MTODOS DE AVALIAO DE CARGO

Prof Samaira Souza VII Bloco de Administrao FAETE, 05/02/2012

AVALIAO E CLASSIFICAO DE CARGOS

AVALIAO E CLASSIFICAO DE CARGOS

A avaliao e classificao de cargos so os dois

componentes da administrao salarial que cuidam do equilbrio interno dos salrios.

A avaliao de cargos um termo genrico que

abarca certas tcnicas e critrios comuns de comparao de cargos para se conseguir uma estrutura lgica, equitativa, justa e aceitvel de cargos.

AVALIAO DE CARGOS
um meio de determinar o valor relativo de cada

cargo dentro da estrutura organizacional e, portanto, a posio relativa de cada cargo dentro da estrutura de cargos da organizao.
No sentido restrito, a avaliao de cargos procura

determinar a posio relativa de cada cargo com os demais: as diferenas significativas entre os diversos cargos so colocadas em uma base comparativa a fim de permitir uma distribuio equitativa dos salrios dentro de uma organizao, para neutralizar qualquer arbitrariedade.

OS MTODOS DE AVALIAO DE CARGOS

A avaliao de cargos est relacionada com a

obteno de dados que permitem uma concluso acerca do preo para cada cargo, indicando as diferenas essenciais entre os cargos, seja quantitativa ou qualitativamente.

tambm complementada por outros procedimentos, como negociaes com sindicatos, pesquisas de mercado de salrios etc.

OS MTODOS DE AVALIAO DE CARGOS PODEM SER DIVIDIDOS EM TRS GRANDES GRUPOS:

COMPARAO BSICA Cargo como um todo

COMPARAO NOQUANTITATIVA Cargo com um todo

COMPARAO QUANTITATIVA Partes do cargos ou fatores

Cargo versus cargo

Cargo versus escala

Escalonamento de cargos
Categorias predeterminadas

Comparao por fatores

Avaliao por pontos

O PAPEL DA DESCRIO E ANLISE DE CARGOS

O ponto de partida para qualquer esquema de

avaliao de cargos a obteno de informao a respeito dos cargos, atravs da anlise de cargos para fundamentar decises comparativas sobre eles.
A avaliao de cargos enfatiza a natureza e o

contedo dos cargos, e no as caractersticas das pessoas que os ocupam. Para tanto, a avaliao de cargos deve fundamentar-se nas informaes prestadas pela anlise dos cargos.

ANLISE DE CARGO

Contedo do Cargo = O que faz (tarefas ou atribuies) Quando faz (periodicidade: diariamente, semanalmente...) Como faz (pessoas supervisionadas, mquinas ou equipamentos utilizados, materiais utilizados e dados ou informaes utilizados. Onde faz (local e postura: ambiente de trabalho, atividade parada ou em movimento, de p ou sentado. Por que faz (objetivos do cargo)

MTODOS DE AVALIAO DE CARGOS

Mtodo do escalonamento;
Mtodos das categorias

predeterminadas; Mtodos da comparao de fatores; Mtodos de avaliao por pontos.

MTODOS DO ESCALONAMENTO
denominado mtodo da comparao simples e

consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relao a algum critrio de comparao.
O primeiro passo na aplicao deste mtodo a

anlise dos cargos para proporcionar informao sobre eles.

A

informao deve ser cuidadosamente preparada, a fim de que o avaliador possa trabalhar com dados objetivos.

MTODOS DO ESCALONAMENTO
H duas maneiras de se aplicar o mtodo: a) Definio prvia dos limites superior e inferior

do escalonamento. b) Definio prvia de cargos de referncia (amostrais).

A SIMPLICIDADE DO ESCALONAMENTO
Comparado

com os outros mtodos de avaliaes de cargos, o escalonamento um dos mais fceis de ser compreendido pelos empregados. Seu ponto ser forte a simplicidade e o alto grau de aceitabilidade dentro da organizao. mtodo de escalonamento, quando bem estruturado, conduz geralmente a uma equitativa racionalizao do aspecto salarial, pois ele evita que algum, no fim das contas, seja superpago ou mal pago.

A SIMPLICIDADE DO ESCALONAMENTO
Contudo, seu grau de preciso muito baixo, e,

se algum programa de avaliao exigir preciso mais elevada, torna-se necessrio escolher outro mtodo de avaliao.