As atividades mais comuns nas dinmicas de grupo

por Juliana Falco

Dinmica de grupo uma das inmeras formas utilizadas pelos selecionadores para detectar competncias pessoais nos candidatos a emprego. como um jogo: a partir de uma atividade proposta, so estabelecidos objetivos e regras, cabendo a cada participante utilizar suas habilidades pessoais para chegar ao objetivo. Nesse caso, a oportunidade de emprego. A preocupao dos selecionadores em saber mais sobre as competncias pessoais dos candidatos consequncia das vrias mudanas ocorridas nos ltimos anos dentro das empresas. Antigamente, os cargos seguiam uma hierarquia rgida e as pessoas eram contratadas de acordo com sua formao profissional e cursos extracurriculares. Hoje, a necessidade de trabalhar em equipe e a horizontalizao das estruturas exigem competncias pessoais especficas. A quantidade e os tipos de atividades aplicadas nas dinmicas de grupo dependem do objetivo e do tipo de cargo que est sendo preenchido. Entretanto, h algumas delas que costumam fazer parte de qualquer processo seletivo. Para voc saber um pouco mais sobre o que vai encontrar pela frente, o Empregos.com.br, com a colaborao de John Cymbaum, consultor da Carrer Center, e de Luiz Scistowski, psiclogo e consultor de treinamento, preparou uma lista das atividades mais comuns nas dinmicas de grupo: Chegada Se voc pensa que a dinmica comea quando voc entra numa sala e recebe um crach, est muito enganado. Ela comea na sala de espera. Algumas empresas utilizam essa atividade para saber como o candidato antes mesmo dele iniciar essa etapa do processo seletivo. A secretria que lhe recepciona pode ser na verdade uma psicloga. O selecionador atrasa alguns minutos, enquanto ela se encarrega de observar sua reao diante do imprevisto. Pessoas que olham constantemente no relgio ou que reclamam em voz alta demonstram impacincia e falta de jogo do cintura. O que analisado: pacincia, flexibilidade e capacidade de lidar com o imprevisto Dica: Por mais que voc esteja nervoso com o atraso do selecionador, evite olhar demais no relgio ou criticar a qualidade da empresa com o companheiro do lado. Dependendo do perfil do cargo, essa atitude pode lhe desclassificar do processo. Apresentao dos candidatos Realizada logo no incio da dinmica para "quebrar o gelo" e descontrair os participantes, o selecionador distribui os crachs para os participantes e os divide em duplas para que faam uma entrevista. Na base do improviso ou com o auxlio de um questionrio, os participantes se conhecem e depois apresentam o entrevistado para os demais componentes do grupo. Outra maneira de se aplicar essa dinmica formando um crculo com os participantes e oferecer uma bola para eles jogarem. O participante que estiver com a bola deve fazer uma frase incompleta e jogar a bola para que algum a complete. Por exemplo: o candidato com a bola diz: "O que me entristece ..." e passa a bola para outro componente responder. O que analisado: interao, expresso e perfil psicolgico Dica: procure levar srio a apresentao que voc faz do seu parceiro e suas respostas na hora de passar a bola. Independente de ser uma brincadeira, o selecionador est atento todas as suas atitudes.

