UNIVERSIDADE DE FRANCA NCLEO DE EDUCAO DISTNCIA PLO RIBEIRO PRETO BAUHAUS

PORTIFLIO DE ADMINISTRAO FINANCEIRA E ANLISE DE INVESTIMENTOS I

PLNIO ALEXANDRE DOS SANTOS CAETANO CURSO: EAD-ADMINISTRAO / 5 SEMESTRE PROFESSOR: KARL WIENS SCHUMACHER CDIGO DO ALUNO: 902807

Novembro, 2010

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1. PROPOSTA

Porque uma empresa necessita de um administrador financeiro? Dever ser abordado: a finalidade dos ndices de liquidez, a finalidade dos ndices de atividades, o uso e as prerrogativas da alavancagem financeira, a considerao do risco econmico, a considerao do risco financeiro, aspectos gerais do administrador. 2. ADMINISTRAO FINANCEIRA O PAPEL DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO
EM UMA EMPRESA

Segundo Chiavenato (2008, p. 89), a empresa um ser vivo e dinmico, em contnuo desenvolvimento e transformao, contudo ao realizarmos uma anlise das grandes corporaes, percebemos que os proprietrios ou acionistas em geral no esto envolvidos de forma direta na tomada das decises de negcios, em particular nas decises dirias, sendo que para tal contratam um administrador (ROSS, 2008, p. 2). Assaf Neto e Lima (2009, p. 18) apontam que a administrao financeira est voltada para a criao de riqueza, seguindo o objetivo principal de maximiz-la para os seus proprietrios. Desta forma, a funo do administrador financeiro geralmente est associada a um alto cargo no organograma institucional, sendo que lhe so inerentes as preocupaes concernentes a oramento de capital, estrutura de capital e administrao do capital de giro (ROSS, 2008, p.2). Seu papel est focado no gerenciamento ativo das finanas da empresa, na elaborao de oramentos, previses financeiras, administrao do caixa, administrao de crdito, anlise de investimentos, dentre uma infinidade de outras atribuies.

2.1 A finalidade dos ndices de liquidez

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Os indicadores de liquidez tm por objetivo a medio da capacidade de pagamento ou folga financeira de uma empresa, ou seja, a habilidade que esta tem em cumprir corretamente as obrigaes assumidas. Os ndices de liquidez existentes so: indicie de liquidez corrente, seca, imediata e geral (ASSAF NETO, 2009, p. 224-5).

2.2 A finalidade dos ndices de atividade Os indicadores de atividade tm por objetivo a medio das diversas duraes de um ciclo operacional, que envolve todas as etapas operacionais referentes a uma dada empresa (desde a aquisio de matria-prima at o recebimento das vendas realizadas, ou servios prestados). Para tanto so estabelecidos para o trabalho os prazos mdios de estocagem, pagamento de fornecedores e cobrana (ASSAF NETO, 2009, p.225-7).

2.3 O uso e as prerrogativas da alavancagem financeira Antes de qualquer coisa podemos conceituar alavancagem como o resultado do uso de recursos operacionais e financeiros que tenham um custo fixo com a finalidade de incrementar o retorno dos proprietrios de uma empresa, podendo este ser operacional (quando determinado por intermdio da relao entre as receitas operacionais da empresa e seu Lucro Antes dos Juros e do Imposto de Renda LAJIR) ou financeira. A alavancagem financeira determinada pela relao entre o Lucro antes dos juros e do imposto de renda (LAJIR) com o lucro lquido da empresa (ASSAF NETO, 2009, p. 270-286). Segundo Assaf Neto (2009, p. 293), alavancagem financeira, portanto, o efeito causado por se tomar recursos de terceiros emprestados por um dado custo, aplicando-os em ativos a outra taxa de retorno. A diferena em questo ento creditada em favor aos acionistas ou proprietrios e altera, para mais ou menos, o retorno sobre o Patrimnio Lquido no Balano Patrimonial da Entidade.
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2.3 Consideraes sobre os riscos econmico e financeiro Assaf Neto (2009, p. 299) acusa que o uso dos recursos de terceiros ou de acionistas empregados pela empresa so diretamente proporcionais a sua rentabilidade. Assim sendo, caso a empresa tome a maior parcela de seus recursos de forma no prprios e, em caso de uma recesso geral ou setorial (oi ainda por problemas internos), sua sade poder estar comprometida e a continuidade das atividades sofrer impactos ou mesmo uma quebra. Ao passo que, em situaes naturais lhe ser permitida a alavancagem de seus resultados e, ainda, elevados retornos sobre o patrimnio lquido. Conforme aponta Boog, esta fase de interpretao no balano patrimonial dos impactos dos ricos quantitativa, ao passo que num primeiro momento a avaliao era baseada em caractersticas

qualitativas.

3. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso Administrao Financeira. 1 Edio. So Paulo: Atlas, 2009. 820p.

de

BOOG, Gustavo G. O Gerenciamento de Riscos e a Engenharia de Segurana de Sistemas. Disponvel em: < http://www.eps.ufsc.br/disserta96/anete/cap4/cap4_ane.htm> Acesso: 21 Nov. 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Cartas a um jovem administrador: O future est na Administrao. 3 Edio. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 137p. ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W.; JORDAN, Bradford D. Administrao Financeira. 8 Edio. So Paulo: McGraw-Hill, 2008. 795p.

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