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Objetivos do curso
Definio de risco e Perigo; Quantificao e categorizao de nveis de risco; Tipos de riscos ambientais; Anlise de risco; Gerenciamento de risco; Teoria ALARP; Ciclo de vida do produto; Ciclo PDCA;
Objetivos do curso
Tcnicas de reduo de risco;
Mtodos de anlises de riscos: Inspeo p de segurana, checklist, Anlise histrica de acidentes, APP, WHAT IF, AAF, acidentes APP IF AAF HAZOP e FMEA.
Risco ambiental
Um dos Instrumentos da Poltica Ambiental Nacional do Meio Ambiente: Avaliao de Impacto Ambiental .
ambiental de um
RISCO AMBIENTAL
Profa. Weruska Brasileiro 4
RISCO AMBIENTAL
As indstrias principalmente as qumicas e petroqumicas so sistemas potenciais de gerao de acidentes que podem causar danos ao meio ambiente e sade pblica
O risco pode ser definido formalmente como o p produto da probabilidade da ocorrncia de um determinado evento pela magnitude das conseqncias. R = PXC PERIGOS
Profa. Weruska Brasileiro 8
A cidade Y pode ser considerada como sendo tipicamente uma metrpole e o q g , acidente em questo ser devido ao trnsito. Ao longo de 10 anos, o total de mortos seria de 10.000; Para a cidade X ocorrem 0,1 acidentes/ano. Porm, para cada acidente ocorre 10.000 mortes (acidente tipo terremoto). Em 10 anos, ter-se-ia, como na cidade ter se ia, Y, 10.000 mortes. Qual cidade seria mais segura mora???
RISCO
AMEAA EM SI
PERIGO
IDIA DE AMEAA
Profa. Weruska Brasileiro 10
DIFERENAS
RISCO - FUTURO PERIGO - PASSADO
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PERIGO
Perigo a causa de uma perda
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RISCO
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TIPO de RISCOS
Risco Ambientais
Risco tecnolgicos: Vazamentos de produtos txicos, inflamveis, radioativos, queda de avies, etc avies
Risco Fsicos Riscos atmosfricos: Furaces, secas, tempestades, granizo, raio, etc. Riscos Hidrolgicos Enchentes e inundaes i d
Risco Naturais
Riscos geolgicos g g
Riscos associados a fauna: doenas provocadas por bactrias, vrus, pragas, picadas de animais venenosos ,etc
Probabilidade
A probabilidade de que cada evento indesejado (PERIGO) ocorra
determinada durante a identificao do perigo. Geralmente empregase trs abordagens para quantificar as probabilidades: 1. Uso de dados histricos; 2. Previso de probabilidades utilizando tcnicas analticas ou de p simulaes 3. Uso do julgamento de especialistas. QUAL PROBALIDADE DE UM INCIDENTE OU ACIDENTE OCORRER? 10%; 50%; 90% ...
Profa. Weruska Brasileiro 17
Probabilidade
Na determinao da probabilidade muitas vezes mais conveniente uma
categorizao qualitativa de nveis de probabilidade. Os nveis de probabilidades pode ser tambm descritivos. Como: improvvel, remoto, provvel, freqente, improvvel remoto provvel freqente etc Na estimativa da probabilidade deve-se examinar os eventos e circunstncias iniciais e a seqncia dos eventos relevantes. Para isso preciso ter as respostas das seguintes questes: O perigo ocorre na ausncia de uma falha? O perigo ocorre em um modo d f lh ? i d de falha? O perigo ocorre somente em uma condio de falha mltipla?
Profa. Weruska Brasileiro 18
Probabilidade de Morte
1 chance em 300 1 chance em 509 1 chance em 9450 1 chance 18800 1 chance em 19400 1 chance em 45200 1 chance em 47600 1 chance em 118000 1 chance 225000 1 chance em 341000
Probabilidade de Morte
1 chance em 750000 1 chance em 4 400 000 4.400.000 1 chance em 5.050.000 1 chance 5.930.000 1 chance em 8.140.000 1 chance em 8.450.000 1 chance em 9.270.000 1 chance em 18.200.000 1 chance em 70.000.000 1 chance em 94.900.000
Gravidade
Gravidade: Medida das possveis consequncias de um perigo. Para categorizao qualitativa dos nveis de gravidade recomenda-se que utilize-se nveis descritivos. Como: desprezvel, marginal, critico, etc.
Para medir a gravidade deve-se geralmente perguntar: Qual a gravidade? Qual o tamanho do dano? Qual o impacto a organizao vai sofrer com este dano?
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Gravidade
Assim tem-se que o risco a combinao da probalidade e gravidade;
A probabilidade de ocorrncia de dano, ou seja, qual a importncia em que o dano pode ocorrer e as consequncias do dano ocorrido ou ocorrido, seja, qual seria sua gravidade. Para estimar o risco, deve-se analisar SEPARADAMENTE seus componentes ( PROBABILIDADE E GRAVIDADE).
