Uma Ferramenta Fundamental s Organizaes!

Professora: Cludia Oliveira

A resistncia s Mudanas em Algumas Frases!!!

Quando a exposio de Paris se encerrar, ningum mais ouvir falar em luz eltrica
(Erasmus Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)

O avio um invento interessante, mas no vejo nele qualquer utilidade militar

(Marechal Ferdinand Foch, titular de estratgia na Escola Superior de Guerra na Frana, 1911)

At Julho sai de moda.

(Revista Variety, a propsito do Rock, maro de 1956

A Televiso no dar certo. As pessoas tero de ficar olhando sua tela, e a famlia americana mdia no tem tempo para isso
(The New York Times, 18 de abril de 1939)

Recuso-me a acreditar que um submarino faa outra coisa alm de afundar no mar e asfixiar sua tripulao.
(H. G. Wells, Escritor Ingls em 1902)

O Cinema sonoro uma novidade que durar uma temporada.

(Revista American Cinematographer, 1900)

Quem disser que um dia as ruas estaro coalhadas de carruagens sem cavalos, deve ser internado em um asilo de loucos.

PLANEJAMENTO, O QUE ?
Processo de estabelecer objetivos a serem atingidos no futuro. Seu propsito envolve o desenvolvimento de processos, tcnicas e atitudes administrativas, proporcionando uma situao vivel de avaliar as implicaes futuras de decises presentes.

Conceitos fundamentais
OBJETIVOS: Estabelecem o alvo, o ponto desejado pela empresa. So padres de desempenho qualitativo.

Conceitos fundamentais
METAS: So padres de desempenho quantitativos. Representam a quantificao dos objetivos estabelecidos com prazos determinados e indicadores de desempenho.

FATORES QUE PERMEIAM O DIAGNSTICO EMPRESARIAL Viso sistmica; Processo decisrio; SIG; E ainda; Cultura Organizacional.

Processo Decisrio S.I.G Cultura Organizacional Planejamento Estratgico Planejamento Ttico

Planejamento Operacional Viso Sistmica

DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Misso

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Ameaas Postura Estratgica Plano de Ao

Oportunidades

1) DEFINIO DA MISSO a razo de ser da empresa, devendo exprimir a natureza de seus negcios e suas habilidades bsicas, considerando os horizontes sob os quais atua ou ir atuar. Dever ser abrangente, flexvel, dinmica.

MISSO
Lembre-se:

Ter sempre uma misso, no significa ter uma misso para sempre

2) Anlise Interna
o estudo, a anlise dos pontos fortes e fracos da organizao, considerando as seguintes funes: Marketing; Produo; Finanas; Recursos Humanos; Organizao

3) Ameaas e Oportunidades
o processo de identificao das Oportunidades e Ameaas que interferem e afetam a organizao no cumprimento de sua Misso.

FATORES QUE PROMOVEM O FRACASSO DE UM DIAGNSTICO!

Projeto sofisticado, porm no prtico! Ignorncia da efetiva importncia e significado do P.E! Inadequao no envolvimento dos nveis hierrquicos! Viso contaminada! Resistncia s mudanas!

O TCNICO DE SEGURANA E O DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Observar, analisar os pontos fortes e fracos presentes nas reas em que atua, tendo uma viso crtica da empresa, sabendo aproveitar as oportunidades agregando valor s empresas.

PENSE NISSO!
O cinema ser encarado por algum tempo como uma curiosidade cientfica, mas no tem futuro comercial (Auguste
Lumire, 1895, a respeito de seu prprio invento)