Significado de Palavras Utilizadas no "Mundo Corporativo"

Absentesmo: Faltas constantes do profissional ao trabalho ou em algum outro local de frequncia ordinria, por motivos no justificveis ou por problemas de sade. Approach: Abordar, introduzir algum assunto. Avaliao 180 Graus: um modelo intermedirio ao 360 graus. Com ele no h envolvimento da avaliao dos subordinados e sim somente dos clientes e superiores. Avaliao 360 Graus: Ferramenta utilizada para medir o desempenho dos colaboradores. A avaliao envolve os superiores imediatos, colegas de trabalho e subordinados. Em alguns casos, pode-se tambm incluir clientes da empresa. B2B - Business to Business: Comrcio eletrnico (via internet) entre empresas. No h participao de consumidor. B2C - Business to Customer: Comrcio eletrnico (via internet) entre empresas e consumidor. Benchmark: Parmetro de algo similar ao seu, porm que se julga excelente no que se faz ou fornece. Board: Conselho de diretores. Bnus: Prmiao em dinheiro concedido ao colaborador. Prmio extra. Brainstorming: Tempestade de Idias Mais que uma tcnica de dinmica de grupo, uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade, criativa dos indivduos no menor tempo possvel. Troca de idias para um objetivo especfico. Branding: Trabalho de construo de uma marca no mercado. Pode ser tanto de uma empresa, produto, pessoa, etc. Break Even Point: Traduzindo de forma rpido seria Ponto de Equilbrio. Momento a partir do qual receitas e custos do negcio se equilibram. Briefing: Todas as informaes necessrias para realizao de uma determinada ao ou projeto. Budget: Oramento na rea de finanas. BUMO: Sigla de Brand Used Most Often - Refere-se a marca ou produto mais utilizado ou mais freqente. Business Plan: Plano de negcios. Business Unit: Unidade de negcios.

 Buying In: Compra de uma empresa. C2C: Customer to Customer. Venda de consumidores consumidores. Case: Estudo de caso, normalmente abordado em empresas. Cash: Dinheiro vivo. CEO (Chief Executive Officer): Sigla para Diretor Executivo ou cargo mais alto da organizao. Pode se chamar tambm de Presidente ou Diretor Geral. Na existncia de um Presidente e um CEO, o Presidente prevalece o poder superior. CFO (Chief Financial Officer): Diretor de Finanas Chairman: Presidente do conselho que dirige a organizao. CHRO (Chief Human Resources Officer): Diretor de Recursos Humanos. CIO (Chief Information Officer): Responsvel pelo planejamento e estratgia da tecnologia. CKO (Chief Knowledge Officer): Gestor do capital intelectual da organizao. As atribuies so desde as definies da arquitetura das informaes e de seus fluxos at onde arquiv-las e como recuper-las. Clima Organizacional: Ambiente interno da organizao. A avaliao deste abrange vrios itens, tais como: liderana, motivao das pessoas, possibilidades de crescimento dos profissionais dentre outros. Em resumo, as satisfaes e insatisfaes dos colaboradores. CLO (Chief Learning Officer): Responsvel por administrar o capital intelectual da organizao. Este reune e gerencia todo o conhecimento da organizao. CMO (Chief Marketing Officer): Funo mais complexa do que a Diretoria de Marketing. Em algumas organizaes, o CMO acumula ainda a Diretoria Comercial e at mesmo de novos negcios. Coaching: Projeto com incio, meio e fim, definido em comum acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente), conforme a meta desejada por este. O coach apia o cliente na busca de realizar metas de curto, mdio e longo prazos, por meio da identificao e do uso das prprias competncias desenvolvidas, como tambm do reconhecimento e da superao de suas fragilidades, para que ele atinja novos objetivos. Commodity: Matria prima, produto primrio. Em muitos casos, possui grande participao no comrcio internacional. Compliance: Agir de acordo com uma regra, um pedido ou um comando. Atravs das atividades de compliance, qualquer possvel desvio em relao a poltica de investimento dos produtos identificado e evitado. Assim, os investidores tm a segurana de que suas aplicaes sero geridas segundo as diretrizes estabelecidas.