Ambiente externo
Riscos ambientais
MARGINAL
CRTICA
CATASTRFICA
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Quantificao do risco
Classes de magnitude das conseqncias Cl d it d d i
CLASSE I II III IV MAGNITUDE DAS CONSEQUENCIAS - MC DESPREZVEL MARGINAL CRTICA CASTATRFICA
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Denominao
Extremamente Remota Remota Improvvel Provvel Freqente Muito freqente Rotineira
PO/ANO
PO<10-4
Descrio
Teoricamente possvel, mas de ocorrncia improvvel ao longo da vida til da instalao/processo. Ocorrncia no esperada ao longo da vida til da instalao/processo. Baixa probabilidade de ocorrncia ao longa da vida til da instalao/processo. Ocorrncia provvel uma ou outra vez ao longo da vida til da instalao. g Ocorrncia esperada uma ou outra vez ao longo da vida til da instalao. Ocorrncia esperada uma ou outra vez em cada ano. Ocorrncia esperada uma ou outra vez e em cada ms. s
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B C D E F G
Descrio Aceitvel A it l Aceitvel com melhoria Aceitvel Ateno No aceitvel Absolutamente no aceitvel
III
4 3
5 3
II
1 I
2
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PO
Quantificao do risco metodologia para consequncia de riscos SSO OHSAS 18001 SSO OHSASClasse CARACTERISTCAS
1. Provoca leses ou perturbaes leves sade em funcionrios ou terceiros; 2. Incapacidade de gerar aes indenizatrias trabalhistas; 3. Capacidade de gerar parada de produo de curta durao; 4. 4 Potencial para provocar danos de pequena monta a instalaes, mquinas, equipamentos e materiais de natureza reversvel; 5. Baixo potencial de repercutir negativamente contra a organizao entre os funcionrios e/ou subcontratados na empresa; 6. Incapacidade de gerar repercusses na comunidade e opinio pblica. pblica
PRIORIDADE
BAIXA (B)
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Quantificao do risco metodologia para consequncia de riscos SSO OHSAS 18001 SSO OHSASClasse CARACTERISTCAS
1. Provoca leses ou perturbaes medianas sade em funcionrios ou terceiros; 2. Capacidade de gerar aes indenizatrias trabalhistas; 3. Capacidade de gerar parada de produo de mediana durao; 4. 4 Potencial para provocar danos medianos a instalaes instalaes, mquinas, equipamentos e materiais de natureza reversvel; 5. Potencial de repercutir negativamente contra a organizao entre os funcionrios e/ou subcontratados na empresa; 6. Capacidade de gerar repercusses na comunidade e opinio pblica. pblica
PRIORIDADE
Intolervel
MDIA (M)
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Quantificao do risco metodologia para consequncia de riscos SSO OHSAS 18001 SSO OHSASClasse CARACTERISTCAS
1. Provoca leses ou perturbaes graves sade em funcionrios ou terceiros; 2. Elevada capacidade de gerar aes indenizatrias trabalhistas; 3. Capacidade de gerar parada de produo de longa durao; 4. Potencial para provocar danos de grande monta a instalaes, mquinas, equipamentos e materiais de natureza irreversvel; 5. Elevado potencial de repercutir negativamente contra a organizao entre os funcionrios e/ou subcontratados na empresa; 6. 6 Elevada capacidade de gerar repercusses na comunidade e opinio pblica.
PRIORIDADE
Inadmissvel
ALTA (A)
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Improvvel I l
Provvel P l
Freqente F t
Rotineira R ti i
ALTA (A)
MDIA (M) ( )
BAIXA (B)
Para determinar a importncia do risco avaliada atravs de cruzamentos 34 (combinaes) entre conseqncia e probabilidade.
Quantificao do risco
Seguindo a mesma lgica da combinao de probabilidade de ocorrncia magnitude do dano de um certo evento indesejvel. Pode se conceituarse os riscos associados a trs nveis possveis, proposto por Silva, 2004 em gerenciamento de riscos de ambientais: Negligenciveis: probabilidades e magnitudes de pequena monta; Gerenciveis: probabilidade e magnitudes controlveis de maneira a serem aceitas pela comunidade; No tolerveis: probabilidades e magnitudes que, uma vez associadas, minimizam. no so aceitveis e exigem aes que as minimizam
Quando decidimos autorizar nosso filhos andar de bicicleta em avenidas movimentadas; id i d Quando decidimos aceitar uma nova proposta de emprego; Quando optamos nos alimentar de refeies saudveis; Quando realizamos exames peridicos de sade.
