Resumo de Administrao da Produo P2

Lay Out Industrial -> Lay Out a disposio fsica de todos os meios disponveis em espao para a realizao das diversas atividades. -> Lay Out Industrial a disposio fsica de todas as mquinas, equipamentos, bancadas, clulas de produo, reas do estocamento, espao p/ circulao e tudo ou mais que se faa necessrio p/a realizao das atividades industrial. Objetivo Distribuir os meios necessrios de forma de maximizar a produo e otimizar o ambiente de trabalho. O estudo do Lay Out industrial busca encontrar a melhor maneira de dispor fisicamente todos os meios de produo. Objetivo Funcional

vrias linhas de produo. 3- Custo elevado na modificao dos produtos ( caracterstica do produto fabricado) 4- Ocupao de espao proporcionalmente elevado em funo da qnt de mquina que compem uma linha. 2- Funcional, de por processo O produto passa de uma seo p/ outra de acordo c/ as suas caractersticas sendo que p/ cada encomenda poder haver uma seqncia especfica. A S1 T1 P1 F1 Prod. Pronto B S2 T2 P2 P3 F2 F3 Prod. Pronto Prod. Pronto C S3 T3 S- Seo de solda T- Seo de tornearia P- Seo de pintura F- Seo finalizao

Reduzir ao mnimo as movimentaes dos produtos, materiais e pessoas. Obter fluxo coerentes da produo Evitar investimento desnecessrios Permitir a manuteno de todos os equipamentos.

Tipos de Lay Out Industrial ( tipos) 1. Em linha, Linear por produto 2. Funcional, de por processo 3. Fixo 1 - Em linha, Linear por produto As mquinas ou clulas de trabalho esto alinhadas ou posicionamento em ordem seqencial de operaes obedecendo uma linha continua. No h interrupo no processo produtivo e a sada de um processo imediato do processo seguinte at o produto ficar pronto. Utilizados para fabricar produtos padronizados atravs de operaes repetitivas atendendo a uma demanda estvel. Estoque Inicial Mq. 1 Mq. 2 Mq. 3 Produto Pronto

Vantagens 1- Necessidade de menor rea p/ a implantao do parque fabril, proporcionalmente do produto fabricado. 2- Necessidade de menor investimento em mquinas por no precisar repetir linhas de produo. 3- Possibilidade de fabricao de pequenos lotes a custo proporcionalmente reduzindo. 4- Melhor utilizao dos equipamentos pois as operaes so pedentes. Desvantagens 1- Grande dificuldade de planejamento, pela impossibilidade de se prever c/ antecedncia o que e quando ser produzido. 2- Movimentao elevada de materiais, produtos e pessoas. 3- Tempo de produo no padronizado e mais longo, pois produtos so diferentes determinam tempos de produo diferentes. 4- Possibilidade de haver ociosidade na rea produtiva se poucos oramentos se transformarem em pedidos. 3- Fixo O produto permanece fixo ou imvel durante todo o processo de produo ou realiza pequenas movimentaes. O produto possui grandes dimenses o que o impede de se deslocar de uma seo p/ outra. Vantagens 1- Pode-se produzir produtos de grandes dimenses 2- Pode-se produzir produtos completamente diferentes. A limitao est nas dimenses do parque fabril e nas caracterstica dos equipamentos. Desvantagens 1- Necessidade de grandes reas p/ a implantao do parque fabril. 2- Grande disperso de pessoas, mquinas e equipamentos e ferramentas por todo parque fabril, o que dificulta o controle . 3- Tempo de fabricao elevado.

Vantagens 1- Fabricao de produtos em grandes quantidades e em custos proporcionalmente abaixo. 2- produo contnua e repetitiva. 3- Tempo de produo baixo para cada unidade produzida. 4- Menor necessidade de especializao e maior facilidade no treinamento da mo- de-obra. 5- JIT- Just in Time Desvantagens 1- Custo elevado se a capacidade produtiva for subutilizado. 2- Alto investimento em mquinas p/ compor 1 ou

Resumo de Administrao da Produo P2

CICLO DE VIDA DO PRODUTO 1. Introduo Depois do produto ser introduzido no mercado, em geral, se tiver sucesso, patamar suas vendas devero permanecer em um retirado do mercado. Estas diferentes fases que incluem tambm a fase referente ao desenvolvimento do produto, definem o chamado Ciclo de vida do produto. Fases com foco nos estratgias de produo, vendas e Marketing. FASE 1 - PROJETO E DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO Perodo em que so elaborados prottipos ou amostras para testes e anlises. Tambm podem ser produzidos pequenos lotes para pesquisas de aceitao ou receptividade. Nesta fase, em muitos casos, tem-se uma produo, ainda que em lotes reduzidos, porm sem gerar nenhuma receita. Nesta fase so desenvolvidos o projeto do produto e o projeto do processo de fabricao. Tradicionalmente, estas duas fases aconteciam seqencialmente, mas atualmente utiliza-se o conceito de engenharia simultnea, quando se desenvolve ao mesmo tempo as duas fases, utilizandose estaes de trabalho cad-cam. Com isto obtem-se uma significativa reduo de tempo na fase de criao. FASE 2 - INTRODUO NO MERCADO Um perodo de vendas baixas, na medida em que o produto est sendo introduzido no mercado. Gradativamente as vendas vo crescendo na medida em que os clientes em potencial vo comprando e recomprando o novo produto. A capacidade produtiva instalada para este novo produto parcialmente utilizada, enquanto que a lucratividade tambm baixa. importante identificar novos pontos-de-venda para aumentar a participao no mercado. O setor de produo necessita produzir o suficiente a fim de reabastecer os pontos-de-venda na medida em que o produto passa a ser conhecido atravs de estratgias de alto por determinado comunicao de Marketing que acompanham o lanamento do novo produto. FASE 3 - CRESCIMENTO DE VOLUME Um perodo de rpido crescimento de vendas, caso o produto tenha tido sucesso na fase de introduo e boa aceitao no mercado. Perodo tambm de crescimento da lucratividade. A linha de produo tende a ser gradualmente melhor ocupada, aumentando tambm a lucratividade. FASE 4 - MATURIDADE Perodo de desacelerao das taxas de crescimento das vendas porque o produto atingiu aceitao plena pela maioria de seus clientes em potencial. Fase de lucratividade mxima e de plena ocupao da capacidade produtiva instalada. Podem-se realizar pequenas alteraes no projeto, como nova embalagem, pequenas mudanas na frmula, aparncia, dimenses, etc., sem perder a identidade do produto original. As estratgias de Marketing devem focar na manuteno no maior tempo possvel do produto nesta fase. A entrada de novos produtos no mercado, novas tecnologias, tendncias de mercado podem determinar sada do produto desta fase. FASE 5 -DECLNIO Estgio durante o qual as vendas comeam a diminuir e a lucratividade tende a piorar, com volumes diminudos e a necessidade de alteraes no projeto do produto para tentar prolongar os perodos de vendas. Nesta fase decide-se em reinvestir no produto, voltando fase de desenvolvimento, buscando-o torna-lo novamente atraente, moderniz-lo, inserir novos diferenciais, etc., ou optar pela sua desativao. FASE 6 -EXAUSTO Volumes de vendas quase nulos, que no comportam os custos de produo. A quantidade produzida no suficiente para alocar o rateio dos custos fixos, bem como obter uma lucratividade adequada. O produto eliminado do mercado, sendo substitudo por outro ou no.

tempo, para depois gradualmente declinar at que seja