Faculdade do Instituto Brasil- Fibra

Curso de Administração
Curso de Contábeis

Grupo 02

Ana Kelly
Alessandra
Karine
Wagner
Rodrigo
LIDERANÇA
 O Que é Liderança?

* É o processo de conduzir

um grupo de pessoas,
transformando-o numa equipe
que gera resultados.
 * É a habilidade de motivar
e influenciar os liderados, de
forma ética e positiva, para
que contribuam
voluntariamente e com
entusiasmo para alcançarem
os objetivos da equipe e da 
organização.
 Características de um líder

-> GRANDES LÍDERES COMETEM

ERROS E SE RESPONSABILIZAM
POR ELE ;
-> GRANDES LÍDERES
CONSEGUEM FICAR “NEUTROS” 
-> GRANDES LÍDERES TÊM
INTELIGENCIA EMOCIONAL 
 -> GRANDES LÍDERES NÃO
EXTERNALIZAM SEUS
PROBLEMAS;
-> GRANDES LÍDERES TÊM
NÍVEIS ALTOS DE PACIÊNCIA E
COMPREENSÃO;
-> GRANDES LÍDERES
PRODUZEM GRANDES LÍDERES;
 Tipos de Liderança
*Liderança coercitiva
A influência se deve predominantemente
ao poder da coerção (a habilidade de
influenciar através da potencial punição)
e de posição (cargo), sendo, portanto
baseada no temor.
*Liderança Controladora
Esse estilo de liderança se apóia mais
no poder de posição e recompensa,
embora use episodicamente o poder de
coerção. Esse é utilizado de forma mais
sutil, sob a forma de manipulação
material ou emocional.

*Liderança baseada na especialização

O grupo aceita a liderança em função
da capacidade técnica do líder, que serve
como orientação para os membros.
*Liderança Referencial
Baseada na atuação e no apelo. O líder
é admirado em função de um conjunto de
traços de personalidade (carisma) que
lhe conferem a capacidade de influenciar
seus seguidores.
 Objetivos da liderança
 Demonstrar importância de cada
funcionário para a empresa alcançar seus
objetivos;
 Proporcionar aos funcionários satisfação
profissional e pessoal;
 Estimular cada funcionário a busca o
máximo desempenho nas suas funções;
 Fazer cumprir as normas da organização;
 Trabalhar com opiniões contraditórias, no
sentido de obter compromissos com as
metas organizacionais;
 Elaborar e implantar um sistema de
incentivo ou recompensas.
 Estilos de liderança
=> Liderança orientada para tarefa
(autocracia) -> O líder diz com clareza o
que fazer, como, onde e quando fazer. O
funcionário apenas executa a ordem.

=>Liderança orientada para pessoas

(democrática) -> O líder continua a
dirigir mas da apoio emocional, solicita e
pede sugestões, envolve e elogia
pessoas.
 O grid de Blake e Mouton
=> Líder – tarefa
-> preocupação máxima com a produção e
mínima com as pessoas caracteriza o líder
que utiliza a autoridade para alcançar
resultados.

=> Líder – pessoas

-> preocupação máxima com as pessoa e
mínima com a produção caracteriza o líder
que faz do ambiente de trabalho um clube
campestre.
 => Líder negligente
-> preocupação mínima com a produção e
com as pessoas caracteriza o líder que
desempenha uma gerência empobrecida.

=> Líder “meio-termo”

->preocupação média com a produção e
com as pessoas caracteriza o líder que vê
as pessoas no trabalho dentro do
pressuposto do homem organizacional.
 => Líder – equipe
-> máxima preocupação com a produção e
as pessoas caracteriza o líder que vê no
trabalho em equipe a única forma de
alcançar resultados.
 Liderança Eficaz
Embora não haja consenso entre
os estudiosos a respeito da liderança
e das múltiplas variáveis que nelas
intervêm, todos concordam num
ponto central: sua importância para
o desenvolvimento e a sobrevivência
de qualquer tipo, particularmente as
empresas em ambientes
competitivos.