AUTODESENVOLVIMENTO

25 leis prticas da liderana

Conhea as regras de William Swanson, CEO da Raytheon, que tm levado milhares de executivos ao site da empresa. So fruto de 30 anos de experincia e de alguma malandragem
o que visvel, mas poucos podem de 30 anos na Raytheon, seu imaginar o que no se v. presidente executivo desde 2003 e o 5. A regra do retroprojetor: quando responsvel por uma bem-sucedida algo aparece projetado em uma transformao, que incluiu uma transparncia, admita que todo limpeza "contbil" profunda e a mundo conhece o tema e, portanto, sada forada do diretor de finanas, atue. bem como outras tantas decises 6. Trabalhe com um chefe a quem dolorosas. No entanto, muitas pessoas acredita que pode dizer como so as garantem que ele no foi decisivo coisas, sem sentir-se incomodado. apenas na recuperao do No possvel escolher os familiares; negcio, mas tambm o artfice de uma os chefes, sim. cultura corporativa rica, forte e inclusiva. 7. Revise constantemente o deSwanson conhecido como um senvolvimento dos projetos para homem de princpios, que lidera com assegurar-se de que os benefcios seu exemplo. Quando assumiu, a obtidos sejam os esperados. primeira coisa que fez foi 8. No importa quo corriqueiros compartilhar com sua equipe de 300 paream seus primeiros projetos: gerentes as regras de gesto dedique a eles o melhor dos esforos. aprendidas -e anotadas cuidadosa9. A persistncia ou tenacidade a mente- durante suas trs dcadas na virtude que se traduz na disposio de empresa. prosseguir, apesar das dificuldades, Essas regras hoje se encontram do desnimo ou da indiferena. nos escritrios de mais de 10 mil Procure no ser reconhecido executivos. Voc pode solicitar um somente como bom na hora de comear arquivo de 75 pginas no site da um trabalho, nem como pssimo quando Raytheon (www.raytheon.com), onde se se trata de lev-lo a bom termo. v o aviso antecipado de que haver certa 10. Quando tiver de completar um demora no envio. Enquanto espera, vale a projeto, no espere os outros. pena ler a Assegure-se de que as coisas sejam seguir o enunciado das 25 regras. feitas. Elas emitem senso comum, 11. Confirme suas instrues e o experincia e, por que no dizer, um compromisso dos outros por escrito. pouco de malandragem. No considere que tudo ser feito 1. Aprenda a dizer "No sei". Se recomo deve ser feito! conhecer que no sabe no momento 12. No seja tmido. Fale em voz alta. oportuno, certamente vai diz-lo com Expresse-se francamente e promova freqncia. suas idias. 2. mais fcil meter-se em um 13. A prtica demonstra que o traproblema que sair dele. balho acaba sendo encaminhado aos 3. Se no o criticarem, talvez no que falam com mais segurana e esteja fazendo muito. confiana. 4. Preste ateno ao que falta. So 14. Esforce-se para obter clareza e muitos os que sabem como melhorar

William H. Swanson tem mais

rapidez, tanto quando escreve como quando fala. 15. Seja extremamente cuidadoso quando se trata da exatido de seus comentrios. 16. No deixe de considerar o fato de que trabalha para um chefe: Mantenha-o informado. Evite as surpresas! O que o chefe pede sempre tem prioridade. 17. As promessas, os cronogramas e as estimativas so ferramentaschave em uma empresa organizada. Em lugar de recorrer conhecida frase "No posso antecipar nada porque isso depende de muitos fatores", assuma compromissos. 18. Resolva os problemas com a pessoa pertinente. Evite queixar-se para seu superior. 19. Quando tratar com terceiros, lembre que voc representa a empresa. Seja cuidadoso com os compromissos que assume. 20. Cultive o hbito de simplificar, de levar os temas a sua expresso mnima. O "discurso do elevador" um bom exerccio. 21. No se altere diante de emergncias. Esforce-se para manter os ps no cho. 22. Cultive o hbito de tomar decises rpidas e bem pensadas. 23. Na hora de tomar decises, mais fcil lidar com os pontos a favor do que com os pontos contra. Para seu chefe tambm interessa ver as desvantagens. 24. Nunca, em circunstncia alguma, perca o senso de humor. 25. Divirta-se com seu trabalho. Ser notado em tudo que fizer. Ningum quer estar com um rabugento (a no ser outro rabugento).

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novembro-dezembro 2005