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SWOT e FOFA
Strenght Weakness Foras Oportunidades
A Anlise SWOT (FOFA) Diagnstico estratgico que permite estabelecer relao entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaas no ambiente organizacional
SWOT e FOFA
Strenght Weakness Foras Oportunidades
FUNO DA SWOT Permitir a escolha de uma estratgia adequada - para o alcance dos objetivos - a partir de uma avaliao crtica dos ambientes interno e externo da empresa.
Foras
algo que a empresa faa bem ou que constitua uma caracterstica que aumente a sua competitividade:
competncia, know-how, ativos fsicos, ativos humanos, ativos organizacionais, ativos intangveis, capacidades competitivas, atributos especficos, alianas, parcerias corporativas e imagem de marca so exemplos de foras.
Fraquezas
algo que falta empresa, que ela execute mal ou que a ponha em desvantagem em relao concorrncia. As fraquezas, em geral, so justamente a falta dos elementos encontrados nas foras:
ausncia ou deficincia de know-how e de competncias etc.
Ameaas
Evoluo do ambiente Direcionamento e intensidade das mudanas Resistncias a inovaes
OPORTUNIDADES E AMEAAS (ramo de negcio) Consumidores (quem, onde, renda, como compram); Mercado (segmentao, competio, nichos, atrativos); Segmento (tamanho, tendncia, tipos de produtos e servios); Concorrentes (quantos, quais, tecnologia, participao no
mercado;
FORAS
Use
Boa qualidade do produto Experincia tcnica na produo (do dono e dos colaboradores) Local prprio Preo competitivo Boa organizao no processo produtivo Localizao adequada Posio adequada no mercado Capital prprio ou crdito acessvel Mo de obra qualificada
FRAQUEZAS
Pouco controle dos estoques Falta de experincia tcnica (do empresrio e dos colaboradores) M administrao do capital de giro Tamanho inadequado Controle insuficiente da direo da empresa Nenhuma promoo Baixo nvel de estoque no perodo de vendas a pico Preo alto Elimine
OPORTUNIDADES
Aproveite Inexistncia de produtos desse tipo no mercado Crescimento da demanda por produtos similares Informao disponvel sobre tecnologia, mercados, produtos Escassez do produto no mercado Polticas do governo favorveis Disponib. local de matria-prima
AMEAAS
Custos crescentes Problemas nas relaes interindustriais Muitos competidores Escassez de matria-prima Polticas desfavorveis do governo Mercado decrescente
Evite
IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DA REA EM RELAO A: - Atividades que ela desenvolve (dificuldades que prejudicam a realizao das atividades); - Produtos e servios (problemas na qualidade, outros problemas); - Ambiente de trabalho (relacionamento interno e com as demais reas; - Estrutura da rea (em relao adequao do nmero de funcionrios para execuo das atividades; avaliao quanto sobrecarga das atividades); - Fluxo de informao; - Suporte tcnico; - Qualificao tcnica e humana.