TAYLORISMO

O que o Taylorismo? Taylorismo ou Administrao cientfica o modelo de administrao desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Taylor (1856-1915), que considerado o pai da administrao cientfica. Caracteriza-se pela nfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficincia ao nvel operacional. considerada um sub-campo da perspectiva administrativa clssica. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princpios de Administrao Cientfica" com esse livro ele tenta convencer aos leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa atravs de um estudo, de uma cincia. Taylor acredita na ideia da eficincia e eficcia que a agilidade e rapidez dos funcionrios gerando lucro e ascenso industrial. Princpios Fundamentais do livro de Taylor "Princpios de Administrao Cientfica": Princpio do Planejamento: Substituir os mtodos empricos por mtodos cientficos e testados. Princpio da Seleo: Como o prprio nome diz seleciona os trabalhadores para sua melhores aptides e para isso so treinados e preparados para cada cargo. Princpio de Controle: Superviso feita por um superior para verificar se o trabalho est sendo executado como foi estabelecido. Princpio de Execuo: Para que haja uma organizao no sistema as distribuies de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possvel.

Metodologia Taylorista de estudo Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operrios. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando nfase na tarefa. Para ele a administrao tinha que ser tratada como cincia. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do servio do operariado da poca, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. No havia, na poca, interesse em qualificar o trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotvel "exrcito industrial de reserva". O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exrcito" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forando as empresas a

contratarem mais operrios. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.

Principais pontos da Metodologia Taylorista de estudo segundo Taylor a gerncia caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupes, a seu controle da, podendo o trabalhador s parar para descansar, quando for permitido, particularizao de cada movimento. Taylor afirma que a gerncia no podia deixar o controle do processo de trabalho nas mos dos trabalhadores, neste caso como os trabalhadores, conheciam mais a funo do que o gerente, estes deveriam aprender os mtodos de trabalho para ento cobrar dos trabalhadores; Para Taylor o processo de trabalho no devia estar nas mos dos trabalhadores, e que de fato estava atravs do trabalho combinado, sua grande descoberta foi os conhecimentos da produo do processo combinada. Estava concentrado mais nos operrios do que na gerncia, e neste caso esse processo e as decises deveriam passar por ela e no pelo trabalhador. Com o conhecimento da produo a gerncia poderia estabelecer os tempos necessrios: assim, fixou a distribuio do tempo de trabalho. Taylor no estava interessado no avano tecnolgico, mas preocupado em controlar o trabalho a qualquer nvel de tecnologia. Fez pesquisa para analisar como o trabalhador poderia produzir mais num ritmo de trabalho controlado. Tambm acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma funo, no podia perder tempo analisando o trabalho, visto que ele no tinha nem tempo para isso, nem dinheiro, isso caberia a gerncia.

Organizao racional do trabalho Objetivava a iseno de movimentos inteis, para que o operrio executasse de forma mais simples e rpida a sua funo, estabelecendo um tempo mdio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produo de forma eficiente.

 Benefcios para os trabalhadores no mtodo de Taylor: Os salrios chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que era antes; Os funcionrios passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus ofcios com mais prazer. Se sentiam mais acolhidos pela empresa; A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente; Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos.

Benefcios para os empregadores no mtodo de Taylor: Produtos com qualidade superior aos anteriores; Ambiente de trabalho agradvel tanto para o cho de fbrica quanto para a diretoria, evitando assim distrbios e conflitos que podem gerar situaes negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo); Reduo de custos extraordinrios dentro do processo produtivo, como a eliminao de inspees e gastos desnecessrios.