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Identificar rea onde necessita maior ou menor proteo; Reunir os fatos necessrios para o desenvolvimento e justificativa de proteo a um custo efetivo; Aumentar a conscincia sobre riscos, com o diagnstico dos pontos fortes e fracos das medidas de proteo em todos os nveis organizacionais, ou seja, a todos os estgios do ciclo de vida de um produto.
A anlise de riscos uma forma do gestor de riscos da empresa acompanhar a evoluo de suas exposies de maneira geral.
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Anlise de Risco
De um modo geral uma anlise de risco pode ser cara, consumir muitas horas de trabalho e envolver muitas pessoas pessoas. imprescindvel numa anlise de risco conhecer o processo. A definio cuidadosa dos componentes ou elementos envolvidos em um processo ou uma atividade e a identificao de suas relaes entre si ajudar que eventos, sistemas e equipamentos sejam percebidos com um olhar crtico, permitindo novas vises sobre as complexidades desses processos ou atividades. Esta necessidade de compreenso dos processos que permite a sua melhoria. A anlise d risco servir d f li de i i de ferramenta para uma t t tomada d d i d de decises para a seleo adequada de uma ao ou conjunto de aes. Que promover uma melhor alocao de recursos financeiros e humanos.
Profa. Weruska Brasileiro 39
Gerenciamento de Risco
GERENCIAMENTO DE RISCO
Identificao do perigo
Estimao do risco
Valorizao do risco
Controle do risco
Gerenciamento de risco
O Gerenciamento de Risco precedido por uma srie de processos de avaliao das conseqncias de eventos potencialmente capazes de causar impactos na sade pblica e no meio ambiente.
O Gerenciamento de Risco permite que as organizaes convivam de uma maneira mais segura com os riscos a que esto expostos. Gerenciando o risco possvel proteger seres humanos, recursos materiais e meioambiente. Um programa de gerenciamento de risco tem como objetivo identificar, analisar e avaliar os riscos existentes para decidir como trat-los. t t l
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Gerncia de Riscos
PRINCIPIOS DE AVALIAO DE RISCOS
Identificao dos Perigos processo de reconhecer quais perigos esto presentes e definir suas caractersticas Avaliao do Risco Processo global de estimar a magnitude do risco e decidir se o risco tolervel ou no no.
F I AR
Fatores de Risco fonte ou situao com um potencial para provocar danos em termos de leses ou doenas, danos propriedade danos ao propriedade, ambiente ou, uma combinao destes. Risco combinao da chance ou possibilidade e da(s) conseqncia(s) de um evento danoso especfico vir a ocorrer
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2. Responsabilidades do gestor
O industrial ou prestador de servio deve: p
Definir a poltica para determinao do risco aceitvel, levando em considerao as normas relevantes e as legislaes nacionais e regionais; q p Garantir os recursos adequados para eliminao ou reduo dos riscos; Garantir a designao de funcionrios qualificados para gerenciamento, desempenho do trabalho e determinao das atividades; Analisar criteriosamente os resultados das atividades de risco periodicamente, para garantir a melhoria, adequao e a eficcia contnuas do processo de gerenciamento de risco.
3. Qualificao de pessoal
O industrial ou prestador de servio deve garantir que as pessoas responsveis pelas tarefas de gerenciamento de risco possuam conhecimento e experincia apropriados para executar as tarefas que lhe so designadas. Isso deve incluir, quando houver necessidade, conhecimento e experincia com o produto/servio sua utilizao e tcnicas de gerenciamento de risco produto/servio, risco. Quando ocorrer por parte da organizao, devem ser mantidos os registros de qualificao especificas que f lifi ifi foram efetuadas. f d
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Esse plano deve conter: O escopo do plano, identificando e descrevendo o produto ou o servio e as fases do ciclo de vida s quais o plano se aplica: Um plano de verificao; Atribuio de responsabilidade Requisitos para anlise crtica das atividades de gerenciamento de risco; Critrios de aceitabilidade de risco.
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Regio ALARP ou to baixo quanto possvel (o risco assumido somente considerandot id d se os benefcios advindos)
TOLERVEL
Tolervel somente se nvel maior de reduo de risco impraticvel ou se o custo desproporcionalmente superior a melhoria obtida. O risco reduzido a um nvel menor, proporcionalmente necessrio maior gasto para satisfazer ALARP ALARP.
1em 1milhos/ano
Risco desprezvel
3 em 10milhes/ano
Risco Trivial
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Reduo do risco
Em sntese, tem-se que a reduo de risco ter: Preveno: significa evitar o risco ou limitar a sua probabilidade de ocorrncia, por exemplo: aterramento eltrico, sistemas de esvaziamento rpido, manuteno, inspeo, planejamento, procedimento de trabalho, capacitao, etc. Proteo: significa minimizar a gravidade das conseqncias, como: sistemas prova de exploso, rede de combate de incndios, sistemas d coletas e t t t de t de l t tratamento d gases e vapores, etc.
