Aula 1 Introduo Gesto de Projetos 1 Histrico - Aqueduto de Segvia Espanha Sculos I e II; - Aqueduto de Eupalinos Grcia Sculo VI a.c.

a.c.; - Pirmides de Giz 2550 a.c.; - 1900: Incio das tcnicas com o Grfico de Gantt; Origem da Estrutura analtica do projeto (EAP); - 1950: Diagrama de Pert; Critical Path Metod (CPM); 2 Associaes em projetos i) ii) iii) iv) v) IPMA: 1965 International Project Management Association Sua; PMI: 1969 Project Management Institute 240.000 membtos em 160 pases; AMP: 1972 Association for Project Management Inglaterra; AIPM: 1976 Australian Institute of Project Management Austrlia; ABGP: 2001 Associao Brasileira de Gerenciamento de Projetos Brasil;

3 Produo Contnua ou Operao - uma funo organizacional que realiza a execuo contnua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornece um servio repetitivo. 4 Projetos versus produo contnua - Caractersticas comuns entre projetos e produo contnua: i) ii) iii) Executados por pessoas; Restritos por recursos limitados; Planejados, controlados e executados.

5 Relacionamentos dos Projetos com a Operao - Na fase de encerramento do projeto quando o produto ou servio colocado em operao; - No desenvolvimento ou atualizao de um produto ou servio; - Na melhoria de operaes ou do processo de desenvolvimento de produtos; - Venda de ativos de produo no final do ciclo de vida do produto. 6 Conceitos de projeto - Conjunto nico de atividades coordenadas com datas de incio e fim bem definidas, empreendidas por um indivduo ou uma organizao, para alcanar objetivos especficos, dentro de um calendrio determinado com parmetros de custo e desempenho; - Esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. 7 Exemplos de projetos - Construo de indstria; - Campanha eleitoral; - Projetos de pesquisa; - Projetos de financiamento; - Desenvolvimento de software; - Realizao de uma viagem; - Lanamento de um novo produto ou servio; - Realizao da Copa e Jogos olmpicos no Brasil. 8 Conceitos de Programa - Conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para a obteno de objetivos e controle, que no estariam disponveis se fossem gerenciados individualmente; - Programas Subprojetos: Objetivos comuns nas fronteiras; vrios projetos dentro de um mesmo objetivando o global. 9 Conceito de Gesto de Projetos i) PMI Gerenciamento de Projetos - Aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. ii) Portflio de projetos

- Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, afim de atingir os objetivos estratgicos de negcio. - Gestor de projetos deve possuir habilidades de toda a organizao. iii) reas de aplicao - reas especficas do negcio da organizao; - Engenharia civil (empresa de construo), farmcia (empresas que desenvolvem remdios), computao (empresas que desenvolvem softwares). iv) Gerncia Geral - Habilidades: - Gesto financeira e contabilidade; - Compras e aquisies; - Vendas e marketing; - Contratos e leis comerciais; - Distribuio e manufatura; - Logstica e cadeia de distribuio; - Tecnologia da informao; - Sade e segurana do trabalho; - Planejamento estratgico, ttico e operacional; - Estruturas organizacionais, comportamento organizacional; - Administrao de pessoal, benefcios, prmios, desenvolvimento de carreiras. - Conhecimentos e habilidades de gesto - Liderana; - Comunicao; - Negociao; - Influncia na negociao: poder; poltica; - Soluo de problemas;

10 Gerncia de projetos i) Ambiente de projetos - Ambiente cultural e social; - Ambiente internacional e poltico; - Ambiente fsico (ecologia, relevo). ii) Modelo PMI

- Processos de gerenciamento organizados em cinco grupos: - Iniciao; - Planejamento; - Execuo; - Monitoramento e controle; - Finalizao. - 9 reas de conhecimento do PMI

11 Interao entre grupos de processos - Grupos de processos so vinculados pelas sadas que produzem; - As sadas de um processo tornam-se as entradas de outro processo ou a entrega do projeto.

