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O sucesso das organizações modernas está

diretamente ligado à inteligência que elas detêm ±
23(42

Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são
funções altamente estratégicas de gestão de
pessoas.


  

ïtrair e selecionar profissonais altamente

qualificados (Competências) e inteligentes, que
venham  


contribuir para a superação
dos resultados da organização, aptos a %



, dentro de um estilo participativo,
demostrando interesse real pelo 5  
 ,
apoiando vigorosamente a visão da empresa e
comportando-se como seus verdadeiros sócios.


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  ± Conjunto de 


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 que possibilitam
desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos.


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 ± informação adquirida através de
estudos ou pela experiência que uma pessoa
utiliza. '
)
 %
± é a capacidade de realizar uma
tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade
com determinados padrões exigidos pela
organização. '
 +
)
 
± comportamento manifesto que envolve
habilidade e traços de personalidade, diretamente
relacionado com o querer e a ação. '6

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Conjunto particular de 9 : : técnico da
organização. Permeia em diferentes níveis toda a
empresa. É a 



 particular
da empresa e resulta em valor diferencial


 
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 e são difíceis de serem
imitados.
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Plano Estratégico
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2. Separar pequenos grupos (6 pessoas)

2. Identificar 4 Conhecimentos
3. Identificar 4 Habilidades
4. Identificar 4 ïtitudes
5. ïpresentação dos grupos (eliminando as
semelhanças)

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š Identificar possíveis potenciais
š Investigar repertório comportamental do entrevistado
š Subsidiar os gestores na montagem de sua equipe
š Estabelecer parâmetros aos profissionais de RH
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š ï entrevista é basicamente conduzida por perguntas
abertas específicas com verbos de ação no passado.
š São perguntas situacionais que investigam uma
competência espefícica na experiência passada do
canditado.
š ão existem perguntas hipotéticas = respostas
baseadas em hipóteses = ³o que você faria...?´
š Estrutura: quebra-gelo / início informal sobre carreira
/ perguntas específicas
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š Conte-me sobre uma situação de difícil
negociação em que você obteve sucesso
( egociação)
š Dê um exemplo de um trabalho realizado por
você com Qualidade (Qualidade Total)
š
ale-me de uma ocasião onde você teve que
liderar uma equipe/pessoas e qual foi o resultado?
(Persuasão/Liderança)
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 ± cria um clima de confiança e
descontração (quebra-gelo)
š 
%+, ± observa em processos grupais as
situações de tensão e ansiedade (tempo, grupos de
verbalização)
š '2

%) ± avalia a capacidade do grupo
atingir resultados (cooperação intergrupal,
competição intragrupal)
š E  

0 ± possibilita o desenho e
arquitetura de planos e estratégias de maior
complexidade (perfil gerencial)
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