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GPessoas - Aula
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Data: Professora
Ferramentas tais como: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleo, remunerao por competncia etc.. Toda instituio deve preocupar-se com a motivao de seus funcionrios, uma vez que eles colaboram para a manuteno e funcionamento dirio da empresa. Os empresrios no devem deixar de dar ateno aos seus colaboradores, principalmente pelo possvel reflexo direto nos lucros da empresa. Treinamentos, avaliaes, bonificaes, polticas de cargos e salrios so recursos que podem ser utilizados para o melhoramento motivacional. A expresso "Gesto de Pessoas" visa substituir "Administrao de Recursos Humanos", que, ainda a mais comum entre todas as expresses utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizaes. Os argumentos em prol desta mudana na nomenclatura ressaltam que o termo "Administrao de Recursos Humanos" muito restritivo, pois implica a percepo das pessoas que trabalham numa organizao apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Algumas empresas, visando maior lucratividade, esto se preocupando em fazer investimentos com consultorias de recursos humanos. Porm, outras organizaes, esto implantando uma rea de gesto de pessoas na sua prpria unidade de trabalho. Tudo isto est ocorrendo devido ao fato de que h uma tendncia muito forte que os funcionrios motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorvel tm alta produtividade impactando diretamente nos resultados da organizao. Para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e tambm o conhecimento de vrios sistemas e prticas de recursos humanos. A necessidade de mo-de-obra e tambm a legislao contriburam para a incluso das mais diversificadas foras de trabalho, quebrando muitos paradigmas. At meados dos anos 80, as empresas at poderiam empregar mulheres, idosos e portadores de deficincia, mas era evitado e quando ocorria, geralmente no se estendia por muito tempo. Os gestores naquela poca no possuam uma viso estratgica de recursos humanos e sociais e conseqentemente no investiam na contratao da "minoria". Com o passar dos anos, e tambm com a contribuio trazida pelos estudos feitos pelos mais diversos pensadores da rea de humanas mostrando que o investimento no emprego de mulheres, negros, idosos, analfabetos e portadores de deficincia, isto , todos aqueles que at ento eram tidos como "os excludos", "a minoria" pela sociedade ajudariam na construo e manuteno da imagem da organizao. A partir deste momento, os gestores passaram a rever muitos conceitos e investir nestas contrataes. O cumprimento das leis criadas e a preocupao em evitar uma autuao, fizeram com que muitas empresas mudassem seus sistemas internos e externos de captao de mo-de-obra. Hoje, as organizaes fazem o possvel para tornar o seu quadro de funcionrios o mais diversificado possvel, primeiramente para mostrarem-se socialmente responsveis e tambm para impedir um acompanhamento judicial que abalaria a sua imagem de empresa preocupada com o bem-estar da comunidade em geral
O contexto da Gesto e Pessoas representado por pessoas e organizaes, se de um lado temos as organizaes que precisam das pessoas pra alcanar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizaes para alcanar seus objetivos, da juno temos a moderna Gesto de pessoas. Temos que observar, no entanto que isso depende de varias questes, tais como, a cultura da organizao, o ramo de atividade, e tantos outros. Na atualidade, todos os processos produtivos se baseiam na parceria. Em algumas organizaes as pessoas so vistas como geradores de conhecimento e como parceiros. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histrico, no mais apenas como fora geradora de lucros, so vistas como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizaes. Saem da inrcia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham. A Gesto de pessoas deve contribuir para eficcia das organizaes, conhecendo seu ramo de negcio, para ajud-la a cumprir suas metas, proporcionando competitividade organizao, valorizando as habilidades de seus colaboradores, incentivando-os as terem compromisso e respeito com a organizao, e tambm de forma contrria, dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que esto sendo valorizadas. As mudanas no devem ser impostas, mais trabalhadas, levando-se em considerao, o mercado, o produto, o ambiente da organizao, e o comprometimento de todos dentro da mesma.
Cada um dos parceiros da organizao contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuio. As alianas estratgicas constituem meios atravs dos quais a organizao obtm a incluso de novos e diferentes parceiros para consolidar e fortificar seus negcios e expandir suas fronteiras. Cada parceiro est disposto a continuar investindo seus recursos / potenciais na medida em que obtm retornos e resultados satisfatrios de seus investimentos. Graas ao emergente modelo sistmico que o efeito sinergstico da organizao esta consegue reunir todos os recursos oferecidos pelos diversos parceiros e alavancar seus resultados. Atravs dos seus resultados, a organizao pode proporcionar um retorno maior s contribuies efetuadas e manter a continuidade do negcio. Geralmente, as organizaes procuram privilegiar os parceiros mais importantes. Os acionistas e investidores eram, at h pouco tempo, os mais privilegiados na distribuio e apropriao dos resultados organizacionais. Essa assimetria est sendo substituda por uma viso sistmica e integrada de todos os parceiros do negcio, j que todos so indispensveis para o sucesso da empresa. Acontece que o parceiro mais ntimo da organizao o empregado: aquele que est dentro dela e que lhe d vida e dinamismo.
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As pessoas como parceiros da organizao: capazes de conduzi-la excelncia e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organizao como esforo, dedicao, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. na expectativa de colher retornos desses investimentos como salrios, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razovel. Na medida em que o retorno bom e sustentado, a tendncia certamente ser a manuteno ou aumento do investimento. Da o carter de reciprocidade na interao entre pessoas e organizaes. E tambm o carter de atividade e autonomia e no mais de passividade e inrcia das pessoas. Pessoas como parceiros ativos da organizao e no como meros sujeitos passivos.
Referencia Bibliogrfica:
DAVIDOFF, Linda L. Introduo a Psicologia, So Paulo: Pearson Education, 2001 CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999
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