Aula 2 Estrutura de Projetos 1 Projetos e planejamento estratgico - Projetos so utilizados como meio em se atingir o plano estratgico de uma organizao;

- O plano estratgico orienta a deciso de investimento em projetos. 2 Utilizao de projetos - Demanda de mercado; - Oportunidade e necessidade na estratgia de negcio; - Solicitao de cliente; - Avano tecnolgico; - Requisito legal. 3 Escritrio de Projetos - PMO: Project Management Office Unidade organizacional ou no que visa centralizar e coordenar a administrao de projetos, variando entre suporte e gerenciamento ao projeto. i) Funes de um PMO - Gerenciar recursos compartilhados; - Metodologia, melhores prticas e padres; - Orientao, aconselhamento, treinamento e superviso; - Auditoria de projetos; - Polticas, procedimentos, formulrios e documentaes.

4 Ciclo de vida no projeto - Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia;

- Define o incio e o fim de um projeto; - Permite a diviso do projeto em fases; - Estrutura genrica: incio, organizao, execuo e encerramento; - Define qual trabalho tcnico dever ser realizado em cada fase; - Define quem deve estar envolvido em cada fase; i) Estgio I Viabilidade

- Formulao do projeto; - Estudos de viabilidade; - Projeto estratgico e aprovao. ii) Estgio II Planejamento e design

- Projeto bsico; - Custo e cronograma; - Termos e condies contratuais; - Planejamento detalhado. iii) Estgio III Produo

- Fabricao; - Entrega; - Obras civis; - Instalao; - Testes. iv) Estgio IV Adaptao e lanamento

- Teste final; - Manuteno. 5 Fase - Conjunto de atividades de um projeto relacionadas de forma lgica geralmente concluindo-se com um a entrega importante; - A concluso de uma fase marcada pela reviso dos subprodutos e pela avaliao de desempenho;

- A sequencia de fases envolve geralmente a transferncia de alguma tecnologia, handoff e handover; - Os subprodutos de uma fase so aprovados geralmente antes do incio da fase seguinte, fast tracking; 6 Partes interessadas no projeto - Pessoas ou organizaes ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execuo ou trmino no projeto; i) Podem exercer influncia sobre: - o projeto; - suas entregas; - a equipe do projeto. ii) iii) Podem ser internas ou externas. Partes chaves envolvidas: - Patrocinador; - Gerente de projetos; - Membros da equipe do projeto; - Clientes e usurios; - Fornecedores e parceiros comerciais. - Projetos possuem um grande nmero de partes envolvidas, stakeholders; - Gesto de stakeholders permite garantia de relacionamentos que provero sucesso ao projeto. 7 Influncia da Organizao i) Cultura e estilo - Valores compartilhados, normas, convices e expectativas; - Polticas e procedimentos; - Viso de relaes de autoridade; - tica do trabalho; ii) Estrutura Organizacional - Fator fundamental;

- Pode influenciar sob a disponibilidade de recursos; - Influencia a maneira de como os projetos so conduzidos. 8 Estrutura da Organizao

i)

Funcional clssica - Cada funcionrio tem um superior bem definido; - Funcionrios agrupados por funcionalidade (marketing, produo);

ii)

Projetizada - Os membros dos projetos so colocados juntos; - O gerente de projetos possui independncia e autoridades; - A maior parte da organizao est envolvida em projetos;

iii)

Matricial - Fraca; - Balanceada; - Forte.

9 Sistema de Gesto de Projetos - Conjunto de ferramentas, tcnicas, metodologias, recursos e procedimentos para administrar o Projeto.

10 Influncias Socioeconmicas e ambientais - regulamentos e padres; - internacionalizao; - dados do local da execuo; 11 Influncias Culturais - Religio, sexo, horrios, etc. 12 Sustentabilidade social, econmica e ambiental - Estrada que passa no parque; - Fatores que tenham impactos positivos ou negativos nos projetos. 13 Grupos de Processo - Iniciao; - Planejamento; - Execuo; - Controle; - Encerramento. Aula 3 reas de Conhecimento e Processo 1 Iniciao - Definir o novo projeto e autorizao para inici-lo; - Recursos e escopo iniciais; - Designao do Gerente de Projeto; - Aprovao do termo de abertura do projeto. i) Viabilidade do projeto - Grau de dificuldade em implement-lo; - Anlise e seleo de oportunidades de investimentos: mercadolgica, tcnica, econmica, financeira, social e administrativa. ii) Objetivos do planejamento - Estabelecer o escopo total do esforo; - Definir e refinar os objetivos;

