INSTITUTO APHONSIANO DE ENSINO SUPERIOR UNIDADE ACADMICA DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS ISAIAS LOURENO MOREIRA DOS SANTOS

ANLISE CRITICA
VOANDO COMO UMA GUIA PROF. GRETZ

TRINDADE, 2011

ANLISE CRITICA
VOANDO COMO UMA GUIA PROF. GRETZ
Trabalho disciplina, Agronegcios, elaborado para a de curso

Fundamentos do

Administrao de Empresas, para a professora Brbara Eliodora Gama.

TRINDADE, 2011

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

SEMLER, Ricardo, Virando a prpria mesa: uma historia de sucesso empresarial Rio de Janeiro: Rocco, 2002. KISSIL, Marco; Gesto da Mudana Organizacional. vol. 4, So Paulo, 1998.

http://administrando.net/virando-a-propria-mesa.

http://fernandostrevisan.com.br/leituras/2007/06/virando-prpria-mesa-uma-histriade.cfm.

CREDENCIAIS DO AUTOR

Ricardo Frank Semler (So Paulo, 1959) um empresrio brasileiro, chefeexecutivo (CEO) e scio majoritrio da empresa Semco S/A, empresa brasileira conhecida pela sua implementao radical dos conceitos da democracia industrial e reengenharia corporativa. Suas polticas de gesto empresarial inovadoras foram difundidas entre empresas de ao So redor Paulo e do mundo. Formou-se de

em Direito pela Universidade

estudou Administrao

Empresas em Harvard, escola em que, ironicamente, s conseguiu ingressar depois de escrever uma carta criticando a instituio. Ricardo Semler tambm escreveu livros que se tornaram sucesso em vendas no Brasil e exterior, como o Virando a Prpria Mesa, seu primeiro livro, publicado em 1988, e Seven-days Weekend, publicado em 2003. Foi ainda vice-presidente da Federao das Indstrias do Estado de So Paulo (FIESP) e o fundador da Fundao SEMCO, cujo objetivo inicial criar escolas de ensino bsico voltadas para a educao infantil, com uso das tcnicas inovadoras de participao democrtica. membro da ONG SOS Mata Atlntica - referncia em defesa ambiental no Brasil e atualmente diretor da FIESP e articulista do jornal Folha de So Paulo e Scio da Tarpon Investimentos em So Paulo.

Pacincia e perseverana tm o efeito mgico de fazer as dificuldades

desaparecerem e os obstculos sumirem``

RESUMO
ANLISE DO LIVRO

Publicado inicialmente em 1998 o livro causou um grande alvoroo na poca, e ainda continua sendo bastante atual, pois, aborda temas que so de grande relevncia para as empresas repensarem a sua estrutura organizacional. De incio dissertarei um breve resumo do livro dividido em tpicos, onde o autor relata fatos de sua vida que achei de grande importncia. Estarei abordando desde o inicio quando ele ainda era um jovem ate quando resolve mudar de vida, ento o controle da empresa de se pai. Depois estarei apresentando a idia geral que o autor quer passar para o leitor e para as empresas que desejam se profissionalizar. Ao final apresentarei a minha viso isoladamente do resumo, sobre esse assunto.

A vida de um jovem

Ricardo Semler, autor do livro Virando a prpria mesa `` comea contanto sua historia, vasculhando o seu passado, seus primeiros anos de vida, a maternidade, fase da adolescncia, os primeiros beijos, certo de que no seria nada fcil preencher alguns captulos do livro com esses fatos que aconteceram em sua vida. Sempre foi muito inquieto, em sua infncia incomodava os outros, os professores ento nem se fala, essa era uma de suas caractersticas e logo percebeu que no era uma coisa passageira e momentnea. Era ousado desde sua adolescncia, certamente uma das caractersticas que no deve faltar em um administrador para conseguir sucesso na vida profissional. Em sua adolescncia tinha um conjunto de rocknroll, tinha cabelo comprido, julgou essa fase de ser uma das mais felizes de sua vida. Aprendeu muito com o atletismo, pois, em uma determinada competio onde tinha de fazer o percurso de 400 metros, saiu na frente e j quase no final no conseguiu completar o percurso, quando os competidores o passaram. Aprendeu muito com isso, trazendo para o mundo dos negcios Semler se lembra desse evento que aconteceu quando vem empresrios saindo na frente, expandindo a empresa com grande velocidade assim concluindo que fcil liderar uma parte o

difcil liderar o todo, ser o primeiro, o vencedor. Decide abandonar definitivamente o rocknroll, descobre que no era um guitarrista espetacular e no se contentava em ser um guitarrista a mais na multido. Decide entrar na faculdade, comea a cursar direito onde aprende a estruturar mais os seus pensamentos.

EVOLUINDO

Ento ele decide entrar na Universidade de Harvard em Boston o que se torna uma obsesso e era um de seus 16 objetivos durante sua vida, se inscreve com esperana de ser admitido, mas recusado o que se repete por mais uma vez, mas como no desiste de seus objetivos vai para a terceira tentativa e se torna o mais jovem a conseguir estudar naquela universidade. Passa se ento a fase da adolescncia, do rocknroll, da faculdade e Semler comea a ter seus primeiros contatos com o mundo dos negcios. Foi na empresa de seu pai quando assumiu um cargo de executivo, esse primeiro contato no foi to fcil, ou seja, foi assustador, ele anota vrios pontos dentro da empresa a serem mudados ou readequados, adotando estilos e regras totalmente diferenciadas e atualizadas, fazendo com que a empresa, em pouco tempo, tomasse novos rumos, tornando-se forte e competitiva. Observei uma coisa que vale apena citar, e esse mesmo fato j vi em um filme chamado (O Click), o fato o seguinte, Ricardo Semler observa que todos os executivos da empresa se apresentam com gravatas e palets, ate ironiza chegando a dizer que todos esto fantasiados para passar uma imagem de seriedade uns para os outros, acontece um fato parecido com isso neste filme.

