A guerra fria foi um episódio que marcou a década de 1980. E é neste
contexto que o filme Miracle (milagre), título original do filme Desafio no gelo, com direção de Gavin O'Connor, tendo Kurt Russell como protagonista no papel do treinador Herb Books, relata um dos maiores momentos do mundo dos esportes, a vitória do time de hóquei dos EUA sobre a União Soviética, um jogo que tinha várias perspectivas, inclusive as políticas e sociais. Essa partida significou muito mais do que uma partida de hóquei. Mostrou que devemos acreditar nos nossos sonhos, mostrou-nos a possibilidade de sonhar e deu aos americanos novamente a possibilidade de acreditar. As metas e objetivos do treinador foram estabelecidos com o propósito de abrir e entender os horizontes para modelos mais sistêmicos. O plano do treinador era adotar um novo estilo, uma combinação que ia requerer um alto nível de condicionamento, velocidade, criatividade e acima de tudo, entrosamente. Afirmava que “time de estrelas perdem porque contam apenas com o talento individual”. Muitos estudos e teorias de gestão têm se aprofundado em avaliar o talento humano para atingir os objetivos organizacionais, o desempenho passa a ser objeto de estudo por ser por parte dos gestores. Esse modelo de gestão, no enfoque da gestão de pessoas é uma estratégia que garante não apenas o desenvolvimento profissional, mas o aproveitamento máximo dos recursos da organização. As técnicas de recrutamento adotadas pelo treinador Herbs eram demasiadamente inovadoras para a equipe de gestão do time, muitos duvidaram que a estratégia do treinador daria certo. Ao eliminar um dos jogadores, quando montava o seu time, o treinador deu um feedback bastante transparente, explicou sobre a dificuldade em ter que “dispensar” o jogador, enfatizou suas qualidades, agradeceu, por ter dado tudo de si, mas, foi justo em sua decisão, uma vez que havia mostrado o caminho. O propósito do treinador era o de avaliar o desempenho dos jogadores, pois os indicadores demonstravam que a situação do time americano era realmente complicada: o time já não ganhava há vários anos e os indicadores demonstravam necessidade de mudança radical no time.Outra relação bastante explorada pelo filme, diz respeito a um determinado jogador chamado Jimmy, o goleiro do time de hóquei. O treinador Books também foi bastante enfático quando precisou mexer em sua equipe, no que diz ao time que pretendia, disse ao jogador que ele não estava dando tudo dele mesmo, o treinador o chamou e disse que estava pensando em substituí-lo. O treinador buscava era explorar o máximo de sua capacidade, para alcançar um alto desempenho. Com o jogador O'Callahan foi o contrário; mesmo estando ferido e quase impossibilitado de jogar, mas por ter tido um desempenho dentro do esperado foi mantido no time, contato, no feedback compactou com o jogador algumas regras que precisam ser seguidas e o jogador concordou. O treinador sempre afirmava que aquele time não podia ser de homens comuns, pois homens comuns não chegam a lugar nenhum. Herb foi contestado sempre pela sua forma de liderança, e quando estava montando o seu time afirmou não estar procurando pelos melhores jogadores e sim pelos certos. Ele se preocupava em formar um time competente e que fosse capaz de ser o melhor, assim deveria procurar por jogadores que acima de tudo fossem comprometidos com resultados e que tivessem um alto desempenho. Quando questionado afirmou que “Se derem 99% tornarão meu trabalho mais fácil”. Herb acreditava na equipe vitoriosa. Durante a sua liderança, como treinador do time Herb enfrentou conflitos pessoais, conflitos com a equipe de gestão, com os integrantes do time, conflitos com a esposa, dizendo ser utópico seu pensamento. Mas Herb era uma pessoa que acreditava no sucesso da equipe. Tudo isso não foi fácil e a equipe de gestão teve papel significativo, pois deu ao treinador, abertura para implementar suas estratégias. Na abertura do campeonato, nos XIII Jogos Olímpicos de Inverno Lake Placid em Nova York, em um jogo era entre EUA e Suécia, faltando dois minutos e quarenta e nove segundos para terminar o jogo, o treinador coloca O’Callahan, mesmo estando ferido, desafiando novamente os próprios limites do jogador: o time precisava no mínimo empatar para prosseguir. E conseguiram. A partir dali tudo mudaria para o time, pois “Grandes momentos nascem de grandes oportunidades”, e essa era a grande oportunidade. Era o caminho para o sucesso. Antes do último jogo o treinador reuniu a equipe e faz uma preleção fantástica, motivando a equipe a ser a “melhor do mundo” naquela noite e fez com que os jogadores acreditassem nesta verdade: a vitória. “Vençam, percam ou empatem, jogarão como campeões”. E foi o que aconteceu. O time dos Estados Unidos venceu a União Soviética. Provavelmente, a idéia do autor corresponda à intencionalidade de colocar em exame, a partir de um drama cinematográfico, uma tensão dialética em torno da questão da gestão do desempenho. Se explorarmos o máximo de nosso potencial, teremos um desempenho sempre maior que o esperado, pois o próprio corpo humano se acostuma com os novos estímulos. Se eu fosse o treinador adotaria as mesmas técnicas, principalmente, no que diz respeito ao feedback, pois entendo ser uma ferramenta de total importância na gestão do desempenho, pois por meio de um diálogo aberto e franco será possível criar uma sinergia própria para transformar um time em vencedores. O milagre realmente aconteceu, de um time desacreditado a seleção de hóquei se tornou a campeã. A gestão do desempenho vem se revestindo de caráter estratégico para a conquista dos objetivos e metas profissionais e organizacionais.
Bibliografia
BRANDÃO, Hugo Pena; GUIMARÃES; Tomás de Aquino. Gestão de
competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? RAE - Revista de Administração de Empresas .São Paulo, nº 1, v. 41, p. 8-15. Jan./Mar. 2001. Disponível em: < http://www16.fgv.br/rae/rae/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=151&Secao=RH %20ORG.%20PL&Volume=41&numero=1&Ano=2001>.Acesso em 14 mar. 2011.
DESAFIO no gelo (Miracle). Direção de Gavin O'Connor. EUA: UNIVERSAL .