÇA AGREGADOR

• RESSONÂNCIA: cria harmonia conectando

as pessoas entre si.

• CLIMA: positivo

• APROPRIADO: para remediar fissuras numa

equipe, motivar em momentos de tensão ou
fortalecer vínculos
ESTILO DE LIDERANÇA DEMOCRÁTICO

• RESSONÂNCIA: valoriza as contribuições

de cada um e obtém comprometimento por
meio da participação.

• CLIMA: positivo

• APROPRIADO: para manter adesão ou

consenso, ou conquistar a valiosa
colaboração dos funcionários.
 ESTILO DE LIDERANÇA AGRESSIVO

• RESSONÂNCIA: atinge metas desafiadoras e

estimulantes

• CLIMA: quando utilizado com freqüencia,

geralmente é extremamente negativo

• APROPRIADO: para obter resultados de alta

qualidade de uma equipe motivada e
competente
 ESTILO DE LIDERANÇA DESPÓTICO

• RESSONÂNCIA: mitiga temores

determinando uma direção clara em uma
emergência

• CLIMA: quando aplicado com freqüência é

extremamente negativo

• APROPRIADO: em uma crise, para deflagrar

rapidamente uma virada, ou com funcionários
problemáticos.
 EXERCÍCIO

• IDENTIFICAR SEU ESTILO PESSOAL DE

LIDERANÇA.

• COMO OTIMIZAR SEU ESTILO DE

LIDERANÇA?