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Reduo do risco
A reduo dos riscos pode ser obtida agindo-se sobre a freqncia de ocorrncia do evento (ao de preveno) e/ou sobre magnitude das conseqncias (ao de proteo), que implica em: 1. Reduo das freqncias(preveno): a reduo da freqncia de ocorrncias de um evento significa intervir no nmero de ocorrncias dos eventos, atravs das seguintes medidas: Melhorar a qualidade dos componentes individuais do sistema; M lh fi do i t Melhorar a configurao d sistema; Melhorar a disponibilidade dos sistemas de proteo; Aumentar a freqncias das inspees; Melhorar a qualidade da manuteno; Melhorar o treinamento.
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Reduo do risco
2. Reduo das conseqncias(proteo): a reduo dos efeitos causados por um evento acidental pode ser conseguida atravs de medidas que se apliquem para reduo dos impactos fsicos e reduo ou proteo dos indivduos expostos, ou seja: Reduzir os impactos fsicos; Reduzir a quantidade de agentes envolvidos; Evitar o efeito domin; P i t t dos t Prever sistemas d conteno d vazamentos e d li it d de de limitaes dos danos de incndios/exploso (confinamento, sistemas de gua e espuma); Reforar as estruturas; Reduzir o nmero de indivduos expostos ou sua proteo.
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Matriz de Risco
A matriz de risco inicialmente deve ser baseado em dados histricos que q devem ser pesquisados para verificar se: Existe possibilidade de termos novas situaes de perigo? Quais procedimentos e operaes que possam provocar novos danos? Obtermos alguma lio com os acidentes do passado, para que sejam tomadas aes que evitem que ocorram novamente ou minimizem os efeitos dos mesmos; Atravs de uma equipe multidisciplinar e experiente aplica-se esta metodologia tendo um enfoque analtico. E que pode ser organizada em trs etapas:
Matriz de Risco
Fotografia: permite o recenseamento dos perigos/riscos: Levantamento dos acidentes e incidentes j ocorridos, obtendo caractersticas dos produtos: propriedades fsicas e qumicas, estabilidade, toxicidade, etc. Condies operacionais: processo contnuo, descontnuo ou semicontnuo, p p , , temperatura, presso, quantidade de reativos, vazes, etc. Tipos de materiais utilizados, estrutura da fbrica: implantao, densidade populacional, condies climticas, rejeitos, agresses externa, planos de emergncias, etc.
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Matriz de Risco
Anlise : utilizando-se as tcnicas de identificao de perigos e de anlise de risco procura-se estabelecer, de maneira qualitativa (usando-se experincia e aplicao das regras) ou quantitativa (atravs de uma estimativa probabilstica da ocorrncia do evento) identificar perigos e avaliar riscos. Estudo: Nesta fase busca definir os meios a serem colocados em prticas para gerenciar os risco ou minimiz-los a um nvel aceitvel, ou seja, obter segurana e uma proteo do meio ambiente. Os meios podem ser tcnicos (operao), humanos (capacidade do pessoal em controlar situaes normais e anormais) e/ou organizacionais ( procedimentos).
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a) Perigos relacionados a projeto/desenvolvimento, produo e entrega do produto ou servio: especificao ou produo ou entrega inadequada, matria prima fora da especificao, processos de produo inadequados, falta de inspeo, no atendimento legislao, etc. b) Perigos relacionados interface com o usurio inadequada: erros e ) g q julgamentos errneos, lapsos e erros cognitivos, descuido e erros crassos , violao ou abreviaes de instrues, procedimentos, etc, sistema de controle complexo ou confuso, estado ambguo ou sem identificao clara, apresentao de configuraes, medies ou outra informaes ambguas ou no claras, m interpretao de resultados, visibilidade , audibilidade ou tatilidade insuficiente, distribuio precria dos controles para ao ou das informaes exibidas sobre o estado atual, distribuies ou modos controversos quando comparados a equipamentos existentes, etc.