Auto-apresentao Cada participante deve produzir um painel e fazer uma apresentao de si mesmo ao selecionador e aos demais componentes do grupo. a chamada Tcnica Projetiva, na qual o selecionador avalia a habilidade que o participante tem de se projetar por meio de palavras e desenhos. A partir do que foi montado no painel e do jeito como voc se expressa, o selecionador consegue obter uma boa viso sobre sua personalidade. O que analisado: auto-imagem e autoconhecimento Dica: Muitos participantes tendem a apresentar apenas as qualidades ou, se colocam os pontos negativos, fazem questo de encobri-los. Saiba que, independente do que escrito no painel, o que ser avaliado a sua apresentao, sua forma de promover sua imagem pessoal. Seus defeitos, escritos ou no, certamente sero percebidos pelo selecionador Exerccio de consenso Nessa atividade, o selecionador realiza uma pergunta como "Se eu fosse viajar para uma ilha deserta ou para a Lua, o que levaria?" e pede para que todos os participantes dem suas opinies sobre os objetos que poderiam ser teis nessa viagem. Cada candidato coloca seu ponto de vista abertamente enquanto o selecionador se encarrega de analisar a performance de cada um. O objetivo fazer com que, por meio da discusso, todos os participantes cheguem a um senso comum. O que analisado: perfil de liderana, sensatez das idias expostas para o grupo e abertura para ouvir as opinies dos demais participantes da discusso. Dica: Para alcanar o objetivo da atividade, preciso que algum componente do grupo tenha habilidade para guiar e analisar as opinies do grupo. Essa pessoa pode ser voc. Desenvolvimento de projetos em comum Os candidatos so divididos em grupos de mais ou menos trs componentes e recebem das mos do selecionador diversos objetos, que vo desde revistas at utenslios de plstico. O objetivo fazer com que o grupo, munido tambm de outros objetos como tesoura e cola, crie uma idia e a venda para o selecionador. O que analisado: colaborao, poder de persuaso, discusso das idias e as diversas formas de coloc-las em prtica. Dica: Muitas vezes, os participantes no gostam de realizar essa prova, achando que ela serve apenas para testar a habilidade dos profissionais de vendas. Mas a verdade no bem essa. "No mercado de trabalho estamos sempre vendendo alguma coisa. Sejam idias, produtos ou at mesmo nossa prpria imagem", explica Cymbaum. Se voc ainda no tem, bom comear a desenvolver essa habilidade. Jri simulado Os participantes so divididos em dois grupos. Um tem o objetivo de defender uma idia e o outro de acus-la. Um tema atual proposto pelo selecionador e a partir dela as duas turmas defendero suas idias, independente de real opinio que cada um possui sobre o tema abordado. Em determinado momento, os papis so invertidos e quem acusou, passa a defender. O que analisado: capacidade de argumentao, defesa de idias, improviso, convencimento das pessoas e flexibilidade. possvel tambm avaliar perfil de liderana nesta atividade, desde que o candidato tenha habilidade para acalmar os demais componentes da equipe e controlar as situaes de conflito. Dica: Alguns candidatos acreditam que conquista a vaga de emprego aquele que fala mais alto ou que fala por todo o grupo. Isso no verdade. O objetivo dessa atividade

 saber quem tem habilidade para organizar as idias, lidar com o imprevisto e convencer o grupo adversrio da veracidade de suas opinies. Atividades irreverentes So utilizadas dependendo da empresa e do cargo pretendido. Por meio de artifcios, so surtidos efeitos variados nos participantes. Esses artifcios vo desde opinar sobre algum tema segurando um palito de fsforo aceso, at brincadeiras de mmica. O que analisado: na atividade do fsforo so avaliados o controle, como o participante lida com presso e como administra seu tempo. Nas mmicas so avaliados o improviso, criatividade e as formas utilizadas pelo participante para lidar com problemas. Dica: concentrao a palavra-chave nessa hora. No tenha medo de parecer bobo. O objetivo que voc utilize seu corpo para expressar idias. Lembre-se de que ele tambm capaz de falar. As atividades que compem as dinmicas de grupo no so imutveis. Todas elas podem ser moldadas de acordo com o nmero de participantes e com o objetivo a ser alcanado. Independente disso, procure dar sempre o seu melhor e seja ntegro em suas atitudes. Caso voc seja selecionado para a vaga, lembre-se de que todas elas sero cobradas. No se esquea de quebrar seus esteritipos durante a dinmica. Achar que quem fala mais est propenso a conquistar a vaga ou aquele que se reserva est definitivamente desclassificado no o caminho. "Cada dinmica tem o objetivo de detectar determinadas competncias num candidato de acordo com o cargo e o perfil da empresa. Uma pessoa que fala alto demais, por exemplo, pode passar a impresso de um profissional que no sabe ouvir o outro. Os mais tmidos, ao contrrio do que se pensa, tambm possuem boas chances", explica John Cymbaum. Outra dica importante nunca dissimular comportamentos durante uma dinmica de grupo. O que interessante para uma empresa nem sempre para a outra. "O importante no tentar se adaptar ao cargo que a empresa oferece, mas sim buscar as oportunidades e as empresas compatveis com o seu perfil", diz Luiz Scistowscki.