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O que governana A expresso governance surge a partir de reflexes conduzidas principalmente pelo Banco Mundial, tendo em vista aprofundar o conhecimento das condies que garantem um Estado eficiente (Diniz, 1995, p. 400). Ainda segundo Diniz, tal preocupao deslocou o foco da ateno das implicaes estritamente econmicas da ao estatal para uma viso mais abrangente, envolvendo as dimenses sociais e politicas da gesto publica (Ibid., p. 400). A capacidade governativa no seria avaliada apenas pelos resultados das polticas governamentais, e sim tambm pela forma pela qual o governo exerce o seu poder.

Governana corporativa Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre. Governana corporativa (portugus brasileiro) ou governo das sociedades ou das empresas (portugus europeu) o conjunto de processos, costumes, polticas, leis, regulamentos e instituies que regulam a maneira como uma empresa dirigida, administrada ou controlada. O termo inclui tambm o estudo sobre as relaes entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. Os principais atores tipicamente so os acionistas, a alta administrao e o conselho de administrao. Outros participantes da governana corporativa incluem os funcionrios, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, instituies reguladoras (como a CVM, o Banco Central, etc.) e a comunidade em geral. Governana de TI Conjunto de especificaes para apoiar decises e estimular comportamentos desejveis na utilizao da Tecnologia da Informao (Peter Weill e Jeanne Ross). 1.1 Fatores motivadores da Governana de TI A Governana de TI motivada por vrios fatores (embora o senso comum considere a maior transparncia da administrao como sendo o principal motivador desse movimento que vemos no ambiente de TI das organizaes), como podemos observar a figura 1.
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Figura 1 - Fatores Motivadores da Governana de TI

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Lembramos que grande parte das melhores prticas aplicveis a TI j est disponvel h alguns anos, e apenas recentemente, entre 2003 e 2005, os administradores acordaram para a necessidade da boa gesto das atividades de TI. At o mais desavisado dos administradores (aquele que no entende de TI da sua empresa) j percebeu o risco que para o seu negocio uma TI mal gerenciada.

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Figura 2 Impacto Estratgico da Tecnologia de Informao.

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No grfico abaixo nos mostra a estrutura e fluxo dos principais componentes de uma empresa e como eles se relacionam com a rea de TI.

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Figura 3. Estrutura e dinmica de interao Como podemos observar na figura, os componentes foram dividos em 3 grupos, os stakeholders, grupo que sofre as presses externas, seja elas de mercado, competio, regulamentaes, e com isso toma as decises. No segundo bloco temos os elementos da organizao, notem que esse grupo no formado por pessoas e seus objetivos de negcios e performance operacional. Por fim, temos no ltimo bloco, o grupo onde temos os recursos que iro viabilizar e suportar os processos de governana. Concluindo, todos esses elementos juntos, formam as entradas e sadas, demandas de mercado, regulamentaes e indicadores de performance, que juntos nos daro as diretrizes para iniciar o desenho de um plano.

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A TI deve atender as necessidade do negcio e tambm a marcos regulao externos.

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