- Aes necessrias para alcanar os objetivos; - So gerados: plano de gerenciamento e documentos do projeto; - Planejamento em ondas sucessivas medida que mais informaes do projeto so conhecidas. 2 Execuo - Cumprir as especificaes do projeto. 3 Monitoramento e Controle - Acompanhar, revisar e regular o progresso e desempenho do projeto; - Identificar todas as reas nas quais sero necessrias mudanas no plano; - Iniciar as respectivas mudanas; - Controlar mudanas; - Recomendar aes preventivas; - Monitorar as atividades contra o plano e a linha base; - Influenciar fatores que impeam o controle integrado de mudanas. 4 Encerramento - Finalizar todas as atividades e grupos de processos, completando o projeto e as obrigaes contratuais; i) Atividades

- Obter a aceitao do cliente e do patrocinador; - Efetuar a reviso ps projeto; - Registrar os impactos da adequao de qualquer processo; - Documentar as lies aprendidas; - Atualizar ativos de processos organizacionais; - Arquivar documentos relevantes do projeto; - Encerrar aquisies. 5 Integrao e escopo i) Gerncia da Integrao do projeto

- Processos necessrios para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

ii)

Gerncia do escopo do projeto

- Processos necessrios para assegurar que o projeto contenha todo o trabalho requerido e nada mais alm para sucesso do projeto. 6 Tempo e Custo i) Gerncia do tempo do projeto

- Processos necessrios para que o projeto seja finalizado no tempo previsto. ii) Gerncia do custo do projeto

- Processos necessrios para assegurar que o projeto seja contemplado dentro dos custos previstos. 7 Qualidade e Recursos Humanos i) Gerncia da qualidade do projeto

- Processos necessrios para assegurar que as necessidades que originaram o processo sejam satisfeitas. ii) Gerncia de recursos humanos do projeto

- Processo necessrio para assegurar a melhor utilizao da capacidade de recursos humanos no projeto. 8 Comunicao e riscos i) Gerncia da comunicao no projeto

- Garantir as informaes da melhor forma e no tempo certo. ii) Gerncia dos riscos do projeto

- Processos que descrevem a identificao, anlise e respostas ao riscos do projeto. 9 Aquisies i) Gerncia de aquisies do projeto

- Processos necessrios para a aquisio de mercadorias e servios terceirizados para o projeto. 10 Iniciao - Desenvolver o termo de abertura; - Identificar as partes interessadas. i) Termo de abertura

- Autoriza o projeto formalmente; - Documenta caractersticas iniciais necessrias; - Parceria entre executora e solicitante; - Gerente dever ser designado o mais breve possvel; - Autorizada por pessoa externa com alada compatvel com a requerida; - Projetos so iniciados devido necessidades de negcios ou por influncias externas; - Requer anlise das necessidades em business case; - Business case conecta o projeto com a estratgia da empresa ou com o trabalho em progresso na organizao; - Entradas: - declarao do trabalho do projeto; - business case; - contrato; - fatores ambientais da empresa; - ativos de processos organizacionais. - Ferramentas e tcnicas: - Opinio especializada: outras unidades na organizao; consultores; partes interessadas. - Sadas: - Termo de abertura: propsito ou justificativa do negcio; objetivos mensurveis do projeto e critrios de sucesso relacionados; requisitos para aprovao do projeto. ii) Identificar as partes interessadas

- Todas as pessoas ou organizaes que possam ser afetadas pelo projeto; - Documentar as informaes relevantes sobre seu interesse, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; - Entradas: - Termo de abertura; - Documentos de aquisio; - Fatores ambientais da empresa;

- Ativos de processos organizacionais; - Ferramentas e tcnicas: - Anlise das partes interessadas; - Sadas: - Registros das partes interessadas; - Estratgia para o gerenciamento das partes interessadas. 12 Planejamento i) Plano de Gerenciamento de Projeto

- Aes necessrias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares; - Modificao aps aprovao do controle integrado de mudanas; - Entradas: - Termo de abertura; - Sadas dos processos de planejamento; - Fatores ambientais da empresa; - Ativos de processos organizacionais; - Ferramentas e tcnicas: - Opinio especializada: outras unidades na organizao; consultores; partes interessadas. - Sadas: Plano de Gerenciamento de projetos - Define os processos das reas de conhecimento que sero utilizados; - Define o ciclo de vida dos processos (fases); - Define o plano de gerenciamento de mudanas; - Plano de gerenciamento das configuraes; - Inclui as linhas de base do: cronograma; desempenho de custo; escopo; - Inclui os seguintes planos auxiliares: - Plano de gerenciamento do: - escopo; requisitos; cronograma; custos; qualidade; melhorias no processo; recursos humanos; comunicaes; riscos; aquisies.