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c)
Perigos de defeitos funcionais, manuteno, envelhecimento: Transferncia errnea de dados, falta ou especificao inadequada relacionada manuteno das verificaes funcionais da ps-manuteno, ps manuteno, manuteno inadequada, falta de determinao adequada do trmino de vida til, perda da integridade mecnica /eltrica, embalagem inadequada, reutilizao e/ou reutilizao inapropriada, deteriorao da funo devido ao p p , uso constante, etc.
d) Perigos relacionados energia: eletricidade, calor, fora mecnica, radiao ionizante e no ionizante, partes mveis (movimentos indesejados), presso, presso acstica, vibrao, campos magnticos, etc. e) Perigos biolgicos: biocontaminao, biocompatibilidade, formulao incorreta (composio qumica), toxidade, alergenicidade, mutagenicidade, teratogenicidade, carcinogenicidade, reinfeco e/ou infeco cruzada, pirogenicidade, i i i id d incapacidade d manuteno hi i i id d de t higinica, d degradao, etc. d t
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c) Perigos relacionados ao uso do produto: rotulagem inadequada, instrues de operao inadequadas, tais como: especificao inadequada dos acessrios a serem utilizados, especificao inadequada de verificao de pr-utilizao, instrues operacionais exageradamente complicadas, especificao inadequada do servio ou manuteno, utilizao por pessoas no treinadas ou sem a habilidade para o uso, uso incorreto razoavelmente p , previsvel, advertncia insuficiente dos efeitos colaterais, advertncia insuficiente quanto a provveis perigos ligados reutilizao de produtos, medio incorreta e outros aspectos metrolgicos, etc.
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Exerccios
Identifique 3 perigos existentes no processo de preparao de um medicamento injetvel elaborado em uma farmcia de manipulao:
Perigo
Gravidade De (1 a 10)
Risco
Nvel do risco
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Exerccios
Identifique 3 perigos existentes no processo de preparao de um medicamento injetvel elaborado em uma farmcia de manipulao:
Perigo
Gravidade De (1 a 10)
Risco
Nvel do risco
A pessoa adquirir uma infeco ou apresentar distrbios pela presena de pirognios. No obter a cura e aumentar o estado debilitao
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Substncias sensveis ao calor no foi estocada adequadamente Modificao na composio d i das substancias ativas do medicamento
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Avaliao de risco
Decises quanto a aceitabilidade de risco
Informaes Ps - Produo
Experincia ps-produo Anlise crtica da experincia do gerenciamento de risco
A CONFORMIDADE DO SISTEMA DEVE SER VERIFICADA PELA INSPEO OU AUDITORIA DE DO ARQUIVO DE GERENCIAMENTO DE RISCO
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Avaliao de risco: Para cada perigo identificado o gestor ou o industrial deve decidir, utilizando os critrios d fi id ii definidos no plano d gerenciamento d risco, se o risco estimado l de i de i i i d baixo o suficiente a ponto de no ser necessria a sua reduo.
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Reduo do risco: Quando a reduo de risco necessria, o empresrio deve obedecer ao processo especificado para controlar os riscos, d modo que o risco residual associado a ifi d l i de d i id l i d cada perigo seja considerado aceitvel; O empresrio deve identificar medidas de controle de risco que sejam apropriadas para a reduo dos riscos a um nvel aceitvel aceitvel.
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Anlise de opes: As medidas de controle de risco podem reduzir a gravidade do dano potencial, reduzir a probabilidade d ocorrncia d tal d d i b bilid d de i de l dano, ou ambos. b As normas tcnicas tratam de segurana inerente, descritiva e de proteo para vrios produtos. recomendado consult-las como parte d processo d i d t d d lt l t de de gerenciamento de risco. As medidas de controle de risco selecionadas devem ser registradas no arquivo de gerenciamento de risco.
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Implementao de medidas de controle de risco: O empresrio d i deve i l implementar as medidas d controle d risco. A medidas did de l de i As did utilizadas para controlar os riscos devem ser registradas no arquivo de gerenciamento d risco. i t de i A implantao e a eficcia das medidas de controle de risco devem ser verificadas e os resultados da verificao devem ser registradas no arquivo de gerenciamento de risco.
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oportunidades de melhoria.
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um mtodo que pode ser aplicado a todas as fases do empreendimento: Projeto, construo, partida, operao e parada.
Conseqncias d i id t C i de incidentes i t internos planta/unidade: O que l t / id d aconteceria se ocorresse abertura de vlvulas de segurana? Como incidentes internos poderiam afetar as unidades ou as comunidades vizinhas? Manipulao de produtos: O que aconteceria se o produto fosse liberado p p q p para o solo, atmosfera, gua, etc? Resduos: O que aconteceria se os resduos no fossem armazenados ou tratados adequadamente?
Seleo de roupas
Adio de sabo
desconhecim ento
Adio de sabo
desconhecim ento
Retirada da roupa
esquecimento
Continuar o exerccio . . . . .