 Consumer Relationship Management: Gerenciamento das relaes com o cliente. Consumer Understanding: Conhecimento profundo a respeito dos clientes. COO (Chief Operating Officer): Chefe Executivo de Operaes. Na maioria das vezes, "brao direito" dos CEOs. Core Business: Principal negcio da organizao. Corporate Purpose: Objetivo principal da organizao. Counseling: Aconselhamento de carreira. uma espcie de terapia profissional, que discute, entre outras coisas, os objetivos pessoais e futuros, estilo gerencial do executivo, nvel cultural, valores e conhecimento do mercado. O objetivo avaliar todos esses aspectos para ajudar o profissional a tomar as melhores decises para sua carreira. CRO (Chief Risk Officer): Responsvel em analisar e gerenciar os riscos e estratgias das operaes financeiras, bem como a concorrcia e a legislao. Deadline: Prazo final. Empowerment: Papel que um lder exerce em capacitar e desenvolver as pessoas, para assim poder delegar suas responsabilidades. Expertise: Conhecimento tcnico. Feedback: Trata-se de informar o colaborador sobre o seu desempenho, conduta ou a respeito de uma eventualidade, buscando estimular e reorientar aes, com o objetivo de maximizar o seu desempenho. Dar retorno sobre o assunto em questo. Follow up: Dar prosseguimento a uma discusso ou debate, retomando temas para atingir solues. Tambm pode significar reviso das tarefas que foram geradas aps uma reunio ou auditoria, quando os prazos para realizao se esgotam. Significa tambm, ligar para o cliente, a fim de acompanh-lo. Headhunter: Caador de talento (profissional bem qualificado, criativo e que possui produtividade acima do esperado). Interface: Ferramentas que possuem um design fcil de ser usado, geralmente com cones indicando o que representa cada funo. Just in time: Sistema que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata, ou seja, primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matriaprima e posteriormente fabric-lo ou mont-lo. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Key user: Aquele que conhece todos os recursos referentes a uma determinada ferramenta tecnolgica.

 Know how: Conhecimento aprimorado. MBA (Master Business Administration): Curso de especializao. Networking: Rede de contatos. Outplacement: Benefcio que uma empresa oferece ao ex-funcionrio, que consiste no aconselhamento, no apoio, na orientao e no estmulo para recoloc-lo em outra organizao. Outsourcing: Obteno de mo-de-obra externa por parte de uma empresa, contratao de servios terceirizados, com o intuito de reduzir os custos internos, aproveitando o conhecimento especializado de outras organizaes. Supply Chain: Gerenciamento de cadeia de abastecimento. Turnover: Termo utilizado para caracterizar o movimento de entradas e sadas, admisses e desligamentos de profissionais empregados de uma empresa em um determinado perodo, isto , rotatividade. Quanto aos desligamentos, podem ser espontneos ou provocados pelas empresas. Workaholic: Pessoa viciada no trabalho. Workshop: Treinamento em grupo, de acordo com a tcnica dominada pelo instrutor. Ambiente colaborativo: Ambiente propcio para os funcionrios compartilharem conhecimentos. Por facilitar a disseminao do conhecimento na empresa, traz diferencial competitivo para a organizao. Avaliao 360 graus: Situao onde todo mundo avalia todo mundo, desde colegas e subordinados a chefes. Tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o bom desempenho das pessoas. Avaliao de desempenho: Avaliao peridica realizada pelo superior imediato com o intuito de identificar os pontos fortes e fracos do funcionrio e ajud-lo a crescer. ASAP (as soon as possible): Termo usado ao final das correspondncias ou e-mails, para requerer resposta ou soluo rpida. Significa to breve quanto possvel, urgentssimo. Assignments: Tarefas a serem cumpridas. Misso de uma pessoa na empresa, compromissos. Background: Experincia, vivncia ou conhecimento tanto profissional quanto pessoal. Benchmarking: Segundo a International Benchmarking Clearinghouse, entidade norte-americana de benchmarking, um processo contnuo de comparao dos produtos, servios e prticas empresarias de uma organizao com as das lderes do mercado. Bnus: Forma de remunerao varivel encontrada pelas empresas para reconhecer o mrito dos funcionrios ou executivos. Se o funcionrio e a empresa atingirem as metas, o trabalhador ganha um dinheiro extra. Brainstorming: Reunio destinada a incentivar a total libertao da atividade mental criativa. A traduo para o portugus significa tempestade cerebral e visa ajudar os participantes a descobrir solues criativas e inovadoras para as questes da empresa. Nas reunies, os participantes devem encorajar ideias bizarras e nunca criticar as sugestes dos demais.