13 Escopo do Projeto i) Escopo do produto

- Define e delimita funes e caractersticas do produto ou servio a ser obtido pelo projeto. ii) Escopo do projeto

- Trabalho a ser feito para a obteno do produto ou servio com as caractersticas e funes desejadas. 14 Requisitos e escopo - Afim de atender s expectativas da partes interessadas em relao ao produto, documentase as funes e funcionalidades do projeto e do produto. i) Requisitos do projeto

- De negcio: custo versus benefcio; - De gerenciamento de projeto: custos, cronograma, comunicao; - De entrega: documentos, qualidade. ii) Requisitos do produto

- Tcnicos; - De segurana; - De desempenho. - Definir o escopo detalhar os requisito do projeto e do produto, em riscos, premissas e restries; - Entradas: - Termo de abertura; - Registro das partes interessadas. - Ferramentas tcnicas: - Entrevista; - Dinmica de grupo; - Oficinas; - Brainstorming; - Delphi; - Mapas mentais;

- Questionrios e perguntas; - Observaes; - Prottipos; - Opinio especializada; - Anlise do produto; - Identificao de alternativas. 15 Coletar os requisitos i) Sadas

- Documentao dos requisitos; - Plano de gerenciamento de requisitos; - Matriz de rastreabilidade de requisitos. Aula 4 reas de conhecimento e Processo 1 EAP Estrutura Analtica de Projeto - Decomposio hierrquica orientada entrega dos trabalhos a serem executados pela equipe do projeto de modo a atingir os objetivos deste projeto e criar entregas especficas no escopo do projeto; - Na EAP contm os pacotes de trabalhos em seu nvel mais baixo(atividades). 2 Escopo do Projeto i) A decomposio envolve quatro passos principais:

- Identificar os subprodutos do projeto incluindo a prpria gesto do projeto; - Decidir se as estimativas de custos e durao podem ser adequadamente estabelecidas neste nvel de detalhe; - Identificar os elementos constituintes do subproduto; - Verificar a exatido da decomposio. 3 Etapas para desenvolver o Cronograma i) Definir as atividades

- Identificar as aes especficas necessrias para produzir as entregas do projeto; - Decompor os pacotes de trabalho da EAP at o nvel de atividades. ii) Sequenciar as atividades

- Identificar e documentar o relacionamento lgico entre as atividades; - Tipos de dependncias: - mandatrias; - externas; - arbitradas; - (o incio da sucessora depende do trmino da predecessora: paredes de uma casa aps fundao); - (o trmino da sucessora depende do incio da predecessora: desativao de um sistema velho); - (o incio da sucessora depende do incio da predecessora: construo de duas paredes de uma casa); - (o trmino da sucessora depende do trmino da predecessora: finalizao de um software); - Antecipaes e esperas - Antecipaes: incio de B X dias antes do trmino de A; - Tempo de espera: X dias entre o fim de A e incio de B; iii) Estimar os recursos das atividades

- Pessoas, equipamentos, materiais, capacidades e quantidades; iv) v) Estimar duraes das atividades Desenvolver o cronograma

- Datas planejadas para incio e fim; - Linha de base do cronograma; - Entradas: - Lista de atividades; - Atributos da atividade; - Diagrama de rede do cronograma do projeto; - Requisitos dos recursos de atividades; - Calendrio de recursos; - Estimativa de durao da atividade;