Bomba com defeito; Reservatrio com nvel baixo; Vazamento na tubulao Descuido, Vlvula com defeito; Demanda alta; Inexperincias Vida til; Vcuo muito forte; ; Material sem qualidade
Vazamento de
Sistema de diafragma
Rompimento do diafragma
EXEMPLO DE APR
Conta a mitologia grega que o Rei Minos, de Creta, mandou aprisionar Ddalo e seu filho caro, na parte montanhosa da ilha. Com objetivo de escapar da Grcia Ddalo idealizou fabricar asas; o que fez habilidosamente com penas, linha e cera de abelhas. Antes da partida, Ddalo advertiu a caro que tomasse cuidado quanto a seu curso: Se voasse muito baixo, as ondas molhariam as penas; Se voasse muito alto, o sol derreteria a cera e ele cairia no mar; E ele cairia no mar! E d t i i i li Essa advertncia, uma d das primeiras anlises d riscos que se de i pode citar, define o que hoje chama-se Anlise Preliminar de Riscos APR.
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PLANILHA DE APR
Empresa: Empresa: Processo: Processo: Inteno Projetada: Projetada:
Risco Ri
Possveis P i Causas
1.1- O calor derrete a cera que une as penas: No sustentao aerodinmica, aeronauta pode morrer no mar. 2.1- Asas absorvem gua aumentando peso do conjunto aeraonauta p pode morrer no mar
IV
1.1.1- Prover orientao quanto a vo muito alto. 1.1.21 1 2- Restringir rea da superfcie aerodinmica com linho, entre aeronautas. aeronautas
2- Umidade elevada
IV
2.1.1- Advertir aeronauta para voar a meia altura o sol mantm as asas secas. 109
Resp. RH
Acidente Inabilidade
com veiculo
Falta de
IV (Ver tabela reduzir acidentes com veculos; anterior) Manuteno preventiva; Treinamentos
EXERCCIO Considere a Atividade Risco para troca de pneu em Rodovia Utilizar a planilha d APR Utili l ilh da APR. Analisar os riscos. Situao: sozinho no seu carro, no acostamento e Sit i h t t na rodovia. Atitudes: descer do carro pegar o macaco e o carro, step. Quais riscos o motorista est correndo? Quais as causas desses riscos? Quais os riscos quais os nveis de severidade? Que controles deveria ter para impedir que esses p g perigos ocorressem?
Resposta do EXERCCIO
Risco
Atropelamento
Causa
M localizao; Falta de
Efeito
Leso Morte
Cat. de Severidade
IV
Resp. p
Motorista
III
Motorista
do macaco; Mau estado do carro ou macaco; Carro mal imobilizado. i bili d Impercia
materiais.
Impossibili
III
Treinamento Manuteno
Motorista
Assalto
IV
Motorista
IV
Motorista M t i t
Anlise Preliminar de Risco (APR) Identificao: Anlise de risco servio de instalaes telefnicas em altura e caixas subterrneas. Folha: Data: Risco Causa Efeito Cat. Risco Medidas prev. RES Ou corretivas
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Anlise Preliminar de Risco (APR) Identificao: Anlise de risco servio de instalaes telefnicas em altura e caixas subterrneas. Folha: Data: Risco
1. Alta voltagem
Causa
Contato com equipamento de outra concessionria Raio Falta de amarrao da escada No utilizao de EPI Animais em decomposio Vazamento de concessionria de gs/esgoto Falta de sinalizao Falta de ateno do Falta motorista Inabilidade Falta d ateno F lt de t Veculo em m condio de manuteno.
Efeito
Choque eltrico Queimadura g grave Leso Fratura Morte Mal Estar Leso Morte
Cat. Risco
IV
IV
IV
4. Atropelamento
IV
Colocao de sinalizao Isolamento da rea Incentivo para reduo d aci d de i Manuteno preventiva Treinamento
IV
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a) Ns de estudo: So locais (nos desenhos de tubulaes tubulaes, instrumentao e nos procedimentos) nos quais os parmetros dos processos so investigados em busca de desvio; b) Inteno: a inteno define como se espera que a instalao opere, na ausncia de desvios nos ns de estudo. c) Desvios: so afastamentos da inteno, que so descobertos mediante a aplicao sistemtica das palavras-guia;
Vazo (Va) Presso (P) Temperatura (T) Concentrao (Cc) Densidade (D) pH
Contaminao (Ct) E Energia (E) i Vcuo (Vc) ( ) Volume (Vo) V l id d (V ) Velocidade (Ve) Fluxo (F)
PARAMETRO DE PROCESSO PALAVRA-GUIA Fluxo Presso No-nenhum Reverso Maior Menor Parte de Inverso Nenhuma Maior ao Menor
DESVIO Sem fluxo Fluxo reverso Nenhuma presso Presso maior Presso menor Vcuo Vazo zero Vazo maior a o a o Vazo menor
Vazo
PALAVRA GUIA PALAVRA-GUIA Nenhuma Maior Menor Outro que Maior Menor Nenhum Maior Menor
DESVIO Velocidade nula Maior velocidade Menor velocidade Sentido inverso Temperatura mais alta Temperatura mais baixa Vazio Maior volume Menor volume
Temperatura Volume
A transferido numa vazo especificada (ou seja, o parmetro o fluxo de A ou vazo de A). O primeiro desvio aplicado a palavra- guia NENHUM inteno. Isto combinando com a i t bi d inteno d f de fornecer. Nenhum+ Fluxo de A= nenhum fluxo de A
Algumas destas so causas possveis e, portanto, pode-se dizer que este um desvio i d i importante. O t t t Outras, no. Em seguida, para as causas possveis deve-se passar para a prxima etapa e avaliar as consequencias.