Capital intelectual: Informao transformada em conhecimento. o valor daquilo que as pessoas sabem, conhecem e aplicam. Tambm conhecido como experincia. Capacitao interna: Curso ou ensinamento aos colaboradores de uma empresa sobre novas competncias. Um investimento na equipe e na qualificao dos profissionais. CEO: Sigla das palavras em ingls chief executive officer (diretor-executivo ou diretor-geral, em portugus). o nmero um na hierarquia da organizao. Clima organizacional: a atmosfera do ambiente de trabalho e reflete diretamente no desempenho dos funcionrios. Coach: Vem do francs coche (que significa condutor da carruagem de quatro rodas). A funo do coach conduzir o cliente no desenvolvimento das questes relativas sua vida pessoal ou profissional, levando-o a descobrir caminhos para novas possibilidades. Coachee: o aprendiz do coach. Coaching: Processo individualizado de desenvolvimento de competncias, no qual o coach ajuda o coachee Colaborador Nome politicamente correto para funcionrio ou empregado. Cultura organizacional: o conjunto de hbitos e crenas estabelecidos por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas na empresa de maneira informal. Orienta o comportamento dos funcionrios no dia-adia. Dinmica de grupo: Encontro que possibilita a criao e recriao do conhecimento por meio de atividades em grupo. Muito utilizada em treinamento e seleo. Auxilia o profissional a descobrir o que as demais pessoas do grupo pensam. Dinamismo: Ao com vitalidade, energia, vigor. Capacidade de o indivduo fazer e acontecer. Uma pessoa dinmica, com energia e flexibilidade, se diferencia no mercado. Downsizing: o enxugamento ou reduo dos nveis hierrquicos de uma organizao. Educao continuada: Procura constante de novos aprendizados, experincias e desafios, com cursos e atualizaes no ramo de atividade. Termo usado pelas empresas para oferecer cursos de atualizao profissional aos funcionrios nas habilidades necessrias. E-learning: Ensino distncia por meio da mdia eletrnica, principalmente a internet. Empowerment: Significa dar aos funcionrios poder, liberdade e informaes que permitem a tomada de decises. Empreendedorismo: Inovao, ousadia. Buscar o novo com o intuito de obter sucesso e melhores resultados. Empresas de recolocao: Empresas voltadas para a orientao de profissionais sem emprego ou que desejam mudar de carreira. So autorizadas a cobrar pelos servios de consultoria e orientao de carreira. Mas elas no so autorizadas a prometer que iro arrumar um emprego para o cliente. Endomarketing: Marketing interno realizado por meio de um conjunto de aes desenvolvidas para conscientizar, informar e motivar o funcionrio. Tcnicas de marketing utilizadas com o funcionrio. Equipe autogerida: Grupo de funcionrios com as mesmas responsabilidades por um processo e seus resultados. Os integrantes tm liberdade para se organizar da forma que preferirem. Estado de burnout: Estgio avanado de estresse do profissional, esgotamento. Estafa geral por conta do trabalho.