NO CONTROLE DA EMPRESA

Semler herda a direo da empresa aos 28 anos de idade, estando frente da Semco, ele muda totalmente o ambiente da empresa, acaba com coisas que considerava no ser necessrias, e claro muitos pensavam que a baguna iria reinar dentro da empresa, mas resumindo esse processo deu certo. Na empresa no passava aquela imagem de respeito de seriedade como muitos executivos, diretores ou qualquer outro tipo de chefe passa, os seus subordinados dirigiam a ele como

uma pessoa intima, entrava em sua sala sem bater, sentava em sua poltrona e colocava os ps em cima da mesa. Como era uma pessoa de muita garra e viso de negocio, faz a empresa de sua famlia crescer rapidamente, depois mais tarde quando passa a ter o comando acionrio da empresa comea ento fase de aquisies de novas empresas, uma fase difcil onde os nmeros de caixa no estavam a seu favor, mas como uma pessoa de grande entusiasmo, perseverana, ousado e sempre disposto a enfrentar novos desafios no mediu esforos e consegui chegar aos seus objetivos.

PROPOSTA DE SEMLER

No livro h vrios conceitos e conselhos que segundo Ricardo Semler podem ser usado em empresas de pequeno, mdio e grande porte e serve de base para o funcionamento da Semco. Dentre alguns aspectos comentados, valoriza que as empresas ao adotarem novas filosofias e mudarem o ambiente organizacional, a fim de que motive a participao de todos os envolvidos no processo organizacional com liberdade, valorizando a criatividade do grupo certamente a empresa ter grandes possibilidades de crescimento e chegar ao sucesso. Para adotar um termo de relevncia em que as empresas possam usar variveis para conseguir atingir o objetivo almejado, devem os seus executivos ter conscincia de que o capital humano, ou seja, o recurso primordial o respeito, a liberdade, e o treinamento desses recursos humanos que atuam na organizao incentivando os a atingirem os objetivos que a empresa determina e almeja a alcanar.

DESCREVENDO O LIVRO O autor apresenta o quanto foi difcil e desgastante a travessia de determinada poca, isso no incio de 1981, quando uma crise afetou a empresa, a impedindo de diversificar servios e produtos, e mostra que em 1982 a empresa j recuperada comea a negociar algumas fuses e a novas incorporaes, e a partir de ento o autor comea a descrever pontos estratgicos para administrao das empresas que a idia e a linha de pensamento que consta no restante do livro. Semler conta

como a Semco chegou liderana ou a vice-liderana dos setores atuantes, atravs das mudanas organizacionais que ele realizou e das aquisies que

proporcionaram para a empresa um grande crescimento. Apresenta descries de como tratar as greves, de como tratar os funcionrios, ou seja, as pessoas, e de
como abolir organogramas e hierarquizaes em prol de uma empresa mais humana e um ambiente melhor para todos trabalharem de forma, satisfatria, assim ento gerando maior lucratividade para a empresa.

Virando a prpria mesa trata de relaes entre dirigidos e dirigentes, entre patres e empregados. O autor trata de como a empresa familiar pode se profissionalizar e mostra que no uma tarefa fcil, e bem claro que se a empresa quiser alcanar a excelncia deve manter nos cargos altos pessoas capacitadas e de competncia tcnica, parentes e agregados sem merecimento tcnico no merecem estar na empresa, j que pode atrasar o desenvolvimento organizacional da empresa. Tambm relata que o marketing adequado da empresa aquele que examina o ambiente externo, uma pesquisa de mercado em que o objetivo encontrar mudanas de comportamentos nos indivduos para que assim a empresa insira no mercado produtos ou servios de acordo com as necessidades das pessoas as satisfazendo e as respeitando como consumidor.

MINHA VISO Com um grande entusiasmo venho h escrever um pouco sobre a minha viso sobre esse livro, se trata de uma historia de sucesso empresarial fascinante, uma leitura gostosa de fazer. O que eu acho interessante o jeito que os autores comeam escrevendo no livro, a maioria volta fase da infncia, da juventude, vasculham o passado e traz vrios exemplos de sua vida pessoal e as publicam em um livro tornando a publica assim ento passando para o leitor, principalmente para os jovens leitores, energia e entusiasmo para que no desistam dos seus objetivos e dos seus sonhos. Sem duvida nenhuma a leitura desse livro proporciona um grande now haw para ns futuros administradores, e tambm para qualquer empresrio que deseja ter sucesso na empresa. muito interessante o modelo organizacional que Semler desenvolveu atravs de sua atuao a frente da Semco, um jeito de

administrar totalmente diferente de tudo o que era proposto na poca em que lanaram o livro.

para que a organizao possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalizao e inovao, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questo, onde o Autor sugere que a revitalizao e a inovao so fatores importantes para as empresas, e de certo modo s se consegue isso mudando a cultura da organizao.