Os dois artigos que li para fazer essa resenha tratam de assuntos distintos,

mas, tem uma ligação que é o poder decisório, seja ele para a escolha de um
fornecedor, para contratar um serviço, terceirizado, de logística, contratar
funcionários, despedir ou promover. A maioria das pessoas acha esse ultimo caso o
mais difícil, pois, envolve a capacidade de quem está promovendo, e ninguém quer
arriscar por outra pessoa. Fazer o bem é mais difícil que o mal? O gerenciamento
suply chain tem o objetivo de diminuir a quantidade de fornecedores para otimizar o
fluxo logístico do produto, desde a compra de matéria prima até a entrega ao
consumidor. A decisão está presente em todos os níveis (estratégico, tático e
operacional) hierárquicos das organizações, mas é bastante complicado estabelecer
uma fronteira entre eles e, fica ainda pior quando dois ou mais níveis fica na
responsabilidade de apenas uma pessoa.
Nível estratégico é onde as decisões “máster” são tomadas, decisões que iram
definir o rumo da organização.
Nível tático é onde as decisões do nível estratégico são filtradas. O principal desafio
neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o
nível operacional.
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as
estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN,
1998)
Nível operacional é o ultimo nível decisório é onde o planejamento do nível tático é
executado.
Existem dois tipos de decisões: programadas e não programadas.
As programadas são aquelas que têm soluções para problemas rotineiros,
determinadas por regras ou procedimentos. Ex.: lançamento de um produto no
mercado: carro, alimentício, pacote de viagem.
Decisões não-programadas são aquelas que precisam de soluções especificas
criada através de um processo não-estruturado para resolver problemas não-
rotineiros. Destinam-se a problemas incomuns ou excepcionais.
A evolução no critério das decisões tem o foco nos custos, assim as empresas
ganham vantagem competitiva. Vantagem competitiva como preços baixos, um
ótimo exemplo são os produtos chineses, uma das grandes potencias mundiais, eles
são mais baratos do que os de outros países, pode até não funcionar da forma que
deveria, mas ai depende do que o cliente busca, se ele buscar qualidade não
comprará produtos chineses, mas, se quiser preço, sim.
A tercerização tomará conta de varias fatias nas empresas, fazendo com que as
empresas gastem mais, mas terão um qualidade superior.
Conclusão:concluo que o poder decisório tem base no custo, pois o custo delimitará
qual decisão tomar. E que cada decisão precisa ser avaliada com cautela por um
modelo decisório(quando possível) e com apoio de pessoas preparadas e estudo.