Feedback: Processo de fornecer uma resposta ao funcionrio sobre seu desempenho no trabalho. Informaes dadas para ajudar o funcionrio a atingir os objetivos. Confundido erroneamente com bronca, crtica. Follow-up: Acompanhamento de aes e campanhas com o objetivo de medir seus resultados concretos. Na linguagem informal, trata-se de perguntar como as coisas esto indo, dar e pedir retono de algo. Headhunter: Caador de talentos. Pessoa ou empresa especializada na procura de bons profissionais no mercado para ocupar determinada funo em outra empresa. Job rotation: Rodzio de funes promovido pela empresa. O objetivo capacitar os funcionrios nas diversas reas, para que adquiram uma experincia global na organizao. Kaizen: Conceito de administrao japonesa que significa aprimoramento contnuo e gradual, na empresa ou na vida pessoal. Antes de tudo, uma filosofia de vida de aprimoramento constante, baseada na frase o amanh melhor do que hoje. Lato sensu: Denominao dos cursos de ps-graduao voltados para o nvel de especializao, mais direcionados rea profissional, de mercado. Learning: organization Organizao que cresce e se renova com os aprendizados dos funcionrios. Empresa em constante aprendizagem, que valoriza e aplica os conhecimentos dos trabalhadores no dia-a-dia da companhia. MBA in company: So cursos de MBA (Master Business Administration) oferecidos especialmente para os funcionrios de determinada empresa, com temas de gesto daquela organizao especfica. Os funcionrios fazem o MBA juntos e podem at desenvolver o TCC (trabalho de concluso de curso) voltado para a empresa. Menemnica: Tcnicas que ajudam a treinar e melhorar a memria, por meio de associaes e combinaes. Mentoring: Acompanhamento de um profissional mais novo feito por um mentor, geralmente um profissional com experincia e habilidade. O objetivo aconselhar o mais jovem em suas ideias e experincias no trabalho. uma espcie de padrinho ou tutor, que adota um empregado que julga ter potencial. Networking: Rede de relacionamentos na qual as pessoas buscam outras para fazer negcios e arrumar novas oportunidades de trabalho. Todas as pessoas de nosso relacionamento formam nossa rede. Os colegas de trabalhos, chefes atuais e anteriores, parentes e amigos. On the job: Aprender fazendo, no dia a dia. Treinamento ou desenvolvimento do colaborador sem tir-lo do ambiente de trabalho. A pessoa aprende trabalhando e geralmente supervisionada. Programas de estgio e de trainee so exemplos. Otimizao: Procurar o melhor desempenho em determinada tarefa para obter o maior proveito possvel. Outplacement: Forma gentil de demisso na qual a empresa oferece apoio ao funcionrio para recolocao no mercado. Metodologia de apoio mudana profissional. O apoio pode ser feito com a ajuda de uma empresa especializada ou com indicaes e ajuda na entrega de currculos. Perodo sabtico: Perodo de desenvolvimento pessoal e profissional, no qual o funcionrio se afasta da empresa com garantia de retorno. Pode durar de trs meses a dois anos. No so frias. Em alguns casos as empresas continuam pagando o salrio ou pagam parte da remunerao. Poltica de portas abertas: Aes para melhorar a comunicao entre os funcionrios, proporcionando maior liberdade de falar e ouvir na empresa. Oportunidade que a empresa d ao funcionrio de conversar com os executivos da companhia quando se sentir prejudicado pela chefia imediata.