- Declarao do escopo do projeto; - Fatores ambientais da empresa; - Ativos de processos organizacionais; - Ferramentas e tcnicas: - Anlise de rede do cronograma; - Mtodo do caminho crtico; - Mtodo da cadeia crtica; - Nivelamento de recursos; - Anlise de cenrios (e se); - Compresso do cronograma: - compresso (trashing); - paralelismo (fast trashing); - Sadas: - Cronograma do projeto; - Linha de base do projeto; 4 Estimar os custos e estabelecer o oramento - Recursos monetrios necessrios para a execuo das atividades do projeto, formando a linha de base de custos do projeto; - Expressas em moeda; - Podem-se utilizar outras unidades como homem hora para evitar-se flutuaes de moeda; - So refinadas ao longo do projeto; - Estabelecida a linha de base de custos o andamento ser medido e controlado; i) Entradas

- Linha de base do escopo (declarao e a EAP); - Cronograma do projeto; - Plano de recursos humanos; - Registros dos riscos; - Ativos de processos organizacionais:

- Poltica de estimativa de custos; - Modelo de estimativa de custos; - Informaes histricas; - Lies aprendidas; ii) Ferramentas e tcnicas

- Opinio especializada; - Estimativa anloga; - Estimativa paramtrica; - Estimativa bottom-up; - Estimativa de trs pontos; - Anlise das reservas; iii) Sadas

- Estimativa de custo da atividade; - Bases da estimativa; - Linha de base do desempenho de custo. 5 Planejar a qualidade - Identificar os requisitos e qualidades do projeto e do produto do projeto; - Deve ser executado em paralelo aos demais planejamentos do processos (custos, riscos, prazos); i) Entradas

- Linha de base do escopo; - Registro das partes interessadas; - Linha de base de desempenho de custos; - Linha de base do cronograma; - Registro de riscos; - Fatores ambientais da empresa; - Ativos de processos organizacionais; ii) Ferramentas e tcnicas

- Anlise de custo e benefcio; - Custo da qualidade: conformidade, no conformidade; - Grficos de controle; - Benchmarking; - Brainstorming; - Diagrama de afinidades; - Anlise de campo de fora; - Tcnica de grupos nominais; - Diagramas matriciais; - Matriz de priorizao; iii) Sadas

- Plano de gerenciamento da qualidade; - Mtricas da qualidade; - Lista de verificao da qualidade; - Plano de melhorias no processo; - Atualizao nos documentos do projeto. 6 Plano de recursos humanos i) Identificar e documentar:

- Papis; - Responsabilidades; - Habilidades; - Relaes hierrquicas; ii) iii) iv) Plano de desenvolvimento, reconhecimento, recompensa; Considerar recursos humanos escassos ou limitados; Entradas

- Requisitos de recursos para as atividades; - Fatores ambientais.

- Ativos de processos organizacionais; v) Ferramentas e tcnicas

- Organogramas e descries de cargo; - Matriz de responsabilidades; vi) Sadas

- Plano de recursos humanos: papis e responsabilidades; organogramas do projeto; plano de gerenciamento de pessoal (mobilizao de pessoal, calendrio de recursos, plano de liberao de pessoal, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensa, conformidade, segurana). Aula 5 reas de conhecimento e processos 1 Plano de comunicaes i) Saibam dos:

- Interessados, tecnologia e informao; - Cronogramas fsicos; - Dados sobre os caminhos crticos; - Cronogramas financeiros; - Riscos; - EAP; - Medies de qualidade; ii) Dois passos bsicos:

- Identificar as necessidades dos stekeholders (5wih); - Definir uma abordagem de comunicao: - Comunicao eficaz; - Comunicao eficiente; iii) Entradas

- Mapeamento das partes interessadas; - Estratgia de Gerenciamento; iv) Ferramentas e tcnicas

- Anlise dos requisitos de comunicao;

- Tecnologia; - Modelos; v) Sadas

- Plano de gerenciamento doas comunicaes (quando, quem, como, quanto, o que). 2 Riscos no projeto - Maximizar a ocorrncia de eventos positivos e minimizar a ocorrncia de eventos adversos; i) Plano de riscos

- Define como o gerenciamento de riscos ser estruturado e executado no projeto: metodologia, papis e responsabilidades, oramento e prazos. ii) Processos de planejamento de riscos

- Identificar os riscos; - Realizar a anlise qualitativa e quantitativa dos riscos; - Planejar a resposta a riscos. iii) Entradas