Parmetro
Fluxo de A
Desvio
No h vazo de A
Causas
Tanque de armazenament o vazio, bomba falha em operar, Ruptura da linha, vlvula de isolamento fechada Bomba dispara
Efeitos
Exploso
Observaes e recomendaes
Alarme de nvel baixo,monitoramento do nvel do tanque, indicador de fluxo com alarme e bomba reserva; inspeo peridica da bomba e da linha; implementar procedimento operacional e treinamento de operadores Retirada de amostras e monitoramento no laboratrio de qualidade; alarme de nvel alto no reator.
Mais
Fluxo de A
Data
O evento topo pode ser um evento global (falha total do sistema) ou especfico (mal funcionamento do componente X). O evento topo por onde inicia se o traado da rvore e o resultado (o inicia-se evento geral) de uma seqncia de possveis eventos ( eventos especficos) a serem investigados.
A investigao destes possveis eventos, relacionados em disposio lgica de srie ou paralelo conduz o traado de um diagrama que vai se alargando paralelo, ou estreitando medida que se afasta do evento topo para baixo, assumindo assim o formato que lembra uma rvore e seus ramos.
um mtodo dedutivo que pode ser quantitativo ou qualitativo, onde o sistema dessecado de cima para baixo a partir da focalizao do evento topo baixo, ou principal, construindo-se um diagrama lgico.
Comporta E todos os eventos de entrada devem ocorrer para que ocorra a sada.
Falha bsica. Falha primria de uma ramo ou srie. Ponto mximo de desdobramento da anlise. Indica conexo a outra parte da rvore de falhas, dentro do mesmo ramo mestre para sequencias d eventos e valores numricos t i de t l i
Evento que normalmente se espera que ocorra, a menos que ocorra uma falha.
Exemplo de aplicao
Evento contribuinte
Atraso no transporte
Sa de casa atrasado
Taxi atrasou
Demorei a me aprontar
Elevador demorou
Acidentes no trajeto
Outros imprevist os
Mtodos para identificao de perigos FMEA Failure Mode and Effects Analysis y
Permite avaliar um sistema e identificar possveis falhas de cada um dos seus p componentes tomados individualmente, bem como prever os efeitos destas falhas e os efeitos sobre os outros componentes. A FMEA permite reduo de falhas no desenvolvimento, produo e utilizao do produto. Preveno ao invs de deteco. Reduo do tempo e do custo no desenvolvimento de produtos Fontes de dados para critrios de manuteno produtos. manuteno. Critrios para planejamento e aplicao de inspeo e ensaios. Integrao entre departamentos envolvidos. Documentao do conhecimento que a empresa tem do produto e da sua fabricao
uma t i para assegurar que t d as possveis f lh d um processo ou tcnica todas i falhas de sistema foram consideradas e analisadas, objetivando sua eliminao com aes preventivas identificadas antes do incio da produo ou realizao do servio.
Mtodos para identificao de perigos FMEA Failure Mode and Effects Analysis y
Por que FMEA? A FMEA, se feita previamente, permite eliminar causas das possveis falhas. Desta maneira ser reduzido o defeito do produto, do sistema ou do processo, melhorando assim a confiabilidade. Critrios de aplicao: Introduo de novos produtos/processos, alterao significativa no projeto e no processo; Transferncia de ferramenta existente outra instalao fabril; Desenvolvimento ou mudana de fornecedores; Existncia de problemas de qualidade no processo. Benefcios d FMEA B f i da FMEA: Reduo das falhas no desenvolvimento, na produo e na utilizao do produto; Preveno ao invs de deteco; Fontes de dados para critrios de manuteno; Critrios para planejamento e aplicao de inspees Documentao do conhecimento que a empresa tem do produto e de sua fabricao.
Mtodos para identificao de perigos FMEA Failure Mode and Effects Analysis y
Tipos de FMEA? Esta metodologia pode ser aplicada tanto no desenvolvimento do projeto do produto como do processo. A s etapas e a maneira de realizao da anlise a mesma, ambas diferenciando-se somente quanto ao objetivo. Assim as anlises FMEA s so classificadas em d i ti l ifi d dois tipos: FMEA DE PRODUTO/PROJETO: na qual so consideradas falhas que podero ocorrer com o produto dentro das especificaes do projeto. O objetivo desta anlise evitar falhas no produto ou no processo decorrentes do projeto. FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas na execuo do processo, ou seja, seja o objetivo desta anlise evitar falhas do processo tendo como base as no processo, conformidades do produto com as especificaes do projeto.