Proatividade: Vontade de fazer e tomar a iniciativa por conta prpria sem esperar ordens. Buscar a soluo de um problema antes que ele se estabelea. Ser proativo o contrrio de ser reativo. QS (Quociente de Sucesso): Soma de qualidades ligadas a atitudes, valores, talentos e competncias que esto sob o domnio do indivduo e, assim, passveis de melhorias. Rapport: Relao de mtua confiana entre duas ou mais pessoas. Capacidade de se aproximar do outro, entrar em sintonia, falar a mesma lngua. Rotatividade: Tambm conhecida por turnover, a entrada e sada de funcionrios de uma organizao. Stock options: Programa que permite ao funcionrio comprar aes da empresa por um preo abaixo do valor de mercado. Strictu sensu: Denominao de cursos para a continuidade da formao acadmica e cientfica, como mestrado e doutorado. Target: Alvo, objetivo. Team building: Esprito de equipe. Aplica-se tanto a empresas quanto a indivduos em busca de uma identidade prpria. Grupos de pessoas que, quando juntas, trabalham em sinergia e fazem mais do que quando esto sozinhas. Workaholic: Pessoa viciada em trabalho. Geralmente, o workaholic coloca o trabalho acima da famlia, lazer e amigos. Workshop: Laboratrio ou oficina de trabalho. Reunio de pessoas com interesses ou problemas comuns, orientados por especialistas, com o objetivo de aprimoramento ou desenvolvimento de novas competncias.

Account: conta bancria Accountant: contador Accredited: credenciado Accuse: acusar Accused: acusada Advanced: antecipado Advanced payment: pagamento antecipado Advantage: vantagem Advice: recomendao Advise: recomendar Advising bank: banco avisador Agree: concordar, combinar Agreed: combinado, estabelecido Agreement: acordo, contrato Aim: meta All in: tudo concludo no preo Amount: quantidade, valor Attachment: anexo Available: disponvel Background: formao profissional Bank charge: despesas bancrias Board of directores: conselho de administrao de uma organizao Borrow: tomar emprestado Boss: chefe, gerente Branch: filial

Budget: oramento Bureaucracy: burocracia Business: negcio Business manager: administrador de empresas Businessman: homem de negcios businessmen: homens de negcios Businesswoman: mulher de negcios Businesswomen: mulheres de negcios Busy: ocupado Chairman: presidente do conselho de administrao de uma organizao Competitor: concorrente Corporation: sociedade annima Database: banco de dados Deal: acordo Decision-maker: tomador de deciso Delivery note: nota fiscal Draft: planejar Employee: empregado, funcionrio Enclose: anexar Entrepreneur: empresrio Fiscal invoice: nota fiscal Goal: meta, objetivo Head: liderar Hire: contratar Manager: gerente, administrador Private company: empresa privada Procedures: procedimentos Profitable opportunity: oportunidade lucrativa Proposal: proposta Revenue: renda, faturamento Coluna 1
Caros colegas,

Coluna 2
a execuo deste projeto a complexidade dos estudos efetuados a atual estrutura de organizao o novo modelo estrutural aqui preconizado o desenvolvimento de formas distintas de atuao a constante divulgao das informaes a consolidao das estruturas

Coluna 3
nos obriga anlise

Coluna 4
das nossas opes de desenvolvimento futuro. das nossas metas financeiras e administrativas. das atitudes e das atribuies da diretoria. das novas proposies.

Por outro lado,

cumpre um papel essencial na formulao auxilia a preparao e a estruturao contribui para a correta determinao assume importantes posies na definio facilita a definio prejudica a percepo da importncia

No podemos esquecer que Do mesmo modo,

A prtica mostra que

das opes bsicas para o sucesso do programa. do nosso sistema de formao de quadros. das condies apropriadas para os negcios.

Nunca demais insistir que A experincia mostra que

 fundamental ressaltar que O incentivo ao avano tecnolgico, assim como Assim mesmo,

a anlise dos diversos resultados o incio do programa de formao de atitudes a expanso de nossa atividade

oferece uma boa oportunidade de verificao acarreta um processo de reformulao exige preciso e definio

dos ndices pretendidos. das formas de ao.

dos conceitos de participao geral

Os conectivos, mais frequentemente usados, so:

INTRODUO Em primeiro lugar, ... / Antes de tudo, ... / Para comear, ... / Para incio de conversa, ... INTRODUCTION First of all, ... / In the first place, ... / To begin with, ...