- Estimativas de custos e durao das atividades; - Linha de base do escopo; - Registro das partes interessadas; - Plano de gerenciamento de custos, cronograma e qualidade; - Documentos do projeto (relatrios de desempenho, premissas, diagramas de rede, linhas de base). iv) Ferramentas e tcnicas

- Revises de documentao; - Brainstorming; - Delphi, - Entrevistas; - Anlise de causa raiz; - SWOT; - Opinio especializada;

v)

Sadas

- Lista dos riscos identificados; - Lista das respostas potenciais. vi) Plano de Resposta aos riscos

- Aes para aproveitar oportunidades e reduzir ameaas; - Designados responsveis s respostas aos riscos; - Tipos de estratgias: eliminar, transferir, mitigar, aceitar. 3 Plano de aquisies - Decises de compra; - Homologar fornecedores; - Reais necessidades; i) Entradas

- Linha de base do escopo e desempenho de custos; - Documentao dos requisitos; - Acordos de cooperao; - Registro de riscos; - Decises contratuais relacionadas a riscos; - Requisitos de recursos das atividades; - Cronograma do projeto; - Estimativa dos custos das atividades. ii) Ferramentas e tcnicas

- Anlise do fazer ou comprar; - Opinio especializada; - Tipos de contratos. iii) Sadas

- Plano de gerenciamento de aquisies: tipos de contratos, documentos de aquisies. 4 Execuo

- Orientar e gerenciar a execuo do projeto; - Realizar a garantia da qualidade; - M0bilizar a equipe do projeto; - Desenvolver a equipe do projeto; - Gerenciar a equipe do projeto; - Distribuir as informaes; - Gerenciar as expectativas das partes interessadas; - Realizar aquisies; i) Orientar e gerenciar a execuo do projeto

- Realizar o trabalho definido no plano para atingir os objetivos do projeto; - Atividades; ii) Garantia da qualidade

- Auditoria dos requisitos da qualidade e dos resultados das medies do controle de qualidade; - Entradas: - plano de gerenciamento da qualidade; - plano de melhorias; - mtricas da qualidade; - informaes sobre o desempenho do trabalho; - medies do controle da qualidade; - Ferramentas e tcnicas - Auditorias de qualidade; - Sadas: - Solicitaes de mudanas; -Atualizaes de documentos e do plano. iii) Recursos Humanos

- Mobilizar; - Desenvolver;

- Gerenciar; - Habilidades: comunicao, gerenciamento de conflitos, negociao, liderana, influncia, processo decisrio; iv) Distribuir as informaes

- Dispor as informaes necessrias s partes interessadas do projeto; - Implementar o plano de comunicao; - Entradas: - plano de gerenciamento de comunicaes; - relatrios de desempenho; - Ferramentas e tcnicas: - reunies, conversas por computador, etc. - Sadas: - Notificaes das partes interessadas; - Relatrios de projeto; - Apresentaes de projeto; - Registros de projeto; - Feedback das partes interessadas; - Documentaes das lies aprendidas. 5 Gerenciar as expectativas das partes interessadas - Atender a todas as necessidades; - Solucionar novas questes; - Tcnicas: escuta ativa, resoluo de problemas e conflitos, relao de confiana, superar resistncia). 6 Realizar aquisies - Respostas de fornecedores; - Selecionar fornecedor; - Adjudicao de um contrato; - Receber licitaes ou propostas.

Aula 6 reas de conhecimento e processo 1 Monitoramento e controle - Monitorar e controlar o trabalho do projeto; - Realizar o controle integrado das mudanas; - Verificar o escopo; - Controlar o escopo; - Controlar o cronograma; - Controlar os custos; - Realizar o controle da qualidade; - Reportar o desempenho; - Monitorar e controlar os riscos; - Administrar aquisies i) Monitorar e controlar o trabalho

- Previsto versus realizado; - Avaliao de desempenho: aes corretivas, preventivas; - Monitoramento de riscos existentes; - Anlise de novos riscos; - Manter os documentos e base de dados do projeto; ii) Controle integrado de mudanas

- Revisar solicitaes; - Aprovar mudanas; - Gerenciar mudanas. iii) Controle do escopo

- Verificar o escopo; - Controlar o escopo;

iv)

Controle do cronograma