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Coordenador
Equipe Multifuncional
Descrio do sistema
Anlise Funcional F i l
Anlise de Falhas F lh
Anlise do Risco Ri
Aes Preventivas P ti
Mtodos para identificao de perigos FMEA Failure Mode and Effects Analysis y
1.Definir 1 Definir a equipe responsvel pela execuo; 2.Definir os itens do Sistema que sero considerados e dividir os subsistemas que podem ser controlados. Traar diagramas de blocos funcionais do sistema e subsistemas, para determinar os interinter relacionamentos existentes; 3.Preparao Previa e Coleta de dados (CHECKLIST dos componentes de cada subsistema e sua funo especfica); p ); 4.Identificao dos modos de falha e seus efeitos; 5.Identificao de causas das falhas; 6.Identificao dos Controles Atuais de deteco das falhas; 7.Determinao dos ndices de Ocorrncia, Severidade, Deteco e Risco; 8.Analise das recomendaes; 9.Reviso dos procedimentos; 10.Preenchimentos dos Formulrios de AMFE, a partir, das listas de verificao; 11.Reflexo b 11 R fl sobre o processo
Mtodos para identificao de perigos FMEA Failure Mode and Effects Analysis y
Planilha do FMEA Cliente: Cdigo: Item Grupo de Trabalho
Funo de Processo/ Produto Modo de Falha Potencial Efeito Potencial de falha
FEMA n 001/09 Pagina 01/01 Data da FMEA (inicio) __/__/__ Data __/__/__ - Reviso 00/00 / /
N P R Ao Tom. Resp. e Prazo
Resultados da ao
S E V
O C O
D E T
N P R
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FMEA de processo usada por engenheiros e tcnicos durante o desenvolvimento p p g de um processo para assegurar que todas as falhas em potencial e sua respectivas causas sejam analisadas e que sejam as aes preventivas necessrias. Modo ou tipo de falha: Descrio do modo ou tipo de falha que o processo pode gerar a no gerar. conformidade com os requisitos do projeto ou processo. A descrio do tipo falha deve ser a mais clara possvel.
Efeito da falha: a conseqncia que a falha acarretar ao produto ou sistema. Os efeitos devem ser descritos de forma sequencial.
Mtodos para identificao de perigos FMEA Failure Mode and Effects Analysis y
Grau de severidade o grau de gravidade do efeito da falha para o cliente; Para determinao do grau de severidade, devem ser cuidadosamente analisados os efeitos da falha; A determinao do grau de severidade deve ser feita pelo engenheiro ou tcnico responsvel pelo projeto/processo do produto ou sistema.
Mtodos para identificao de perigos FMEA Failure Mode and Effects Analysis - Severidade y
Efeito
Perigoso sem advertncia Perigoso com advertncia Muito alto Alto Moderado Baixo Muito baixo Menor muito menor Nenhum
ndice de severidade
10 9
8 7 6 5 4 3 2 1
Probabilidade de falhas
Muito alta: Falhas persistentes
ndice de ocorrncia
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
NPR
Alto Acima de 100 Mdio Entre 50 a 100 Baixo entre 1 a 50.
Como prtica geral, quando houver uma nota alta de severidade, deve ser dada ateno especial a esta falha independente do valor do NPR.
Gerncia de Riscos
SISTEMA DE GESTO DE RISCOS - SGR
Normas OHSAS 18001 e BS 8800 As empresas buscam uma melhoria continua em seus processos para obteno da Certificao, atravs de um organismo Certificador baseado em Normas internacionais, internacionais tais como: ISO 9000:1994 Sistema de Gesto da Qualidade Total; ISO 14000:2000 Sistema de Gesto de Meio Ambiente; OHSAS 18000 e BS 8800:1996 Sistema de Gesto de Sade e Segurana do Trabalho; SA 8000:2008 Responsabilidade Social. AS/NZS 4360:2004 Gesto de Risco, a primeira norma Risco no mundo sobre o tema. Base da ISO 31000. 153
Trabalho em grupo (parte da nota da disciplina). Escolher um Sistema (problema) e aplicar no mnimo (03) tcnicas de analise de risco para o sistema escolhido. Entregar um relatrio com a aplicao das (03) tcnicas e apresentar em sala de aula. Sugesto de Temas: Aquecedor solar compressor prensas hidrulicas solar, compressor, hidrulicas, bomba de recalque, escada rolante,dessalinizador osmose inversa, clorador a vcuo, sistema de armazenagem subterrnea de combustveis, moagem do processo da cana de acar, . . . .