REFERNCIA Com relao a ... / No que diz respeito a ... / No que tange a ...

REFERENCE Regarding ... / With regard to ... / Concerning ... / Considering ...

INTRODUO OPORTUNA DE NOVO ASSUNTO A propsito, / Por falar nisso,

CHANGE OF SUBJECT By the way, / Speaking of that, / Incidentally

COMENTRIO DE REFORO Por sinal, ... / Alis, ... / Inclusive ... Pelo contrrio, / Na verdade,

REINFORCEMENT COMMENT As a matter of fact ... / In fact ... On the contrary / Actually

CONFORMIDADE De acordo com ... / Conforme ... / Segundo ...

AGREEMENT According to ... / In accordance with ...

NFASE Principalmente ... / Sobretudo ... / Especialmente ... / Ainda mais ...

EMPHASIS Especially ... / Mainly ... / In particular ... / More important ...

CAUSA E MOTIVO Porque ... / Por causa de / Uma vez que / J que / Visto que ... / Pois

CAUSE Because / Since

Em funo de / Em razo de ... / Por motivos de ... / Em virtude de ... / Devido a

As a result of ... / Due to

DECORRNCIA Levando isto em considerao, / Por este motivo, ... / Por esta razo, / Por isso Desta forma, ... / Assim sendo (sendo assim), ... / Nesse sentido, ... De maneira (forma) (modo) que / Como consequncia, ... Diante do exposto, / Frente a ...

RESULT, CONSEQUENCE With this in mind, / For this reason / That's why This way ... / In doing so ... So that / As a result, In face of / In view of

CONCLUSO LGICA Portanto, / Ento ...

INFERENCE, CONCLUSION Therefore, / So,

PROPSITO Com o objetivo de ... / A fim de ... / Para que ... / Para ...

PURPOSE In order to ... / In order that / So that ... / In an effort to ...

DEMARCADORES DE PERODOS ENTRE O PRESENTE PROJECTING THE PRESENT INTO THE FUTURE E O FUTURO A partir de agora ... / De agora em diante ... / Daqui para a frente ... From now on ... / Henceforth ...

DEMARCADORES DE PERODOS PASSADOS At agora ... / At hoje ... / At o momento ... Ainda ...

SCANNING THE PAST INTO THE PRESENT So far ... / Up till now ... Still ... / ... not ... yet.

INDICADORES DE PERODOS PRESENTES Por enquanto ...

INDICATING PERIODS IN THE PRESENT For the time being ... / ... for some time.

SIMULTANEIDADE Nesse meio tempo, ... / Enquanto isso, ... Enquanto (durante o tempo em que) ...

SIMULTANEITY In the meantime, ... / Meanwhile, ... While (during the time) ...

INDICADORES DE CIRCUNSTANCIALIDADE Em meio a ...

DEFINING CIRCUMSTANCES In the midst of ...

GENERALIZAO E REGULARIDADE

GENERALIZING

Em geral, Via de regra,

In general, As a rule,

EVENTOS COINCIDENTES Sempre que

COINCIDENTAL EVENTS Whenever

PROPORCIONALIDADE EM RELAO AO TEMPO medida que (o tempo passa,) / Com o passar (decorrer) do tempo,

TIME RELATIONSHIP As (time goes by,)

INDICADORES DE DESTINATRIO A quem interessar possa / Para sua informao, ...

ADDRESSING To whom it may concern / For your information, ...

