PCP

Disciplina: Planejamento e Gesto de Processos Prof. Cludia Oliveira

PCP
 o planejamento, a forma em que as operaes iro se organizar, o nvel de atividade que se poder alcanar em condies normais de produo em um perodo.

PCP
O planejamento e tomada de decises sobre a capacidade de produo afetam a habilidade de gerar receitas, o volume de capital de giro empregado pela organizao, os resultados esperados da produo como qualidade, rapidez, flexibilidade, custo.

PCP
Fatores de demanda ou sazonalidade afetam diretamente as operaes da produo, s vezes, so uma combinao de fatores climticos, festivos, polticos, financeiros, comportamentais, sociais.

O tcnico de segurana X PCP

Estar atento s pocas de flutuaes dessa demanda na produo. Adotar aes prevencionistas, buscando uma atuao integrada.

Consiste em fazer chegar a quantidade certa de mercadorias certas ao ponto certo, no tempo certo, nas condies e ao mnimo custo; constitui-se num sistema global formado pelo inter-relacionamento dos diversos segmentos ou setores que a compem.

Logstica

Compreende a embalagem e a armazenagem, o manuseio, a movimentao e o transporte de um modo geral, a estocagem em trnsito e todo o transporte necessrio, a recepo, o acondicionamento, a manipulao final, isto , at o local de utilizao do produto pelo cliente.

Logstica

Logstica
Logstica o processo de planejamento e controle da movimentao fsica de materiais, matrias primas e produtos acabados entre dois pontos, de forma economicamente eficiente, sendo que, a integrao dos processos logsticos compe a cadeia de suprimentos

Planejamento da movimentao fsica

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Transporte; Manuseio de materiais; Armazenagem; Entrega de produtos para os clientes; Administrao dos estoques; Gerenciamento do fluxo de pedidos, tanto de compra como de venda, dentro das organizaes; Administrao do fluxo de informaes relativas movimentao fsica e responsabilidade pela qualidade da prestao de servio ao cliente.

Logstica

A logstica passou a adquirir importncia estratgica, passando a planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo de produtos. Reduzir os custos e/ou o tempo de transporte; Assegurar o fornecimento de preos competitivos; Otimizar a relao tempo/custo; Melhorar o atendimento ao cliente; Melhorar o cumprimento de prazos.

Benefcios

Armazenagem
Denominao genrica e ampla, que inclui todas as atividades de um ponto destinado guarda temporria e a distribuio de materiais (depsitos, almoxarifados, centros de distribuio etc.) e estocagem, uma das atividades dos fluxos de materiais no armazm e ponto destinado locao esttica dos materiais.

Armazenagem
Estoques so quantidades armazenadas ou em processo com a funo principal de criar uma independncia entre os vrios estgios da cadeia produtiva. O gerenciamento de estoque tornou-se, fundamental para os resultados de uma empresa. Na poca da inflao, ter um grande estoque era um grande investimento. As mercadorias valorizavam-se diariamente.

Armazenagem
Hoje, a realidade outra. Os produtos devem estar prontos para serem consumidos e o encalhe prejuzo certo. Um bom estoque exige cuidados quanto organizao e manipulao dos produtos. Do manuseio das peas ao controle de entradas e sadas, da limpeza s informaes que indicam os resultados das empresas, da localizao s compras mais eficazes.

Formao do estoque Questionamentos:

Qual a demanda esperada de vendas? Vou comprar por experincia, ou intuio? Quanto tempo leva sua reposio? Conheo todos os meus fornecedores? Quanto custa perder um cliente por falta de um produto? Quanto custa manter o estoque?

O tcnico segurana X Logstica

 Analisar as condies do ambiente de trabalho, emitindo parecer tcnico que subsidie a organizao das operaes de forma segura ao trabalhador,  Verificar o desenvolvimento e a operacionalizao do trnsito de materiais, das condies da organizao do estoque, implementando aes prevencionistas para eliminao de acidentes.