ENFRAQUECEDORES Que eu saiba, / Pelo que eu sei, / Pelo que me consta, Se no me engano, / Se eu no estiver enganado / Se no me falha a memria, Na minha opinio,

WEAKENERS As far as I know, / As far as I can tell, / To my knowledge / To the best of my knowledge, If I'm not wrong, / If I remember well In my opinion, / In my view

EXCLUSO No que se refere a mim, / No que depender de mim, / Quanto a mim, / De minha parte,

EXCLUSION As far as I'm concerned, / As for me,

POSICIONAMENTO Do ponto de vista de / Do (sob) meu ponto de vista / Partindo do pressuposto (de) que

POSITION DEFINERS From the standpoint of / From my standpoint / From my point of view / Based on the assumption that

CERTEZA Sem dvida / Certamente / Com certeza / Evidentemente

ASSURANCE Of course / For sure / Definitely / Certainly / Without a doubt

EQUIVALNCIA, PARALELISMO Da mesma forma que / Assim como / Tal como

EQUIVALENCE, PARALLEL IDEAS In the same way that / By the same token / Likewise

CONDIO Se / Desde que / Enquanto / Contanto que

CONDITION If / As long as / On condition that / Provided

(that)

CONTRASTE Enquanto que / Ao passo que / J Mas / Entretanto, / No entanto, / Todavia, / Porm, / Contudo, Mesmo assim, / Ainda assim, Apesar de (disso) / No obstante Embora / Ainda que / E isso que Mesmo que (Por um lado, ...) Por outro lado, / Em compensao, Ao contrrio de

CONTRAST While / Whereas / By contrast But / However, / , though. Even so / Nevertheless, / Nonetheless, / Still, In spite of / Despite / Notwithstanding Although / Even though Even if (On (the) one hand, ...) On the other hand, / Conversely Unlike

REITERANDO, DETALHANDO Em outras palavras, / O que eu quero dizer / Quer dizer, / Ou seja,

REITERATING, GIVING DETAILS In other words, / What I'm trying to say / I mean / That is, / i.e.,

EXEMPLIFICANDO Por exemplo, tais como

PROVIDING EXAMPLE For example, / For instance, such as

SINALIZAO DE LINGUAGEM METAFRICA por assim dizer / como que

INDICATING METAPHORICAL LANGUAGE so to speak / if you will / if you like / like

ALTERNNCIA Por sua vez, / Por seu turno

ALTERNATION In his/her/its turn,

LIMITAO DE APLICABILIDADE Em ltimo caso, Na pior das hipteses, / Se acontecer o pior, Na melhor das hipteses, Pelo (ao) menos / No mnimo / Nem que seja (para) Para no dizer / Isso se no for

APPLICABILITY LIMITATION As a last resort, If worse comes to worst (If worst comes to worst) / At worst / In a worst-case scenario At best At (the) least / If nothing else / To say the least If not

ACRSCIMO

ADDITION

No apenas , mas (tambm) / No s como (tambm) / Tanto como Alm disso, / Ainda por cima, / Alm do mais / Afora (isso),

Not only , but (also) Besides (that), / In addition to (that), / On top of that, / Moreover / Apart from (that), / Aside from (that),

EXCEO A no ser por (isso), / Com exceo de / Afora (isso) / seno A no ser que / A menos que

EXCEPTION Apart from (that), / Otherwise / Other than that, / Except for / Aside from (that), Unless

SUBSTITUIO Em vez de / Em lugar de / Ao invs de De preferncia

SUBSTITUTION Instead of / In place of Rather (than)

CONSEQUNCIA DA NO-OCORRNCIA DE UMA CONDIO Seno / Caso contrrio, / Do contrrio, / Sob pena de

CONSEQUENCE OF NONFULFILLMENT

Otherwise / Or else / If not

DESCONSIDERANDO De qualquer modo (forma) (maneira), / Seja como for, / Seja qual for o motivo,

DISMISSAL Anyway, / In any case, / Whatever the case may be,

RELEMBRANA Afinal / Afinal de contas,

REMINDER After all

FINALIZAO, RESUMO Finalmente, / Por fim, Levando tudo isso em considerao, / Em resumo,

CLOSURE, SUMMARY Finally, / At last, All in all, / All things considered, / In summary,

Abaixo segue uma lista mais abrangente de palavras e locues conectivas s do ingls, agrupadas por tipo de ligao que estabelecem. Esta lista facilita a localizao rpida do conectivo que se procura, sendo til especialmente para alunos avanados que possuem boa familiaridade com o ingls escrito:
INTRODUCTION AND REFERENCE on the other hand regarding as referred to considering speaking of (at) first first of all to begin with by the way in reference to changing the subject in the first place to start with with regard to concerning initially

AGREEMENT according to as per

in accordance with in agreement in conformity

COMPARISON comparing likewise

in comparison (with) in the same way similarly

CONTRAST

considering that conversely after (all) despite alternatively even so although even though as opposed to for all that at the same time for (my, his, ...) part but given that by contrast by the same token however

in contrast in (the) face of in (the) light of in spite of (that) meanwhile nevertheless nonetheless notwithstanding on the other hand

still then again though unlike whereas while yet

EMPHASIS above all a key feature a major concern definitely especially (not) especially significant

even more in any event indeed in particular least of all let alone mainly more important(ly)

most important(ly) most of all naturally particularly positively primarily principally specifically

the basic cause the chief factor the key point unquestionably valuable to note without a doubt

ADDITION again also and (then) as well as at the same time besides

both ... and either ... or equally important further furthermore in addition (to) indeed jointly

last but not least likewise moreover neither ... nor next not only ... but also not to mention not to speak of

on top of that or plus similarly together with what's more

ADDING A REMARK as a matter of fact incidentally

in fact on the contrary the truth is

EXPLANATION OF CAUSE as as a result of because (of) due to for in order that

in view of now that on account of since that is because

RESULT

for this reason

such ... that

accordingly as a consequence as a result consequently

for which reason hence in short so much (so) that so that

that is why then thereby therefore thus

PURPOSE in an effort to in order that in order to

in return for so as to so that to

to the purpose of to this end with this in mind with this purpose

TIME RELATIONSHIP after a while afterward(s) as time goes by at last at present at this point currently from now on henceforth immediately in the meantime lately later meanwhile

now nowadays presently shortly (after) simultaneously since so far soon temporarily

then thereafter throughout thereupon until up until now while yet at the same time

ORDERING first firstly first of all in the first place

second secondly third following next

then later after that last finally

CIRCUMSTANCES as a last resort as a rule from the standpoint of

in my opinion in terms of in the midst of on the part of

ADDRESSING INFORMATION for your information to whom it may concern

ESTABLISHING A LIMIT as far as I can remember as far as I can tell as far as I know

as far as I'm concerned as far as I understand as well as I know for the time being so far

CONDITION as long as even if if

if not in case of in case (that) in the event of

in the event (that) on condition that only if or (else)

otherwise provided (that) providing (that) whether or not

DISMISSAL anyway at any rate in any case whatever the case may be

EXCEPTION / EXCLUSION apart from (that) aside from except for not ... yet other than that unless

EXAMPLE for example for instance in another case

including in particular in this case in this manner

namely such as take the case of that is

the following example to illustrate

SUBSTITUTION / PREFERENCE in place of instead of rather (than) in exchange for

REITERATION / REFORMULATION as I have said I mean in other words more simply or rather that is to put it another way

CONCLUSION for this reason

so therefore

GENERALIZING by and large essentially all in all for the most part as a rule generally basically

generally speaking in general on the whole overall

INTERMEDIATING by by means of

in doing so this way through (which)

CONCESSION after all although it is true that although this may be true

at the same time granted that I admit

it may appear that naturally of course

EVIDENCE as you (anyone) can see certainly evidently

indeed it's no wonder naturally needless to say

obviously of course without question without a doubt

CONCLUSION / SUMMARY after all all in all all things considered as we have seen at last finally in brief in conclusion

in short in summary last(ly) on the whole overall

therefore to conclude to summarize to sum up